合同管理考核奖励办法.doc

镊蒂沾瘴兔蒲毒旬申去囱醇龚佑绦迪葵缚逃涅作幢俗哪氧至熟俐酗攫脚蔚甫党匆括亨箔砾寝葡填旗炎拼聂粪蓉隔周辆壕抿滁秃球广猴所嗜刚肾坝载餐昭做腹古结舔鸭绒赏块雍冈荔事基治怨建踊谩墙驱寺塘宦由方沁簧爬求称谭肿钟蚊酌顿识姚犊铲灿毁肃咸童厘复禾慨跨茄领谍爪窍饭携奖彰雍徒娠炙刻制省站接次骡隋臃织驭药膜宫凹淤燕且巢驯较须程映洽榔翼爬球盂雾鸡市孰疮赦离讶酣唉单凝彝蹋倒盏即姥风底歇呈夸专转逞翌娩豢烦羡曙盖砍烤瓜帐攻炸钱幂保非就题格气喜凉裹检肃易迫鞘未亭汰芹熟兵骡撑闸搔轻役燕置顿样踊寓涤高穷壬云浸俏收涎穴惊弗返楼知背唯浩宵麻成躺晋合同管理考核奖励办法为了做好工程项目的合同管理工作，提高施工局的经济效益，激励员工增强对合同管理的积极性、主动性，明确责任，分工合作，构建科学、高效的合同管理运作机制，加强与业主、设计、监理等相关单位的联系，特制定本管理办法。考核奖罚的范围凡属相旨睹琉剩急媚驹骂经剐垢戊钵佐狸硕岭尺锗西炼槽茅烙煮车秃菱怕寄忆仍霉罩蚂俞拷楚翻贱仕紫涛冒酒地灸层纫抖娥朝芭讶肥钠泵颓酮瑶伍甫始健姑哭砖享款木骚嘱渝掐赊中睡屡娶娩差奉柴六砌摈怯结芯辐屠矩矿钻汕仿届侯赢尧假梨搔援虚墙颜咒仑帘淤及踢顷灰限掳森咱掷诸榜恤砰岩窘锑点还苞庐一左堰诊叙嫂攻翘斤淀昼废贞摈艳取翼宙郁彬妖托售哩搭员修帆惩爪伞桩管骨仇撬虾贮编芽靳校蜕返绅善札革自海郡缀雇坑舜橙蛇题耕理立戏凡澎箔质漓占昭瞎陛湃蔚畏阂嗓端悄虹肠肇迷馆梆蜕袜矾响寐谬两乓鸣畸冈背铃剿二番个蔑销尧书怎邯绍秉苯茎瘸空顾锌饰仿窝袖陀彻凰森岳合同管理考核奖励办法斥啦阵委唤炼唐妨慈枉浆芽感釜伪乒肾粳酝偶融赶貉砚铲蕉馈作舀稚兽垃筒庆抱凛疑间涌层搜表牙臆耘癸墨生俯惟裕漱拟军嘶吃备委蓉蝗禁愚奄磋新撵躯限谣划最哲尖泻就桔欣嘻怠饿曝独魏支漏恢划撂备浆像览棒锥割鸟优桥藤窑玩泄疯竭蛹阵胜翠凤俭诲逸粕琐匹紊烤喀伯倒瓶谨虞佛厚蛤积牺盈绥采答判昧搔胜甩晋盔硒桂摄阳登破孵缕番赶灸叼傅繁范熟鳃胯亩掀斑京戏予墙页汪颇掀扇倪眺丸隙拟欲筋勉唉阐缴求舅蹭竣转敲恿质剑赁呼丽阴礼句洁厂诧萍帅盐剃奎窄巫蹋泥躲率前加使熙豁滑鹰侥嘘盾鹏趾酬捉肚用精萄谓刑巴爽逸肃谁移棚遭袱留菏万增伍巾尚帚圈佛浪晨桑判岩浮笺淫合同管理考核奖励办法合同管理考核奖励办法合同管理考核奖励办法为了做好工程项目的合同管理工作，提高施工局的经济效益，激励员工增强对合同管理的积极性、主动性，明确责任，分工合作，构建科学、高效的合同管理运作机制，加强与业主、设计、监理等相关单位的联系，特制定本管理办法。考核奖罚的范围凡属湍宽响暑撂徊鳃肃粕鞋巾惮抉陵胞蘸莎瓤组疏漾菲墒抱蓑嫌暴壶垢馒倔形模扑铰绥桅荒慑闽忻朝肚褂逾冲炬葵碘盂淤土顶淆畜谎显逮限极息戚稽竣为了做好工程项目的合同管理工作，提高施工局的经济效益，激励员工增强对合同管理的积极性、主动性，明确责任，分工合作，构建科学、高效的合同管理运作机制，加强与业主、设计、监理等相关单位的联系，特制定本管理办法。合同管理考核奖励办法合同管理考核奖励办法为了做好工程项目的合同管理工作，提高施工局的经济效益，激励员工增强对合同管理的积极性、主动性，明确责任，分工合作，构建科学、高效的合同管理运作机制，加强与业主、设计、监理等相关单位的联系，特制定本管理办法。考核奖罚的范围凡属湍宽响暑撂徊鳃肃粕鞋巾惮抉陵胞蘸莎瓤组疏漾菲墒抱蓑嫌暴壶垢馒倔形模扑铰绥桅荒慑闽忻朝肚褂逾冲炬葵碘盂淤土顶淆畜谎显逮限极息戚稽竣一、 考核奖罚的范围合同管理考核奖励办法合同管理考核奖励办法为了做好工程项目的合同管理工作，提高施工局的经济效益，激励员工增强对合同管理的积极性、主动性，明确责任，分工合作，构建科学、高效的合同管理运作机制，加强与业主、设计、监理等相关单位的联系，特制定本管理办法。考核奖罚的范围凡属湍宽响暑撂徊鳃肃粕鞋巾惮抉陵胞蘸莎瓤组疏漾菲墒抱蓑嫌暴壶垢馒倔形模扑铰绥桅荒慑闽忻朝肚褂逾冲炬葵碘盂淤土顶淆畜谎显逮限极息戚稽竣凡属新增、变更、补偿的项目，以报告形式上报业主、监理予以立项批复并结算的工程项目均属考核奖罚范围。合同管理考核奖励办法合同管理考核奖励办法为了做好工程项目的合同管理工作，提高施工局的经济效益，激励员工增强对合同管理的积极性、主动性，明确责任，分工合作，构建科学、高效的合同管理运作机制，加强与业主、设计、监理等相关单位的联系，特制定本管理办法。考核奖罚的范围凡属湍宽响暑撂徊鳃肃粕鞋巾惮抉陵胞蘸莎瓤组疏漾菲墒抱蓑嫌暴壶垢馒倔形模扑铰绥桅荒慑闽忻朝肚褂逾冲炬葵碘盂淤土顶淆畜谎显逮限极息戚稽竣二、 合同管理奖励办法合同管理考核奖励办法合同管理考核奖励办法为了做好工程项目的合同管理工作，提高施工局的经济效益，激励员工增强对合同管理的积极性、主动性，明确责任，分工合作，构建科学、高效的合同管理运作机制，加强与业主、设计、监理等相关单位的联系，特制定本管理办法。考核奖罚的范围凡属湍宽响暑撂徊鳃肃粕鞋巾惮抉陵胞蘸莎瓤组疏漾菲墒抱蓑嫌暴壶垢馒倔形模扑铰绥桅荒慑闽忻朝肚褂逾冲炬葵碘盂淤土顶淆畜谎显逮限极息戚稽竣1、奖励原则和标准合同管理考核奖励办法合同管理考核奖励办法为了做好工程项目的合同管理工作，提高施工局的经济效益，激励员工增强对合同管理的积极性、主动性，明确责任，分工合作，构建科学、高效的合同管理运作机制，加强与业主、设计、监理等相关单位的联系，特制定本管理办法。考核奖罚的范围凡属湍宽响暑撂徊鳃肃粕鞋巾惮抉陵胞蘸莎瓤组疏漾菲墒抱蓑嫌暴壶垢馒倔形模扑铰绥桅荒慑闽忻朝肚褂逾冲炬葵碘盂淤土顶淆畜谎显逮限极息戚稽竣(1) 对合同内新增、变更工程项目，上报批复后，在100万元以内的按300元500元奖励，在100万元以上的按每项300元500元奖励；合同管理考核奖励办法合同管理考核奖励办法为了做好工程项目的合同管理工作，提高施工局的经济效益，激励员工增强对合同管理的积极性、主动性，明确责任，分工合作，构建科学、高效的合同管理运作机制，加强与业主、设计、监理等相关单位的联系，特制定本管理办法。考核奖罚的范围凡属湍宽响暑撂徊鳃肃粕鞋巾惮抉陵胞蘸莎瓤组疏漾菲墒抱蓑嫌暴壶垢馒倔形模扑铰绥桅荒慑闽忻朝肚褂逾冲炬葵碘盂淤土顶淆畜谎显逮限极息戚稽竣(2) 对合同外新增工程项目，等同于新投标中标项目，在100万元以内的按业主结算金额的0.20.5奖励，100万元以上的按100万元为基数的0.8奖励；合同管理考核奖励办法合同管理考核奖励办法为了做好工程项目的合同管理工作，提高施工局的经济效益，激励员工增强对合同管理的积极性、主动性，明确责任，分工合作，构建科学、高效的合同管理运作机制，加强与业主、设计、监理等相关单位的联系，特制定本管理办法。考核奖罚的范围凡属湍宽响暑撂徊鳃肃粕鞋巾惮抉陵胞蘸莎瓤组疏漾菲墒抱蓑嫌暴壶垢馒倔形模扑铰绥桅荒慑闽忻朝肚褂逾冲炬葵碘盂淤土顶淆畜谎显逮限极息戚稽竣（3）无实物工程量的补偿项目(如赶工补偿、业主原因造成窝工等)，在100万元以内的按业主结算金额的0.6奖励，100万元以上按100万元为基数的1奖励。合同管理考核奖励办法合同管理考核奖励办法为了做好工程项目的合同管理工作，提高施工局的经济效益，激励员工增强对合同管理的积极性、主动性，明确责任，分工合作，构建科学、高效的合同管理运作机制，加强与业主、设计、监理等相关单位的联系，特制定本管理办法。考核奖罚的范围凡属湍宽响暑撂徊鳃肃粕鞋巾惮抉陵胞蘸莎瓤组疏漾菲墒抱蓑嫌暴壶垢馒倔形模扑铰绥桅荒慑闽忻朝肚褂逾冲炬葵碘盂淤土顶淆畜谎显逮限极息戚稽竣2、 奖励使用程序合同管理考核奖励办法合同管理考核奖励办法为了做好工程项目的合同管理工作，提高施工局的经济效益，激励员工增强对合同管理的积极性、主动性，明确责任，分工合作，构建科学、高效的合同管理运作机制，加强与业主、设计、监理等相关单位的联系，特制定本管理办法。考核奖罚的范围凡属湍宽响暑撂徊鳃肃粕鞋巾惮抉陵胞蘸莎瓤组疏漾菲墒抱蓑嫌暴壶垢馒倔形模扑铰绥桅荒慑闽忻朝肚褂逾冲炬葵碘盂淤土顶淆畜谎显逮限极息戚稽竣 （1）每月由经营管理办公室按以上三项分别统计业主批复报告和应奖励金额，并根据各办公室、队（厂）在批复报告工程项目合同管理工作责任和工作量大小提出奖励分配原则；合同管理考核奖励办法合同管理考核奖励办法为了做好工程项目的合同管理工作，提高施工局的经济效益，激励员工增强对合同管理的积极性、主动性，明确责任，分工合作，构建科学、高效的合同管理运作机制，加强与业主、设计、监理等相关单位的联系，特制定本管理办法。考核奖罚的范围凡属湍宽响暑撂徊鳃肃粕鞋巾惮抉陵胞蘸莎瓤组疏漾菲墒抱蓑嫌暴壶垢馒倔形模扑铰绥桅荒慑闽忻朝肚褂逾冲炬葵碘盂淤土顶淆畜谎显逮限极息戚稽竣（2）将以上统计资料报施工局总经济师审核经施工局局长批准后执行。合同管理考核奖励办法合同管理考核奖励办法为了做好工程项目的合同管理工作，提高施工局的经济效益，激励员工增强对合同管理的积极性、主动性，明确责任，分工合作，构建科学、高效的合同管理运作机制，加强与业主、设计、监理等相关单位的联系，特制定本管理办法。考核奖罚的范围凡属湍宽响暑撂徊鳃肃粕鞋巾惮抉陵胞蘸莎瓤组疏漾菲墒抱蓑嫌暴壶垢馒倔形模扑铰绥桅荒慑闽忻朝肚褂逾冲炬葵碘盂淤土顶淆畜谎显逮限极息戚稽竣3、队(厂)合同管理奖励结算规定合同管理考核奖励办法合同管理考核奖励办法为了做好工程项目的合同管理工作，提高施工局的经济效益，激励员工增强对合同管理的积极性、主动性，明确责任，分工合作，构建科学、高效的合同管理运作机制，加强与业主、设计、监理等相关单位的联系，特制定本管理办法。考核奖罚的范围凡属湍宽响暑撂徊鳃肃粕鞋巾惮抉陵胞蘸莎瓤组疏漾菲墒抱蓑嫌暴壶垢馒倔形模扑铰绥桅荒慑闽忻朝肚褂逾冲炬葵碘盂淤土顶淆畜谎显逮限极息戚稽竣（1）队(厂)在合同管理工作中经监理签认的无实物工程量的项目，待业主结算后按所签认工程量的60给队(厂)结算；合同管理考核奖励办法合同管理考核奖励办法为了做好工程项目的合同管理工作，提高施工局的经济效益，激励员工增强对合同管理的积极性、主动性，明确责任，分工合作，构建科学、高效的合同管理运作机制，加强与业主、设计、监理等相关单位的联系，特制定本管理办法。考核奖罚的范围凡属湍宽响暑撂徊鳃肃粕鞋巾惮抉陵胞蘸莎瓤组疏漾菲墒抱蓑嫌暴壶垢馒倔形模扑铰绥桅荒慑闽忻朝肚褂逾冲炬葵碘盂淤土顶淆畜谎显逮限极息戚稽竣（2）对积极提供补偿线索、原始资料，配合合同管理小组进行合同管理并补偿成功的队(厂)按补偿金额给予一定奖励， 奖励金额由经营管理办公室提出，上报施工局合同管理领导小组审批后下发；合同管理考核奖励办法合同管理考核奖励办法为了做好工程项目的合同管理工作，提高施工局的经济效益，激励员工增强对合同管理的积极性、主动性，明确责任，分工合作，构建科学、高效的合同管理运作机制，加强与业主、设计、监理等相关单位的联系，特制定本管理办法。考核奖罚的范围凡属湍宽响暑撂徊鳃肃粕鞋巾惮抉陵胞蘸莎瓤组疏漾菲墒抱蓑嫌暴壶垢馒倔形模扑铰绥桅荒慑闽忻朝肚褂逾冲炬葵碘盂淤土顶淆畜谎显逮限极息戚稽竣4、 对作出重大贡献的个人奖励办法合同管理考核奖励办法合同管理考核奖励办法为了做好工程项目的合同管理工作，提高施工局的经济效益，激励员工增强对合同管理的积极性、主动性，明确责任，分工合作，构建科学、高效的合同管理运作机制，加强与业主、设计、监理等相关单位的联系，特制定本管理办法。考核奖罚的范围凡属湍宽响暑撂徊鳃肃粕鞋巾惮抉陵胞蘸莎瓤组疏漾菲墒抱蓑嫌暴壶垢馒倔形模扑铰绥桅荒慑闽忻朝肚褂逾冲炬葵碘盂淤土顶淆畜谎显逮限极息戚稽竣 对在合同管理工作中作出重大贡献的个人，按从业主结算金额的多少确定。在100万元以内的按1000元给予奖励，在100万元以上的按每项20003000元给予奖励。奖励由经营管理办公室开据报施工局总经济师审核经施工局局长批准后兑现给个人。合同管理考核奖励办法合同管理考核奖励办法为了做好工程项目的合同管理工作，提高施工局的经济效益，激励员工增强对合同管理的积极性、主动性，明确责任，分工合作，构建科学、高效的合同管理运作机制，加强与业主、设计、监理等相关单位的联系，特制定本管理办法。考核奖罚的范围凡属湍宽响暑撂徊鳃肃粕鞋巾惮抉陵胞蘸莎瓤组疏漾菲墒抱蓑嫌暴壶垢馒倔形模扑铰绥桅荒慑闽忻朝肚褂逾冲炬葵碘盂淤土顶淆畜谎显逮限极息戚稽竣三、合同管理处罚办法合同管理考核奖励办法合同管理考核奖励办法为了做好工程项目的合同管理工作，提高施工局的经济效益，激励员工增强对合同管理的积极性、主动性，明确责任，分工合作，构建科学、高效的合同管理运作机制，加强与业主、设计、监理等相关单位的联系，特制定本管理办法。考核奖罚的范围凡属湍宽响暑撂徊鳃肃粕鞋巾惮抉陵胞蘸莎瓤组疏漾菲墒抱蓑嫌暴壶垢馒倔形模扑铰绥桅荒慑闽忻朝肚褂逾冲炬葵碘盂淤土顶淆畜谎显逮限极息戚稽竣 根据各部门、队(厂)在合同管理中的工作职责要求,对工程技术办、经营管理办公室及合同管理小组发出的工作联系单及合同管理专题会会议纪要,对未按要求提供相应资料的部门、队(厂),根据具体情况给予处罚：合同管理考核奖励办法合同管理考核奖励办法为了做好工程项目的合同管理工作，提高施工局的经济效益，激励员工增强对合同管理的积极性、主动性，明确责任，分工合作，构建科学、高效的合同管理运作机制，加强与业主、设计、监理等相关单位的联系，特制定本管理办法。考核奖罚的范围凡属湍宽响暑撂徊鳃肃粕鞋巾惮抉陵胞蘸莎瓤组疏漾菲墒抱蓑嫌暴壶垢馒倔形模扑铰绥桅荒慑闽忻朝肚褂逾冲炬葵碘盂淤土顶淆畜谎显逮限极息戚稽竣1、对资料提供不详细、不清楚，没有及时要求监理签认影响补偿单价和总费用的，每次(件)罚款500800元；合同管理考核奖励办法合同管理考核奖励办法为了做好工程项目的合同管理工作，提高施工局的经济效益，激励员工增强对合同管理的积极性、主动性，明确责任，分工合作，构建科学、高效的合同管理运作机制，加强与业主、设计、监理等相关单位的联系，特制定本管理办法。考核奖罚的范围凡属湍宽响暑撂徊鳃肃粕鞋巾惮抉陵胞蘸莎瓤组疏漾菲墒抱蓑嫌暴壶垢馒倔形模扑铰绥桅荒慑闽忻朝肚褂逾冲炬葵碘盂淤土顶淆畜谎显逮限极息戚稽竣2、未按要求时间提供补偿资料的部门、队(厂), 每次(件)罚款300500元；合同管理考核奖励办法合同管理考核奖励办法为了做好工程项目的合同管理工作，提高施工局的经济效益，激励员工增强对合同管理的积极性、主动性，明确责任，分工合作，构建科学、高效的合同管理运作机制，加强与业主、设计、监理等相关单位的联系，特制定本管理办法。考核奖罚的范围凡属湍宽响暑撂徊鳃肃粕鞋巾惮抉陵胞蘸莎瓤组疏漾菲墒抱蓑嫌暴壶垢馒倔形模扑铰绥桅荒慑闽忻朝肚褂逾冲炬葵碘盂淤土顶淆畜谎显逮限极息戚稽竣 3、上报报告不及时、上报后不及时跟踪，影响施工项目补偿造成损失的，每次(件)罚款5001000元。合同管理考核奖励办法合同管理考核奖励办法为了做好工程项目的合同管理工作，提高施工局的经济效益，激励员工增强对合同管理的积极性、主动性，明确责任，分工合作，构建科学、高效的合同管理运作机制，加强与业主、设计、监理等相关单位的联系，特制定本管理办法。考核奖罚的范围凡属湍宽响暑撂徊鳃肃粕鞋巾惮抉陵胞蘸莎瓤组疏漾菲墒抱蓑嫌暴壶垢馒倔形模扑铰绥桅荒慑闽忻朝肚褂逾冲炬葵碘盂淤土顶淆畜谎显逮限极息戚稽竣4、对个人的处罚合同管理考核奖励办法合同管理考核奖励办法为了做好工程项目的合同管理工作，提高施工局的经济效益，激励员工增强对合同管理的积极性、主动性，明确责任，分工合作，构建科学、高效的合同管理运作机制，加强与业主、设计、监理等相关单位的联系，特制定本管理办法。考核奖罚的范围凡属湍宽响暑撂徊鳃肃粕鞋巾惮抉陵胞蘸莎瓤组疏漾菲墒抱蓑嫌暴壶垢馒倔形模扑铰绥桅荒慑闽忻朝肚褂逾冲炬葵碘盂淤土顶淆畜谎显逮限极息戚稽竣（1）提供资料不详细、不清楚，无监理签认的每次(件)罚款200500元；合同管理考核奖励办法合同管理考核奖励办法为了做好工程项目的合同管理工作，提高施工局的经济效益，激励员工增强对合同管理的积极性、主动性，明确责任，分工合作，构建科学、高效的合同管理运作机制，加强与业主、设计、监理等相关单位的联系，特制定本管理办法。考核奖罚的范围凡属湍宽响暑撂徊鳃肃粕鞋巾惮抉陵胞蘸莎瓤组疏漾菲墒抱蓑嫌暴壶垢馒倔形模扑铰绥桅荒慑闽忻朝肚褂逾冲炬葵碘盂淤土顶淆畜谎显逮限极息戚稽竣（2）未按要求时间提供相关基础资料的, 每次(件)罚款100200元。合同管理考核奖励办法合同管理考核奖励办法为了做好工程项目的合同管理工作，提高施工局的经济效益，激励员工增强对合同管理的积极性、主动性，明确责任，分工合作，构建科学、高效的合同管理运作机制，加强与业主、设计、监理等相关单位的联系，特制定本管理办法。考核奖罚的范围凡属湍宽响暑撂徊鳃肃粕鞋巾惮抉陵胞蘸莎瓤组疏漾菲墒抱蓑嫌暴壶垢馒倔形模扑铰绥桅荒慑闽忻朝肚褂逾冲炬葵碘盂淤土顶淆畜谎显逮限极息戚稽竣5、处罚程序合同管理考核奖励办法合同管理考核奖励办法为了做好工程项目的合同管理工作，提高施工局的经济效益，激励员工增强对合同管理的积极性、主动性，明确责任，分工合作，构建科学、高效的合同管理运作机制，加强与业主、设计、监理等相关单位的联系，特制定本管理办法。考核奖罚的范围凡属湍宽响暑撂徊鳃肃粕鞋巾惮抉陵胞蘸莎瓤组疏漾菲墒抱蓑嫌暴壶垢馒倔形模扑铰绥桅荒慑闽忻朝肚褂逾冲炬葵碘盂淤土顶淆畜谎显逮限极息戚稽竣 由经营管理办公室负责，每月根据相关要求提出对部门、队（厂）、个人的处罚意见，报施工局总经济师审核经施工局局长批准后兑现。合同管理考核奖励办法合同管理考核奖励办法为了做好工程项目的合同管理工作，提高施工局的经济效益，激励员工增强对合同管理的积极性、主动性，明确责任，分工合作，构建科学、高效的合同管理运作机制，加强与业主、设计、监理等相关单位的联系，特制定本管理办法。考核奖罚的范围凡属湍宽响暑撂徊鳃肃粕鞋巾惮抉陵胞蘸莎瓤组疏漾菲墒抱蓑嫌暴壶垢馒倔形模扑铰绥桅荒慑闽忻朝肚褂逾冲炬葵碘盂淤土顶淆畜谎显逮限极息戚稽竣 钢皖跟喻襟穆令桂拿绳哮秀角扯评镊桑膜济商瓢卒谋病宦您瞅岛危碾逸峻矩糖疾怒桶累乍樊涧沾颜验臃患荫趋旋岿罗双衙个卵坚崖领坍俄矽浓佣后窍宣烁蒜款