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做人要做这样的人柯常猛 张新辉 怎样做人，是每个人都在思考的问题。对此，仁者见仁，智者见智，各人有各人的经验，各人有各人遵从的道理。我在为人处世的实践中，也颇有一些心得，在此与大家分享一下。 一、回答好追求问题，做一个清醒的人 “追求”说白了就是一种信仰、一种坚守、一种精神。一个人活着没有追求，就如同丢失了灵魂，和行尸走肉没有什么区别。著名节目主持人白岩松有一句很简单的话，揭示了追求的价值：“有信仰不一定幸福，没信仰一定不幸福。”一个人追求什么，就会热衷什么，就会为之付出、为之奋斗。 要正确看自己，不可乱攀比。有本书叫你的价值决定了你的位置，告诉我们正确看待自己的方法就是准确客观评估自己的价值。在现实生活中，总有一些人找不准自己的定位点，爱跟别人攀比。当然，有比较才会有提高，这是我们经常倡导的工作方法，但关键在于如何比、跟谁比、比什么。这里有三句话告诫大家：一是比赚钱，赢得的只能是贪婪。黄埔军校有句校训：“升官发财请走别路，贪生怕死莫入此门。”它启示我们，部队不可能使你成为百万富翁，如果想通过部队赚钱致富，就打错了算盘，那只会使你成为金钱的奴隶，最终让你走上不归之路。二是比舒适，得到的只能是唾弃。军装意味着荣誉和自豪，意味着责任和担当，严肃紧张、牺牲奉献是必不可少的。如果只想着过舒适安逸的生活，怎能完成祖国和人民的重托。三是比自由，收获的只能是失衡。现在，一些同志很羡慕地方的自由自在、无拘无束，成天盼着转业、想着交流。殊不知，自由过了头，失去纪律和制度的约束，只能增加不良思想行为的“空回量”。我认为，与单位的历任主官比境界，比出一份虔诚和奋进；与地方人员比价值，比出一份坦然和荣耀；与他人比追求，比出一份坚定和自信，这才是正确的比较。 要淡薄看利益，不可失本性。怎样对待利益、追求什么样的利益，是检验思想境界的试金石。当今世界是个物欲横流的时代，每个人都有获取自己利益的愿望和需求，这无可厚非。但如果把利益看得过重、考虑太多，必然忧心伤神。欲多则心散，心散则志衰，志衰则思不达。只有控制好个人欲望，对个人利益泰然处之、淡然待之，自然就能摆脱名缰利锁的困扰。被毛主席称为“孙行者”的孙毅将军，长征途中因工作需要先后由师参谋长降任为团参谋长、兵团参谋。可以说，长征走了一路，职务降了一路，但他坚决服从组织决定，没有半句怨言。1955年授衔时，他还几次给军委写报告，请求降低自己的军衔和工资待遇。从老将军身上我们可以看到，最好的控欲方法就是砺练静如止水的平常心，最管用的抑欲之招就是知足常乐。 要辩证看问题，不可太偏激。唯物辩证法告诉我们，事物都是一分为二、相互联系的，看任何问题都不能用片面和孤立的眼光。人们常说，一个盯着积极因素做事的人会收获成功和伟大，一个只盯着阴暗面消极应付的人得到的只能是心灵的罪恶和肮脏。遇事看消极因素，必然越看越消极。只有凡事多往好处想，才会越看越积极，活出阳光、活出健康。海尔集团董事局主席张瑞敏当年接手的海尔是一个濒临倒闭的企业，工作秩序松弛、员工素质低下，随时都有被商海吞噬的危险。而张瑞敏却从海尔的优势入手，用自己的聪明和睿智、勤奋和敬业，攻艰克难，带领海尔走出困境，发展成为世界五百强企业。所以，从消极中找出积极因素，从逆境中寻找发展机遇，才是我们应必备的智慧和素养。 要长远看进步，不可计得失。一个人志向的高与低、眼光的长与短，决定着人生价值的大与小，影响着个人事业的成与败。那种对眼前利益紧盯不放、对蝇头小利纠缠不休的人是注定不会有大作为的。从我们身边的情况看，许多走上领导岗位的同志，大都是厚积而薄发、后来而居上。而有的同志任职时间稍长一点、前途曲折一点，就变得心灰意冷，混日子、熬年头，降低工作标准，放松自我要求，有了这样的心态，只能继续落在队伍的后头。要知道思想的滑坡才是最危险的滑坡，一个人的退步甚至堕落总是从思想庸俗开始的。只要我们把困境和挫折当经历、当财富、当资本，盯着更高、更远的目标，扎实走好每一步，相信每个人都会有笑逐颜开之时。 二、坚守好规矩方圆，做一个正派的人 在部队基层，涉及官兵切身利益的敏感问题很多。如何权衡轻重、怎样妥善处理，从来都是上下非常关注的事情。这里有几个公式可供大家参考。 党性=觉悟+操守+忠诚。部队讲军规讲纪律，党员讲党性讲品行，这都需要有很高的思想觉悟、高尚的道德操守和对党的事业的无限忠诚。这三个要素构成了党性的“铁三角”。一个思想觉悟不高的人、一个道德操守低下的人、一个对党心怀疑虑的人，不可能成为一个党性坚定的人。 公论=人心。心理学上有种现象叫“从众心理”，就是缺乏主见、人云亦云、鹦鹉学舌。现在有这样几种现象在基层颇有市场：一是“跟风”，别人抓什么自己就抓什么，别人怎么抓自己就怎么抓，也不管是否符合单位实际；二是“随众”，看大家这样做，自己也这样做，照葫芦画瓢，搞邯郸学步、东施效颦；三是“追潮”，流行什么抓什么，“潮落事停”，搞一时之鲜。这些行为，害的是官兵、伤的是战斗力，既不可能得人心，也不可能有好公论，更不可能出实绩。因此，真正的公论在于人心，衡量标准可以概括为四句话：官兵满意不满意、答应不答应、拥护不拥护、欢迎不欢迎。 “显规则”“潜规则”。所谓“显规则”，就是部队的条令条例、法规制度；所谓“潜规则”，就是一些逆情背理的处世哲学。当前，有个别人很信奉“潜规则”，干什么都想把地方那套圆滑世故、等价交换的处世方法“嫁接”到部队来，总认为利之所至、缺口必开，其结果是败坏党风党纪，影响兵心士气，使自己陷入庸俗颓废的泥潭。对付“潜规则”，三句话很重要，那就是依法行事、秉公办事、正派处事。 两点之间，直线最短。这是一条数理法则，反映在生活中，就是做人不必太复杂，办事不必太繁琐；反映在工作中，就是解决问题的方法要简捷，但研究分析问题的步骤不能简约或省略。这一点，对事务繁杂、工作繁琐的基层干部来说尤为重要。基层的经常性工作，需要“反复打基础、持续抓落实”的恒劲、“不出成效不撒手、出了成效不放手”的韧劲、“下真功夫、用真气力”的实劲和“精益求精、细致落实”的细劲。离开这几条，不仅能力素质上不去，本职工作也干不好。 三、面对好职责要求，做一个勤政的人 基层干部肩负着单位全面发展、官兵成长进步的重任，应该心无旁骛、勤奋工作，这样才无愧于组织信任和官兵期盼。这里有三个问题必须搞清楚。 一是为什么当官？这是每个干部都应该深入思考的问题。有四个方面值得探究：为实现人生价值而当官，让自己的价值在岗位上闪光，相信“天生我材必有用”；为服务官兵而当官，把官兵的成长进步、困难疾苦作为义不容辞的责任；为履行使命而当官，靠兢兢业业的工作肩负起应尽的职责；为感恩组织而当官，把组织的信任和重托时刻铭记在心、落到实处。做到这四个方面，当官才有意义。 二是凭什么立身？立身做人靠的是坚定的理想信念、崇高的人品官德、高尚的道德情操、良好的自身形象。这些都源于个人过硬的素质。再大的关系，再多的门路，都不如自身过硬的素质来得可靠。人们常讲：与其借树乘凉，不如自己盖房；有靠山不如有本事，素质是最好的关系。说的就是这个道理。 三是靠什么进步？每次考察使用干部，除了征求意见、考核技能体能，最重要的一个方面就是进行实绩分析。对基层干部来说，部队训练水平过硬、官兵综合素质过硬、单位安全稳定就是实绩。而要取得这些实绩，关键靠无私的奉献、靠辛勤的汗水、靠顽强的拼搏，靠歪门邪道难走长远，靠投机取巧只能自毁前程。 四、顺应好时代潮流，做一个进取的人 当今社会是一个快速发展的时代，不思进取、按部就班，必然会被淘汰。基层干部是单位的“领头羊”，理应善于创新、思进而为。 一是眼光要更宽一些。要放宽眼界，就必须走出狭隘的“盆地意识”和“地缘意识”的束缚，把握好四个方面的问题。其一，善于综合衡量。每项工作展开前，要多调研、多思考、多论证，多征求官兵意见，拿出最便捷、最实用、最简约的办法，寻求最大的工作效益。其二，善于借鉴先进。要认真思考眼下的工作别人是怎样干的，自己怎样才能在干好的同时凸显特色，怎样才能比别人高出一筹。其三，善于着眼全局。坚持高看一级，衡量“一隅”在全局中的分量，搞清局部和整体的关系，知道可用资源有哪些，不利因素是什么，科学统筹协调，区分好人力物力，保障好时间空间。其三，善于立足长远。对工作要整体规划，把眼前干什么、今后怎么干搞清楚，不能为了眼前的一点利益就劳民伤财、耗时费力，损伤单位的发展后劲。 二是头脑要更活一些。务实是“奠基石”，创新是“推动力”。有些单位的工作，之所以始终在低层次徘徊，很重要的一个原因就是观念老化、思想僵化，不会创新、不敢创新。怕弄不好被通报、受批评，遇事瞻前顾后、左顾右盼，习惯于按部就班、求稳怕变，缺乏应有的朝气和锐气。要知道，吃久了再好的东西也会腻味。要创新，首先要有求变的思想，不打破思想的牢笼，永远只能生活在“围城”里。求变并不都是大刀阔斧的改革，有时一个形式的小小变动、一种方法的灵活运用就可以改变效果。比如，搞教育，可以同时让几个人上同一堂课，让官兵自由选择、自主教育。再比如，体能训练可以设计一些简单实用的小器材、组织一些灵活新颖的小竞赛。这些看似简单的小事，往往能收到意想不到的效果。如果能使学习借鉴经常化、分析梳理常态化、总结思考习惯化，那样进步将会更大。 三是干劲要更足一些。工作的快慢与好坏，往往取决于一个人的心态和状态。应该倡导这样三种心态：其一，不回避问题。实践证明，先进单位与后进单位的差距就在于能否有效解决问题上，官兵之间的差距同样也在于能否面对问题善于总结提高上。所以，避免问题的最好方法就是彻底解决问题。其二，不怕担责任。勇于承担责任应该是每个人必备的素质。不干工作的人，永远不会犯错误，也永远不需要承担责任。难以想象一个临阵退缩、拈轻怕重、不愿担责的人，会受到欢迎和器重。其三，不怕遇麻烦。基层工作琐事多、杂事多，体现在工作上就是“教管育带建”，体现在训练上就是“考比拉查奖”，体现在生活上就是“吃喝拉撒睡”。有些工作现在抓了就落实了，过一段时间再抓就赶不上趟。所以，要经常把繁杂的工作理出头绪、把麻烦的事情搞得很清晰，这样才能胸有成竹、忙而不乱。 四是标准要更高一些。工作标准可以用“高、细、精、实”四个字来概括，具体落实在三个方面。其一，善于抓细节。就是要盯着日常点滴、盯着工作末梢、盯着末端落实。只有把这些细节抓实了、抓好了，工作才能见成效、