志愿者规划.doc

青年志愿者（义工）服务总队人力资源规划某某职业技术学院青年志愿者(义工)服务总队是由志愿从事社会公益活动的院内学生组成的非营利性慈善团体。一、总计划 总队以“奉献、友爱、互助、进步”为宗旨，决意要“爱心献社会，真情暖人心”。让更多有高素质的年轻人去传播爱心的梦想,这是志愿者服务的原则。 通过为具有特殊困难以及需要帮助的我院师生员工以及院外社会需要帮助的成员提供服务，从而提高我院青年的公民意识、奉献精神和服务能力，促进青年的健康成长。这是我们组织的目标。二、职务编制计划（一）组织结构 成立之初总队便设立秘书部，宣传部，社交部，文娱部，服务部5个部门，每一个部门还有相关的正部长及副部长。另外，总队还设有一个队长及两个副队长。（二）岗位分析秘书部:1.组织协调各部门，协助队长处理日常工作；负责招募统计工作； 2.记录每次的活动，书写活动通讯稿，总结工作及其它日常事务； 3.收集各类资料起草有关文件、报告等；4.统计活动服务时数；负责管理披肩、衣服、帽子等办公室物资。宣传部： 总队的嘴巴，我们的发言人。1.负责总队各项活动的宣传工作。2.开展各种交流活动，宣传和推广青年志愿者活动。3.负责把服务总队的动态在网上宣传社交部： 总队对外的窗口，引领学生走向社会的先驱 1.社交部作为总队与外界沟通的第一平台，代表总队取得与各类企业和各大兄弟院校的交流与合作； 2.为总队活动联系赞助伙伴，筹集活动资金与物资； 3.参与活动的策划与执行，以便活动顺利开展。 4.社交部也是总队内外联系的纽带，适当开展对外交流活动和对外志愿服务活动，增强我院及本总队的社会影响力；5.让社会了解青志，了解志愿者，同时让志愿者了解社会的渠道。文娱部： 为要的人带来欢乐、为世界增添色彩 1.编导和排练具有志愿者特色和时代气息的艺术节目，根据总队统一安排，为各项活动提供文艺表演。 2.倡导良好的社会风气和人际关系，为我院的健康发展创造良好的环境。服务部： 一个功能合一的大部门，在日常活动中，只要有需要的，都会出现服务部。（三）岗位的工作场所 岗位设在学院3，4栋楼下，一般来说，每半个月都要到校外进行一次活动，岗位的场所主要是每部门开例会的一个场所，主要是秘书部占用最多。（四）岗位工作时间没有规定，与相关岗位的工作没有联系。（五）岗位任职资格要求 总队的岗位设置是按照协调统一，因事择人的原则，并不是因人设岗的。而任职队长及副部长和每个部门的部长及副部长都要有相关的职能。总队的队长，需在总队人员中选拔，具有组织，策划活动的能力，副队长需要有协调能力。作为秘书部的部长需要有一定的工作能力和领导能力，副部长要有一定的协调能力以及团体意识感。作为宣传部的部长需要的是具有一定的绘画编执才能和电脑操作技术，副部长要有一定的文采以及相关的绘画才能。社交部的部长社交能力一定要强，同时策划能力必须要具有，副部长要懂得帮助正部抓住社交机会，管理内部事务。文娱部的正部长需要具有一定的表演能力和导演能力、编排节目以及组织能力要强，副部长必须要懂得善于发现、敢于发言。服务部的部长应该具有一定的交际能力，以及人际关系要具备，领导能力要强。副部长需要协调内部成员的心里问题，以及服从正部的心态。三、人员配置计划 根据2010年职务设置与人员配置计划，青年志愿者人数应为240人，到目前为止志愿者只有33人，其中正队长1名，副队长2名；秘书部正部长1名，副部长4名；宣传部正部长1名，副部长3名；文娱部正部长1名，副部长3名；社交部正部长1名，副部长5名；服务部(11人)：正部长1名，副部长10名。还需要207名委员，具体职务和数量如下：秘书部：20人 宣传部：20人 文娱部：50人 社交部：50人服务部：100人四、人员供给计划（一）人员供给方式： 学院招新、委员介绍、内部推荐招聘策略：通过发布宣传板、发布宣传纸、通过面试形式（二）人员流动政策 人员流动的方式：正常调动；竞选职位 人员流动的范围：部门之间；部门内部 人员流动的原则：有利于人员优势的整合和优化；有利于人员自身的发展；有利于总队发展的需要。五、调整计划（一）组织结构政策调整计划 为进一步扩大总队规模，加大服务范围，须对总队进行调整，主要着手组织结构的调整，即增加环保部和财务部两个部门，环保部的职务空缺为25名，其中正部长1名，副部长2名。财务部的职务空缺为8人，其中正部长1名，副部长1名。环保部主要负责组织全体志愿者参加学生宿舍等校园可回收废弃品的回收活动和对回收物品的分类与清理，变卖资金全部捐于需要帮助的弱势群体；以及开展其有关促进环境保护，低碳生活等活动。以实际行动宣传和传播环保知识，构建美好的绿色校园环境。财务部主要负责服务队资金的预算、收支、帐务；负责办公用品以及活动物资的统一采购。统一管理活动过程中发票，进行上报。（二）培训政策调整计划青年志愿者各部门的培训相对于往年来说分为两步走，分别是工作前培训以及管理培训。工作前的培训：由大二的各部门部长分别对他们的部员进行部门工作的相关介绍和实训操作，例如秘书部的培训就是学习好怎样写通讯稿和会议的签到以及如何写好会议记录。管理培训：召