文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验.docx

文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验 单选题1. JAC的核心竞争力是： A组织学习B系统创新力C组织学习和系统创新力D集体学习和团队创新力2. 学习的最主要任务之一是： A学会技能 B阅读书本C掌握知识D学会学习3. 愿景一定要层层分解，最终要成为： A企业的行为B员工的行为C团队的行为D领导的行为4. 马斯洛认为人的需求有五个层次，最高层次是： A生存需要B安全需要C自我实现D爱的需要5. 左延安董事长根据多年的学习和企业经营的经验，认为中国的中小企业的发展有个规律，他把它叫做： A1358法则B7S法则C6S法则D“六二”法则6. “学习型组织”来自于： A第五项修炼B变革之舞C组织动力D人性的弱点7. 任何一个企业都会有个复杂的故事，而任何复杂故事的背后，都会有一个简单的架构，这个架构叫做： A系统构架B系统基模C管理基模D系统管理8. 江汽文化最核心的一条是： A坚持不懈地抓创新型人才的培训B坚持不懈地抓复合型素质的建树C坚持不懈地抓技术型组织的优化D坚持不懈地抓学习型组织的创建9. 江淮汽车让学习型组织理论落地的一个重要载体是： A学习实验室B员工恳谈会C组织记忆看板D内部顾客链管理10. 对中层干部培养的重点是： A执行力和创造力B领悟力和执行力C决策力和执行力D领悟力和创造力11. 江淮汽车这么多年来，企业管理上始终走着一条： A竞争之道B管理之道C制度之道D中庸之道12. 企业发展至关重要的关键因素是： A领导人B远景C策略D企业文化13. 江汽股份公司引进了国际组织学习协会推广的一种沟通平台叫： A“江汽咖啡馆”B“股份咖啡馆”C“学习咖啡馆”D“世界咖啡馆”14. 江淮汽车正式进入轿车领域的标志是： A单纯的制造商用车转为商用车加乘用车B被国家批准上轿车项目C首批轿车下线仪式D成为一个综合型的汽车企业15. JAC管理有三个层面，其中中观的叫体系和标准层面，其作用是： A起着一个组织的作用B起着一个支撑的作用C起着一个基础的作用D起着一个连结的作用1. 江淮汽车让学习型组织理论落地的一个重要载体是： A学习实验室B员工恳谈会C组织记忆看板D内部顾客链管理2. 江汽股份公司引进了国际组织学习协会推广的一种沟通平台叫： A“江汽咖啡馆”B“股份咖啡馆”C“学习咖啡馆”D“世界咖啡馆”3. 江淮汽车这么多年来，企业管理上始终走着一条： A竞争之道B管理之道C制度之道D中庸之道4. 江淮汽车公司培训的理念一个质的转变是： A从重育到重教进行转变B从重才到重德进行转变C从重能到重知进行转变D从重教到重育进行转变5. 学习型组织所讲学习的内涵就是： A要解决好产品的技术质量B要解决好员工的服务质量C要解决好管理层与员工的关系质量D要解决好人与人之间的关系质量6. 愿景的关键点是： A改变生活模式的全新理念B改变心智模式的全新视角C改变生存模式的全新体验D改变教育模式的全新理论7. 江淮汽车正式进入轿车领域的标志是： A单纯的制造商用车转为商用车加乘用车B被国家批准上轿车项目C首批轿车下线仪式D成为一个综合型的汽车企业8. 企业文化一定是： A由下而上的B由上而下的C由外而内的D由内而外的9. 江汽文化最核心的一条是： A坚持不懈地抓创新型人才的培训B坚持不懈地抓复合型素质的建树C坚持不懈地抓技术型组织的优化D坚持不懈地抓学习型组织的创建10. 企业组织变革最关键的因素是： A模式的转换B管理的转换C心灵的转换D技能的转换11. 左延安董事长根据多年的学习和企业经营的经验，认为中国的中小企业的发展有个规律，他把它叫做： A1358法则B7S法则C6S法则D“六二”法则12. 发明了质量管理工具的人是： A德克鲁B戴明C彼得圣吉D卡夫曼13. 江淮汽车在工作改善方面运用的是： A首因效应B指数效应C乘数效应 D百分数效应14.