供电所下半年工作总结.doc

供电所下半年工作总结篇一：供电所2012年半年工作总结新华供电所2012年上半年工作总结2012年上半年，我所在公司党委的正确领导下，认真贯彻落实公司“两会”及第二季度工作会议精神，以安全发展为基础，以营销服务为重点，较好的完成了公司下达的各项指标任务，现将半年来我所工作情况汇报如下：一、上半年工作完成情况：（一）、生产经营指标完成情况：1、售电量：半年完成售电量993212千瓦时，完成年计划187万度的53.1%。2、售电收入：半年完成售电收入916086.89元，电费回收率100%。3、线损：综合线损率半年完成 。较年计划 下降 百分点。4、售电均价：完成均价0.922元/ kWh，较年计划0.779元/ kWh超出0.143元/ kWh。5、业扩报装：累计报装 户，其中低压居民用户户，低压非居民户。（二）、夯实安全基础，促进安全管理上水平。1、按照公司的安全生产奖惩办法以及年初签定的安全生产目标，作为2012年度安全生产工作的准则，并与每个职工签订安全生产责任状，条款清楚，奖罚分明。2、加大安全教育宣传力度，提高职工安全思想意识，一是以“安全年”活动和“我要安全、幸福平安”主题安全活动为载体，加强职工的安全教育培训，通过学习，进一步提高了全员的安全意识和责任意识。3、开展隐患排查，以“春季安全大检查”、“我要安全、幸福平安”主题安全活动等活动为契机，开展了隐患排查整改，共发现缺陷处，处理缺陷处。确保了电网安全、稳定运行。4、让全所职工必须熟知“两票”操作规程，严禁搭票工作，无票操作，确保“两票”使用合格率达到100%。5、我所按公司要求，对安全工器具进行了清理， 月 日校检到期的 ，校检，对达不到试验标准的绝缘工具一律报废并更换，新配置、 、 。6、 在春检中发现的四个问题，一是。二是。三是 ，按公司要求于月份全部整改落实。（二）狠抓营销管理，促进经营管理上水平1、加强营销管理，为强化经营指标管理，我所根据公司下达的经济指标计划，将供、售电量、均价、电费回收、线损等指标按月分解到各台区，完成了从指标分解、月度完成情况分析、问题原因查找、措施办法制定、考核结果计算到个人收入兑现的整个过程，形成了目标明确、职责清楚、分析透彻、考核到位的线损管理体系，将各项经营指标和工作任务分别与班组、个人签订目标责任状，并实行经营指标、工作任务与工资奖金挂勾，实行按月兑现考核。2、截止 年 月，我所智能电表已更换 块，我所将继续严格施工，规范管理，确保此次工程顺利完工。3、根据负控终端工程计划，启动专变客户负控终端安装工程，全面完成专变负控改造任务，实现专变客户负荷监测与控制和自动远程抄表以及客户电量结算。4、我所每月组织人员有针对性的对线损异常的台区展开分析和查找原因，通过上铅封、规范户表、进行了整治，使台区线损有效下降。5、积极开展营业普查和营业分析，理顺和掌握辖区内各类用电客户的情况，对部分管片线损较大的台区实行了地毯式的检查和抄表，及时纠正用电不规范行为，规范用电秩序。二、面临的形式和存在的问题：总的来说，我所上半年的各项工作是有成绩的，但同时我们也存在着一些不足，在今后的工作中我们还要做好以下几点：1、 进一步提高全所人员的综合业务技能水平。2、 加强职工的安全管理及增强职工的安全防范意识。3、 管理细化，制度健全，责任到人，措施到位。三、下半年重点工作：1、按照公司制定的总体工作思路,完成公司年初制定的各项生产工作计划。2、深入推进“我要安全、幸福平安”主题安全活动，强化职工的安全教育培训及加强业务技能培训，认真履行“两票、三制”，严格执行组织措施和技术措施，确保实现“双零”目标。3、抓好营销管理，狠抓量、价、费、损、抄、核、收管理。一是继续开展营业普查工作，严格执行分类到户电价政策，整治高损台区，降低线损。4、尽快完成户表轮换工作，严格规范安装工艺，细化工作流程，保障施工质量。5、定期对配网设备巡视检查，及时处理设备缺陷，确保电网安全稳定运行。上半年，我所虽然取得了一定的成绩，但距离上级的要求还相差甚远，我坚信2012年下半年，在公司的正确领导，及全所职工团结协作、顽强拼搏下，一定会让各项工作迈上新的台阶。新华供电所二一二年七月五日篇二：供电所半年工作总结篇一：供电所2012年半年工作总结新华供电所2012年上半年工作总结2012年上半年，我所在公司党委的正确领导下，认真贯彻落实公司“两会”及第二季度工作会议精神，以安全发展为基础，以营销服务为重点，较好的完成了公司下达的各项指标任务，现将半年来我所工作情况汇报如下：一、上半年工作完成情况：（一）、生产经营指标完成情况：1、售电量：半年完成售电量993212千瓦时，完成年计划187万度的53.1%。2、售电收入：半年完成售电收入916086.89元，电费回收率100%。3、线损：综合线损率半年完成 。较年计划 下降 百分点。4、售电均价：完成均价0.922元/ kwh，较年计划0.779元/ kwh超出0.143元/ kwh。5、业扩报装：累计报装 户，其中低压居民用户户，低压非居民户。（二）、夯实安全基础，促进安全管理上水平。1、按照公司的安全生产奖惩办法以及年初签定的安全生产目标，作为2012年度安全生产工作的准则，并与每个职工签订安全生产责任状，条款清楚，奖罚分明。2、加大安全教育宣传力度，提高职工安全思想意识，一是以“安全年”活动和“我要安全、幸福平安”主题安全活动为载体，加强职工的安全教育培训，通过学习，进一步提高了全员的安全意识和责任意识。3、开展隐患排查，以“春季安全大检查”、“我要安全、幸福平安”主题安全活动等活动为契机，开展了隐患排查整改，共发现缺陷处，处理缺陷处。确保了电网安全、稳定运行。4、让全所职工必须熟知“两票”操作规程，严禁搭票工作，无票操作，确保“两票”使用合格率达到100%。5、我所按公司要求，对安全工器具进行了清理， 月 日校检到期的 ，校检，对达不到试验标准的绝缘工具一律报废并更换，新配置、 、 。6、 在春检中发现的四个问题，一是。二是。三是 ，按公司要求于月份全部整改落实。（二）狠抓营销管理，促进经营管理上水平1、加强营销管理，为强化经营指标管理，我所根据公2、截止 年 月，我所智能电表已更换 块，我所将继续严格施工，规范管理，确保此次工程顺利完工。3、根据负控终端工程计划，启动专变客户负控终端安装工程，全面完成专变负控改造任务，实现专变客户负荷监测与控制和自动远程抄表以及客户电量结算。4、我所每月组织人员有针对性的对线损异常的台区展开分析和查找原因，通过上铅封、规范户表、进行了整治，使台区线损有效下降。5、积极开展营业普查和营业分析，理顺和掌握辖区内各类用电客户的情况，对部分管片线损较大的台区实行了地毯式的检查和抄表，及时纠正用电不规范行为，规范用电秩序。二、面临的形式和存在的问题：总的来说，我所上半年的各项工作是有成绩的，但同时我们也存在着一些不足，在今后的工作中我们还要做好以下几点：1、 进一步提高全所人员的综合业务技能水平。2、 加强职工的安全管理及增强职工的安全防范意识。3、 管理细化，制度健全，责任到人，措施到位。三、下半年重点工作：1、按照公司制定的总体工作思路,完成公司年初制定的各项生产工作计划。2、深入推进“我要安全、幸福平安”主题安全活动，强化职工的安全教育培训及加强业务技能培训，认真履行“两票、三制”，严格执行组织措施和技术措施，确保实现“双零”目标。3、抓好营销管理，狠抓量、价、费、损、抄、核、收管理。一是继续开展营业普查工作，严格执行分类到户电价政策，整治高损台区，降低线损。4、尽快完成户表轮换工作，严格规范安装工艺，细化工作流程，保障施工质量。5、定期对配网设备巡视检查，及时处理设备缺陷，确保电网安全稳定运行。上半年，我所虽然取得了一定的成绩，但距离上级的要求还相差甚远，我坚信2012年下半年，在公司的正确领导，及全所职工团结协作、顽强拼搏下，一定会让各项工作迈上新的台阶。 新华供电所二一二年七月五日篇二：供电所2011年度工作总结*供电有限责任公司*供电所2011年年度工作总结为认真贯彻落实国家电网公司“新农村、新电力、新服务”农电发展目标战略，加强供电所规范化、标准化和科学化管理，全面提升我所基础管理、人员管理、安全生产、营销服务等工作的标准化，强化服务功能，提高工作质量和效率。在上级主管部门的帮助指导下，我所坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，本着“真诚服务，共谋发展”的服务理念，大力弘扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，完成了局内下达的各项经济技术经营指标。通过全所员工的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标。现将我所2011年度的工作情况报告向各级领导简要汇报如下：一、经营指标完成情况：1、供电量：截至今年10月份累计完成10kv供电量 万kwh，比上年度同期上升%。0.4 kvkwh，比上年度同期上升 %。2、售电量：截至今年10月份累计完成10kv售电量万kwh，比上年度同期上升%。0.4 kv售电量 万kwh，比上年度同期上升 %。3、线损率：截至今年10月份10kv线损率累计完成 %， 0.4kv线损率累计完成 %。4、电费回收率：应收 亿元，实收 亿元，欠费万元，回收率99.9%。二、安全生产工作情况：安全方面：安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，本所始终把“安全工作放在重之又重的位臵，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面，在全所职工的共同努力和上级部门的正确领导下，我所今年未发生农电生产人身伤亡事故；未发生有人员责任的重大及以上电网、设备事故。供电可靠率，电压合格率均达局内要求。在安全方面，我所采取的重要措施为： 一是结合“查隐患、找根源、强管理、保安全”和“两抓已建”工作，做好我所供电线路及设备的隐患排查治理，加强巡视管理，确保了汛期电网安全，保证了“春节、五一、十一”长假的安全供用电。二是加强安全工器具管理及现场施工安全管理，杜绝了违章现象的发生。三是利用每周安全活动日时间，组织全所职工学习安规、事故通报以及上级安全文件，提高了全员安全意识，并组织员工进行安全自查，举一反三，吸取教训，堵塞安全漏洞，杜绝违章现象及安全事故的发生。四是组织了全体职工对新安规进行学习和考试。五是成立“标准化作业现场反违章纠查小组”，对全所工作进行“三查”。即：对施工现场、抢修现场进行全程纠查；对报修现场、服务现场进行随机抽查；对办公室和宿舍状况进行定时检查。六是认真开展安全用电知识画册发放工作。组织配电班、营业班全体人员深入各村、各户对安全用电知识画册进行逐户发放，并对用户在安全用电知识方面进行详细讲解，使广大客户认识到安全用电的重要性，并确保了发放率和签字回收率达到99%。 生产方面：在生产方面，2011年年度针对我所图纸陈旧和高压业扩变压器增加较多的现状，组织人员及时更新了设备台帐和线路图纸，从而保证了设备和图纸相符，为今后的工作提高了安全系数，方便了今后工作的更好开展。为提高设备的完好率，安排了人员定期对高低压线路进行巡视检查，并及时处理设备缺陷，确保了生产设备的安全运行。1、线路跳闸情况：截止12月份我所共计跳闸 次，其中跳闸重合成功 次、接地 次、过流速跳 次。2、新农村建设（电气化村）情况：计划建设7个（耿*村），现已全部完成。3、低电压治理情况：计划治理7个村（*村），现已全部完成。4、生产mis情况：生产mis已全部录入完成，现正在进行设备维护。5、水利磁卡表安装应用情况：为了有效解决农村收费难的问题，我所辖区范围内的磁卡表进行了安装，共计安装*户，现已投运*户，其他正在陆续投运。6、线路改造情况：对*线路、*线路主路1-41号杆进行了线路改造；完成了*线路与*线路双回线路架设、改造工程；对*线路主路27号杆至主路41号杆及*分支1至14号杆进行了线路改造。三、线损管理方面：我所积极配合营销部落实新颁发的线损管理考核办法从管理、技术两个方面下手结合sg186程序落实降损工作。10kv线损完成 % ，同比上升 %。四、电费回收方面：电费回收工作是供电所工作的重要工作，为了方便用户交费并且及时回收电费，我所积极拓宽收费模式，实行pos机、自动缴费机、电子银行等多种方式收取电费，并且做为全局试点实行电费邮政代收工作，该种收费模式受到用电客户的一致好评。我所积极落实局电费回收考核制度，从而提高了职工的工作热情，加大了电费回收制度。实现了全部高压用户和 个村的电费短信告知工作。 五、优质服务工作情况：坚持“人民电业为人民”的宗旨，本着“优质、方便、高效、规范、真诚”的服务方针，不断提高服务质量，增强服务意识，规范服务内容，坚持为民办实事的精神，开展了一系列重要举措。一、有计划定期对员工进行服务理念教育以及待客的热情，举止的文明，仪态的端庄，着装的整洁等方面的培训，不定期的进行现场抽查，全年来未发现投诉事件。二、一如继往的坚持所长接待日以及客户走访工作，并在营业窗口设立了客户意见薄，这样确保了能在第一时间了解自身存在的问题及客户的需要，做到了企业与客户面对面的交谈，心与心的沟通。三、认真接受行风监督员的监督，并组织召开了两次行风监督员座谈会。四、对12个村进行了安全用电宣传，出动48人次，发放宣传材料4000余份，向社会、客户宣传电力设施保护的重要意义。经过全所职工的共同努力，我所服务意识，服务内容，服务质量，都己上了一个新台阶，树立了良好的社会形象，受到了社会各界的好评。六、业绩考核方面：为全面推行绩效考核，形成面向全所、覆盖全方位管理、贯穿计划执行全过程、落实责任到全员的闭环管理机制，着重做了四项工作。一是认真组织学习业绩考核办法和考核细则，强化责任意识，充分激发员工潜能，实行奖金二次分配，按绩取酬及时兑现奖惩。二是把年度各项工作指标、工作任务层层分解，逐级落实到、班组、个人，进一步量化指标，实行按月考核，按月奖惩。三是进一步加强计划管理，不断提高会议质量和效率，为加强供电所管理提供有力的保障。四是深入开展争先创优活动，比学习、比创新、比业绩、比贡献，促进员工互相学习，互相激励，共同提高。七、存在的主要问题1、安全方面：部分员工仍存在安全意识不强，技术水平低，危险辨识能力和自我保护能力意识差。2、人员培训方面：人员培训力度不够，技能培训针对性不强。八、党风廉政建设:2011年我所认真学习了公司党组关于加强党风廉政建设方面的有关文件精神，同时开展了许多活动，并结合我所实际情况，层层分解，责任到人，要求全所党员自觉遵守国家法律法规和所规所纪，要廉政勤政，廉洁奉公，严禁以电谋私行为的发生。以加强思想作风和纪律教育为基础，进一步完善惩防体系建设，全面落实党风廉政建设责任制，严格执行廉洁自律各项要求，营造“干事、干净”的良好氛围。通过党风廉政建设的开展，推动了我所反腐倡廉工作和两个文明建设的深入开展，坚持以人为本，积极做好信访和稳定工作，积极营造企业与员工同舟共济、和谐发展的良好环境，确保员工队伍稳定。 九、2012年度工作安排： 2012年度，*供电所全体员工将齐心协力，在各级领导的关心、支持下，努力搞好全方位管理工作，争取更好的完成各项工作任务。1、继续加强隐患排查力度，将查出的隐患上报生技部，制定整改计划，按计划对隐患进行治理。2、做好建华站投运后的10kv线路调整布局，彻底解决供电瓶颈，为全区经济发展做好服务工作。3、根据计划，按时进行营业普查以及用电检查工作。4、加强电力设施保护，加大宣传力度，重点解决线下树问题。5、将水利磁卡表全部投入使用。6、完善生产mis系统，加大人员培训，使生产mis系统正式运用。7、对所辖10kv线路进行全面检修，消除缺陷，保证线路安全运行。8、做好“两率”的统计、分析工作，确保“两率”工作达到各项指标要求。9、加强优质方面培训，不发生投诉事件，确保客户满意率100%。10、每月认真落实“所长接待日”工作以及对客户走访工作。11、不定期召开行风监督员座谈会。2012年度，*供电所全体员工将齐心协力，在各级领导的关心、支持下，篇三：供电所2010年上半年工作总结、下半年工作计划2根据公司年初2010年工作安排的会议精神：2010年是我们提高管理水平，各项工作加快发展的关键一年，又是遇金融危机和各种因素对公司经营不利的一年，年度工作核心就是要把经营管理得到实质性的突破，使各项管理工作向规范、有序的方向顺利推进。我供电所根据公司的会议精神于年初制定了老君山供电所2010年工作计划,现对照工作计划，回顾我所在过去的一年里的工作完成情况，把我所的工作总结汇报如下：我供电所始终把安全工作放在第一位置，完成了系统数据的收集和录入、加强了营业窗口、达标基础资料、优质服务和电压质量的管理；加强员工思想、业务的学习，培训员工操作技能，积极参加公司组织的技能赛事，落实安全责任制，加大考核力度，夯实了安全生产基础，半年来未发生安全事故，各项工作有较大的提升。一 主要生产经营指标完成情况。1、完成供电量：1-6月份完成供电量：3294698kwh；售电量：2730615kwh；完成电费主营收入：1731414.24 元；完成业扩报装：32户；同比2009年1-6月电费主营收入1511433.9元增长了219980.34元，增长了12.7%个百分点2010年的电费主营收入的增长出现正增长。2、在“四分线损”管理中明确管理工作各个环节目标，做到责任到人并严格执行绩效考核制度，把对片区管理员的奖罚落实到位，结合实际，加强分析研究责任报表的准确性，建立健全动态管理机制和责任平台，使线损“四分”管理工作有序、有效开展，在以后的“四分线损”管理中能形成长效机制。3、年内生产安全无事故,未发生考核性事故、非考核性事故，未发生重大设备损坏事故，未发生火灾、交通事故；组织线路定期巡视2次、夜巡1次;10kv线路检修到位，不出现设备本身的事故停电,从而使我片区的供电可靠性得到了保证；4、于5月20日前完成110kv、35kv、10kv、0.4kv巡线检修，全部变压器的检修、完成剑兰公路10kv线路400v线路户表的撤迁工作，安装家高架10架，大大提高了供电安全，安全完成检修任务；5、年内组织用电检查16次；6、两票抽检合格率100%；按时完成了10kv线路清障任务；8、严格执行各项收费标准，无乱收费及违反优质服务工作标准的行为；9、认真完成五项达标资料的查缺补漏工作。10、由于八十一工业园区经济衰退的影响，大用户迟交影响回收率外，其它乡村集镇电费都能于每月的14日结零。虽然八十一电费客观上存在很多收费上的困难 ，经公司领导和各部门的帮助，回收难还是有了改变，下一步我们将采取恰当的催收方式力争于2010年12月30日前结清2010年度的所有陈欠电费。二、2010年工作中存在的主要困难和问题。1、矿山线路老化严重、存在比较大的安全隐患，现在矿山存在经营困难，导致客户不想投资来检修线路；2、由于原来农网线路在空地上架设的，现在用户新建房屋于电力线 路下，安全距离得不到保障，甚至还要移杆搬线路来满足客户的要求，虽然大多数客户的要求是合理的，但是存在一部分客户的要求是一时难以满足；3、 优质服务仍有不到之处，主要表现在部分员工素质不高，不学习营销技巧和规范的礼貌用语，不能优质服务好客户。三、工作的差距和不足1、员工的学习积极性不高，缺乏针对性和实质性；2、对员工的考核有不到位的地方；3、和员工的交流沟通有待提高；4、基础数据资料的及时完善更新需进一步加强；5、员工的思想教育需继续加强；四、在工作之余组织员工学习政治思想理论、南网方略、公司文件、公司会议精神和业务知识，能做到上传下达，及时开会宣传，做到有记录，有痕迹，能让每一个员工及时了解公司动态。虽然我所员工的工作离公司的要求还存在一定的差距，在工作中思想认识还不到位，业务技篇三：供电所2012年上半年工作总结、下半年工作计划供电所2012年上半年工作总结、下半年工作计划 一晃年时间已过去半年，在这半年的时间里，我所始终认真贯彻“三个代表”指导思想，大力开展优质服务，力争供电可靠率达到了以上，在辖区内得到广大用电客户的称赞。我所在加强内部员工管理的基础上，使各项经济指标都达到了较好的成绩，无任何安全事故发生，安全生产天，具体工作情况从以下几个方面作总结。一、年元月至六月，经过全所工作人员的辛勤努力，我所较好地完成了各项经济指标。完成购电量：万；完成售电量：万；综合平均单价：元；综合线损率：综合线损 高压线损 低压线损；电费回收率：应收万元、实收 万元，回收率%。二、加强员工内部管理，提高员工素质。员工的业务、技能素质直接关系到企业的生存和发展，这在客观上就要求我们必须时时提高员工的素质。我所坚持每月定期对员工加强学习，并要让员工明白一个道理，只有企业的“大家”，才有个人的“小家”，今天不努力的工作，明天就得努力地找工作。不仅要提高员工的技能素质，我所还不断加强员工的思想素质教育，定期召开政治学习会议，特别是遵义供电局召开第十届三次会员职工代表大会时，我所全体工作人员对职代会的召开非常关注，认真领会、贯彻职代会精神，并把职代会精神落实到实践中去。三、“安全生产，人人有责”、“安全第一、预防为主”、“学安规、懂安规、用安规”，这些话已成为我所工作人员嘴边的“口头禅”，大家心里都明白，只有时时加强自身的安全学习，提高安全事故的防范能力，才能保障自己的安全。我所每月的“安规”学习和“安全活动周”，大家都积极参加，在公司的领导下，大家在实践工作中认真开展安康杯电力生产“五个一”活动，同时对我所的安全生产设备、劳动安全和作业环境、安全生产管理、危险点控制分析、安全大检查五个方面作出安全性评价，对存在的问题和安全隐患，积极组织认真的分析和总结，并进行消缺，明确安全职责。在半年时间里，我所实现安全生产天，设备完好率达到以上，无任何安全事故发生的好记录。四、在公司的正确领导下，我所出色地完成了上级交办的各项工作任务。截止年月中旬，我所一期、二期农网改造户表安装共计户，户表安装率达到，使辖区内的老百姓都享受到“两改一同价”的政策实惠。在公司的安排下，我所提前完成辖区内线路电杆涂刷编号工作，并在涂刷过程中，认真巡视检查出线路中的安全隐患，及时进行消缺。我所每月不定期的对线路进行巡视检查，年月，在巡视检查中，我所工作人员发现高官管家湾支线管家湾配变的副杆存在较大的偏移，我所积极采取有效措施，避免了安全隐患的发生。针对合兴组配变低压出线，在落雨天经常发生漏电击人的情况，我所特申请上级部门在最短时间内对该线路用绝缘线进行了更换。五、狠抓线损管理，促经济效益发展。线损是衡量一个供电所管理的一把尺码，线损的高低关系到企业的发展和效益，节能降损，是一项常抓不懈的工作。我所坚持每月召开线损分析例会，对存在的问题进行详细分析和讨论。在抓线损管理的过程中，严厉查处违章用电和窃电行为，不定期地组织用检人员对负荷较大、用电量较多的线路和台区进行抽查，共查处违章用电户，窃电用户户。春季到来，针对八卦村片区树木茂密的具体情况，我所多次协调有关部门对该片区进行砍青。截止年月中旬，我所辖区公用配变关口计量装置已安装和更换完毕，这对掌握辖区内配变线损的高低提供了有力的数据。六、深入优质服务，树行业新风。过去的年，我所在优质服务方面已有良好的开端，年伊始，我所根据去年优质服务的经验，大胆创新，服务