工程监理交底.doc

工程监理交底*工程监理交底一、工程概况1、工程名称：*2、建设地点：*3、建筑面积：*平方米4、结构类型：框架结构12层5、工程总投资：约*万元6、工程质量：合格7、工程工期：日历工期*天，计划*年*月*日开工。8、建设单位：*。9、设计单位：*。二、监理的指导思想1、实行总监理工程师负责制，通过项目目标规划和目标的动态控制，程序化地开展项目监理工作。2、以工程建设项目目标（质量目标、工期目标和投资目标）管理为中心，规范工程项目参建各方履行合同，力求实现项目目标。三、监理目标和范围(一)监理工作目标1、质量控制目标：以委托人与承包商签定的质量目标进行控制。2、工期控制目标：以委托人与承包商签定的合同工期进行控制。3、造价控制目标：以委托人与承包商签定的施工合同价格进行控制。(二)监理工作范围施工及保修阶段的“三控”、“三管”、“组织协调”及应履行的安全责任。(三)监理工作内容根据受委托监理的范围，在施工及保修阶段开展质量、工期、造价目标控制，以及对工程项目的合同、信息、安全的管理及组织协调。四、监理工作依据1、国家和省市颁发的建设工程相关法律、法规；2、与建设工程项目相关的标准、规范、设计文件、技术资料；3、委托监理合同文件以及建设单位与承包商依法签定的施工合同文件；4、工程的招投标文件、中标通知书；5、省、市现行的预算定额及相关的工程造价管理办法；6、总监理工程师批准的施工组织设计和施工方案。五、施工阶段主要监理措施(一)质量控制1、质量控制目标根据本工程项目的具体特征，对质量目标进行分解，建立质量目标控制系统。事前控制施工前准备质量控制，图纸会审与设计交底，审查开工申请报告等；事中控制施工过程和中间产品，分部分项工程质量验收评定，设计变更与图纸修改审查等；事后控制竣工质量检验、工程质量评定、工程质量文件审核与建立工程质量档案等。2、工程质量控制的原则(1)工程质量控制是整个监理工作的核心，与造价控制、进度控制相互制约。监理工程师必须贯彻以质量为中心的方针，按建筑法规、合同、技术规范、设计图纸及有关文件为依据。(2)以主动控制为重点，主动与被动控制相结合，对工程项目实施全过程的质量控制和管理。(3)以督促承包商建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，对工程项目建设的“人、机、料、法、环”等生产要素实施全方位的质量控制。(4)未经监理工程师审核或经审核其承包资格不合格的承包商、供货商不得进行工程分包或承担供货任务。(5)未经监理工程师验收或经验收不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用。(6)未经监理工程师验收或经验收不合格的工序不予签证，且承包商不得进入下一道工序施工。3、质量控制全过程流程（见下图）施工全过程质量控制事先控制事中控制事后控制施工阶段准备开工申请报告审核施工过程质量控制分部分项工程核验工程质量鉴定文件竣工质量检验施工人员素质审核及培训建立质量保证体系和各项制度原材料、构配件、设备严格检查机电、施工机具及设备的检验施工方法及检测方法的确认重点审核施工组织设计及施工方案隐蔽工程检查、验收工序间交接检查工序质量验收有缺陷部分返修检验工程质量评定竣工资料及竣工图纸审核工程质量验收评定资料现场质量控制图(二)进度控制1、审核施工进度计划。审核施工进度计划主要内容有：（1）进度计划是否符合施工合同中开竣工日期的规定；（2）主要工程项目是否遗漏，总分包分别编制的单项工程进度计划之间是否协调；（3）施工顺序的安排是否满足施工工艺的需要；（4）工期是否进行了优化，进度安排是否合理；（5）劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、施工用水、电等生产要素供应计划能否保证施工进度计划的需要，供应是否均衡；（6）对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等），承包商在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成因建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。2、按合同要求，编制总进度计划和阶段性施工计划安排，协调工程参建各方进度，保证项目的形象进度与进度计划同步。3、要求承包商每月25日报下月的进度计划和本月完成的工程量报表。4、监理工程师及时检查和记录各阶段工程进度完成情况，对进度计划和实际完成计划定期进行比较，分析发生偏离的原因。通过下达监理指令、召开工地例会、各种层次的专题协调会议，督促承包商采取纠偏措施，按期完成进度计划。5、项目监理机构应通过工地例会和监理月报，定期向建设单位报告进度情况。(三)造价控制造价控制的原则和方法(1)根据建设单位和承包商签订的工程承包合同中所确定的工程总价款，作为造价控制的总目标。严格审查设计变更和洽商，控制索赔事项的发生。(3)严格按程序进行计量支付，对已完工程量的计量，要求签证手续齐全；现场质量由监理工程师签证认可,实行质量否决权，质量不合格，不予计量支付。(3)对于工程付款应认真审核，严格按程序将工程付款表单及时报审计部门签认。(4)根据合同价款按分部分项造价分解，并认真审核月度完成的合格工程量。（四）合同管理1、运用合同管理的手段，明确土建、安装等专业间施工配合的要求，确定相互之间在施工过程中的责任与义务。2、充分理解合同中各项条款的内容和含义，并认真执行；对合同中表达不准确或含混的词意应及时寻求正确的解释；3、协助建设单位处理与项目有关费用和工期索赔事宜及合同纠纷事宜。（五）项目控制标准用表A类表(承包单位用表)A1 工程开工报审表A2.1 工程进度计划报审表A2.2 延长工期报审表A3.1 施工组织设计/方案报审表A3.2 材料(构配件)、设备进场使用报验单A3.3 工序质量报验单A3.3 工序质量报验单(通用)A3.4 分包单位资格报审表A3.5 施工测量报验单A3.6 混凝土浇筑报审表A4.1 工程计量报审表A4.2 工程费用索赔报审表A4.3 工程款支付申请表A5 监理工程师通知回复单（ 类）A6 工程复工报审表A7 工程竣工报验单A8 承包单位通用报审表A9 工程变更单B类表(监理单位用表)B1 工程暂停令B2 监理工程师通知单（ 类）B3 监理工程师联系单B4 监理工程师备忘录B5 监理月报B6 _会议纪要B7 监理日记（ ）B8 工程款支付证书B9 工程质量评估报告B10 监理工作总结B11 旁站监理记录表B12 监理规划B13 监理实施细则C类表(建设单位用表)C1 建设单位工程通知单C2 建设单位工程联系单（六）安全文明施工管理项目监理机构要对施工安全生产方面进行相应的管理，使施工单位能够在安全生产方面重视施工组织设计的编制、专项施工方案的编制，使施工单位能够重视安全隐患的处理，重视监理机构对施工管理人员提出的管理要求。1、督促承包商建立健全施工安全保证体系，加强施工安全教育管理，设立专职安全员，重在抓制度、人员的落实和到位。2、审查施工组织设计编审程序是否正确，关于安全技术措施是否具有针对性、可行性、合法性，审查施工现场临时用电方案及分部分项的专项施工方案，如脚手架、土方开挖、模板、起重吊重等，是否符合工程建设强制性标准，开挖深度超过5m的深基坑支护和开挖、搭设高度8m以上的混凝土模板支撑系统的专项施工方案要经过专家论证。专项施工方案经总监理工程师审查合格批准后实施；3、检查大型施工机械（如塔吊、物料提升机、打桩机等）进场是否有拆装方案，是否经过安全检测合格并准用证，操作人员是否有证等；4、检查特种作业人员的操作上岗证件；5、对重大危险源实施旁站监理，并形成检查记录；6、审查施工现场平面布置是否满足建设工程安全生产管理条例第二十九条规定；7、根据本工程的特征，在工地例会时对施工安全情况进行讲评，必要时组织主持安全施工监理专题会议，提高施工单位进行安全施工的意识，及时有效地预防和整改安全隐患；8、协助建设单位或参与建设单位组织的安全检查，接受建设行政主管部门的检查。9、发现违章冒险作业的要责令其停止作业，对已发现的安全隐患及时下达监理通知要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及时向建设行政主管部门报告。10、工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和