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惠州培训网 班组劳资员行为规范修订日期修订单号修订内容摘要页次版次修订审核批准2011/06/12/首次发行4A/0更多免费资料下载请进：好好学习社区批准：审核：编制：发放部门：管理者代表 文 控 业务部 采购部 工程部工模部 生产部 品管部 仓 库 行政部班组劳资员行为规范1.工作内容与要求 1.1根据实有职工人数、工资等级和工资标准，审核工资计算表，并按规定程序组织发放。 1.2按规定审核，发放各种奖金。 1.3编制工资分配表。进行工资、奖金的明细核算。 2.责任与权限 2.1对车间资金的有效利用负责，有权在发放工资、奖金时扣发应扣款项。 2.2对工资、奖金发放的合理性负责，有权审查工资、奖金计算依据；有权拒绝不合理的支出。 3.检查与考核 3.1班组长负责检查和考核工作。 3.2按检查与考核标准中相关的标准，结合工作内容与要求，每月检查考核一次。 3.3按工作标准完成任务，得正常奖。 3.4工作成绩突出，视程度予以表扬或加奖。 3.5未按工作标准完成任务或工作失误，视程度予以批评或扣奖。班组劳动定额人员行为规范1.工作内容与要求 1.1执行企业工作标准。 1.2参与制（拟）定劳动定额标准，贯彻劳动定额管理办法，按照企业升级达标要求，检查指导班组劳动定额升级达标工作。 1.3执行劳动定额管理办法、实施细则。 1.4执行贯彻各级颁发的统一劳动定额。 1.5参与局属单位建立健全本单位企业定额活动，使应实行定额人员的覆盖面达到规定要求。 1.6开展现代化劳动定额的制定方法，并组织车间班组向劳动定额标准化管理方向发展。 1.7深入检查劳动定额完成情况，及时提出分析报告和改进意见。 1.8组织好劳动定额管理方面的基础资料管理工作，按规定组织好上报劳动定额报表。 2.责任与权限 2.1对本岗主管的业务工作的质量负责。有权检查、指导班组劳动定额管理工作。 2.2对正确贯彻各级各类劳动定额标准负责。有权督促、检查、指导班组贯彻执行。 3.考核与奖
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