现代化第三方物流管理.doc

博思达管理咨询机构BEST MANAGEMENT CONSULTANT (海峡物流培训网）喜 讯各物流企事业单位领导：告诉大家一个好消息！本月18号我们邀请了亚洲著名的物流供应链管理专家顾闻知老师来厦, 做关于现代化第三方物流管理的主题分享。顾闻知老师来自宝岛台湾，是知名实战派供应链管理专家，曾任富士康集团供应链总监。现特别邀请各企业领导前来试听（每个企业仅限三个名额）！课程纲要第1单元-物流供应链改革管理精辟论A. 物流供应链One Page精论B. 1PL, 2PL, 3PL, 4PL的关键分野C. 物流供应链8部曲启示录D. 应该掌握物流供应链6大接口终极目标a) 上游供应物流 / 内部制造物流 / 下游供应物流链接重点b) 物流供应链的祝祷-简单记忆法第2单元-第三方物流风险规避与建设创新A. 物流供应商评价框架a) 物流供应商评价的基本模型-物流商分级分类a) 与物流供应商之间可能建立的关系类型b) 物流供应商评价过程与潜在物流供应商评价标准c) 积极性评价模型-评定物流供应商的总体积极性等级。B. 物流仓储管理关键启发流程8部曲追-代表Tracking, 代表追溯, 规避盲点风险-前伸物流与供应商收-代表Receiving, 代表收货, 规避时效风险-条型码自动扫描查-代表Inspection, 代表查验, 规避质量风险-Force Parts强迫补换货储-代表Stock, 代表存放, 规避布置风险-不落地, 暂存时限自动警示捡-代表Picking, 代表捡料, 规避配套风险-投产同步, 灯号愚巧法发-代表Issuing, 代表发料, 规避配套风险-工令工单捡料单, 暂存时限自动警示盘-代表Physical Count, 代表盘点, 规避错数风险-数数原则, 1个散数原则退-代表RMA, 代表退货, 规避配套风险MOQ / MPQ重点,处理时限与处理数量C. 物流供应链管理降低成本风险最红窍门, 如何使库存在财报中消失?JIT与VMI创新定义+联合管理库存强势推导VMI 联运配套窍门与误区防犯成立专业物流园区后的好处D. 适当的课间分组互动研讨第3单元-物流风险解决方案关键亮点提示A. 物流供应链小兵立大功B. 门诊挂号与停车场管理C. JIT与一幕目了然D. 集装箱JIT出租服务E. 销一补一快速反应F. 配送中心成本控制与解析a) 从2个立方米谈配送中心成本b) 如何善用40英呎的货柜的标准c) 托盘标准的设定启发d) 物流成本核算-新3段式进存出成本分析与破局1. 进料的物流标准设定2. 储料的期限标准设定3. 出料的物流标准设定G. 适当的课间分组互动研讨第4单元-3rd+4th PL与客户关系创新管理A. 第三方物流运输配送创新海关保税监管仓的利用中转服务与联合运输改革做法国际物流合纵连横的运用B. 现代企业物流供应链高阶展开新仓储系统(中转集约配送) 物流园区整合本地金融担保结算中心发展省内次级城市中转细化配送利用UPS专业+投资流通加工电子商务e 链B2B平台开发与合作35年 物流战略 四大规划C. 物流供应链发展案例介绍3PL与4PL结合发展的趋势-纯物流业起家成功案例重卡整车配送物流改革项目参与对象：公司总经理、副总经理，物流总监、经理，供应链总监、经理，采购总监、经理，计划总监、经理，物流供应链相关岗位等。时 间： 2010年4月18日（周天） 早上9：00-12：00，下午2：00-5：00地 点： 厦门市虎园路2号科技培训中心二楼阶梯教室培训方式： 讲授、案例研讨、角色扮演、多媒体教学、互动演练课程投资： 1380元/人 学习顾问： 游老师联系电话：18950158564举办单位：福建前沿职业培训学校，博思达物流教育机构公司地址：厦门市思明区长青路191号劳动力市场大厦619讲师简介讲师介绍：顾闻知 知名实战派供应链管理专家，台湾清大工业工程学士，美国德大工业工程硕士，台湾RCA工业工程师，台湾中国生产力中心高级管理师。拥有20年以上担任本土、台资、跨国企业高层物流管理经验，具备丰富的实战经验和扎实的专业理论，曾任台湾华航修护总处项目经理、美国加州洛杉矶EDEK电子Operation MGR、美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理、富士康集团供应链总监。顾先生长期为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。培训与内训过的企业有：中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、腾讯、广州金鹏、雅马哈电子、中兴新通信、长城电脑、东风汽车、奥林巴斯、深科技、南孚电池、 同洲电子、腾邦物流、惠州港业、盐田港出口货物监管仓、TCL国际电工、TCL海外事业部、湛江通用电器、大亚湾核电站、 三和国际、深圳太太药业、三洋电机国际物流公司、西安山脉科技有限公司、深圳奥拓电子、建兴光电科技、深圳三九医贸、河北华日家具等.辅导咨询过的企业有：中兴新通信、惠州港业、 深科技、东风汽车指定物流公司永澳和平物流、TCL国际电工、同洲电子、盐田港出口货物监管仓、 大亚湾核电站、湛江信威、河北廊坊华日家具等.顾闻知先生在全国著名杂志环球供应链杂志发表过多篇非常有影响力的文章“供应商家数选择, 从掌控物料开始”,“订单管制