技术标(排水标段一)施工组织设计.doc

昌吉市排水管线标段一施工工程1 施工组织设计我单位在收到招标文件后，组织了相关工程人员对全套招标文件和图纸进行了细致的阅读和探讨，编制了初步施工方案，明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期。如我单位有幸中标承建，我们将按照招标文件中的强标要求，按施工组织计划中的先后顺序及时组织人员、设备进场，遵循设计意图，精心组织施工，确保该工程优质如期完成。 根据昌吉市排水管线标段一施工工程招标文件、图纸、国家相关规范、规程、标准及安全、环境保护等文件，施工现场勘察获得的资料，结合本单位施工、工程质量、安全生产、技术管理及文明施工、技术装备等各项管理制度和施工实践经验，编制本技术标。 按照招标合同文件的各项条款，实质性地响应招标文件要求。严格遵守招标文件明确的施工技术规范和工程质量检验评定标准。坚持实事求是工作原则，根据工程的实际特点，在充分满足工程使用价值的基础上，力求达到技术先进、工艺合理、经济适用的原则。建立全方位质量保障体系，坚持事前控制为主，过程中严密监控的质量原则，以科学的管理方法和手段，实现质量动态最佳管理目标。实行项目法管理，实现资源的最佳优化配置，达到施工成本低、施工周期短、质量好的管理目标。编制范围主要为图纸、招标文件以内的管道土方、管道基础、管道安装等工程内容。严格遵循设计文件、技术规范和质量验收标准的原则。在编写工作中，严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准，正确组织施工，确保工程质量合格。坚持实事求是的原则。在制定施工方案中，充分发挥我公司的技术优势和专业化、机械化联合作业的特点，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本标段的工程建设。根据项目法施工的原则，组织本工程的施工。通过与业主、监理和设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、资金和信息。实现质量和造价的最佳组合。实事求是的确定工期、施工方案，确保按期、优质、安全、高效地完成所有的工程项目。积极推广应用四新成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料要积极采用，发挥科技在道路施工中的先导作用。2 工程概况本工程由三条路线组成，分别为南公园东路排水管线、健康西路排水管线、政府路排水管线，南公园西路排水长950米、管径400，健康西路排水长559米、管径800，政府路长1100米、管径400。2.1.1砂可通过汽车从供料点运至工地。2.1.2料场指定取料场取用，取料不足时另行征用。2.1.3水泥水泥按照图纸设计要求进行采购。2.1.4工程用水本标段可与当地自来水厂联系，驻地饮用水采取就近连接原有的自来水管网的方式解决，保证水性满足饮用及工程要求。2.1.5工程用电工程用电与电力供应部门联系，和就近电网接电方式供电。 2.1 施工顺序和衔接安排2.2 安排的原则：满足招标文件对工期的要求。本合同工程有效施工总工期60天。我公司初步安排：2009年6月20日开工； 2009年8月18日完工；根据工程的进展情况，施工作业时，达到互不干扰，又紧密相连。前进一段完成一段、交叉作业、互为补充，分清前提，做到施工有序进行。针对该工程的实际情况，我公司将从优化施工方案入手，重点抓好以下环节:2.3.1.加快施工准备，我公司已做好中标的准备，并决定成立“工程项目经理部”，保证班子及主要管理人员及时到位，并立即组织材料、机具进场，搭设必要的临时设施，整理材料堆放场地，确保工程按期开工。2.3.2.施工中全面按施工进度计划表实行管理。根据确定的工期目标，运用分段流水作业，保证总工期的实现。 2.3. 3.施工中抓住有利时机分班作业，保证连续施工，交叉作业的施工方法.合理安排穿插配合时间，以便提前工期。2.3.4.雨季施工，应采取季节施工措施，保证工程连续施工。2.3 施工总顺序：管道土方开挖、沟底平整碾压、砼垫层浇注、下管、接口、回填。3 施工机械设备及劳动力队伍投入设备从业主发出中标通知书之日起，并在工程项目开工前2天内，履带挖掘机、装载机、压路机用平板运输车迅速运进施工现场。所需要的试验检测其他设备根据要求一并进场。人员在接到中标通知书后5天内，前期施工人员进场，施工机构所有人员按部就班直接进场。保证5天后按时开工。10天内修建好驻地和办公室，修建好主要进场道路，做到三通一平，保证及早开工。根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。据工程项目需要，以本公司所使用的合格分包商作为评审和选择对象，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍，优先选择获得优良工程的劳务分包。项目总承包部按月对劳务分包商的作业签发合同履约单，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料，作出中途留退劳务分包商的决定。对劳务施工人员所需生活后勤作充分的考虑，保证满足施工需要。3.1.1 管道施工队：配备人员为45人，负责全线管道挖方、回填、下管、接口的施工及部分土方运输。配备挖掘机1台，装载机2台，标载12t东风双桥自卸车8辆，洛阳YZ18压路机2台，水车2台，以及相应的测量、试验、检测设备。4 材料进场投入方案4.1 本工程所需的砂、石料与当地政府部门协商，确定适合工程需要的料场。水泥由项目经理部与当地水泥销售商签订必要的供货合同后取得，其它所需材料，均为外购，所以在资金上对项目的正常实施存在较大压力，因此在施工时，应该根据工程的“轻重缓急”合理安排项目资金，以确保工程材料得到及时供应。工程所用材料应按设计要求采购，材料来源及各项技术指标都应严格按现行规范执行。4.2 本工程所用材料应按设计要求采购，材料来源及各项技术指标都应严格按现行规范执行，所进材料需“三证”齐全。检验、验收进场原材料。资料不全或检验不合格的材料不得使用。5 项目管理人员5.1 本工程配备项目经理1人，技术负责人1人，技术员1人,质检员1人，安全员1人，材料员1人。5.1.1 由项目经理部全面负责管理、经营、指挥，对人员、设备、材料实行统一指挥和调度，负责与业主联系，接受业主监督，与外界联系结算和分配协调施工中的各类问题等。项目经理部由项目经理、总工程师等领导和由工程技术、财务、机械材料管理和行政管理，以及整个工程的总体生产计划安排，生产调度，材料供应，工程管理等业务部门组成的机构经理部对其施工技术、工程质量、工期控制等统一指挥协调，施工队组织机构设置与经理部相同，依据经理部的工程总体进度计划安排生产，独立进行施工。5.1.2 该工程列为我公司的重点管理项目，推行项目法施工，实行项目经理负责制，由公司直接对工程进度进行控制,并充分发挥我公司的技术力量强、管理水平高的优势，由公司全力以赴解决施工力量和机具设备，与项目经理签订责任状，对项目经理按工期控制进行监督、检查，并与施工人员签订分段工程承包合同，实行分段承包,及时兑现奖罚。5.1.3 根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。据工程项目需要，以本公司所使用的合格分包商作为评审和选择对象，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍，优先选择获得优良工程的劳务分包。项目总承包部按月对劳务分包商的作业签发合同履约单，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料。对劳务施工人员所需生活后勤作充分的考虑，保证满足施工需要。5.2 施工组织保证5.2.1 中标后，我公司将在最短时间内进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，与分包施工队伍协调，包括其施工计划的细化优化。5.2.2 由项目经理主持召开每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。5.2.3 项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。5.2.4 加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。5.2.5 充分发挥我公司施工组织管理的优势，以总承包形式，组织多支成建制的作业队，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。5.2.6 成立施工协调小组，加强与业主、周边单位、有关政府部门的协调工作，保证工程施工顺利进行。6 施工技术方案（技术难点解决方案）地下管线探明测量放线沟槽开挖砼平基安管砼管接缝处理砌检查井闭水实验回填级配砂砾地下管线探明 在进行图纸查阅、实地踏勘等调查后，对开挖区域中有管线但不明朗地段，采用人工挖探槽的办法进行处理，并且在开挖时采用专人指挥，以免破坏管线。测量放线做好沟槽中心及开挖边线的定位，及中心标高的测定，并加密方便施工的导线点和水准点，使施工中随时测量各工序位置和高程。a核对水准点并沿一每隔50m建立一处临时水准点。b测量管道地面高程、管道中心线、开挖槽边线以及构筑物位置。c根据各管线单位的交底以及项目部现场实地调查情况，与各管线单位联系以及协调，排出管沟开挖范围内的埋地管线。d待开挖试坑后再确定其开挖边坡值及支挡方案。沟槽开挖a各施工段土方均采用单斗1.25m3反铲挖掘机施工，先深后浅，机械挖至路槽底20cm左右人工清槽，这样可防止超挖对基底土的扰动。b沟槽排水采用集水井排水法。 c沟槽测量控制采用坡度板控制，即沟槽机械开挖后在距槽底2.5m，位置埋设一根15cm15cm木板，间距为10米左右，在坡度板上钉管线中心钉和高程板高程板上钉高程钉。d土方开挖后，如土质松软，出现塌方现象即采用横板密撑。e开挖后的土方自卸汽车进行外运。f管道基础开挖请示指挥部、监理及时做好验槽。g管线基坑开挖后，请示指挥部监理及时做好与给水、排水电讯地道等各部门的协调工作。h因缺工程地质资料，采用先开挖试坑到海底后与指挥部、监理、设计院质检，财政一道确定土壤的力学性质再确定沟槽开挖边坡及其支挡方案。砼平基及基础a、砼施工前做好详细的工艺设计、模块方案，模块支撑要有足够的强度、刚度和稳定性，模块接缝要严密，围档使用时清理干净，并刷脱模剂。b、基础（135砼基础）施工前先复核坡度板上的标高，在槽底每隔4米打一样桩，用样桩挖制控土面、垫层面和基础面。c、混凝土基础内侧向模板选用具有一定强度和刚度的木模安装，保证接缝严密，支撑牢固，并符合结构尺寸的要求，浇捣砼后12h内不得浸水，并进行养护，为抢工期考虑加早强剂。安管a砼管道采用汽车吊垫块法安管装。其主要施工程序为预制垫块安垫块下管在垫块上安管支模浇筑混凝土接口养护。b预制砼垫块垫块混凝土的强度等级同混凝土基础，垫块长等于管径的0.7倍，高等于平基高度，允许偏差为（+0-10），宽大于或等于高。c施工要点垫块应位置平稳，并测量高程使之符合设计要求。管子的对口间隙控制在10mm左右。管口接头处应凿毛洗净。砼接缝处理接口为胶圈接口。砌检查井a施工流程：放出井中心线按半径摆砖按检查井半径摆出井壁砖墙大样井壁砌筑井盖安装内壁抹灰分层压实。b排水管管口伸入井室30mm，管顶砖砌圈加固，以减少管顶压力。c砌筑检查井的预埋支管，随砌随安，根据设计要求确定预流管内管径、方向、标高。d、为保证机械施工不受影响，路基内的检查井和雨水井的砌筑分四次完成：第一次砌至路床设计标高下20cm,然后用2cm厚的钢板盖严实，并作好标志，路基施工时，使用机械开挖、平整、压实不受其影响，待下基层施工完毕后，再开挖加砌。第二、三次分别施工至下基层、上基层下10cm的位置，第四次待路面沥青层施工完毕后，砌至设计位置。路面层井周围的回填采用路面层的同种材料，并用打夯机分层夯实。闭水实验a在检查井砌、粉后，分段进行闭水试验，闭水试验时间，为管道试验段（一般4个井段）灌满水后浸泡12昼夜进行。b闭水试验时对接口和管身进行外观检测，以无漏水和无严重漏水为合格，且应按附录闭水法试验进行，实测排水量应不大于允许渗水量Q=1.25D。回填级配砂砾当砼圆形管道接口带和接缝水泥砂浆强度不小于5N/mm2时，进行沟槽砂砾回填，回填时管道两侧及管顶以上0.5m范围内应由沟槽两则同时对称均匀回填，并且两侧高差控制在30cm以内，以防管道位移，明沟集水井底从相邻水井的分岭处开始向集水井延伸回填。每一回填层厚不大于30cm就用水夯夯实，并测定基压实度满足设计要求后方可进入上层回填。7 施工进度计划7.1 招标文件要求：本合同工程施工总工期60天。以业主要求的总工期及阶段工期为目标，根据各施工区域的合理施工工期，安排相应的工力、机械等使用计划，以完成各施工区域的进度计划为手段，最终完成施工总体进度计划。7.1.1 我公司初步安排：2009年6月20日开工2009年8月18日竣工；本工程采用平行流水作业，保证工期要求，做到各工序的连续施工，按期完成施工任务。8 工期保证措施8.1 指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建设，我方将成立强有力的现场指挥机构，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络，经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可到位行使职能。8.2 施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，中标后即可迅速进点进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达现场、确保主体工程按时（或提前）开工。8.3 施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案。积极配合业主及有关单位办理征租地拆迁手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。8.4 施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期为依据，及时编制实施性施工组织设计、落实施工方案、报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行改进、优化、使工序街接，劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。8.5 施工调度高效运转建立从经理部到各施工单位的调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥与直协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。强化施工管理、严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。实行内部经济承包责任制，既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动单位、个人的积极性和创造性。8.6 加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对机械化程度高、工程量大的工程即土方开挖及填筑等储备一定数量的备用机械。确保劳动力充足、高效根据工程需要，配足充足的技术人员和技术工人，并采取各项措施，提高劳动者的技术素质和工作效率。8.7 季节性施工措施土方雨季施工：进入雨季的土方工程，要根据天气情况及工程特点合理安排机具和劳力，组织快速施工，做到随挖、随填、随压。沟槽、路基要深挖纵向或横向排水沟，使雨水及时排入已有排水系统。如遇大雨，需增加抽水设备，提高抽排能力，防止基础被雨水浸泡。雨前要选择遇雨易翻浆处或低洼处等不利地段先行施工。雨后要重点检查路拱及边沟等排水设施的排水情况，路床渍水情况。砌筑工程雨季施工：未凝固的砖砌体雨前需进行覆盖保护，防止被大雨冲刷，使砂浆流失。砖砌体抹面需在无雨干燥条件下进行，严禁雨中作业。9 质量保证措施9.1 总质量目标本标段工程质量一次验收合格率100%；优良率95%以上，确保合格工程。在创优中培育出一批从事市政道路施工的优秀质量管理人员和优秀的质量管理QC小组。9.2 保证质量的主要措施：强化质量意识，认真贯彻落实“质量第一”的方针，严格按设计图纸，施工规范、规则，以及业主的特殊技术要求、监理工程师现场指示组织施工，把创优工作贯彻到施工生产全过程，确保工程质量。建立健全各级全面质量管理与质量保证体系。成立以项目经理为主的全面质量管理领导小组，积极开展全面质量活动，并根据施工中的点和工艺要求，对出现的缺点和通病，开展QC小组活动，制定有效的防止措施，提高工程质量水平。加强工序质量控制，严格按ISO9002质量保证体系组织生产，按规定制定各工序、各环节的操作标准、工艺标准、检查标准、对执行情况作好记录，使各工序衔接有序并实现可追溯性。强化工程管理，落实技术责任制，制定有针对性的专项施工方案，认真做好技术交底。做好工程测量，试验及复核工作，严格执行测量双检和复核制度，保路基中线、路基标高、大桥的中线与标高等测量项目符合设计要求，填写相应的竣工表格。特殊工种人员的需持证上岗，并接受岗前教育强化计量工作，严把计量关，对所有采用的计量器具按规定定期检验，合格后方可投入使用。10 安全措施10.1 在施工全过程中坚持对全体员工实施经常性的定期的安全意识教育，强化员工树立安全第一的思想，建立安全保证体系，使安全工作制度化，安全生产处于受控状态。各级领导在下达生产任务时，必须同时下达安全技术措施。检查工作时，必须同时检查安全技术措施执行情况。总结工作时，必须同时总结安全生产情况，提出安全生产要求。认真切实把安全生产贯彻到施工的全过程中去。机械设备管理措施：10.1.1 坚持机械设备检查设有机械设备专职管理员，操作人员持证上岗，做到“四懂、三会”、“二精”（懂管理、懂构造、懂性能、懂用途，会操作、会维修、会排除故障，精心操作、精心保养）。操作证由规定部门签发，日期有效。10.1.2 机械设备良好，严格执行“十字作业”（清洁、紧固、滑润、调整、防腐），安装设置合乎要求，砼搅拌机等应设机棚，机棚承重、防雨。10.1.3 机械设备安装场地平整、清洁，无妨碍物，排水好，电线、电缆、电器符合功率，架设安装正确。10.1.4 设备巡回检修制度落实，并配备专职机械维修工，电气检修工各一名，并有检修记录。10.1.5 岗位责任挂牌，内容与颁发的岗位责任统一，操作工熟悉岗位责任，机械编号无误、清晰。11 文明措施施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管道以及照明、动力线路，要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设或埋设整齐。项目经理部、队均成立文明施工领导小组，负责文明施工工作。尊重当地风俗习惯，妥善处理好与当地各族群众的关系，建立良好的社会关系，搞好工地文明建设。以施工生产为中心，强化标准化管理，严格日常管理，确保文明施工。在施工现场设置醒目安全警示牌及各类提示标牌，注明合同包括工程名称、施工单位、施工负责人、技术负责人、监理负责人、工期、监督电话等，并出简报、黑板报，采取多种形式做好宣传工作。统一布置，统一指挥，做到道路畅通，环境整洁，文明卫生。对于工程机械停工后分类划区摆放，并对状况进行挂牌标识：对于工程中的材料，做到堆放整齐，有防污措施，挂牌标明产地、规格、检验状态等；对于项目部驻地及工程队驻地的生活区适当美化、绿化。对于预制的构件，用红色油漆注明构件长度、使用部位、生产日期等。坚持挂牌上岗制度，驻地管理、施工人员一律配戴上岗证，标明职务、姓名、本人彩色像片，接受监督检查。集中办公，做到职责上墙。并在生活区和工地现场设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理。施工期间，经常对道路进行检查维修，确保畅通，采用洒水车经常洒水，减少扬尘。文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平，体现一个企业的总体精神面貌的标志，也是杜绝安全事故发生的治本途径。针对现场条件情况，严格按照经审核的施工总平面布置图的要求圈围施工区域，同时考虑后续施工工程的场地布置，做好现场总体布局的实施。根据本公司有关规定，按统一标准做好八牌一图，同时报请业主审批认可后，在工地出入口按标准规定制作，合理布置现场各种设施和材料的储存、堆放点，组成以项目副经理为首的工作班子，实施现场标准化动态管理，确保整个现场在有序的条件下组织施工。现场临设及施工道路总体布置时，必须同步考虑工程基地范围内的永久总体道路，避免冲突、影响总体管线的施工。一待中标进现场后，及时与当地有关管理部门和政府部门取得联系，共同联手抓好文明施工的工作。施工区域重点关键部位，一方面需做好安全生产、消防安全等方面警标、宣传及布置相应的设施器材之外，同时必须加强有关文明标化施工的宣传和标识及相应的配套设施。确保四周道路畅通、平整，各种物资整齐堆放。对于重要、贵重材料设备，配合设计搭设相应适用存储保护的场所或必要的临时设施。强调全员管理概念，对进入现场的所有施工人员进行必要的教育及宣传，强化文明施工意识，做到谁施工，谁负责。基地大门按标准图规格制作，为四扇折叠式大门，下装滑轮，门扇一律漆成白色，间隔绘制本公司的标志图案和简称。门墩按标准图规格、模数制作，一律为正方形断面，上做正方形悬挑压顶。公共场所有专人负责日常清扫，保持干净整洁，并配好有效的灭火器材，宿舍定期组织检查、评比，开展竞赛活动。现场落手清推行定额消耗包干制，明确班组责任制。加强施工过程中落手清的检查、考核和奖罚。在明显的正门两侧围墙上分别绘出本工程建设效果图，标明工程概况、建设单位、设计单位、监理、施工单位名称，项目负责人名字和监督电话。对于现场文明施工及标化管理方面，现场项目部有自律的检查考评制度外，总承包还将邀请设计及有关方面定期对现场进行检查考核，以督促项目部在文明施工方面有更高层次的提高。施工过程中，合理编制施工进度安排，采取合理的施工方案，性能良好的施工机械，减少和避免噪声、粉尘对环境的影响，设立投诉电话，听民众意见，即时改进施工方法。12 技术难点及解决方案根据总结的工程特点和难点，我们对工程施工过程中将会遇到的施工技术难点、质量控制难点以及可能影响工程进度、安全和文明施工的不利因素进行了分析，并针对性的制定了预防措施和相应对策，如果我公司有幸中标，我们必将严格按照下文所述的控制措施进行施工，确保实现工程进度、质量等个方面的预定目标。这些针对性措施将与投标承诺一起作为合同的一部分。在施工缝及构造物两端的连接处必须仔细操作，保证紧密，