创意三要素.docx

创意三要素一个创意通常由三个要素构成：创意概念形成：创意在思维层面上的实现，此时，创意只是一个想法，一个主意等；创意素材的选择：在创意概念形成后，围绕这个概念收集并分析各类素材，使创意变成有形之物；创意实现/表现方法：针对创意概念和收集的素材，在各种限制条件下，用什么方式实现/表现创意。创意马达观点：创意一定有方法创意方法分三个层次（步骤）：层次1：如何能变换视角看待问题， 用广度思维来增加创意可能性；层次2：变换视角后，哪些信息被发现，这是创意的基础；层次3：如何应用获得的信息，最终激发创意的产生。创意第一要务，正确记录下面临的创意问题！箴言一：如果你不想你的注意力被分散或经常变换，请用书面的方式记录下你面临的创意问题或任务。箴言二：这可能是一个比较好的记录你问题的模板：“采用什么方法，我可以解决？”箴言三：在确定接受任务/问题的挑战时，列出你如果解决问题后，能得到的直接利益（金钱、乐趣、知名度、财富等）和间接利益（新技术、知识、态度等）。请分析对你的时间和精力而言，利益是否超过了代价？ 爱迪生经典语录： “我进行发明的唯一原因，就是赚钱。我没有时间、精力和兴趣去校正世界，使之顺应发明。”创意方法一：随机事物启迪法1. 关注面临的问题：“采用什么方法，我可以.”2. 随机引入各种词语、各种事件、已有的创意、名人名言等信息，分析其对问题的借鉴意义，从而产生创意。关注点:引入的事物，从形状、材料、功能等特性分析看是否可与问题中涉及到的主体结合、原理上的借鉴、拟人、拟物等。创意方法二：同义词替换法1. 关注面临的问题：“采用什么方法，我可以.”2.用同义词替换问题中的名词，动词，形容词，将会得到不同的问题的描述，有时创意就显而易见了。创意方法三：5W2H 法1. 关注面临的问题：“采用什么方法，我可以.”；2. 分别依据5W2H提示，根据你面临的问题，试着回答，从而发现创意：5W是什么？ 为什么（why）； 什么（what）； 谁（who）； 什么时间（when）； 什么地点（where）；2H是什么？ 如何做（how）； 什么代价（how much）.创意方法四：推翻假设1. 关注面临的问题：“采用什么方法，我可以.”；2. 列出问题之所以是个问题的前提条件，这些条件一般是隐含的基于属性的假设；3. 对列出的这些前提条件提出质疑，写出质疑的想法是什么；4. 分析这些质疑是否可被推翻，推翻后是什么状态，从而产生创意。创意方法五：属性细分法1. 关注面临的问题：“采用什么方法，我可以.”2. 罗列面临的创意问题的相关属性3. 对每个属性使用构思/激发方法进行分析，得到创意。创意方法六：属性重组法1. 关注面临的问题：“采用什么方法，我可以.”；2. 用两个词语陈述你面临的创意任务的本质。3.对这两个词语进行属性细分，分成两个以上的属性。4.然后可以对分解出的属性再进行属性细分，直到你觉得它们足以产生创意为止。5.重新组合各个属性。- 新的组合可能带来新的角度和新的创意。创意方法七 ：表格创意法 / 魔球法1. 关注面临的问题：“采用什么方法，我可以.”；2. 列出创意任务主体的属性；（如何确定属性是否重要并值得思考： 如果没有这个要素，问题仍然是问题吗？）3. 列出属性可以选用的属性取值；4. 组合这些不同的值。创意方法八：“花椒树”法1. 关注面临的问题：“采用什么方法，我可以.”2. 识别并列出创意任务需要克服的主要障碍；3.根据复杂程度，排序这些障碍；4.根据分析得到的信息制作花椒树。5.每次把注意力集中于一个树枝上，集中找出创意方法。根据关注点从障碍变成其它要素，此方法可拓展为：优点列举法：逐一列出事物优点，进而探求解决问题和改善对策。缺点列举法：逐一列出事物的各种缺点，希望点列举法：逐一列出对创意任务的期望，创意方法九：预见未来1. 关注面临的问题：“采用什么方法，我可以.”2. 畅想未来世界，限制条件消失后，问题的主体可能的状态，从而为此准备那时候需要的东西。创意方法十：TRIZTRIZ方法论主要内容 1.资源 2.矛盾 技术矛盾: 40个 发明原理 物理矛盾: 5个 分离原理 3.物场模型: 76 个标准解 4.功能: 科学效应库 5.技术系统进化法则 6.ARIZ ARIZ是整合了所有方法的创新流程,是把离散的东西变为线性的. 需要掌握了其他