第六章 采购管理.doc

第六章 供应链管理环境下的采购管理一、单项选择题1准时化采购的一个重要特点是（） 交货准时 B小批量采购C单源供应 D信息高度共享2 采购实践表明，准时化采购成功的关键是（ ）对供应商的激励 B与供应商的关系C各个部门协同努力 D交货准时3 下列哪个选项不属于世界一流企业的采购人员负有的责任（）寻找货源B商定价格C成立采购班组D发展与供应商的协作关系并不断改进4基于战略伙伴关系的采购方式为解决如下问题创造了条件，其中不对的是（）库存问题B风险问题C降低采购成本问题D委托代理问题5在供应链管理模式下，采购活动是以（）方式进行的订单驱动B双赢关系C库存驱动D信息流动二、多项选择题1 现行采购模式主要有（）传统不透明采购方式 公开招标采购方式 电子商务采购方式全球采购 重购2 采购活动的基本过程主要有（）需求的确定或重新估计确定采购类型进行市场分析选择供应商进行购买后的表现评价准时化采购的特点有（ ）交货准时 小批量采购信息高度共享 较少的供应商在选择供应商时，价格不是主要因素，而质量是最重要的标准4 准时化采购的基本原则有（）恰当的数量恰当的质量与时间恰当的地点恰当的价格恰当的来源跨国公司和跨国采购组织选择经济发达的城市建立采购基地或采购中心的原因有（ ）有比较高水平的服务业有完善的贸易促进体制有为跨国采购提供的信息服务体系有非常良好的交通条件和物流集散的能力这些地区本身的经济发展水平和经济结构决定了采购市场的大小三、填空题1在传统的采购模式中，采购的目的是为了（），即为库存而采购。在供应链管理环境下，采购将由库存采购向以（）方式进行转变，以适应新的市场经济。2 （）建立在供需双方互利合作的战略伙伴关系基础上，当需求商产生对原材料或半成品的需求时，就有能力适时地从供应商处得到质量可靠的所需物料。供应链下采购模式优化的主要形式有：集中采购模式，全球采购模式和（）模式。基于供应链的物资采购管理模型的要点是以信息流降低库存，以降低库存推动（），畅通的信息流是实现这个模型的必要条件。准时化生产的基本思想是在需要的时候，按需要的量生产所需的产品，是在多品种，小批量混合生产条件下高质量，低消耗的生产方式，其核心是追求（）的生产系统或使其最小化。供应链管理中的一个重要思想，是在生产控制中采用基于（）的准时化生产模式，使供应链企业的业务流程朝着精细化生产努力。基于供应链的采购管理中的过程控制是基于（）进行的，它是维持供应链的一条纽带，是企业与供应商合作的基础。8 在供应商与制造商关系中，存在两种典型的关系模式：传统的竞争关系和（）关系。四、名词解释1 采购准时化采购五、简答题 1传统企业采购模式存在的主要问题？准时化采购的特点？准时采购的基本原则？传统的竞争关系和合作性关系的区别？基于供应链的采购管理与传统采购管理的异同？订单驱动的采购方式特点 ？六、看图分析题1下图为采购活动连接制造商和供应商图，根据改图回答问题（1） 什么是采购？（2） 采购计划是如何产生的？（3） 采购部门根据这些计划而产生的活动有哪些？供应商采购部分内部运作生产产品/服务提供报价单（规范、价格、交货条件等）准备报价申请书选择最佳供应商准备订购单接收产品/服务提出产品和服务的采购申请与运作部门讨论具体细节与运作部门保持联系订单输入运作系统通知采购部门2 根据下图的传统采购业务原理回答问题 （1）传统采购交易过程的重点是什么？（）传统采购模式的特点是什么？（）传统采购模式存在的主要问题？采购计划供应商采购部门制造部门供应投标 选择供应商准备采购单图 传统的采购业务原理 向库存提货和制造部门协商答复请求与谈判订货交货通知制造部门和制造部门确定订单细节 准备货物采购计划验收接收货物采购计划收款