技术交底管理制度.doc

中铁十八局石岩外环路工程一标项目部技 术 交 底 管 理 制 度1、技术交底由项目部工程部组织实施。2、技术交底贯穿于整个施工过程中，本项目由工程部李元兵负责。3、技术交底工作是技术管理工作的重要环节，分为两个层次进行。即设计技术交底和项目经理部对作业层的技术交底。4、设计技术交底工程项目开工前，项目经理部应请建设单位组织设计单位向施工单位进行设计技术交底，并给施工单位提供书面交底资料。设计技术交底应包括以下内容：1）工程项目内容：即本标段（管段）范围内包含哪些工程项目，主要工程数量。2）水文气象：工程所在地一般气候情况，降水情况，年最大降水量和最大蒸发量，当地灾害性气象发生的规律，规模，如大风、大雪、暴雨、洪水发生的月份，极限最高，低气温，冬季冻结深度。3）地理地貌环境：工程所在地的地理环境对施工影响情况，不同的地理环境所采用的施工方法应注意的问题。4）工程地质：工程所在地的地质构造，是否存在有不良工程地质如断层、溶洞、滑坡、软弱层、地下水等，以及设计对这些不良地质是如何处理的。5）技术标准：本工程项目设计所采用的技术标准是什么。6）工程特点：包括工程规模，结构设计，采用的新技术、新材料等。 7）设计意图：设计要达到或满足怎样的使用功能，为了达到或满足这种使用功能，设计中又采取了哪些特别措施等。8）重点难点工程：设计中认为本项目中哪些工程结构非常重要和对发挥施工能力影响较大，或对合同工期有较大影响，以及本项目中工程的难点是什么。9）物资、材料的来源产地：了解设计中调查并在概预算中采用的物资材料产地及产量能否满足施工需要。10）设计单位回复：项目经理部技术负责人把施工调查，审查设计文件，编制施工组织设计过程中发现的与设计有关的问题，按不同专业分别汇总，向设计单位提出由其回复。5、项目经理部的技术交底在设计单位技术交底后，项目经理部在开工前应组织对项目内各业务部门以及领工员、作业层分别进行单位工程、分部工程、分项工程等书面技术交底。具体内容如下：工程项目设计（变更设计）的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求、施工顺序、工期进度安排、工艺质量标准、设备物资供应的安排、安全质量措施等进行技术交底。技术交底可采用分批、段进行，技术交底应形成文件，进行签认，予以保存。1）施工方案：对项目采用的施工方案和特殊过程（关键工序）作业指导书要求进行交底。2）主要施工方法：对项目中各工序采用的每一种施工方法及工艺作详细要求。3）施工顺序：对项目中各工程的施工顺序以及各工程中每道工序施工顺序详细介绍清楚，施工过程中各工程之间或各工序之间采用平行作业、流水作业或交叉作业的安排在施工顺序安排上要反复比选、优化、选出合理的施工顺序。4）工期安排：对项目总工期、阶段工期、重点工程工期作详细介绍。5）施工进度：对项目总进度安排，阶段进度目标和重点工程进度安排做介绍。6）工艺质量标准：对项目中每道工艺的流程和所要达到的质量标准进行交底。7）物资供应安排：项目使用各种主要物资规格数量，分阶段供应的计划安排，材料的来源及产地，运输方式，运输距离。材料存放场地安排及要求。8）设备安排：项目中计划投入的设备数量、规格、进出场时间、设备来源等。9）安全质量措施：A 安全措施：（a）安全目标：按照集团公司施工安全的管理目标，工程项目的安全目标应达到“五无”“一消灭”“一创建”。一消灭：消灭重大责任死亡事故。一创建：创建安全文明工地。（b）安全保证体系：建立项目安全保证体系。（c）安全主要措施：根据工程项目实际制订相应安全措施。B质量措施：（a） 目标：包括工程一次验收合格率，优良率。（b） 创优规划（c） 质量保证体系（d）保证工程质量的主要措施：结合工程