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生产与运作管理复习大纲运作管理的组织、计划、控制职能运作管理基础概念第一章导论第二章生产运作战略第三章生产/服务设施选址与布置优化第四章需求管理与生产计划第五章独立需求库存控制第六章物料需求计划与制造资源计划先进生产组织形式第八章无库存生产方式第九章供应链管理第一章 导论1.1基本概念n 生产n 运作n 生产运作n 生产系统n 生产过程1.2为何学习生产运作管理n 组织的基本职能之一n 生产运作是一切组织里耗费最大的部分n 对运作管理人员的需求n 生产运作管理是一门管理科学1.3生产运作管理研究内容n 生产系统的环境变化n 生产运作管理的基本问题和新主题n 生产运作管理的研究内容1.4 生产/服务系统类型及其管理特征n 大量生产类型n 批量生产类型n 单件生产类型1.5 生产过程组织的基本要求n 生产过程的概念与内容n 生产过程的组织形式n 生产过程先进性、合理性的主要标志第二章 生产运作战略q 运作战略的含义q 生产运作战略产生的原因q 生产运作战略的含义q 生产运作战略的地位与作用q 生产运作战略的特点q 不同时期的运作战略q 运作战略的制定q 生产过程设计q 工艺原则q 对象原则q 零件移动方式第三章 生产/服务设施选址与布置优化3.1生产系统设施选址n 选址的必要性与重要性n 影响生产系统选址的因素n 选址决策的一般程序n 设施选址方法（盈亏平衡法、因素分析法、负荷距离法）3.2生产系统的布置设计n 生产系统布置设计的重要性和必要性n 生产系统布置的方法（物料流量流向法、活动相关图法）3.3流水生产n 流水生产的基本特征n 流水线的分类n 组织流水生产的必要条件n 流水线的组织设计和技术设计n 单一对象流水线的组织设计n 流水线平衡设计n 基本要求n 时间平衡方法第四章 需求管理与生产计划4.1生产计划系统n 生产计划的层次n 生产计划的指标4.2生产能力计划n 生产能力的基本概念n 生产能力计划的步骤4.3生产计划的制定n 滚动式计划法n 品种指标的确定n 产量指标的确定4.4需求变动的生产计划方法第五章 独立需求库存控制5.1库存控制的意义n 库存的概念n 库存的作用n 库存的弊端n 库存控制的目标n 库存的分类5.2库存控制的基本方式n 独立型需求库存控制需解决的问题n 独立型需求控制系统的分类n 库存定额的设置5.3库存控制决策的定量分析方法n 确定性固定订货系统n 订货点的确定n 订货周期的确定n ABC分析法第六章 物料需求计划的基本原理6.1物料需求计划的基本原理n 物料的含义n 订货点法处理相关型需求的局限性n MRP的基本工作原理n 回答四个问题n MRP的工作目标n MRP的基本指导思想6.2 MRP的组成n MRP的输入信息n MRP的输出信息n MRP的框架示意图6.3 MRP的计算方法n MRP的计算项目n 批量调整n MRP运算逻辑6.4 制造资源计划n MRP II的发展历程n 闭环 MRPn 制造资源计划n MRP II管理模式的特点n MRP II实施的效益n MRP II实施的基本条件第八章 准时生产方式8.1 JIT生产系统n JIT生产方式的优越性n JIT生产方式的目标及其体系n 实施JIT生产方式的条件n J