物流成本管理基础.doc

第二章：物流成本管理基础一、如何看待在我国，物流成本管理的这一前提和基础性工作才刚刚起步？ 1从社会宏观物流成本的角度看，我国社会物流成本没有统一、权威的数据来源，来自不同渠道、不同口径的社会物流成本占GDP的比重各不相同 2从企业微观物流成本的角度看，由于我国现行的财务仿真度制度中没有“物流成本”这一科目，物流成本分散于企业的成本费用科目，且物流活动涉及面广、关联性强，办公室和核算较为复杂，很多成本项目企业都无法准备掌握，统计时常常挂一漏万。二、企业形式与物流成本管理 1生产制造企业及物流成本管理（生产制造企业是物流业发展的原动力） 2商品流通企业及物流成本管理（可以看成是生产制造企业物流的一部分） 3物流企业及物流成本管理三、如何选择企业物流活动经营形式 1如果企业对客户服务要求高，物流成本占企业总成本的比重大，同时有高素质的人员对物流运作进行有效管理，则应自营 2如果对于一家企业来说，物流并不是其核心业务，且内部物流管理水平也不是很高，则应外包四、企业目标 1首要目标：生存 2。其次为不断地发展 3。最终为获利五、企业物流成本管理目标 一是降低成本，增加利润，；二是提高企业竞争力六、企业物流成本管理原则 1自利行为原则：指企业在决策时以利益最大化为导向，在其他条件相同时，会选择对其最有利的方案。自利行为原则的依据是更改的经济人假设 2双方交易原则：指每一项交易都至少存在两方，并用珞方都按照最符合其经济利益的要求进行交易 3信号传递原则：指行动可以传递信息，并且比企业的声明更有说服力 4引导原则：指寻找一个值得依赖的榜样来作为自身行为的引导七、有关创造价值的原则 1有价值的创意原则：指创意能获得额外报酬 2比较优势原则：指专长能创造价值，其依据是分工理论。比较优势理论的核心内容是“两利相对取其重，两害相权取其轻” 3净增效益原则：指企业决策建立在净增效益的基础上，一项决策的价值取决于它和替代方案相比所增加的净收益第三章：物流成本管理的内容和方法一、物流成本管理的内容 1物流成本计算明确物流成本的构成内容；确定物流成本计算对象（最关键的因素） 2物流成本预测：成本预测都以不同程度的历史资料为依据；成本预测都涉及未来；成本预测都存在不确定性（三个共同的特征） 3物流成本决策：在物流成本预测的基础上，结合其他有关资料、拟定降低物流成本的各种方案、并运用一定的科学方法对各方案进行可行性分析，然后从各方案中选择一个满意方案的过程 4物流成本计划 5物流成本 6。物流成本分析 7。物流成本考核二、物流成本管理的基本方法 1横向物流成本管理法 2。纵向物流成本管理法三、物流成本管理的基本模式 1成本节省模式：适用于既存或现有物流活动的成本管理，其核心在于提供不低于现有水平的物流服务的前提下，不断地降低物流成本。 2成本避免模式：适用于企业开发新产品或提供新服务时，对物流活动的成本管理要求，其核心是从源头即产品或服务设计阶段就避免产生过多的物流成本。 3成本效益模式：适用于企业进行物流投资时的成本管理 4总成本模式：从物流总成本最低的原则出发去设计物流系统，开展成本管理工作第四章：物流成本构成与分类一、我国社会物流成本的构成 1运输费用 2。保管费用 3。管理费用二、企业物流成本的构成 1物流功能成本：运输成本 、仓储成本、包装成本、装卸搬运成本、流通加工成本、配送成本、物流管理成本、物流信息成本 2存货相关成本：流动资金占用成本、存货风险成本以及存货保险成本三、基于成本计算的企业物流成本分类 1按物流成本计入成本对象的方式分类：直接物流成本、间接物流成本 2按物流活动的成本项目分类：物流功能成本、存货相关成本 3按物流活动发生的范围分类：供应物流成本、企业内物流成本、销售物流成本、回收物流成本以及废弃物物流成本 4按物流成本的支付形态分类：材料费、人工费、维护费、一般经费、特别经费四、基于成本管理的企业物流成本分类 1.按物流成本是否具有可控性分类 2按物流成本习性进行分类：变动物流成本、固定物流成本、混合物流成本 3按物流成本是否在会计核算中反映分类：显性物流成本、隐性物流成本 4按物流成本管理对象分类：事业部物流成本、营业网点物流成本、部门物流成本及作业物流成本第五章：企业物流成本计算一、企业物流成本计算的意义 1为企业物流成本管理提供依据 2为企业自营或外包物流决策提供依据 3为制定物流服务价格和确定行业平均物流成本提供依据 4为完善我国会计核算制度和社会物流统计制度奠定基础二、企业物流成本计算常见的问题 1物流成本计算范围、内容不全面 2物流成本信息与其他成本信息的披露相混杂 3物流成本计算标准不统一三、企业物流成本计算的要求 1明确物流成本计算的内容 2具备物流