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文档简介
2011年上半年某区环卫局工作总结2011年上半年某区环卫局工作总结半年来,在市环卫局的科学指导和区委、区政府的直接领导下,我局严格按照区市政市容委提出的工作目标和总体工作部署,选好“三大三年”活动主题,强化队伍整合,规范基础建设,走市场化管理路子,促使秀英环卫事业巩固再提高,为博鳌亚洲论坛年会等重大外事、赛事活动提供环境卫生保障,荣膺海口市“清洁工程”检查评比第一名1次、第二名2次的好成绩,同时被推荐评为秀英区创先争优活动“十佳”五好基层党组织、海口市先进基层党组织和海南省20102011年度环境整治工作先进集体等殊荣。一、加强队伍力量,调配职工资源,提升形象。以优质服务巩固年为契机,着力于打造一支肯干、能干、苦干的职工队伍,并把整合队伍资源,充分发挥岗位作用作为开展好各项工作的突破口。一是招聘职工,加强特殊岗位力量。针对垃圾清运工和司机两个特殊岗位队伍短缺和不稳定的情况,经请示区领导同意,严格按照公平、公正、公开原则,招聘了清运车司机10人,垃圾清运工12人。二是协助承包公司招聘工人,并做好培训工作。为使承包企业尽快投入工作角色,确保发包的91条新建市政道路清扫保洁质量,4月上旬,局里成立3支工作小组分别协助3家承包公司招聘工人310多人,并分期分批对工人进行业务培训。从目前完成工作任务情况来看,新招聘的工人基本上能胜任本职工作。三是整合队伍资源,重新调配岗位。随着南海大道、椰海大道等主要路段对外发包后,综合考虑秀英队279名一线职工优劣条件,采取原则加灵活的方式,人性化地安排岗位,大大激发工作积极性。如给身体瘦弱职工的调整到早晚班,轻松点;给家庭工作负担过重的职工调整到中晚班,给他们腾出更多的时间来打理;尽可能地安排职工在靠近住处的地段工作,减少风险点等。四是抓纪律,促形象。加强职工出勤率考核和岗位作为检查,在环卫系统内部通报批评不按时上下班、出勤不出力、穿着不整齐等违反工作纪律的林召南、张英、张燕华等9名工人,并扣罚20元/人,大大规范了作业标准,提升了队伍形象。二、规范基础建设,优化工作环境。按照规范化建设年的总体要求,一是整合现有办公室的空间优势,科学安排好领导干部座位,桌面放置座位牌,同时配备计算机2台,并按“优质服务年”、“两纲两规”文件的归类装盒管理。二是投资150万元购买了7辆电动清扫车、8辆电动保洁车和一批果皮箱、垃圾手推车,优化作业条件。三是为干部职工制订了1600多套环卫工作服,提升环卫队伍整体精神面貌。四是投资8.6万元对全部作业车辆进行全面大检修,对所有垃圾手推车进行维护,基本上做到随机使用,大大优化了工作环境。三、深入推进发包方式,提升清扫保洁水平。为确保辖区市政道路干净、整洁,在继2007、2009和2010年将辖区117条路段对外发包的基础上,组织力量对91条新建市政道路进行调研,全面摸清长度、宽度、面积等情况,并将路段发包工作计划报市、区政府审批。经费落实后,按照领导的指示精神,成立了新建道路公开招标管理领导小组,制定秀英区2010年新建道路清扫保洁工作实行向社会公开招标管理实施方案,同时按照程序发布了2010年新建道路清扫保洁承包管理招标公告,确定竞标单位,并坚持公开、公平、公正的原则,分别
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