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“法人管项目”-内外兼修、外圆内方的项目管理模式“法人管项目”不是说企业的哪一个人管项目，而是企业的各职能环节按规范化的程序实施对项目的管理控制，在“法人管项目”下的项目经理只是代表企业去管理项目，是执行人而不是决策者，项目经理要严格体现企业管理项目的旨意，严格执行企业管理项目的规范制度。对于项目而言，建立“法人管项目”制度，是项目规范经营管理的行为，是促进项目安全、健康、持续发展的根本保证，是把项目生产经营管理中的事权、物权、财权有效集中，缩短管理链条，纳入法制轨道，外化于项目职工的行为规范，为项目健康持续发展提供有力保障。“法人管项目”可以说是一种内外兼修、外圆内方的项目管理模式。“圆”代表着曲线，视觉上就具有美感。圆可以减少阻力，代表着和谐顺畅，特别是在现代社会，对外部的事物要易于融合。“方”，棱角分明，代表着踏实稳重，坚定执著。在管理方面棱角分明，体现了严格要求。“外圆”是指施工单位要把主动履行社会责任摆在更加突出的位置，建立与社会各界的良好沟通机制，真诚服务，树立品牌，争取政策，谋求支持，塑造更加优秀的企业形象。一是要更加重视外部环境建设。施工单位应将社会责任理念融入经营行为中，做履行社会责任的表率，真诚地加强与地方政府、大客户、新闻媒体的沟通交流，营造和谐外部环境。二是高度重视防范项目安全和稳定风险。施工单位要以防重大人身事故为重点，建立和完善安全生产和优质服务常态机制，排查安全生产隐患，从严督查各类违章行为；要全面推进设备状态检修，推行标准化作业；要健全应急管理体系，切实完善和应用好协调防御的成果。“内方”是指在项目内部要严格有效进行管理，用好法律这把“金钥匙”。企业可以着力加强四种机制的建设：一是动力机制，主要包括物质动力和精神动力，即利益激励机制和精神激励机制。二是压力机制，包括竞争压力和目标责任压力。三是约束机制，用制度规范和伦理道德规范使职工的行为有所遵循。制度是一种有形的约束，伦理道德是一种无形的约束，前者是“法人管项目”法规，是一种强制约束，后者主要是自我约束和社会舆论约束。精神境界进一步提高时，这两种约束都将转化为自觉的行为。四是保证机制，要保证职工在病、老、伤、残等情况下的正常生活。在社会保障体系之外的福利制度，则是一种激励和增强项目职工凝聚力的手段。项目是效益的源泉，管理的基础。随着企业的发展，项目已不适应集中管理、集约经营的需要，必须转变项目管理模式，来提高项目盈利水平。“法人管项目”是将人、财、物的支配权从一个个分撒的项目集中到法人企业，提高资源的利用率，形成规模和集约效应，做到“一精简”、“两集中”，是一项长期的系统工程，不可能一蹴而就，需要在长期的实践中不断探索。从项目发展方式和企业发展方式的视角，要深刻认识“法人管项目”的重要性和艰巨性，扎实有效地开
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