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文档简介

企业内训：企业核心人才的激励与保留明阳天下拓展培训主题：核心人才任职资格 职业发展通道设计 人才管理体制创新天数：1 天课程大纲：单元一：核心人才界定与流失分析企业核心人才的界定（一）关键评估要素1：战略与市场价值（二）关键评估要素2：岗位胜任力程度-岗位价值、素质能力水平、历史贡献（三）关键评估要素3：共同的价值观二、企业人才层次划分（一）地核、地壳和地表（二）核心人才、独特人才、通用人才和辅助性人才（三）“点、线、面”层层推进-核心人才与后备人才三、核心人才流失的因素分析（一）主观因素-发展平台-薪酬收入-企业文化-与上级管理者的关系（二）客观因素-企业前景-行业前景-其他客观原因单元二：核心人才识别与管理的误区以史为鉴，得人者昌，失贤者亡？全球性人才竞争，面临人才管理体制创新核心人才任职资格设计案例评价误区1：学历、资格论-能按图索骥找人才吗评价误区2：打破年龄这个魔咒核心人才的胜任力单元三：建立企业核心人才队伍一、吸引、引进核心人才（一）吸引核心人才（二）引进核心人才二、识别核心人才（一）伯乐速成法（二）慧眼识英雄（三）惜取眼前人三、培育核心人才（一）开发准核心人才（二）培养核心人才单元四：留住企业的核心人才一、流失之痛（一）直接损失（二）间接损失二、人才调研揭示：吸引、敬业和保留因素并不一致三、外资咨询公司全球人才管理调研结果四、核心人才保留方案（一）留人的基本原则（二）留人的方法五、应对核心人才的辞职单元五：企业核心人才的职业发展规划一、你了解你的员工吗？二、分配不公影响企业的发展三、职业规划，得有战略眼光1、当职业生涯走到尽头，换个跑道跑跑2、职业规划目标：取法乎上，乃得其中；取法平中，乃得其下3、职业路径：做鸡首还是做牛后4、职业路径：做家猪还是做野猪？养猪还是养孩子？5、职业路径：创业还是做打工皇帝？四、核心人才职业发展通道设计-合纵与连横-案例：“锁”住技术型员工-个体精神的崛起-动车机制/合伙人模式/中长期激励五、激励实施的三个步骤步骤一：评估核心人才绩效步骤二：了解核心人才的需求步骤三：确定激励方法六、核心人才有效激励的十个方法选择（一）信任激励法（二）情感激励法（三）荣誉激励法（四）宽容激励法（五）目标激励法（六）危机激励法（七）榜样激励法（八）成就激励法（九）奖罚激励法（十）福利激励法七、避免核心人才的无效激励（一）激励方式上“一刀切”，给人才吃了其不想吃的“药”（二）激励偏重于物质激励，忽
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