包装人员绩效考核方案2102101

1、包装人员绩效考核方案一、目的 改善员工工作表现，提高包装质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和 人员，促进经营目标的完成。 为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人事管理工作提供 公正、客观的依据，特制定本方案。二、绩效考核原则（-）阶段性和连续性相结合的原则对员工各个考核周期的评价指标数据要综合分析，以求得出全面和准确的结论。（二）定性与定量相结合的原则选择定性指标与定量指标对人员进行多方面考核，综合评价。（三）公平与客观相结合原则公平、客观地对被考核者进行绩效评估，做到对参加人员的考核评估一视同仁。（四）沟通与反馈相结合原则考核评价结束后，人事部或包装部经

2、理应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考 核者。三、绩效考核组织 公司成立考核小组，对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、包装部直属上级 主管和人事部组成。考评结果由人事部负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。包装部经理负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人事部备案。四、绩效考核内容及评分办法（-）部门绩效考核以公司下达的月计划和部门职责为考核内容，月终由部门经理向考核小组汇报，考核小组 根据部门工作目标完成情况评定考核结果。（二）包装人员绩效考核包装人员考核评分以百分制来计算，由包装部经理根据其岗位特点选择绩效考核指标，详 见附表1所示。五、绩效考核实施 包装

3、部经理根据工作计戈I,发出员工考核通知，说明考核目的、对象以及考核进度安排。被考核人准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。各考评人的意见、评语汇总到人事部。 人事部通过汇总计算，结合包装人员在考核期内的出勤、考核情况，计算最终考核得分, 如下表所示。员工出勤、奖惩考绩加扣分标准出勤/考核情况旷工一日事假一日病假一日迟到/早退嘉奖一次处罚一次得分标准扣10分扣1分扣0. 5分扣0. 5分/次加5分扣5分备注:事假累计超过10天，则每天扣2分六、绩效考核应用包装人员采用仃分制考核方法。包装部经理根据公司规定的比例来划分制定包装人员等级, 等级说明如下。考核评价特别优秀优秀合格基本

4、合格急需提高不合格等级ABCDEF人员比例5%15%60%15%5%1%-5%人员考核得分90分以上80" 90 分7079 分60飞9分5059 分49分以下(-)员工奖励月度考核为“特别优秀”与“优秀”分别奖励500元与200元。 年度综合考核为“优秀”且无“不合格”记录者，晋一级。职位在五等以下员工，连续五年年度综合考核为“优秀”者，晋级一等。(二)员工惩罚连续三个月考核“不合格”者，解除劳动合同。 年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动合同。 季内被评定为E等的员工，不享受公司的提薪待遇。七、附则此方案自2021年1月1日起执行。附表L包装人员绩效考核指标考核内

5、容权重分配考核指标资料来源工作业绩50分30%月包装数量包装记录35%包装废品率35%每小时包装数量工作能力20分50%组织能力工作能力量表评定50%表达能力工作态度30分40%责任感工作态度量表评定30%上动性30%合作性说明：“工作能力量表”与“工作态度量表”见附表2、附表3。附表3：员工工作能力量表核素 考要考核等级与评价标准评估者下 级同 事自 评领导组织协 调能力差一0分工作杂乱无章，与下属不能进行很好的协作一般一1分能对一线生产工人进行简单的任务分配和协调好一2分能进行复杂任务的分配与协调并取得他人对自己工 作上的支持和配合良一3分能很好地安排和协调周围的资源，较好地领导他人 有效

6、地展开工作优一4分能合理、有效地安排和协调周围的资源，并得到他人 的信任与尊重语言表 达能力差一0分语言含糊不清，不能清楚地表达自己的意思一般一1分能较清晰流利地表达自己的观点或意见，但表达得 过于刻板、生硬好一2分掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议能得到他 人的认可良一3分能有效地与他人进行交流和沟通，并有一定的说服 能力优一4分语言清晰、幽默，具有出色的表达话技巧员工工作态度量表核素 考要考核等级与评价标准评彳牛者下 级同 事自 评领 导主动性差一0分工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准一般一1分在别人的监督下能较好地完成工作好一2分工作主动，能较好地完成自己的本职工作良一3分能积极主动地完成自己的本职工作优一4分除了做好自己的本职工作以外,还经常主动承担 分外的工作责任感差一0分工作敷衍，当工作出现失误时，极力地推卸责任一般一1分满足于能基本完成工作任务。当工作出现失误 时，能意识到自己的错误好一2分工作中能主动承担责任良一3分工作中能主动承担责任且积极寻求解决问题的 办法优一4分对他人起到榜样