降低产品成本的途径.doc

降低产品成本的途径一、 使用采购代理降低企业的成本采购代理最终存活的关键在于，采购代理企业能否为客户采购到价廉物美的物资，因此，低成本运营是采购代理企业普遍实行的战略，而事实上，采购代理企业也确实拥有这样的优势和能力。1、 物资采购环节本身还存在成本挤压的空间。据有关资料显示，我国传统物资采购模式中采购成本占到了企业投资总成本的60%65%,而在国外，这一比例在40%以下，也就是说，我国的物资采购成本中至少还存在20%的压缩空间，企业要提高经济效益，物资采购成本的降低是非常现实的选择。2、 采购代理更能实现采购直接成本的节约。采购代理企业专营物资的采购和配送，他把物资采购这一只能从生产企业中剥离出来，实现了社会分工。按照分工与专业化理论，分工有助于专业化的发展，而专业化带来的直接影响是成本的节约。代理采购企业是专业化的发展，而专业化带来的采购和物资配送队伍，能够有效地降低采购成本。首先，他专营某一类或几类物资的采购，可以同时为多家客户提供服务，因而再运作中通常是大宗采购，大宗采购在价格上往往有更大的优惠，能够享受比一般客户更为优惠的折扣；其次，代理采购企业只经营某一类或几类物资的采购，拥有比一般企业更为丰富的信息，数值该领域的市场行情，并能在客户发出采购指令时迅速完成采购任务，可以节省大量的诸如考察、谈判等交易成本，对客户而言除节省了采购部门日常的开销、采购人员的工资、物资的库存成本及采购中的交易成本外，还能够以较高的效率、较低的价格购进所需的物资，企业的整个采购环节趋向简单化、流程化，采购成本大大降低。3、 采购代理更能保证所采购物资的质量。采购代理企业能够生存并获得发展还在于它受到一种无形的制约，即它对客户的责任，客户信任它，乐意把自已的物资采购业务委托与它，它才能生存，才能发展壮大，因而，它必须站在客户的立场上，想客户之所想，急客户之所急，它必须时刻保持清醒，因为在信息高度流通的社会，一次的疏忽或舞弊（比如以次充好）不仅会使自已永远失去一个客户，而且还有可能给自已带来会面性的灾难。从这个意义上来说，采购代理企业比客户本身的采购部门更具有责任感和危机感，更有动力去寻求价廉的物资；另外，采购代理企业专营某一类或几类物资的采购，拥有更为专业的采购人员，对市场的行情把握的更为准确，对相关物资质量的优劣也更具有鉴别能力，因而，采购代理更能采购到符合客户要求的物资。这种对某一类或几类物资具有的更为专业的能力，对采购代理企业来讲，是其生存和发展的必备手段；而对客户来讲，则在无形中节省了采购成本。4、 采购代理能够提供更为快捷的服务。采购代理企业拥有专业化的物资配送队伍，这就具备了能够在较短时间内将客户所需物资准确的送到客户指定地点的能力，而且，长期从事某一类物资或几类物资的配送，对所配送物资的性能、运输要求更为了解，从而减少屋子在装卸以及运输过程中的损耗，节约了成本。对于客户企业，由于只要根据生产进度在合理时间前发出采购指令，所需物资就能够及时得到供应，因而没有必要储备大量的物资，只需少量库存或者零库存，防止了原材料物资的积压，从而使库存成本降低。5、 采购代理能够有效防止物资采购中腐败行为。传统物资采购模式中，采购人员为了确定供应商，往往需要对供应商进行实地考察，而这也通常是采购环节中容易导致腐败的环节。现实中，有些供应商为了获取物资供应资格，不惜花费重金拉拢采购人员，或许诺暗中给予回扣，在价格上买高不买低、在质量上买劣不买优、在地域上买远不买近问题的发生，但羊毛出在羊身上，采购人员贪图小利的结果是企业付出更高的成本，而企业为了杜绝采购环节中舞弊时间的发生，尽管建立了一系列的监督机制，但从实际执行的结果来看，企业不仅为此花费了高昂的成本，而且效果并不明显。采购代理模式把物资采购这一职能从企业内部分离出来，采购代理企业与客户的关系公开化、明晰化、对客户企业来说，减少了物资采购的环节，从而在源头上降低了物资采购中出现腐败的可能性，大大降低了物资采购中的监督成本。 采购代理作为一种新型的物资采购模式，其廉价、高效、快捷的特点必将不断地被更多的企业所认识，成为众多企业降低采购成本的一种新的选择。二、 加工成本控制的方法1、 合理安排作业程序、提高现有设备利用率合理安排作业程序、提高现有设备的利用率，降低产品单位成本中的设备折旧费和维修费，选购设备时应选用适合工艺要求的型号及功能，以免造成多雨的功能用不上，却又要花去大把的钱财去维修和保养。2、 提高劳动生产率提高劳动生产率是降低产品成本的重要途径。劳动生产率提高了，单位产品中的劳动消耗量就减少了，可以是单位产品成本中的工资等费用降低。要提高劳动生产率，这要求通过劳动、用工、分配制度改革，加强作业工人培训，提高作业技能，开展技术革新和技术革命，采用新技术、新工艺、新设备、不断的提高劳动生产率，从而降低生产成本。绝不搞形式上的出勤不出力，磨洋工等“死要面子活受罪”的措施。通过提高劳动生产率来降低成本不能简单地理解成裁减人员。提高劳动生产率的途径很多，如通过带个生产工艺、改善劳动条件、改进操作规程、使用新的材料等，这些途径的采用，能提高产品的产量，但不一定非要裁员，当然，若是通过购置新机器设备是的劳动生产率提高了，则可能是人员产生过剩的情况。3、树立降低产品的观念，提高产品质量要树立提高质量就是降低成本的观念，减少废品损失、产品售后的维修服务费用，减少由于商品过时、过季和供过于求造成产品贬值而形成的无形损失，因此，保证合理的产品质量，就可在很大程度上控制了产品的成本，在相同产品成本的情况下，保证产品的价格优势，从而获得较强的竞争优势。与此同时，保证合理的产品质量，又能够消除和尽可能减少产品的无形损失及废品损失和返修的费用，那么产品就能以较低的价格投放市场，赢得更多的市场需求和企业需求，因此，在降低成本中必须考虑如何提高产品质量，减少产品无形损失。首先是按市场需求开发产品和组织生产；其次是尽量缩短产品在流通领域的待售时间；再次是减少产品和在流通领域的待售数量。这就要求企业建立对市场需求的灵活而快速的反应机制，具有强行的生产能力。一旦市场有了需求便迅速进行生产，只有这样，才能把无形损失降低到最低程度。4、节约材料费用在保证产品质量的前提下，不断降低产品成本中材料的成本，也是降低产品成本的重要途径，因为在产品成本中，通常是材料成本占有很大的比重，特别是在一些加工行业更是如此，由于材料的消耗量较大，因此，降低材料消耗的潜力很大，应采取有效的措施，诸如制定各种消耗定额、实行限额发料制度、材料数量差异分批核算法等，使材料的消耗不断降低。5、 采取措施细分责任采取措施，细分责任，找出造成成本上升的责任岗位或个人，分清应承担责任程度；通过数据积累分析，找出问题或主要原因，针对主要问题和原因，采取措施、控制和降低成本。现实生活中，由于分工不明确而影响产品成本的原因有三：一是不承认自已有什么责任，这是未实行责任细化造成的;二是认为大家都有责任，别人不动自已也不动，这是未实行经济责任制。缺乏降低成本的高度积极性造成的；三是认为自已无能为力难以行动，这是缺乏降低成本的坚定意志和激动灵活地方法策略造成的。三、“零库存管理”降低企业仓储成本 所谓“零库存管理”，指的是企业在生产经营中仅保持每天生产所需的存货，当天所进的原材料和半成品在当天全部投入使用，并在每天生产经营结束时全部转化为产成品，进而运送市场全部销售。也就是说，存货的库存量就是每天生产或市场所需的量，在每天生产结束后，存货的库存量为零。其目的就是尽可能将存货的占用量减少到零，从而达到有效的利用资金和节约成本的目的。1、 采用“零库存管理”方法，可减少存货资金的占用量，减少机会成本，提到企业资金的使用效率传统的存货管理方法，企业必须保存一定量库存来保证生产经营的连续性，这样就使得大部分流动资金被存货所占用。存货保存的数量与存货占用资金的投入数量成正比，即企业存货保存数量越多则存货资金投入也就越多。采用