诺丁山05地块施工方案.doc

招商诺丁山二期05地块土方工程、基坑支护工程施工方案施工单位：哈尔滨金亿土方工程有限责任公司编制日期：2014年04月08日目 录1、编制说明及编制依据2、工程概况及特点分析3、项目组织管理机构4、总平面布置5、施工进度计划及劳动力安排6、投入本招标工程的主要施工机械设备表7、施工方案及技术措施8、质量目标及保证措施9、安全文明目标及保证措施10、施工措施一、编制说明及编制依据1、编制依据1.1、招标文件、招标图纸、现场踏查、地质报告、专家意见。1.2、标准规范1.2.1、建筑边坡工程技术规范（GB50330-2002）。1.2.2、建筑基坑支护技术规范（JCJ120-99）。1.2.3、锚杆喷射混凝土支护技术规范（GB50086-2001）。1.2.4、岩土工程施工规范（GB50021-2001）。1.2.5、预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规范（JGJ85-2002）。1.2.6、建筑地基基础施工质量验收规范（GBJ50202-2012）等。2、编制说明2.1、严格遵守招标文件的各项规定，认真贯彻执行业主、监理工程师的指示、指令与要求。2.2、严格按照招标文件规定的施工技术规范、质量检验评定标准、监理检查验收程序组织施工。2.3、实行项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、施工方案和信息的优化管理，实现安全、质量、工期、成本目标。二、工程概况及特点分析1、总述哈尔滨招商嘉天房地产开发有限公司拟在香坊区动力南北路17、动力东西街31、动力东西街32合围地段进行住宅小区建设。受其邀请，我公司参加了该工程项目土方工程、基坑支护工程的招投标活动。2、现场概况2.1、工程地点：香坊区黎明大市场斜对面。2.2、地质情况： 第（1）层杂填土：杂色，含砖头等建筑垃圾，层底埋深1.1-3.0m，平均厚度为1.51m。第（2）层粉质黏土：黄褐色，可塑，中压缩性，干强度中等，韧性中等，稍光滑，摇振反应无，层状结构，层底埋深3.0-5.2m，平均厚度为1.53m。第（2-1）层粉质黏土：黄褐色，硬塑，中压缩性，干强度中等，韧性中等，稍光滑，摇振反应无，层状结构，层底埋深2.4-3.8m，平均厚度为1.25m。第（3）层粉质黏土：褐黄-黄褐色，可塑，中压缩性，干强度中等，韧性中等，稍光滑，摇振反应无，层状结构，层底埋深10.4-18.8m，平均厚度为6.01m。第（3-1）层粉质黏土：褐黄色，硬塑，中压缩性，干强度中等，韧性中等，稍光滑，摇振反应无，层状结构，层底埋深11.2-14.4m，平均厚度为1.48m。第（3-2）层粉质黏土：黄褐色，软塑，中-高压缩性，干强度中等，韧性中等，稍光滑，摇振反应无，层状结构，层底埋深4.5-18.2m，平均厚度为1.96m。3、施工目标3.1、安全目标：无安全生产事故。3.2、质量目标：合格。3.3、工期目标：30日历天。4、工程概况4.1、用地面积：43404.20。4.2、土 方 量：约30万m。4.3、基坑深度：6-10m。4.4目标工期：30日历天。5、重点及难点5.1、重点：施工安全。5.2、难点：冻土开挖及工期控制。三、项目组织管理机构1、项目经理及主要管理人员项目管理班子配备情况表职务姓名职称上岗资格证明已承担在建工程情 况证书名称级别证号专业原服务单位项目数项目名称项目经理孟令校工程师建造师贰级黑223231318920市政工程金亿土方无无生产经理王合臣工程师建筑工程金亿土方无无技术负责人魏士富工程师建造师贰级黑223131319760建筑工程金亿土方无无安全员周 政工程师岗位证书黑045104131021建筑工程金亿土方无无质检员蔡季哲工程师岗位证书黑045104131019建筑工程金亿土方无无技术员刘佰河助工市政金亿土方无无施工员矫中权金亿土方无无董仁林金亿土方无无张立忠金亿土方无无岳干友金亿土方无无隋丰龙金亿土方无无马建军金亿土方无无徐志鹏金亿土方无无2、项目机构职责划分2.1项目经理岗位职责2.1.1项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。2.1.2认真贯彻执行公司质量管理体系标准。2.1.3遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。2.1.4主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。2.1.5深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。2.1.6搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。2.1.7做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。2.1.8完成公司交办的其他工作。2.2技术负责人岗位职责2.2.1贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。2.2.2组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。2.2.3负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。2.2.4组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。2.2.5组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。2.2.6负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。2.2.7参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。2.2.8负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。2.2.9负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。2.3安全员岗位职责2.3.1在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。2.3.2贯彻执行安全生产的方针、政策。2.3.3贯彻执行安全生产操作规程等规章和标准。2.3.4经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。2.3.5经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。2.3.6负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。2.3.7负责对班组安质员进行业务指导，定期和不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。2.3.8按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。2.3.9完成领导交办的其它工作。2.4施工员岗位职责2.4.1在项目经理的领导下，负责现场的施工组织安排和施工管理工作2.4.2负责现场的技术、测量、试验工作。2.4.3作好现场的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。2.4.4随时掌握作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。2.4.5按工程质量评定验收标准，经常检查作业组的施工质量，抓好自检、互检和工序交接检，发现不合格产品要及时纠正或向项目经理汇报。2.4.6负责现场的施工准备，保护好测量标志。2.4.7严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。2.4.8按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。2.4.9积累原始资料，提供变更、索赔依据。2.5质检员岗位职责2.5.1在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。2.5.2全面负责项目质量监督检查。2.5.3负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。2.5.4检查、指导试验人员的工作。2.5.5认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。2.5.6对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。2.5.7负责例外放行物的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。2.5.8参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。2.5.9加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。四、总平面布置1、施工现场平面布置及说明1.1、施工道路平面布置详见示意图1.2、因本工程不需要现场堆砌材料，进场材料随到随用，无需特定位置。2、施工临时用水、用电在基坑支护过程中需要短时少量水电，按业主要求临时规范接驳即可。五、施工进度计划及劳动力安排1、施工进度计划：详见施工进度计划表2、劳动力安排：劳动力安排计划表劳动力安排计划表 单位：人工 种级 别按工程施工阶段投入劳动力情况钢板桩安装锚杆施工土方挖运彩条布铺设力工304816810机械操作手10325463、施工段划分及施工程序3.1施工段划分3.1.1基坑支护工程施工段划分：钢板桩安装锚杆施工钢板桩拆除3.1.2土方工程施工段划分：钢板桩工作面开挖地表到地表以下5m的基坑开挖地表以下5m的设计标高的基坑开挖彩条布铺设3.2施工程序：以上施工段划分在施工中没有间歇时间，均为连续施工，基坑支护与土方工程为同时交叉作业。4、工期保证措施4.1、根据施工总进度计划，配备足够的机械设备和施工人员，保证机械设备的完好率达到100%。工程所需的设备必须按计划及时供应到现场。4.2、组织有关本工程的领导和技术管理人员研究施工总体计划，优化施工方案，向全体施工人员做好思想动员和教育工作，确保按期完成计划施工任务。4.3、有关本工程的领导和管理人员要用先进科学的方法进行组织安排和管理，提前为下道工序做好人力、材料和机械设备的准备，保证紧凑连续施工。4.4、认真编制好切实可行的计划，及时检查落实，遇有变化要及时调整，抢回被拖延的时间。4.5、对影响施工的关键项目、工序，主要施工负责人和有关管理人员要跟班作业，必要时组织力量进行重点难关突破。4.6、制定好切实可行的冬季施工技术措施，尽量减少雪天对施工所产生的不利影响，并做好排水工作。5、分包计划安排无分包计划。六、投入本招标工程的主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格数 量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注1挖掘机3601020121000m/台班自有2推土机160420112000m/台班自有3自卸车18T702012120m/台班自有4加油车10T12013自有5打桩机4002201120根/台班自有6锚杆钻孔/台班自有七、施工方案及技术措施1、土方工程施工方案1.1、在土方施工前清除施工范围内的垃圾、利用破土器及表层冻土全部挖开，再用挖掘机进行平整，保证土方运输车辆的顺利通行。1.2、挖方前要确定断面几何尺寸，开挖前占地界、坡脚线等几何尺寸一定要测量准确，施工开挖到位。1.3、挖方边坡一定要按设计要求修整、削坡、边施工边削坡。1.4、根据土方开挖的深度和长度，可采取下列方式进行开挖，即开挖方案：采用纵挖法施工：大型土方开挖工程量大，土质含水量较大，这种情况采用挖掘机配合自卸汽车进行联合作业，多点分层开挖。1.5、具体施工方案为：1.5.1、测量员按照开槽施工图标部位进行放线，即确定开挖槽的边界。1.5.2、土方开挖采用多台挖掘机多点进行，从一侧起用多台挖掘机进行开挖，运输车进行土方外运或内倒。分段分层开挖，基坑支护边缘开挖深度为每层锚杆标高下500mm，以便土方及锚杆穿插施工；预留锚索等支护桩施工界面；其他位置开挖深度首次为挖掘机所能达到的最大深度约5.0m，二次开挖深度为既有面到设计标高，严禁超挖；开挖深度及范围严格按照实际图纸施工。1.5.3、测量员密切跟踪测量，严禁超挖、少挖现象的发生。并严格按照要求放坡和预留土台。1.5.4、开挖过程中，随时进行放坡并及时进行修整边坡。边坡方案：开挖深度为9.8m一侧采用二级放坡，首层深度为4.8m，边坡坡度比为1:0.5，在4.8m深度位置预留1.5m宽的落碎平台，二层深度为5.0m，边坡坡度比为1:0.5；开挖深度为6.0m一侧同样采用二级放坡，首层深度为2.0m，边坡坡度比为1:0.5，在2.0m深度位置预留1.0m宽的落碎平台，二层深度为4.0m，边坡坡度比为1:0.5。1.5.5、整体施工为自内而外、自上而下快速连续工作业，并坚持开挖后立即支护的原则，与支护施工密切配合，紧凑连续。1.5.6、运土车辆采有连续循环运输方式外运土方，车辆之间不干扰、不争抢，并保证按规定要求专用加盖运输。1.5.7、现场统一专人指挥调动机械设备。1.5.8、挖方施工不论工程量大小，均应按合理方案有顺序进行，不得杂乱无章，乱挖超挖，否则造成施工现场混乱、窝工现象。1.5.9、机械设备的投入:详见施工机械设备表，计划日出土量1.25-1.3万m。1.5.10、后附开挖方案示意图。2、基坑支护施工方案2.1、AB、BC段基坑开挖深度约为6.0m7.0m，首先将基坑边缘土方降至均为6.0m深度位置，基坑支护采用36A工字钢排桩 + 锚杆支护形式。钢板桩设计长度为12.0m，桩水平间距0.8米，桩顶标高为基坑底上返6.0m；锚杆共设计一道，锚杆直径D150，锚杆位置2.50米，锚杆计算长度18.0米，水平间距1.6米。2.2、CD段基坑开挖深度约为9.0m，首先将基坑边缘土方降至均为7.5m深度位置，基坑支护采用36A工字钢排桩 + 锚杆支护形式。钢板桩设计长度为12.0m，桩水平间距0.7米，桩顶标高为基坑底上返7.5m；锚杆共设计二道，锚杆直径D150，第一道锚杆位置3.50米，锚杆计算长度20.0米，水平间距1.4米；第二道锚杆位置6.50米，锚杆计算长度22.0米，水平间距1.4米3、技术措施：3.1、施工中经常检测设备运行完好程度，分析原因，有针对性地进行特种加工并备好易损配件；3.2、钻孔过程中经常观察、测量孔壁垂直度，及时纠正；3.3、设立专门的长螺旋钻孔技术小组，设计专项负责人，负责对有关技术问题进行分析、随时提出有针对性的、更具体的解决措施；负责对施工中各关键技术环节的技术问题和量问题进行检测和把关。3.4、坚持科学组织管理。在基坑施工平面方面合理布置，在作业段安排方面合理分段，力争流水作业。3.5、针对钻孔施工提出科学、具体、详细的施工进度计划网络图，并从总进度细化到周、日进度，并进行动态控制、动态调整，及时纠正；3.6、建立应急预案制度。分析施工中可能出现的各种意想不到的模拟情况，分技术类、组织类、管理类有针对性地提出相关的应急预案，出现问题时立即启动应急机制进行处理。3.7、必须加强同气象部门的联系，充分掌握气候动态；做好充足的抽排雨水和滞留水的思想准备、设备及人员准备，保证排水通道的畅通，确保地面截水沟能使整个基坑形成封闭的“环”，保证地表滞留水不流入坑内；3.8、基坑完工后，交付使用前，必须提出“基坑使用须知”文件，对要注意的问题向业主、监理和后续施工单位进行交底，使他们充分了解基坑的安全现状和必须注意的事项，如：a、坑边堆载的距离和重量；b、桩基础施工必须采用跳打的方式，特别是基坑侧的桩，不宜在平面上连续作业，防止桩机挤土造成基坑隆起；c、不得破坏排水系统，如有破坏，必须及时修复，保证地表水不渗入基坑四周造成水压力增大。4、基坑维护应急预案：本工程基坑开挖较深为防止突发事件发生，应作好应急技术措施。4.1、聘请专业队伍作好基坑监测，加强基坑安全预警工作。4.2、设专职安全员巡查，查找并确定危险源，分析不利因素。监督管理是否按设计施工，强化管理。4.3、一旦发现基坑周边管线有渗漏，立即在基坑边2.0米范围内作渗水井或在基坑侧壁做倒流管，将水倒如基坑底或基坑内，降低坑外水对基坑安全威胁。4.4、配备产车、钩机等机械设备；砂土灌袋等材料，一旦发生重大安全危险，可立即采取回填等技术措施。八、质量目标及保证措施1、质量目标：一次验收通过率100%。2、建立质量保证体系2.1、项目经理：全责负责工程质量宏观控制，按照ISO9002质量体系的质量方针和质量目标落实本项目的质量管理工作，确保方针和目标的实现。2.2、职能部门负责人：按ISO9002质量体系要求动作，并将出现的质量问题及时反馈。2.3、质量控制的措施：项目经理部实行施工自检自控制度。执行事前控制、事中控制，事后控制，改变以往的单一事后检查，防止事已既成而造成的返工浪费，达到防患于未然，预防为主的原则。2.4、要求按ISO9002质量体系标准进行质量管理，实施全过程质量控制，确保完工工程验收合格率100%，优良率90%。2.5、推行项目法施工，实行目标管理。2.6、实施三阶段质量控制，事前、事中、事后控制。2.7、事前质量控制按ISO9002质量体系要求，以原材料、施工机械的性能，施工人员的技术素质，施工方法、施工方案、施工新技术为主。2.8、事中质量控制以施工现场的各环节，各项操作、各工序的控制为主，把住施工生产关。2.9、事后质量控制以质检为主，成立质检部，执行“三检”制度，即“自检、互检、交接检”配备各项专职质检员，配置检测设备，加大检测力度。2.10、加强施工人员质量培训工作，形成质量第一的思想意识。2.11、对发生质量事故的施工人员，以教育为主，使之认识质量第一的重要。2.12、严格执行我公司制定的质量奖罚制度，对严格按规范施工、工程质量优异的工作人员予以奖励，对于发生质量事故且没有质量意识的施工人员，予以重罚，并责成改正。九、安全文明目标及保证措施1、项目制定的安全控制目标1.1、伤亡事故控制目标:杜绝死亡，避免重伤，一般事故应有控制指标。1.2、安全达标目标：根据企业特色、项目特点，按实际情况制定安全达标的具体目标，如企业达到市级安全先进单位，项目达到安全创优等各种荣誉。1.3、文明施工实现目标：项目根据作业条件的需要，制定文明施工的具体方案和实施文明工地的目标。1.4、企业的安全管理目标必须有正式文件和传阅记录，项目的安全管理目标必须有上级部门审批和传阅记录。2、安全生产管理制度2.1、安全交底制度2.2、安全技术交底制度2.3、专业性强、危险性大的专项（施工用电、大型机械、特殊类脚手架、防暑降温等）施工方案审批制度2.4、设备（含紧急救援器材）安装、拆除验收制度(含检测、操作规程、定期保养、维修、改造报废、特种设备管理内容)2.5、安全教育培训制度2.6、班组安全活动制度2.7、安全检查制度2.8、安全隐患整改责任制度2.9、安全生产奖罚制度2.10、工伤事故报告制度2.11、施工现场安全纪律制度2.12、消防管理制度2.13、保卫值班制度2.14、现场文明施工管理制度2.15、事故紧急救援制度2.16、各工种安全操作规程3、安全生产责任制3.1、企业明确各岗位企业主要负责人（法人代表）、技术负责人、生产经理、安全部、技术部、工程部、机械设备部、物资部、财务部、工会等部门安全生产职责，明确其部门职责分工，确定其安全责任。企业主要负责人责任制必须包括：建立健全本单位安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程，保证安全投入，检查安全管理工作，制定实施应急预案和生产安全事故报告。3.2、项目制定的安全生产责任制必须经过上级部门审批和各相关责任人签字确认。3.3、项目安全生产责任包含：项目经理、分管副经理、技术负责人、书记、安全主管、安全员、施工员、机电员、劳资员、预算成本员、材料员、保卫人员、班组长、特殊工种作业人员、操作工人、分包单位各岗位安全生产职责参照以上编制。3.4、责任制内容必须明确各自工作范围的安全责任和安全管理目标的分解执行，不得逾越各自管理权限。3.5、结合各自安全生产职责，成立安全生产领导小组（分企业和项目级），同时编制安全生产管理网络图。3.6、企业定期进行安全生产责任制执行情况考核，项目的时限自行调整。4、组织机构：建立安全领导小组和精神文明领导小组，由本项目经理任组长，各分部经理任副组长，主抓本项目安全与精神文明工作，并设专职安全员对各级管理操作人员进行培训。5、作业区的安全、文明施工保证措施5.1、建立各级人员安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。5.2、坚持“持证上岗”制度，对所有入场的施工人员应进行入场前教育。一是对入场人员的素质考核，应做到无疾病，具有不同层次操作所必须的文化，并具有合法的劳动手续。二是对施工人员进行安全知识教育、安全技能培训、安全意识教育。在经过正规训练、考核手续完善后方可进入施工现场。并且在施工中结合施工生产的变化适时进行安全知识教育，应定期组织一次，使每个人熟悉自己操作工序的技术安全措施、生产纪律、操作标准。并应通过企业施工项目或安全监察部门的审核通过，取得安全操作认可证或合格证，持证上岗。5.3、对安全系数小的工作制定作业标准化，强化培训并贯彻到操作人员。5.4、施工现场应设有明显的标牌及警示标示和标志。5.5、施工人员应佩带胸卡，着装整齐、统一，必要情况下，要戴安全帽。5.6、安全领导小组各项目工作做到普遍检查、专业检查和季节性检查。并建立事故档案，一旦事故发生，应分析事故原因，确定事故性质，写出事故调查报告，事故纠正措施，并提交监理工程师。5.7、机械设备应科学统筹及时调配或租用，并保持良好的状况，摆放规整有序。6、生活区的安全与文明施工措施6.1、生活区配备安全设施，各部门指定安全负责人，并制定安全制度。6.2、生活区重点加强防火，防盗工作，设立各种标志。6.3、办公室、宿舍及其他公共场所应符合卫生要求，定期打扫、整理、达到通风、安全、透光、整洁等方面的基本标准。7、发生事故时处理措施：无论何时，一旦发生危害工程安全、工程进度和工程质量的事故时，采取必要的抢救措施，立即暂停此项目和与之有关的项目的施工。以最快的方式，将事故的简要情况报监理工程师,经监理工程师视察完事故现场后立即上报并提出处理意见，按照监理工程师指示消除事故产生的危害和影响，并查明事故原因。在查明事故原因以后的1天之内向监理工程