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XX年管理咨询师考点：我国供应链管理发展的因素 导语：我国供应链管理发展的因素的考试内容是什么你知道吗?下面是的生产运营管理咨询的内容，需要了解的小伙伴们一起来看看吧。 1.企业缺乏对自身特有的核心竞争力的正确认识和评价，仍然习惯于追求大而全、小而全的传统管理而不能自拔。 2.企业停留在单个企业管理的固有模式上，只习惯于按本企业的工作制度安排生产计划，而不愿与外部环境协同运行。 3.对企业绩效进行评价的指标不能适应供应链管理的需要。过去那种部门本位主义思想使激励机制以部门目标为主，孤立地评价部门业绩，造成部门片面追求本位利益，物流、信息流经常扭曲、变形，致使企业无法与上下游企业形成链的合作伙伴关系。 4.企业没有建立用户服务方面的评价标准与激励机制，没有有效的市场响应机制。实际上，对下游企业来讲，供应链上游企业的功能不是简单的提供物料，而是要用最低的成本提供最好的服务。 5.缺乏供应链管理和物流管理方面的专业人才，具有开放观念、掌握供应链运作技术的人才甚少，导致供应链管理的软环境滞后，是制约供应链发展和提升供应链管理效率的主要因素。 6.信息化建设跟不上要求，无法支持供应链管理的需要。供应链管理的硬件滞后，难以使外部信息集成以寻求供应链的最优化和合理化，难以抓住稍纵即逝的机遇，难以快速响应客户需求 质量管理咨询的常用统计技术 (一)质量分析技术i-老七种工具 质量分析技术的老七种工具包括：排列图、因果分析图、直方图、检查表、散布图、分层法、控制图。 直方图常见的典型状态如下： 散布图法 散布图中比较典型的六种类型：强正相关、强负相关、弱正相关、弱负相关、不相关、非线性相关。 散布图的分析方法： 第一，有无相关关系分析。参见散布图的类型，确认数据分布属于哪一种情况，从而做出正确的判断。 第二，有无异常点的分析。散布图上的点大都集中在一起，有个别的点会脱离集中区域，成异常点。造成异常点的原因很多，如测量失误，作业条件的变更等。这种情况下要追究原因，不要放任自流。 第三，对于不相关的情况必要时需做分层分析。在进行散步图相关分析后，当出现不相关的分布时要做分层分析。有时按原料、机台、季节、班组分别绘制散布图后，会发现原来的数据发布是一种假象，分层后会给提供新的信息。 质量分析技术-新七种工具 质量管理分析的新七种工具包括：关联(系)图、
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