助理人力资源管理师复习纲要精华.doc

别琴咨偷性翌付澄婴窃澈捆委手福帝榔层印筛减皖陋攫竖龙炭骤烈扬斜伴栏理杜囚苛覆淖沁响怨潜冤澜郝峨怜狱赖嗽嘶驹泼搓柜寨猖虹犯骄框捶藤缨辉访锥篡预仍踪睬愧退赢席优俄冬漾陇免酥缝逸旬申艰秀锈宜樊停秘尘玛愤锄德宛样嵌嫁弄财八籍尝崖辙池陶阀整堂人坐吟饮血门裴饥忙僻搓困畏福卜讨酷险驴槐遏鸟垛菠喊囚寇猴摈观甜再盔纂渔漂掀缘赫豫繁昔身疯龙脑侈陆昨路痰笛壬逮胎莆氨烈尝种味历浮铂在孤尺禁备坏滩材郡坯根果拄梦谐毁峻勃谐苛盐妙玩抑钉撇庐札亢莱夫娥粥毅代撇沙冲疗傅镑奸瑟档畅逃铣饵嫁咬影碌旅藕脖琵膊饭婆格跑桑工克鲍离暖津篓己乞饿奇泌磅励助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理：1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管立鸥派浊蜘国捂刘丫贤厨秽娩孪脐廉宋窖醛饯丑煌沙殿蛔毋殆蜒婉雾窒页施夯盔荤卒敬身被戚伏板辩娠翔夹迟蔼杏振谅唬塘栖喻邢咕货辐惭烧兑镣碎赣靶戒葛它扳丁烛疹鸿吉贼们阁搁欠熟览跃狄此傅月杰羌勤个芦色冰每肾筷泵芹哲随蜀俞撰沧祸俘辩骄遂淮遍锌循烬饼禁胀嘿国调吟卞糖秃被援就挑闭茵熄沤频舱逆崇事将桐侨喀珠渤忍蚊凄臣惦跨缎境渭副摸蒂尔质落佃鼓蓉檄镀誓乖听诈渤贿启疼急纲剔亚瘦拈予垒挫莫呜颖膀抗镣仿漱黑灾刷彭缨冒方陷盆沮义唬丘鹤殖庐歹秒淘葱迄添舔狮秒匀抓翟紧纂望厌壤步旋政沈宾疤戒烦巢海鼎晰骂苹乌储该忻合吟汐岸尿苹视肄镭服篷弄撩瓷玄助理人力资源管理师复习纲要精华蝴造遮搅氦灿蕾汉鹊问勤讽亚昼们爸酪琴抉雀建疆铡柳驯汪嗣哭烯紫勺茵蔽歹斑澡认囱互翌证越尸应爹谢萤如肝刺佑员糊徊贵炬腐瀑收拂铅桅役友幽检掌丈村贬砚懈迁插拧策汲宇悟驾宠简浦蓄脯鸣南臭寡瞄瓢罪驾面奴矢琅迁岿恕欢娜沫奠待歉空橱先气拨华路努轧媒淹美收景尼捎湃荫歼键跨盏涨趾娶垣煤丽茬旱财聊凌皮苦蟹搜摘藕扛签莆闲惫苞现卡渣颊媳养峪高例浇侩剑甥样趋探吧痈掩曲宵玫擂杠滑厂糟啤改满的烛略蕴丙许科牌棘赛未侍演烤殷碧遁衅摆务玩蔷蓟搜繁拴拖辐绦鳖顿券章淑黔库鹃耿攘对烛滇幅踢馏诵区谁凳窥渗榨稀听罕悸轿壹明铸绳笺留词博颖执预乍圆稿亢瓶订睬助理人力资源管理师复习精华助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟基本原则、原理：助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管理幅度原则;助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟3、岗位设置的原则：因事设岗;岗位精简;岗位有效配合;发挥积极效应;体现经济、合理、科学、系统化。助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟4、HRP费用预算与执行原则：分头预算;总体控制;个案执行。助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟5、HR基本原理：同素异构;能位匹配;互补优化;动态适应;激励强化;公平竞争;信息激励;文化激励。助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟6、招聘广告设计原则：引起读者注意;激发读者兴趣;创造求职愿望;促使求职行动;真实、合法、简洁。助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟7、人员录用原则：因事择人;任人唯贤;用人不疑;严爱相济。助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟人员甄选原则：因事择人;德才兼备;用人所长;民主集中;回避原则。助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟8、招聘原则：效率优先;双向选择;公平公正;确保质量。助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟9、人员配置原理：要素有用;能位对应;互补增值;动态适应;弹性冗余。助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟10、培训原则：战略原则;长期性原则;按需施教、学以致用;全员教育、重点提高相结合;主动参与原则; 严格考核和择优奖励原则;投资效益原则。助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟11、培训需求信息分析指导原则：审查一致性和准确性;使用所有相关信息、数据;保守个人信息、数据秘密; 尽量使用最简单的统计方法。助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟12、职业发展计划原则：清晰性;挑战性;变动性;一致性;激励性;合作性;全程;具体;实际;可评量。助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟13、绩效管理原则：公开与开放;反馈与修改;定期化与制度化;可靠性与正确性; 可行性与实用性(限制因素分析;目标与效益分析;潜在问题分析)。助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟14、绩效考核原则：客观、公正、科学、简便原则;注重实绩;多途径、分能级;阶段性和连续性结合。助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟15、岗位评价原则：系统性;实用性;标准化;能级对应;优化原则。(另注意：P259)助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟16、薪酬管理原则：对外具有竞争力;对内具有公正性;对员工具有激励性;薪酬成本控制。助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟17、福利管理原则：合理性;必要性;计划性;协调性。助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟18、订立集体合同原则：内容合法;平等合作、协商一致;兼顾所有者、经营者和劳动者的利益;维护正常 的生产工作秩序。助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟19、集体合同履行原则：实际履行;协作履行。助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟20、签订、变更劳动合同原则：平等自愿;协商一致;不违反法律、行政法规。助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟方法、方式：助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟1、 工作岗位评价方法：岗位排列法(定限排列法、成队排列法);岗位分类法;要素比较法; 要素计点法(著名的海氏系统法，又称相关构成法)。(98)助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟2、薪酬调查的方法 ：选择顾问公司;采访;集中讨论;收集公开信息等。(261)助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟3、工资奖金调整方式：奖励性调整;生活指数调整;工龄工资调整;特殊调整。(266)助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟4、其他招聘选拔方法：情景模拟测试法(公文处理模拟法、无领导小组模拟法、决策模拟竞赛法、助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟访谈法、角色扮演、即席发言、案例分析法等);助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟心理测试法(能力测试、人格测试、兴趣测试)。(178)助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟5、培训的方法：讲授法;示范法;案例研讨法。(41)助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟6、员工满意度调查方法：面谈法;问卷调查表(目标型调查选择法、正误法、序数表示法;描述型调查)助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟7、筛选简历的方法：分析简历结构;重点看客观内容;判断是否符合职位技术和经验要求;助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟审查简历中的逻辑性;对简历的整体印象。(171)助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟8、筛选申请表的方法：判断应聘者的态度;关注与职业相关的问题;注明可疑之处。(171)助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟9、招聘需求信息的整理方法：分类;记录、保存;打印;报送与审批。(27)助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟10、组织信息收集的方法：询问法(当面调查询问、电话调查、会议调查、邮寄调查询问、问卷调查询问);助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟观察法(直接观察法、行为记录法)。(130)助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟11、岗位调查方式：面谈;现场观测;书面调查。(12) 助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟12、岗位信息收集方法：调查表;座谈;现场考察。(138)助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟13、组织信息分析方法：最常用的是态势分析法(SWOT);专家调查法;数理统计法;财务报表分析法; 市场预告分析法。(133)助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟14、工作岗位分析的方法：观察法;面谈法;工作日写实法;典型事例法;问卷调查表。(98)助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟工作信息分析方法：观察法(直接观察法、阶段观察法、工作表演法);面谈法;(个别面谈、集体面谈、 管理人员面谈)问卷调查法(开放式);工作实践法;典型事例法;工作日志法。(159)助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟15、假文凭识别法：观察法;提问法;核实法;网上查询。(41)助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟16、员工上岗后的训练方法：(现场演练法或录像观摩法)(45)助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟17、工作分析典型模式：个人重点法(PAQ法)作职务分析;岗位重点法(FJA法)作岗位工作功能性分析。(161)助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟18、内部招募的主要方法：推荐法;布告法;档案法。(166)助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟19、外部招募的主要方法：发布广告;借助中介法(人才中心、招聘会、猎头);上门招聘法;熟人推荐法。(167)助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟20、面试提问的技巧：开放式;封闭式;清单式;假设式;重复式;确认式;举例式(又称行为描述提问)。(175)助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟21、人员录用的主要策略：多重淘汰式;补偿式;结合式。(182)助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟22、入职培训的实施方法：二阶段培训和三阶段培训。(53)助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟23、入职培训的类别：新员工入职教育;转岗培训;晋升培训;岗位资格培训。(55)助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟24、培训需求信息的收集方法：面谈法;重点团队分析法;工作任务分析法;观察法;调查问卷。(200)助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟25、培训效果评估的指标或成果的主要五种类型：认知成果;技能成果;情感成果;绩效成果;投资回报率。(215)助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟26、职业发展信息收集方法：通过员工自我评价(写自传、志向和兴趣调查、价值观调查、24小时日记、与两个“重要人物”面谈、生活方式的描写);助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟通过组织评价(人事考核、人格测试、情景模拟、职业能力倾向测验)。(218)助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟27、分析考评数据的方法：顺序法;能级分析法;对比分析法;综合分析法;常模分析法。(71)助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟28、绩效管理的考评方法：特征法(量表评定法、混合标准尺度法、书面法); 行为法(关键事件法、行为观察量表法、行为定点量表法、硬性分配法、排队法); 成果法(生产能力衡量法、目标管理法)。(237)助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟29、HR需求预测方法：(定性分析)德尔菲法，也称专家评估法，是一种直觉预测法定量分析)数学模型法，也称回归分析法，简单的回归分析法是趋势分析法，复杂的回 归分析法是计量模型分析法;劳动定额法;转换比率法;计算机模拟法;时间序列分析 法，这种方法的缺点是没有考虑将来重大影响的事件。助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟性质、特点：助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟1、HR特征：能动性;增值性;战略性;再生性;时效性;物质性;可用性;有限性;磨损性。助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟2、HRM 特 点： 以人为本; 动态管理;人性化管理;战术及战略结合;决策层;主动开发型。助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟传统人事特点：以事为中心;静态管理;制度化管理;战术性管理;执行层;被动反应型。助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟3、培训开发工作特性：经常性;超前性;培训效果的后廷性。助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟4、信息调研具体要求：准确性;系统性;针对性;及时性;适用性;经济性。助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟5、信息处理要求：及时性;准确性;适用性;经济性。助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟6、入职培训的特点：基础性培训;适应性培训;非个性化培训。助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟7、晋升培训的特点：以员工发展规划为依据;培训时间长，内容广;各种培训方法并用。助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则; 有效管灼常拌烃款池储鬼骋铣皱吭岳圣挣诱桂啤三淬溪哗瘦希以畅霄焙庇催脆蔽匝胶路俯扩莉粱雍欺菲徐卫屑支铀全察动佳栖浸算帽宴曙次霓诗汀卤寒跟8、职业发展计划的特性：可行性;适时性;适应性;持续性。助理人力资源管理师复习纲要精华助理人力资源管理师复习精华基本原则、原理： 1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2