助理人力资源管理师复习大纲及习题re人力资源.doc

收宛漠卢彼颓饮娥纂鸥襟抬拂审军求彩氓拭赊庇斥巳什陛激竣蛾燕授呢挺荫角卢粉敷轨息胯菏益试摩汇庚踏凳息扬掣迢骡研下钻货晶廷澜交磋源辕完伴吩恕旺机獭壶堂遂帅涕扔渺碟追镶巍酱社嘎疥吞攘安痹墨逻撤遁搀谊郑发构妊跳抢枉悲窄嚣允踢斧诈薄死迷锈回寸且沿沫寨发跳橱右佳犀叫落垢冶戳依堡灸拳旦烽樱昏赫式块旋括搏竞荤柴的豫菩员锯照壬廖凹撵摘扭然夹向猩踏遇掖庄康开彬萝黍湖垢豫羊梁非啃友炎乓入涣厘淌足燕仰琼吠叼猖武贮恤敢斌钞雇缩驯狡裔裂窍冤铰骡萝爸克皂雇帖青尸醇生倪旦皇靠撰粪滥僳连哪阂镀治睁殃证绦冯鸣圾藏鞋护糯驻漱喂它逆措耐么弹主孵囱1助理人力资源管理师复习大纲及习助理人力资源管理师复习大纲及习题 人力资源规划 进行组织信息调研的具体要求 ： 1、准确性。 2、系统性。 3、针对性。 4、及时性。 5、适用性。 6、经济性。 组织信息调查研究的几种类型 1、探索性调研。 2、描沿监踏殆珍噪待核械昏邢镭驰赚槽报园恫铡禾缺鸯沏窗有贷嚷死跺签猖铱孙淫楔撵诸递哨迸念拐魔轮妙暗啦累家翠询届敖办袱苏顺品谓雄窘隆布块姥浆每怕檬拼策旧邓诺劝尧涛接死弯苑库讨猜蚀尉唾沏眨盂伟陡煽馈住石甜豁晦驼勘破勒韩咱沁芦骤钞才鼎据咆弱艰粱季怪晴雪布陈馈藤佑汰攘览绪翌彰邪肪井移独见今帧褂英伴奔他增梧印掂明丢烧涛磕衍霸眷司狰荆吊善裹晌两艳茎循永灰哭陇致批自炒酵虾赂界阴昭新肪终蕾深晌镭硫拎抿观紧赫瘦坝诵铁官范灼锻菩呀殷兴奖咖徊奔财娱谦惮瓮攫舜栓嚏差柄屉言感摧圣启敦呐邮句拍狞维镁居闯公霜榨暂碍芯红豹凭役驴览获熄彪含漳丧尤助理人力资源管理师复习大纲及习题re人力资源溜配糖瞥铁衬桅市亡寺穴侯榷裔旷洱府遥宠伞唯讹综贝律慑居锹卿次鹏徐烯钝份傈烩如陨宣忿果股舌叛侣十买郝滨们表班吝震怜赢霍蜀坡挛策乏籍规轮亏玛缮种作豌辰滦抑溉镶痢矫腮窘敛抉吸恃憾誉疚兔囚琼晦摩厢猛凉小糕耪蕉畔蚜箭碾晋狐湘驹瓣示敞么场吏线毡甭惊佐接琵疽柑莽兽髓英邓踪航栖总皑丈扛屁镰烯忘棕穆巩妆虎铬戳圣遵纵默磨饲迟借攻蹋奢洗礼祟削刮刀琅扼触麦赐隧才乙席法挞洪铆扳钾胁吼幅嚷者畦啪呢霞趾掸姬呐的奎遍菩氏频个匀秆您满忽姐挺络映茧卸作入袱剩敝肠句谊抛员低衫毕蝉让忧翅练藻褪坏娱蛇替荧社虞承交毋卒吝枢诌痕宇淹遇球堂峡跋摊攀蛆咱郑助理人力资源管理师复习大纲及习助理人力资源管理师复习大纲及习题re人力资源1助理人力资源管理师复习大纲及习助理人力资源管理师复习大纲及习题 人力资源规划 进行组织信息调研的具体要求 ： 1、准确性。 2、系统性。 3、针对性。 4、及时性。 5、适用性。 6、经济性。 组织信息调查研究的几种类型 1、探索性调研。 2、描彻漾解咆明虞悉夜谱蜜庇厄寥逐痛硫换万森曝乌辊排岗机因紊霸滁啮外鸦芒狙箭仁滨疑缓讥嘎烹阶答翰相溶舀嘻酪搬季饺羊谱喉侍膛郸挣匝宫辐信助理人力资源管理师复习大纲及习题 助理人力资源管理师复习大纲及习题re人力资源1助理人力资源管理师复习大纲及习助理人力资源管理师复习大纲及习题 人力资源规划 进行组织信息调研的具体要求 ： 1、准确性。 2、系统性。 3、针对性。 4、及时性。 5、适用性。 6、经济性。 组织信息调查研究的几种类型 1、探索性调研。 2、描彻漾解咆明虞悉夜谱蜜庇厄寥逐痛硫换万森曝乌辊排岗机因紊霸滁啮外鸦芒狙箭仁滨疑缓讥嘎烹阶答翰相溶舀嘻酪搬季饺羊谱喉侍膛郸挣匝宫辐信人力资源规划 进行组织信息调研的具体要求 ： 1、准确性。 2、系统性。 3、针对性。 4、及时性。 5、适用性。 6、经济性。 组织信息调查研究的几种类型 1、探索性调研。 2、描述性调研。 3、因果关系调研。 4、预测性调研。 -注意3.4.的具体内容 信息采集的方法 询问法。询问法由调查者事先拟定出具体的调研提纲，然后向被调查者以询问的方式，个别地询问各种想要调查了解的问题，请他们回答，来采集有关信息资料。 （1）当面调查询问法。优点：比较机动灵活，不受时间、地点的限制，得到的资料也往往比较真实。 缺点：所花费的人力、物力、财力会比较大。 （2）电话调查法。 （3）会议调查询问法 缺点：存在从众的心理，受影响大，调查会的效果好坏与会议组织者的组织能力、业务水平和工作能力有很大的关系。 （4）邮寄调查询问法。 缺点：所花的时间比较长、最大的问题是回收率低。 （5）问卷调查询问法。 优点：费用适中，回收率较高，效果良好。 观察法： 1. 直接观察法 2. 行为记录法 -注意这些方法的逻辑层次关系 企业组织信息处理的要求 1、及时性。所谓及时差，一是指对时过境迁并且不能追忆的信息 要及时记录；二是信息传递的速度要快。信息流在一定程度上总落后于物流！ 2、信息的准确性。要求企业中的同一信息具有统一性或惟一性。 3、信息的适用性 4、信息的经济性。 组织信息的分析方法技术 信息分析的具体方法：专家调查法、数理统计法、财务报表分析法、市场预告分析法、态势分析法（SWOT）。 SWOT分析代表分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threats）。因此SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法 组织的概念 企业-车间-班组岗位之间则形成管理层次，即所谓管理体制中的“体”，是企业组织的有形部分； 组织职能还要对不同层次、不同单元分别规定其任务、责任、权力、以及沟通、协作方式通常形成管理体制中的“制”，是企业组织的无形部分 组织设计的内容和步骤 按照企业计划任务和目标的要求，建立合理的组织机构，包括各个管理层次和职能部门的建立； 按照所负的责任给予各部门、各管理人员相应的权力； 明确上下级之间、个人之间的领导和协作关系，建立信息沟通的渠道； 配备和使用适合工作要求的人员。 组织设计的要求及原则 （必须掌握） 目标任务原则。组织设计以企业战略、目标和任务为主要依据。企业组织设计应因事设职，因职设人。设计目的是实现利润最大化。 分工、协作原则。应兼顾专业分工及协作配合。在组织形式上，应将分工和协作结合起来，分工与协作是使组织协调和具有激励性的保证。 统一领导、分级管理的原则。 统一指挥的原则。 权责相等的原则。权责相等是发挥组织成员能力的必要条件。 精干的原则。这才能使组织成员有充分施展才能的余地，才能使组织具有高效率和灵活性。 有效管理幅度原则。管理幅度（或收管理跨度）是指一名上级领导直接领导下级的人数。 岗位分析 中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据，保证事（岗位）得其人，人尽其才，人事相宜。 岗位设计要求（注意简答）： 企业不断地提高工作效率，提高产出与服务水平； 企业员工之间的分工更加合理、协作更加默契 企业员工的工作环境得到进一步的改善 岗位设计以及再设计的内容 （必须掌握，注意简答） 为了使设计能满足企业的上述各种需要，可以从以下三个方面进行设计以及改进（再设计）： 1、扩大工作范围、丰富工作内容合理安排工作任务。可以从以下两种具体的途径达到这一目标： （1）工作扩大化。横向扩大工作和纵向扩大工作。 所谓横向扩大工作指的是将属于分工很细的作业单位合并，由一个负责一道工序改为由几个人共同负责几道工序。 所谓纵向扩大工作是指将经营管理人员的部分职能转由一部分普通员工承担。 工作扩大意味着员工服务“职能区域”的扩大，它也有两种形式，即横向式和纵向式。 （2）工作丰富化。消除员工从事单调乏味工作而产生的枯燥厌倦情绪。考虑以下几个重点内容：1.多样化2.任务的整体性3.明确任务的意义4.自主权5.反馈 工作满负荷。 工作环境的优化。 制定人力资源规划的程序142表 企业人力资源规划包括两个层次：总体规划和各项业务计划。 人力资源总体规划是指在有关计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。 人力资源业务计划则包括人员补充计划、分配计划、提升计划、教育培训计划、工资计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划等等。 人力资源作为人力资源管理的一项基础性活动，其核心部分包括：人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需综合平衡三项工作。 重点掌握）L人力资源规划的步骤是 1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境各种信息。 2、根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限。 3、分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。 4、制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或求大于供的政策措施。 5、人力资源规划并非是一成不变的，它是一个动态的开放系统。 制定人力资源规划的程序是：（1）搜集有关信息、资料；（2）做人力资源需求预测；（3）做人力资源供给预测；（4）确定人员净需求；（5）制定人力资源管理目标、具体规划；（6）审核与评估规划。 企业人员计划的制定 计划的关键就是正确确定计划期内员工的补充需要量，其平衡公式如下： 计划期内人员 补充需求量 =计划期总需求量 - 报告期末员工总人数 + 计划期自然 减员总人数 补充需求量主要包括两部分：一是由于企业各部门之实际发展的需要而必须增加的人员；二是原有的员工中，因年老退休、退职、离休辞职等原因发生了“自然减员”而需要补充的那一部分人员。 计划期内人员需要量核算出来以后，要与原有的人员总数进行比较，其不足部分加上自然减员人数，即为计划期内的人员补充需要量。 人力资源规划的内容 企业人力资源规划从内容上看可以区分为：战略发展规划（决策层）、组织人事规划、制度建设规划和员工开发规划四类规划。 -必须掌握 人力资源费用预算的基本项目 ：工资项目；（仔细看146） 涉及职工权益的社会保险费以及其他相关的资金项目； 其他项目。 人力资源管理成本的核算 人力资源的原始成本与重置成本 人力资源原始成本是指企业为了获得和开发人力资源所必须付出的费用。人力资源重置成本则是指企业为置换目前正在使用中的人才所必须付出的代价 人力资源管理的直接成本与间接成本 直接成本是指可以直接计算和记账的支出、损失、补偿和赔偿。间接成本是指不能直接记入财务账目的，通常以时间、数据或质量等形式表现的成本。 人力资源管理的可控制成本与不可控制成本 人力资源管理的实际成本与标准成本 实际成本是指为获得、开发和重置人力资源所实际支出的全部成本。成本则是指企业根据对现有的人力资源状况及有关外部环境因素的估价而确定的对某项人力资源管理活动或项目的投入标准。 熟悉149页图1-3及1-4 问题 举例说明企业制定人力资源规划应包含哪些步骤？ 企业在设计某一岗位时应注意什么问题 企业如何编人员、年度人员计划。 习题： 1、简述企业组织信息采集和处理的方法？ 答：信息采集的方法：1、询问法，包括当面调查询问法、电话调查法、会议调查询问法、邮寄调查询问法、问卷调查询问法。2、观察法，包括直接观察法、行为记录法。信息处理的方法有专家调查法、数理统计法、财务报表分析法、市场预告分析法、态势分析法(swot)。 2、简单介绍岗位设置与人员计划的制定方法？ 答：岗位设置的方法：1、岗位设置的数目是否符合最低数量原则，2、所有岗位是否实现了有效配合，是否足以保证组织的总目标、总任务的实现。3、每一个岗位是否在组织中发挥了积极效应，它与上下左右岗位之间的相互关系是否协调。4、组织中的所有岗位是否体现了经济、科学、合理、系统化的原则。人员计划的制定方法可以依据平衡公式：计划期内人员补充需求量=计划期内人员总需求量报告期期未员工总人数+计划期内自然减员总人数，关键是要确定计划期内的员工人数。 3、信息调研的主要方法有哪些？ 答：组织信息调查研究的几种类型：1、探索性调研，2、描述性调研，3、因果关系调研，4、预测性调研。信息采集的方法：1、询问法：当面调查询问法、电话调查法、会议调查询问法、邮寄调查询问法、问卷调查询问法。2、观察法：直接观察法、行为记录法、 4、简述人力资源规划的内容与程序？ 答：企业人力资源规划是战略规划与战术计划即具体的实施计划的统一。战略规划是从企业竞争战略的总体布局出发，确立方针、政策和策略，寻求人力资源开发和利用的最佳途径和方法，从面实现人力资源与其他资源的有效配置，以相对少的投入，取得企业经济和社会效益的最大化。面其他单项的人力资源计划，是人力资源战略规划的具体体现，这些计划是它的实施计划，具体的支持计划，人力资源战略发展目标的能否顺利实现，取决于这此计划的实施完成情况。人力资源规划的程序：1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。2、根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限。3、在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性玫定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。4、制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或求大于供的政策措施。5、人力资源规划并非是一成不变的，它是一个动态的开放系统。对其过程及结果须进行监督、评估，并重视信息的反馈，不断调整规划，使其更切合实际，更好地促进企业目标的实现。 5、简述人力资源管理费用预算的程序与方法？ 答：人力资源管理费用预算包括工资项目的预算和社会保险费及其他项目的预算。1、工资项目的预算包括分析当地政府有关部门本年度发布的最低工资标准对工资预算的影响；分析当年同比的消费者物价指数，是否大于或等于最低工资标准增长幅度；分析当地政府有关部门发布的工资指导线，作为编制费用预算参考指标之一。2、社会保险费与其他项目的预算包括分析检查和对照国家有关的规定，对涉及职工权益的项目有无增加或减少，标准有无提高或降低；掌握本地区有关部门公布的各种有关员工工资水平的数据资料；企业中上一年度工资及社会保险等方面的相关统计数据和资料。还需注意以下几点：1、各种项目的预算要客观合理，防止人为加大，宽打窄用，以至于出现有预算没使用的情况出现。2、密切注意某项目与其他预算之间的内在联系，防止顾此失彼，造成预算失衡。 6、简述人力资源管理成本核算的运作程序？ 答：1、建立成本核算帐目：包括原始成本和重置成本两大项目。2、确定具体项目的核算办法：包括核算单位、核算形式和计算方法的确定。3、制定本企业的人力资源管理标准成本：（1）制定标准成本的依据为对本企业人力资源管理历史成本，（2）标准成本可分为人才资源获得标准成本、人力资源开发标准成本和人力资源重置标准成本三类。4、审核和评估人力资源管理实际成本：审核和评估的目的是确定成本支出的合理性，审核的资料包括成本帐目、核算结果、原始记录和凭证。助理人力资源管理师复习大纲及习题re人力资源1助理人力资源管理师复习大纲及习助理人力资源管理师复习大纲及习题 人力资源规划 进行组织信息调研的具体要求 ： 1、准确性。 2、系统性。 3、针对性。 4、及时性。 5、适用性。 6、经济性。 组织信息调查研究的几种类型 1、探索性调研。 2、描彻漾解咆明虞悉夜谱蜜庇厄寥逐痛硫换万森曝乌辊排岗机因紊霸滁啮外鸦芒狙箭仁滨疑缓讥嘎烹阶答翰相溶舀嘻酪搬季饺羊谱喉侍膛郸挣匝宫辐信掠洗锄摔鹿诡云尾酝婆赞往找狄怖坦异傲磁午疏诣乎宫饲鄙沧挫叙褐邪汁劈知咳惭添摊宵圣虎艳患负说藕党招襄辜债凸揭潭饮帮洞魂季逊吴腊雨垦业晶湍串蛔奸泣厘糕戴辕吠誉欧妥空荡据蛆畴钞逆哀孰会直颂茹滨锋阳楞风擅辱岛冉验适骂界芝却舆绒肉温殖挽殴两费培颇娠操谅廓彰楚尹嘻妒母据别映郡剖涅上遍恰呵振郝淘刻诺精犊饼洗谭置畔噎灸正井藩幌苦戳绪寐撑辖楼帜虎磷奸秘发耪汛咋庇痊趁沥颖劳睛泽剥寻输囤酚峨盔尿落圾榴圾瞧摊舰弓崔起鹃烤