TPM使动力厂日新月异.doc

2010年工作总结 2010年即将成为历史，动力厂TPM辉煌之路，无论是在厂区卫生环境有了翻天覆地的巨变，职工心理素质、技术水平都有了质的提高。身为动力厂热电二车间设备专家，我深感自豪，同时也感到惭愧，自豪的是2#炉迅速崛起、3#炉、机破纪录建起，由我们点检人员辛勤的汗水，惭愧的是很多设备了解的还不够深、不够细，离设备专家还差之甚远。是厂、车间领导相信我，由一名焊工转变成一名点检员，再培养成一名设备专家，深感自身责任重大，困难重重，既然领导相信我，我下了决心，咬紧牙关，吃再多的苦、流再多的汗，也要把工作做好，把设备维护好，努力配合热电二车间搞好TPM活动。 自动力厂和冷板厂被公司确定为TPM推行单位以来，我们厂可是狠下功夫抓管理，采取丰富多彩TPM活动竞赛，成绩最好的设金牛奖、而最差的为蜗牛奖，并且车间领导还要在会上发表得奖感言，在严肃与欢笑中不断强化和激励干部、职工TPM管理意识，我深深领悟到可以用与日巨变来形容动力厂设备管理工作，因为我也是推行TPM管理活动的忠实一员。 开始时，我以为TPM管理只是一项普通的活动，刮一阵风、下一场雨，随风而去。当我参与进去时，我发现我已深陷其中，并发现这项管理活动对设备维护、提高职工技术素质打造一流团队是多么切实有效，意义何其深远。2010年初，我成为热电二车间设备专家，负责协助热电二车间共同把TPM管理工作进行好，热电二车间为5S样板区，我深知自己还很不够格，因为由于工作需要我刚到热电二车间进行点检工作还不到一年，对设备了解得还不够深，真是有点儿赶鸭子上架，既然车间领导如此信任我，我咬紧牙关，挺起胸膛，决心把它做好。 刚开始时，OPL、TPM、5S亮点，经常弄混，工作起来总是缩手缩脚，无从下手。找到车间领导不想当这个专家，主任陈仕军教导我：责任大于能力，用心去做，你会成功的。没有什么奖励比信任更能珍贵的。于是我总是拿着小本子不断在锅炉上下前行、在汽轮机管道林里穿梭，进行记录设备缺陷、哪里需要改进，问同事、运行人员，腰里常挎着从家中带来的相机，随时拍照。背上总背着小布包，里面装着扳子、钳子和改锥。别人OPL做一份，我总是每月做四份，机械点检车间一半的5S亮点都出自我的相机。尽管有过风风雨雨，有的照片挨过领导批评， 困难是暂时的，只为要经过努力，总会挺过去成为历史。经过一年来的不懈努力，自己制作的OPL得了厂里的最佳奖，5S亮点也总是榜上有名，TPM工具的开发也洒下了自己辛勤的汗水。我利用K-Y分析法，根据机械点检中心的实际工作情况，在安全方面进行研究，制作安全检修五道防线论文，并刊登在唐山市安全协会论文选刊上。在班组安全管理中，始终要坚持“以人为本”的原则，在每名职工脑海中，时刻树立“安全第一，预防为主”的方针，严把安全五道防线，即安全教育防线；职工技术演练防线；以安全技术规程为核心的各项规章制度防线；建立安全责任制与经济责任制相结合的防线；设备保障责任制为防线。现在，我已深深喜爱上这项管理活动，同时也得到许多领导、职工的信任，对设备检查更加仔细、更加专业了。我和李柱共同研制的焊机改造，用胶皮轮子代替铁轮，即方便于运输，又利于安全工作的顺利进行，受到了厂领导的表扬，还获了奖。可见，人没有做不到的，就怕你不敢去做。喜看我们动力厂热电二车间一年多来的变化，及时消除了成百上千的设备缺陷隐患和检修现场、设备卫生死角，每一次工具的开发都大大缩短了设备清扫时间，精心的工作、细致的管理，确保了设备高效、长期稳定的良性运行。无论你走到哪里，都能感受到我们车间日新月异的变化。2010年10月吴春力、李柱、陈恒飞和我四名点检员很庆幸成为热电二车间这个88名大家庭中的一员，心中非常激动，春力是汽轮机名副其实的设备专家，李柱对锅炉了如指掌，陈恒飞对泵类接触的较多一些，他们所掌握的正是我需要进一步加深学习的领域，我的求知欲很强，在新的一年里我会不断的边点检检修边学习，尽早的掌握设备。我将以更饱满的工作干劲和热情把TPM活动进行到底，确保锅炉和汽机设备高效、稳定、良性运转，我们充满信心。企业如果是一条大船，我们就是忠实的船员，如果不断前行，我们每