员工月度考评表.doc

员工 月份绩效考评表 第一部分：个人月度工作情况 年 月 日姓 名部 门职 务个人月度工作任务及完成情况。（条理清晰，简明扼要）此项是对员工月度工作考评的重要依据，请认真、详细、真实填写（空间不足可附页）。 签名：部门经理综合评语： 第二部分：工作目标绩效考评（权重50%）考核项目分值评 价 着 眼 点部门经理评分考核小组评分目标任务计划性10分是否明确岗位职责；对本职工作有预见性、计划性；能够自动有序开展工作；较差（2.5分）一般（5分）良好（7.5分）优秀（10分）目标任务完成比率15分1、 超额完成主要工作任务； 优秀（15分）2、 任务完成率100%； 良好（12.5分）3、 基本完成主要工作任务，完成率90%； 合格（10分）4、 大部分完成工作任务，尚有漏洞； 一般（7.5分）5、 完成率低于50%，影响了正常工作开展； 较差（5分）目标任务完成效率10分对目标任务能够及时、有效完成；对遇到的问题或困难能够主动解决，促进了工作的开展。较差（2.5分）一般（5分）良好（7.5分）优秀（10分）目标任务完成效果15分1、工作成绩显著，效果突出，受到公司一致好评； 优秀（15分）2、本职工作圆满完成，达到理想工作成效； 良好（12.5分）3、主要工作基本完成，缺乏创新，稍有不足； 合格（10分）4、工作表现不突出，喜忧参半； 一般（7.5分）5、工作敷衍了事，影响了正常工作开展； 较差（5分）汇 总 得 分 第二部门得分第三部分：能力/态度绩效考评（权重30%）考核项目分值评 价 着 眼 点部门经理评分考核小组评分知识和技能20（1级为4分，每增1级加4分）定义：利用自身知识和技能，有效开展工作；1极：缺乏岗位工作必须的工作知识和技能，影响工作目标的达成；2级：具备岗位工作最基本的知识和技能，工作效率不高；3级：具备岗位工作所需的知识和技能，能在规定时间完成本职工作；4级：知识、技能丰富，能优质、高效地完成本职工作；5级：知识、技能、经验丰富，不仅能高效完成本职工作，还经常性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人；沟通协作能力20（1级为4分，每增1级加4分）定义：交流沟通，与人合作。1级：缺乏沟通方式，不善交流，难于表达自己的思想、方法；2级：交流、沟通方式混淆，缺乏中心议题，不易于合作；3级：沟通清楚易于接受，表现出互相接受的合作倾向；4级：善于沟通，力求合作，能有效协调与其他部门的工作关系；5级：很强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合作成为主要工作方式、方法。工作积极性20（1级为4分，每增1级加4分）定义：具有工作热情，树立克服困难的信念，努力工作。1级：工作不图进取，经常消极怠工；2级：能够以一般的工作标准来完成工作；3级：能够以较高的工作标准展开工作；4级：以热情和努力投入自己的工作，经常性地高效完成本职工作；5级：持续工作积极努力，工作效率极高，并以此带动其他人的工作。工作责任感20（1级为4分，每增1级加4分）定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。1级：没有责任意识，出现问题，漠不关心。2级：有基本责任意识，但出现责任问题时，寻求理由开脱；3级：服从于本职工作的完成，并承担与本职工作相关的责任；4级：承担授权责任，积极开展工作，对工作中出现的问题敢于主动承担责任；5级：以积极的态度承担责任，并主动寻求解决方案，推动工作绩效的改进。工作纪律性20（1级为4分，每增1级加4分）定义：理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令的服从。1级：不遵守规章制度，经常性地有迟到、早退及其他违纪现象，且不思悔改；2级：漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出拒绝性倾向，但无明显违纪；3级：忠于职守，遵纪守法，服从领导；4级；积极执行和推进各项规章制度；5级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度，并在遵章守纪方面为他人做出表率。汇 总 得 分第三部分得分第四部分： 部门经理综合评价（权重20%）优（ 91分以上） 良（81-90分） 中（71-80分） 及（61-70分） 差（