新华天队技术解决方案.doc

门禁系统项目技术解决方案目录1. 项目情况分析1.1 项目概述2. 总体设计方案2.1. 方案要素2.2. 解决方案及定型2.3. 功能内容总体设计2.4. 实施开发设计1. 项目开发背景l 软件系统的名称：门禁考勤系统l 项目提出者：新华天队l 项目开发者：新华天队l 软件使用者：新华天队现况分析目前，大多数公司学校都是用考勤卡在做考勤，这种方式较为繁琐，安保性较低；为了提高安全性和使用效率，减少不确定因素，我们团队公司提出开发一个既能提高安全性，又能提高效率的可是门禁考勤系统。准备条件人员：项目经理1名，项目设计3名，编码开发2名，质量管理1名，测试人员2名，配置管理1名开发资源：可视对讲功能，内置彩色摄像头和对讲通话电路。 液晶或LED显示 联网型主机可实现多台联网和考勤功能，也可脱机使用。1.1 (项)项目概述、【基本情况：】项目目标项目的目标包括：1、在项目计划时间段内，开发完成稳定的门禁系统。2、项目成本控制在10000元以内需求概述可视门禁管理系统主要由下列部分组成： 可视门禁一体机：集感应卡识别、门禁控制和可视对讲功能于一 体； 室内彩色分机：显示来访者图像、和室外来访者通话并开启门锁；网络通讯器：实现系统与电脑的联网，采用RS232接口传送；电门锁或自动门：接收控制信号，启动门电锁或自动门；管理软件： 完成整个系统的设置，数据采集和管理，输出报表；电源： 为系统提供直流稳压电源；2.总体设计方案分机功能及技术参数 7或者3.5彩色屏幕，可清晰显示来访者图像。 免提对讲功能和轻触按钮开启门锁功能。 多达16首和弦铃音，振铃音量可调。 选配桌面支架，分机可轻松置于桌面。 工作电压：DC15V；工作电流： 1.5安培联网型主机门禁功能说明： 管制门数：单门双向或双门单向，可外接WG26读卡器。 32个时间段/64个时间组/16个应用群/8个节假日类型/卡片有效期/卡片密码 可设定密码进入、刷卡进入和刷卡+密码进入，支持胁迫密码和超级密码进入。 任意门点的远程控制，多种报警事件功能。管理软件主要功能及报表基于WIN 98/2000/xp系统的门禁考勤管理软件具有中文界面，操作简单。管理软件易学好用，操作员只具备普通的电脑知识就能很快掌握整套软件的操作与使用。 软件系统具有灵活强大的工卡管理功能，可根据员工的各种实际情况进行工卡的增加、删除、修改。 系统的专业门禁权限管理，可满足客户的各种特殊需求，系统含有32个时间段/64个时间组/16个应用群/8个节假日类型/卡片有效期/卡片密码等权限设置 门禁报表查询功能，根据客户的情况可以查询所有进出门的刷卡记录，包括刷卡时间、刷卡人姓名、进出位置等。 考勤管理功能：可设置多个班次，准确的考勤统计，可输出考勤明细表和考勤汇总表。设计思想 方便：采用感应卡，持卡人通行快捷方便；通过对讲和视频确认来访者，整个过程非常简单和人性。 安全：通过卡片管理定义持卡人的通行权限，不在权限内的卡片都无法正常刷卡开门；对恶意或骚扰性的来访者可轻松拒之门外。 可扩充性：整个系统采用总线制，可根据客户需求随时增加设备而不需改动原系统。 耐用：由于读感器没有任何机动器件，感应卡无需电池，因而非常耐用。l2.5. (项)实施开发设计织架构部门任 务技术开发部整理业务需求、分析业务流程、协调各部门组织有关信息资料，提出系统需求，设计开发系统并负责系统维护业务部项目的监控开发组成员分工： 序号姓名职责任务分配备注1洛珂项目管理对项目项目整体调度和分配，负责需求沟通与确认。2王建设计人员配置管理员对项目的整体开发框架的设计，编写概要设计及详细设计，配置管理。3韩青松潘林林开发人员系统主要编码开发4汪鲁岩测试人员单元测试、集成测试实施阶段过程划分本系统的实施规划总体上分为四个阶段：实施前期任务、实施目标规划、实施过程管理、实施后期管理。实施前期任务本系统实施前期将对现接入网关运行状况进行详细的前期调研，并作出细致的分析，确定项目实施的总体范围和期望值，保证此期望值可以在短期内合理实现。移动部门与研发部对需求分析、实施内容和范围达成一致，对实施中必要的人力和财力投入达成共识。确保双方对今后项目实施过程中可能遇到的困难和阻力，充分的估计和对策。为了保证实施后的数据准确反映现的业务逻辑，移动部门需要在项目实施前做好各类数据准备。而信息的流动来源于数据的集中和统一管理。前期的基础数据准备是保证系统正确运行的关键。各类数据可以概括地分为相对静态数据和动态数据，对于要录入计算机进行管理的每个数据都要进行分类和编码，以便今后的二次开发。实施目标规划建立本系统项目实施小组，规划实施各阶段的时间进度和阶段，定制达标标准方案，并与移动部门中的中高层领导讨论，制订最终的系统解决方案、项目实施方案以及软件系统的概要设计方案。实施过程管理根据前期调研和需求分析，参照实施目标规划，进行详细的项目实施过程，软件系统进行详细设计与编码，并完成本系统的单元测试和整体测试。因为本系统项目实施是一项长期而细致的工作，依据需求分析将整个大项目拆分成阶段性的小任务，体现整体规划、分步实施的原则。并针对每个小阶段的需求，制定分步的解决方案。项目实施过程中定期召开阶段性的项目分析会，与相关领导保持经常性的、必要的信息沟通，制定下一阶段的项目实施方案，以便根据实际项目实施情况调整项目实施计划。实施后期管理对本系统进行安装调试，并试运行，参照最终确定的项目规划目标，比较项目实施后的各项技术指标和性能是否达标。若各项预期的参数指标均已达到既定需求标准，则进行系统的验收。验收通过后，整个系统可提供完整的接口以备使用。项目人员配置与责任姓名岗位职责描述洛珂DM1.负责协调其他部门的人力资源2.负责项目的进度与成本监督韩青松PM1.负责项目立项、分配项目角色 2.项目实时跟踪、问题记载与人员调配IT1.集成测试QA1.项目的进度、质量监控及控制王建SD1.项目设计CM1.配置管理汪