班组长行为规范.doc

行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名： 部门：项目管理部 岗位： 班长 考核人姓名： 刘金旗 部门：项目管理部 岗位： 项目管理部经理考核期限：从 年 月 至 年 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，当月完成工作量3分栏工作量的95%；- 违反安全和文明施工要求的2项以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，3分栏工作量的95%当月完成工作量3分栏工作量的100%；-违反安全和文明施工要求1项正常情况下按时保质完成以下工作：- 根据月度计划，按时完成计划工作的组织实施； -监督现场安全管理，文明施工，做到“工完料尽场地清”-负责材料管理相关流程在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10%20 %在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容20 %以上完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务在3分基础上，比合理工作的要求时限缩短12小时在4分基础上，比合理工作的要求时限缩短23小时工作效果有效性存在2项及以上工作质量差错，没造成不良后果；周期内发生一次异常存在1项工作质量差错，没造成不良后果；周期内不发生设备故障严格执行技术和工作标准，按照工艺要求施工，全班检修设备合格率100；电试质量符合预防性试验有关规定，周期内无异常，严格落实材料管理在3分基础上，全班检修设备优良率80；电试质量符合预防性试验有关规定，周期内运行情况正常在4分基础上，全班检修设备优良率90；电试质量符合预防性试验有关规定，周期内运行情况良好，获得领导肯定工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，管理符合要求；严格执行局、所颁布的各类制度，坚持推行一日规范化操作；不断改善激励机制，不断增强忧患意识，健全班组管理，提升班组整体素质在3分的基础上，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议，且被采纳2条以上，受到公司领导表扬获得公司级先进荣誉称号工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。及时与上级工部门和有关人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调。解决1项的工程中的实际困难。在4分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，解决2项及以上的工程中的实际困难。被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名： 部门： 项目管理部 职位： 考评期限： 2004 年 12 月 至 年 月 考核人姓名： 部门： 职位： 指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性25%工作结果的有效性20%工作态度15%工作中的协调配合25%总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标