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文档简介

煤质管理处督查督办工作制度为进一步改进工作作风，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，确保政令畅通，强化执行力，提高办事效率，促进各项工作任务的全面完成，结合本处实际，特制定本制度。一、 督查督办的领导机构和责任部门坚持“谁主管、谁负责、整体协作” 和“督办工作有人做，紧急事项快落实”的原则，强化督查督办工作组织体系建设，成立督查督办工作领导小组，由处长任组长，副处长任副组长，各部门负责人为成员。二、督查督办的工作内容1、处领导部署、安排的工作落实；2、各项规章、制度落实；3、上级签转的督办、批办的事项；4、班子会、专门会议确定的事项；5、上级文件及会议精神的贯彻落实；6、处领导责成整改事项；7、其他需要督办事项。三、督办检查的基本要求1、领导负责。承办部门和部门负责人要按照领导指示组织完成被督查工作。坚持三条基本原则：一是督查事项要报请督查立项；二是督查事项及时定期汇报，争取领导和部门的重视和支持；三是督查事项办结及时通报。2、部门协助。由办公室负责督促检查工作的落实。主要负责有关交办、催办协调和报告结果等具体工作，将督查事项按职能分工和业务范围交由承办部门办理，承办部门及时办理。3、讲求实效。督办检查工作要注重实效，切实防止和克服敷衍塞责等现象。4、注重时限。所有督办检查事项都要及时办理，按时完成，不得相互推诿和拖拉延误。、凡明确规定报告时限的，要按照要求的内容和时限及时报告。、对有特殊要求的事项，要特事特办，及时报告查办结果。情况特殊需要延长查办时间的，要及时汇报原因和办理进展情况。5、有查必果。凡是立项督查的事项，都必须“交必办，办必果，果必报”。做到事事有着落，件件有回音，确保政令畅通。办结的承办事项，承办部门应及时反馈，有要求的还应写出书面查办报告。查办结果报告必须事实清楚、结论准确；对不符合要求的，将退回重新查报。6、定期通报。为推动督查工作的开展和督查事项的落实，建立督查工作检查通报考核制度，根据实际工作情况定期或不定期进行通报并与综合工作考核挂钩。四、督办检查的办理程序1、责任分解。办公室根据班子成员会、办公会、专门会议确定的督办事项，按职责范围分解任务，承办部门办理落实。2、督查督办。根据办理时限要求，办公室负责督查。3、协调落实。对承办事项的分解，一般事项由办公室负责协调，归口或分管工作由分管领导协调，整体或重大事项由组长或副组长协调督办。4、反馈回复。承办部门对督查事项办理结果必须按时限要求，实事求是回复。办公室根据落实情况，汇总报告。5、考核。每月底由办公室对各部门承办事项情况进行检查，对按要求高质量完成工作的给予通报表扬；未按要求完成的在办公例会上给予通报
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