年 度 工 作 总 结 - 四川省电力公司.docVIP

年 度 工 作 总 结 电气一系周俊下派到遂宁公司锻炼根据学院师资队伍建设的需要和四川省电力公司“十一五”教育培训规划精神，由领导推荐，我于2007年1月25日被派到遂宁电力公司参与培训工作。我本着走出校门，面向社会，深入实际的理念，时刻注意理论与工作实际相结合。到遂宁公司一年时间，通过下派锻炼，开阔了眼界，积累了阅历，自身的动手能力、综合素质和管理能力都有了新的提高。现对过去一年的工作进行总结。一、深入调查研究，认识自己下派工作岗位的重要性和紧迫性2004年3月四川省公司入主遂宁、2005年8月遂宁公司的成立。由于诸多原因，一线职工专业技能水平普遍偏低，安全意识非常淡薄，各类违章作业、违章指挥时有发生。遂宁公司所属各个控股公司员工中，拥有大专以上学历人数1146人，占职工总数的25.93，低于省公司平均水平；初、高中毕业人数达2223人，占职工总数的50.31，又大大高于省公司的平均水平。公司人才密度49.5，离国家电网规定的同业对标最优值91的指标相差41.5个百分点；有中级职称的职工不足6，高级工只占职工总数的16.79。甚至有些公司居然多年没有组织职工进行过专业培训，即使部分公司曾组织过培训，也往往是流于形式，收效甚微。相当一部分职工的素质无法满足日益激烈的竞争要求，制约了企业进一步实现又好又快发展。面对严峻的现实，遂宁公司领导层深刻地意识到，职工素质低下已经成为制约公司发展的瓶颈，要适应现代电力企业在发展战略、管理模式上的调整、创新，不断提高建设、生产、经营和管理水平，提高服务质量，基础性的一点是必须迅速提高一线职工专业技能水平，必须站在公司长远发展的高度，将职工素质与企业的生存联系起来。遂宁公司领导层决定下大力气，把加强对职工的教育培训工作，继而实施群众性的技术练兵和创新活动，作为提升职工整体素质，增强企业活力、竞争力和凝聚力的重要手段。2006年12月，遂宁公司成立了遂宁公司电力教育培训中心。根据四川省电力公司关于加强生产安全人员培训考核的实施意见（试行）（川电人资（2005）45号），结合遂宁公司实际，出台了遂宁公司关于加强生产人员培训考核的实施意见，鲜明地提出实施“人才强企”战略。 二、珍视机会，在工作中不断学习到遂宁后，我首先摆正自己学习的位置，接受任务后，脚踏实地工作，把工作的艰辛和环境的不足抛到脑后，实实在在把心投入到工作中，不忘学习任务。遂宁公司培训工作刚起步，目前正在举办变电运行岗位准入培训，基地设在射洪。办班过程中，我只要稍有时间就到培训现场，一边组织管理，一边和学员一起学习变电运行技能知识。两期培训结束后，我对变电运行岗位的交接班、工器具检查、主变巡视、触电急救等理论和技能知识都有了新的体会。这期间，我也多次到蓬溪的明月供电所、大英的回马供电所、射洪的金华供电所实地考察，了解一线生产、销售情况，学习供电所管理及生产技能相关知识。三、建章立制，为培训工作的顺利开展奠定良好的制度基础“无以规矩，不成方圆”。健康、规范、有序的培训工作以及培训目标的实现必须有严格健全的规章制度来保证和约束。根据培训工作需要，草拟了职工教育培训管理暂行办法、教育经费管理办法、内部培训师管理办法、师傅带徒弟实施办法。为做好学员的管理和服务工作，培训中心又制定了培训中心学员守则、班主任管理制度和培训中心技能考核纪律与违纪处理规定。这一系列制度的出台，为教育培训奠定了坚实的基础，使遂宁公司的教育培训工作步入了规范化的轨道。四、接受挑战，积极开拓进取，努力做好岗位准入培训遂宁公司刚成立两年，下面有射洪明珠电力公司、蓬溪电力公司、大英电力公司三个控股公司。几个控股公司以前均属于地方电力，和省电力公司下属各局存在很大差距。主要表现在设备陈旧、岗位设置不合理、员工学历低、生产技术能力低、安全意识淡薄、员工工资低、员工生产学习积极性差、培训经费少且不易落实等方面。各控股公司虽然都有专门负责培训工作的岗位人员，但培训工作意识不够，培训过程流于形式。以前培训班举办过后，没有真正提高员工能力，没有真正落实安全意识，没有真正提高生产安全。在这样的情况下，组织生产人员岗位培训，培训任务非常艰巨。面对困难，我抱着积极态度投入工作，全年举办生产人员资格准入培训班7期（其中变电5期，营销抄核收2期），供电所所长培训1期，共培训员工233人次，203人参加省公司考核，201人通过考核。变电运行专业参考人员全部合格。为甘孜公司培训变电运行人员11人次，为电力职业技术学院14名毕业生进行为期12天变电运行培训。五、强调安全，将安全教育贯穿于培训始终，圆满完成省公司布置的安全专项培训任务由于一线工作性质的特殊性，电力行业往往容易发生各类安全事故。省公司通报中频频出现的安全事故，让人触目惊心，不寒而栗。究其事故原因，无外乎安全意识淡漠、责任心不强，安全措施不到位；违反电业安全工作规程；专业技能差，不熟悉现场设备等等。职工视安全质量为生命，企业与安全质量共存亡。在以人为本、建设和谐社会的今天，享有安全是一种权利，注重安全是一种意识，保障安全是一种责任。无论是哪类工种培训，我都要求学员首先学习相关安全规程和标准化作业流程，给他们讲解安全事故案例，讲家人对他们的关心，讲他们对家庭的重要性，使学员在事故中得到启发，受到教育，从而使学员认识到生命的得失往往仅在须臾之间，拥有和失去的距离近得几乎只是几秒。这样，不仅使学员牢固树立“安全第一”的观念，也进一步提高了他们对培训的认识，增强了学习的自觉性。在后来对学员的回访中，普遍感觉到学员的安全意识明显增强了。通过努力，克服场地、师资足等问题，于11月6日12月2日期间，举办5期安全专项培训，遂宁公司本部工作全部员工及下属控股公司中干共计214人次。六、积极建设内训师队伍，为培训工作的开展提供必要的师资保证“名师出高徒”。到遂宁公司后，我把建立一支相对稳定、知识结构合理、能进能出的高素质内训师队伍作为重点来抓。在师资管理方面建立有效的激励机制，提出“要想有地位，就得有作为。要想有作为，就得常充电”的号召。按照培训规划和具体培训要求，有计划地选派一批政治素质高、理论功底深厚、业务能力强的专业人员参加省公司内训师培训班学习，获得了省公司内训师的资格认证。先后派出多名业务精湛的员工到兄弟单位学习、考评锻炼。与此同时，公司鼓励他们从事课题研究，不断提高理论和业务实践水平，拓宽知识面，鼓励内训师向新知识、新技能、新技术领域攀登，向一专多能、一人多岗、技能型、综合型的高标准迈进。2007年遂宁公司内训师实现了零的突破，获得省公司认证的内训师6人，自聘内训师6人，初步建立起了一支内训师队伍。七、努力做好培训基地建设规划，为遂宁公司教育培训工作长远发展做点实事下派遂宁工作以来，应遂宁公司要求，积极为遂宁公司规划实训基地建设。先后考察大英回马供电所、射洪螺丝池电厂、射洪小螺电厂、射洪水泥制品厂、遂宁城东等闲置空地，递交建设回马农电培训基地方案建议和遂宁公司实训基地建设可行性研究报告。多次组织遂宁公司及各控股公司相关领导，召开培训基地建设讨论会，基地建设思路和方案得到了大家一致肯定。并于11月30日“遂宁公司教育培训委员会”上通过城东建设培训基地方案，基地计划2008年底建成。基地建成后，能满足变电检修、线路运行及检修、配电运行及检修、营销等工种的现场实训。八、到各电力局考评，积极学习调研受省电力公司岗位准入考试办公室委派，先后到达州、攀枝花、绵阳带队考评。借考评的机会，我学习了调度专业岗位考核内容的知识，学习了95598相关知识，学习了客户服务知识，学习了输配电专业相关知识。每到一个地方，我积极联系学院毕业的学生，进行访谈，了解