天府老妈营运部-会议系统.ppt

第五步会议方法 晨 夕会 月会 附任务库 周会 附任务库 会议名称 大晨会流程 鼓舞士气 时间 8 50主持人 重点员工参会人 全店员工地点 店外 青岛宜佳信酒店管理有限公司 大晨会流程 1 主持人 晨会时间已到 以主持人排头为基准 主持人右手握拳高举 向左向右看齐 向前看 稍息 立正 跨列 2 主持人 各位亲爱的伙伴 大家早上好 伙伴们 好 很好 非常好 单手手刀 3 主持人 我们的工作作风是 伙伴们 认真 快 坚守承诺 单手手刀 444 主持人 今天是X月X日 星期X 很高兴由XX为大家主持今天的晨会 希望我今天的主持能够给大家带来收获多多 快乐多多的一天 大家说好不好 伙伴们 好 单手手刀 主持人 爱的鼓励 青岛宜佳信酒店管理有限公司 青岛宜佳信酒店管理有限公司 青岛宜佳信酒店管理有限公司 6 主持人 把目光聚焦在对方伙伴身上 首先看胸牌有无佩戴 男士有无打啫喱水 皮鞋够不够亮 女士有无化淡妆 穿着够不够职业 让我们为自信而穿着 让我们为成功而打扮 有无需要成长的伙伴 伙伴们 没有 爱的鼓励 7 主持人 各领导有无指示 程序同上内容 店长上台讲话 需要全体人员都需要知道的事宜8 主持人 各部门有无事宜通报 报告 举手示意 同时跑步上 楼面和后厨必须每天有一个人上台讲解 要提前沟通好 简短精炼 爱的鼓励一遍 9 主持人 开始行动 履行承诺 伙伴们 是 单手手刀 青岛宜佳信酒店管理有限公司 10 主持人 龙的呼唤 准备 主持人 龙的呼唤 开始 伙伴们 嘿 一二三四嘿 一二三四嘿 一二三四一二三四 嘿 嘿 嘿 Yeah 拍掌 跺脚动作 11 主持人 小组风采展示开始 各小组鹰王立刻喊队名 并围圈集合进行小组风采展示 12 主持人 全体人员集合以主持人排头为基准 向左向右看齐 向前看 晨舞开始 13 主持人 全体人员集合以主持人排头为基准 向左向右看齐 向前看 晨会结束 爱的鼓励一遍 注 会议主持人需要口齿清晰 声音洪亮 标准普通话 脱稿 二次晨会流程 会议名称 二次晨会流程 明确分解当日目标 时间 9 25主持人 楼面主管负责人参会人 部门员工地点 店内固定位置 青岛宜佳信酒店管理有限公记录人 店长助理 青岛宜佳信酒店管理有限公司 任务库 会议名称 店总9 50小晨会流程 数据的分析 时间 9 50主持人 店总参会人 会计 厨师长 楼面经理地点 店内固定位置 青岛宜佳信酒店管理有限公司记录人 店长助理 夕会流程 会议名称 夕会流程 总结当日目标 时间 21 40主持人 店总参会人 厨师长 楼面经理 主管地点 店内固定位置 青岛宜佳信酒店管理有限公司记录人 店长助理 青岛宜佳信酒店管理有限公司 注 各部门在做工作汇报的时候 任何人不允许打断汇报人员的话语 有任何意见或提议 在汇报者汇报完后方可讲述 最后总结对表现突出的给予鼓励 拥抱鼓励 若经常性表现突出提出合理化建议 给予奖励会议需要精短简练 逻辑思维性强 九点四十召开 在九点十分时部长收集自己组员当天的营运情况 九点二十主管收集部长的营运状况 九点半各部门开会 青岛宜佳信酒店管理有限公司 任务库 店周业绩会议流程 会议名称 店周业绩会议流程时间 周日21 00主持人 店总参会人 楼面经理 主管 部长 厨师长 主管地点 店内固定位置 青岛宜佳信酒店管理有限公司记录人 店长助理 青岛宜佳信酒店管理有限公司 青岛宜佳信酒店管理有限公司 任务库 营运部周业绩会议流程 会议名称 营运部周业绩会议分析时间 周二14 30主持人 董事长参会人 各店的店长 厨师长 楼面经理 营运副总地点 他信会议室 青岛宜佳信酒店管理有限公司记录人 董事长助理 青岛宜佳信酒店管理有限公司 青岛宜佳信酒店管理有限公司 任务库 周营运会议流程 青岛宜佳信酒店管理有限公司记录人 营运副总助理 会议名称 周营运会时间 周一14 30主持人 营运副总参会人 各店楼面主管 经理 店长地点 他信会议室 青岛宜佳信酒店管理有限公司 青岛宜佳信酒店管理有限公司 任务库 会议名称 营运部月业绩会议分析时间 每月8号14 30主持人 董事长参会人 各店的店长 厨师长 楼面经理 营运副总地点 他信会议室 青岛宜佳信酒店管理有限公司记录人 董事长助理 青岛宜佳信酒店管理有限公司 青岛宜佳信酒店管理有限公司 任务库 青岛宜佳信酒店管理有限公司记录人 店长助理 会议名称 每月感恩会时间 每月28日15 30主持人 店总参会人 全店员工地点 店面固定位置 青岛宜佳信酒店管理有限公司 青岛宜佳信酒店管理有限公司 任务库 第六步培训体系 新员工应知应会 管理层应知应会 在岗员工应知应会 目标分解 2010年营运 财务分析表 营运 营运SWOT分析 案例财务部操作流程工作流程 日 周 月 下达经营目标 开始 编制预算 预算的执行 预算调整 审批 审核 审批 审核 结束 编制流量分析 预算监控 新的预算目标 分管副总 财务部 各部门 总经理 预算申报 一 财务部操作总流程 魏瑞林 每个人今日计划完成情况汇报 明日工作计划 计划调整 财务夕会 17 30 18 00 魏瑞林 根据工作计划 按主次顺序处理 处理日常工作 13 00 17 20 在公司吃午餐 工作餐 午休 12 00 13 00 根据本日工作计划 按主次顺序处理 处理日常工作 9 00 12 00 汇报个人工作计划 提出需协调工作 财务晨会 8 45 9 00 戴好工牌 带好行动成功日志 整好仪容仪表 集体晨会 8 30 8 45 擦办公桌 倒垃圾筐 擦地板 打扫卫生 8 20 8 30 魏瑞林 整理仪容仪表 自查行动成功日志 进入公司 8 20 责任人 标准动作 工作流程内容 时间 负责人 魏瑞林 资金主管 岗位 财务部 部门 日工作流程表 魏瑞林 魏瑞林 魏瑞林 魏瑞林 魏瑞林 魏瑞林 审核各部门资金预算 核实某些开支项目 发送财务经理邮箱初审 审核下周资金预算 周五12 00 14 00 魏瑞林 准备培训内容 了解各店业务问题 进行业务技能培训 店会计 店统计业务培训 周二 三15 00 16 00 魏瑞林 审核报销原始单据是否填写规范 业务是否真实 合法 手续齐全 审核资金费用报销单据 周二14 00 魏瑞林 预算数与实际数差额 计算差异率