枫林绿洲二期D4-1-8号楼施工组织设计.doc

枫林绿洲二期D4-1-8号楼及地下车库、商业用房建安工程施工组织设计第一章 编制说明1.1 编制说明枫林绿洲二期D4-1-8号楼及地下车库、商业用房建安工程，建设地点位于西安市高新区高新路东，科技六路北。我公司能有幸参加本工程投标感到十分荣幸，并表示衷心感谢。我公司在领取施工图纸及招标文件后，组织了工程技术、质量管理人员踏勘了施工现场，在分析可能影响施工的诸多因素后，综合本工程的实际情况、结构特点、装饰要求、地理环境以及结合我集团公司在西安市的施工力量等各项条件，我们将以一流的施工技术、一流的项目管理、一流的施工进度、一流的施工设备、投入到本工程的施工中去，确保本工程优质、高速、安全文明的完成施工任务，如蒙中标，我们相信通过贵方、设计、监理等单位的共同努力，一定能将该工程建成并达到预定目标。1.2 编制依据1、西北建筑设计研究院和西安建筑科技大学建筑设计研究院设计的枫林绿洲二期D4-1-8号楼及地下车库、商业用房建安工程建筑、结构、安装等施工图纸以及现场踏勘；2、枫林绿洲二期D4-1-8号楼及地下车库、商业用房建安工程的招标文件及图纸答疑。1.3主要法规 表1-1类别名 称编 号国家中华人民共和国建筑法97年第91号主席令中华人民共和国安全生产法02年第70号主席令中华人民共和国劳动法94年第28号主席令中华人民共和国环境噪声污染防治法96年第77号主席令建设工程安全生产管理条例03年第393号国务院令行业建设工程施工现场管理规定建设部令1991年第15号地方陕西省关于进一步加强文明工地管理的通知陕建发2001121号西安市城市建设档案管理条例陕人发20013号企业质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件作业指导书GS/MM-20031.4主要规程、规范 表1-2类别名 称编 号国家混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002工程测量规范GB50026-1993锚杆喷射混凝土支护技术规范GB50086-2001地基与基础工程施工及验收规范GB50202-2002屋面工程技术规范GB50207-2002地下防水工程施工及验收规范GB50208-2002建筑装饰装修工程施工及验收规范GB50210-2001民用工程室内环境污染控制规范GB50325-2001建设工程项目管理规范GB50326-2001工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2002版人防工程施工及验收规范GB134-1990钢筋混凝土用热扎带肋钢筋GB1499-1998硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-1999混凝土外加剂GB8076-1997预拌混凝土GB14902-1994混凝土外加剂应用技术规范GB500119-2003砌体工程施工及验收规范GB50203-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GBJ50242-2002通风与空调工程施工及验收规范GB50243-2002火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-1992电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2003建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-1993塔式起重机安全规程GB5144-1985土方及爆破工程施工及验收规范GBJ201-83行业建筑变形测量规程JGJ/T8-1997建筑地基处理技术规范JGJ79-2002高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003钢筋锥螺纹接头技术规程JGJ109-1996带肋钢筋套筒挤压连接技术规程JGJ108-1996冷扎带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ95-1995普通混凝土用砂JGJ52-1992普通混凝土用碎石和卵石JGJ53-1992普通混凝土拌和用水JGJ65-1989普通混凝土配合比及设计规程JGJ/T55-2000混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-1995混凝土冬期施工技术规程JGJ104-1997块体基础大体积混凝土施工技术规程YBJ224-1991回弹法检测混凝土抗压强度JGJ/T23-2001建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-1991建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-1988建筑基坑工程技术规范YB9258-97高层建筑箱形与筏形基础技术规范JGJ94-94建筑安装分项工程施工工艺1.5主要标准 表1-3类别名 称编 号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土质量控制标准GB50164-1992混凝土强度检验评定标准GBJ107-1987建筑施工场界噪声限值GB12523-1990行业建筑施工安全检查标准JGJ59-1999企业企业技术标准GS/CTS.01-20041.6其他 表1-4类别名 称1GB/T19001-2000（idtISO9001:2000）质量管理体系 要求；GB/T24001-2004（idtISO14001:2004）环境管理体系 规范及使用指南；GB/T28001-2001（idtOHSMS18001:1999）职业健康安全管理体系 规范和公司管理手册、程序文件、管理记录第二章 工程概况2.1总体简介： 表2-11工程名称枫林绿洲二期D4-1-8号楼及地下车库、商业用房建安工程2工程地址西安市高新区高新路东，科技六路北3建设单位天地源股份有限公司4设计单位中国建筑西北设计研究院、西安建筑科技大学建筑设计研究院5勘察单位西北综合勘察设计研究院6投标范围枫林绿洲二期D4-1-8号楼及地下车库、商业用房建安工程7承包方式包工、包料（加工材料设备除外）、包工期、包质量、包安全文明施工、包总承包范围内验收8工期目标350d（日历天）9质量目标确保合格工程，争创“雁塔杯”10安全生产目标、文明工地目标无重伤、死亡事故，工伤频率控制在西安市建筑施工安全管理法规规定范围内，文明工地通过市级验收2.2建筑设计概况 ： 表2-2总建筑面积35810m2建筑用途住宅楼D4-1、2、3、4号楼建筑面积12545.9m2D4-6、7、8号楼建筑面积9456.1m2D4-5号楼建筑面积9907m2D库3264m2D商637 m2层数D4-1、2、3、4号楼地下1层、地上11层D4-5号楼地下1层、地上18层D4-6、7、8号楼地下1层、地上11层建筑结构形式D4-1-8号楼剪力墙 地下车库框架建筑物耐久年限二级50年建筑防火等级地下一级、地上二级、建筑物抗震设防烈度八度建筑规模206户建筑高度D4-1、2、3、4号楼32.10mD4-5号楼53.70mD4-6、7、8号楼32.10m建筑做法：室外斜坡道：花岗石散 水：细石混凝土外墙面：高级外墙涂料内墙面：水泥砂浆、瓷砖防水、瓷砖、乳胶漆地 面：细石混凝土楼 面：水泥砂浆、陶瓷地砖、陶瓷防滑地砖踢脚板：按楼面选用顶 棚：板底乳胶漆、PVC条板、水泥砂浆油 漆：木材面聚氨酯清漆、金属面高级调和漆。屋 面：不上人屋面、上人屋面、坡屋面2.3结构设计概况： 本工程D4-1-8#楼为全现浇剪力墙结构，设计等级标准、抗震参数、抗震等级如下项 目D4-1、2、3、4D4-5D4-6、7、8结构设计使用年限50年结构安全等级二级抗震设防分类丙类抗震设防烈度八度设计地震基本加速度0.20g设计地震分组第一组地基基础设计等级乙级湿陷性黄土场地一级地下室防水等级二级建筑物场地类别类砌体：0.000以下：采用MU10普通粘土砖；M5.0水泥砂浆；0.000以上：填充墙：非承重空心砖；其它隔墙：轻质墙板；M5.0混合砂浆。本工程砼强度等级：D4-5号楼：基础垫层C15；构造柱C20；乘台梁、基础板C30；混凝土柱、墙、梁、板C30。D4-1、2、3、4、6、7、8号楼：基础垫层C15，圈梁、构造柱和现浇过梁C25；混凝土柱、墙、梁、板C30。车库：基础底板、基础梁C30，地下室外墙顶板，框架梁、框架柱、内墙C40。地下室基础底板和外墙抗渗等级S6。本工程所用钢筋：I级钢筋HPB235级钢筋；II级钢筋HRB335级钢筋；级钢筋HRB400级钢筋；冷轧带肋钢筋（R）是CRB550级钢筋。2.4安装设计概况：、本工程管道系统包括生活给水系统、消火栓给水系统、自动喷水灭火系统、水喷雾灭火系统。2、本工程电气系统包括高低压配电系统、电力照明系统、有线电视系统、电话系统、楼宇对讲系统、火灾自动报警及联动控制系统、防雷接地系统。3、本工程采暖、空调、通风、排烟详见图纸。2.5工程特点及难点、工程质量高 工程质量确保一次验收合格，争创西安市“雁塔杯”；本工程为高层住宅建筑，功能多，系统全，相对难度较大。因此必须在施工管理过程中建立质量保证体系，贯彻执行ISO9001标准，确保工程质量。2、施工场地小，材料的水平及垂直运输工作量大基础施工阶段场地较狭小，必须做好如下工作：做好施工平面布置图的设计；做好材料的计划工作，保证供给的及时、有序，尽可能减少现场材料堆放量；最大限度地减少临时设施；做好日常的现场平面管理，组织好交通，始终保持物流畅通，在基础施工阶段，完成塔吊安装。3、安全管理面临的任务重本工程为高层建筑，高层建筑尤其容易发生高空坠落，物体打击，火灾等安全事故，必须加强安全管理，制订安全技术措施，严格控制人的不安全行为、环境和物的不安全状态，杜绝安全事故的发生。4、工期较长，又受季节施工影响大本工程工期历时350天，计划06年7月5日开工，越过一个冬季、一个雨季和一个高温季节，必须制订季节性施工措施，克服冬季、雨季和高温对施工的影响，保证施工的顺利进行。5、施工组织难度大本工程质量标准高争创西安市“雁塔杯”，现场管理目标为西安市市级文明工地，是个“三高”施工项目（高起点、高标准、高要求）；工程涉及的专业多，有土建、水电、采暖、智能等众多专业，装备复杂，技术难度大，需要大量的专业施工队伍。在阶段时间内资源投入量大，相关方多，现场多个单位，多种材料，多个工种并存，工程管理协调难，容易出现管理死角，针对此特点，应采取如下措施：成立强有力的项目领导协调小组，由业主、监理、设计、公司、项目部参加，及时解决项目施工过程中遇到或可能遇到的问题；组建强有力的项目管理班子，项目部人员必须分工清楚，责任明确，人员称职、齐备；项目管理按决策、管理、管理实施和施工作业四层次划分，进行归口管理。公司领导、项目经理为项目管理的决策者，项目副经理、技术负责人、总施工为项目管理的日常管理者，专业工长、职能员为项目管理的实施者。6、专项技术难度高，采用的新技术多本工程必须解决好如下专项技术问题：1) 大体积砼的抗裂问题；2) 通长钢筋混凝土结构的裂缝问题；3) 防水工程的施工：地下工程及屋面工程防水量较大。因此应选用具有相应资质等级的防水专业队伍进行施工，以确保防水工程质量；4) 拟采用腹膜九夹板拼装大模板施工工艺，施工中应采取措施，使结构达到清水混凝土要求；2.6现场基本概况1、本工程位于西安市高新区高新路东，科技六路北本工程三通一平工作已完成，施工用水源、电源以接入现场。本工程经西安市高新技术产业开发区建设工程招投标管理办公室高新建（2006）第092号文批准建设，规划审批等手续已办理完毕。综上所述，本工程具备进场施工条件。2、气象条件：1) 西安地区夏季气压为719.4mmHg；夏季平均风速2.2m/s；基 本 风 压为0.35KN/ m2。2) 最冷日平均气温为-0.8，最热日平均气温为26.8。3) 极端最高温度41.70，极端最低温度-18.70。4) 日平均最冷相对湿度63%，日平均最热相对湿度71%。5) 冬季平均温度0.5，延续时间99天。6) 年降水总量584.4mm，日最大降水量69.8mm。7) 最大积雪深度12cm，基本雪压为0.2KN/m2；最大冻土深度24cm。第三章 工程施工管理目标根据招标文件的要求和本工程的特点，该工程项目的项目管理主要目标如下：3.1项目质量目标及主要管理措施对照招标文件的要求及本公司年度创优目标，确定本工程的质量管理目标为：确保“合格”，争创西安市“雁塔杯”。1、严格按公司ISO9001质量管理体系程序文件操作。2、任命业务水平高，责任心强，施工经验丰富的人员组成项目班子。3、组建有创优工程意识和经验的施工队伍，能根据工程实际进度情况，合理安排劳动力，按需进场。4、严格执行各级检查验收制度，其具体运作过程：每验收批工程（或工序）完成后，由班组长自检，自检合格后，班、组长上报技术科、质检科进行检查验收；合格后填写检查记录和验评表，并报质量监控小组主管工程师检查，合格后由质检员填写报验单，以及有关施工技术资料报工程建设监理公司进行最后核检，核检合格后由监理工程师下达相应施工指令。接到监理工程师书面指令后，各班组进行下道工序的施工。5、各部管理人员尤其是主管技术的人员，根据自己分管的业务范围，熟练掌握相关的施工技术规范、规程及工艺标准及各项规定。6、对关键部位及影响质量的重要因素，组织专业人员进行技术攻关，施工时要按特殊工序进行特殊控制。本工程结构创优的关键是混凝土质量，要在模板工程上狠下功夫，采用优质木模板，这为模板工程提供了良好的条件，现场要组织模板试拼，能达到验评标准精度，方可正式组模。7、钢筋混凝土结构施工时要严格执行“二申请五把关”制度,即混凝土浇灌和拆模令有申请；把好原材料质量、配合比设计、原材料计量、混凝土搅拌及塌落度控制五关。8、严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和监理方并获得建设方的批准。所有经批准的材料样品均全天候保留在现场，以备建设方随时查验。各种器材进场后按规范及省监督总站有关规定进行复试和复检工作，凡经复试和复检不合格的材料或产品，严禁用于工程的施工和安装，并应及时按不合格品要求程序清退出现场，以免错用。9、要认真推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备，把施工技术提高到一个新水平，在钢筋工程中用好钢筋机械连接技术，在模板工程中用好新型模板，在混凝土工程提高混凝土制作浇捣自动化施工的管理水平，在工程中淘汰旧产品，应用新材料，大力推广和应用建设部98年提出的十项新技术，能适用于本工程的都要积极推广运用。10、成立QC小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：屋面、卫生间、外墙等的防治渗漏水问题，高强砼确保做到平整光洁并无裂缝、蜂窝、麻面、孔洞、露筋外，重点解决消除施工缝缝隙和夹渣、墙柱底部缺陷（烂脚）和梁柱节点处（接头）断面准确平整以及框架结构柱梁、梁梁等阴阳角方正、无漏浆处理等课题。11、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。12、健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。13、建立各种具体的实物质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性。14、杜绝剔凿主体结构方面下大力气，组织水、电、通风专业的人员切实对图，发现图上有矛盾或有洞口和埋件遗漏的地方要与设计提前办理洽商，隔墙与主体结构和联系筋的，要专人负责预埋。15、推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。3.2职业健康安全管理目标及主要管理措施职业健康安全管理目标：职业病预防控制率100%；轻伤率控制在2以内；重伤、死亡事件为零；现场管理达到JGJ59-99建筑施工安全检查标准要求。实行管理目标的主要管理措施：1、在施工中严格执行新的建筑施工安全检查标准（JGJ59-99），杜绝违章操作。2、严格按公司OHSMS18001职业健康安全管理体系程序文件操作。3、健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程，制定安全管理目标并分解和落实到管理人员与班组长。4、工程管理人员根据不同施工阶段、时期重要各级危险源涉及的相关过程与活动，确定关键岗位的控制管理对象、控制要求及管理方法，并明确控制的关键特性和参数。5、项目部对重要环境因素和较大风险的危险源有关的活动、产品和服务进行有效控制，确保且在规定的条件下运行，使其不致偏离职业健康安全方针和目标。6、加强对各种安全设施、设备的硬件投资及派专人对现有安全设施、设备的维护管理。7、通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知识教育和培训。8、认真做好“四证”工作（劳务证、上岗证、健康证、暂住证），所有工人均做到持证上岗。9、积极开展“警民共建”活动，做好综合治理工作。10、加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。11、做好劳动保障或保险办理和消防等其他工作。3.3施工进度目标及主要管理措施对照招标文件建设方对工期的要求，确定本工程分阶段工期管理目标为：确保在开工后65天内完成0.000以下工程；确保在149天内完成主体结构工程；确保在116天内完成装修工程；总工期为350天。保证措施：1、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在综合装饰阶段安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。3、提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。4、提前联系各种质监或安监部门的检查验收，如在基础施工中，及早联系地基验槽工作；在主体结构施工中，砌体工程及时跟上等。5、科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。6、进度的优化调整施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。7、编制周作业计划1) 施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。2) 周计划的主要工序作业时间必须符合月进度计划，月进度计划符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。3) 将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。4) 周作业计划交各施工队、分包单位讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由各施工队、分包单位，向班组交底，严格履行。5) 定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。 3. 4标化文明施工和环境目标及措施管理目标：工程废弃物合理处理置率100%；重大环境污染事件为零；确保西安市文明工地。我们将在本工程施工当中创建高标准的文明工地，在工程实践中开拓创新，且主要采取以下几方面的保证措施：1、严格按公司ISO14001环境管理体系程序文件施工。2、工地实行围墙封闭施工，工地四周设置不低于2.5m封闭式的围墙，施工区域与生活区域分开。施工现场配备现代化的办公设施，包括电脑、远程监视系统等设施；办公室、宿舍、淋浴室、食堂、厕所及娱乐场所应通风、明亮、卫生、无臭味、无“四害”。3、健全制度抓落实，严格岗位责任制和考核、奖罚制度，提高整体素质，保障创建文明工地的顺利开展。要求班组在开工前，要制定达标规划。从人力、物力、财力上进行统筹安排。在施工中要加强动态管理，落实岗位责任制。责任必须到人，追究到人和事。为使工作落实到实处，结合公司每季度对项目部考评检查，对先进的班组和人予以表彰和奖励，对达不到标化班组则给予相应处罚。4、保证食堂及生活区的清洁卫生,建立卫生保洁制度。食物盛器上均有生熟标记。严格卫生管理制度条例，监督食堂卫生和行为，食堂应备有电冰箱等设备。5、设立卫生包干区，如钢筋棚由钢筋班负责每天清理，木工棚由木工班清理等。创建文明工地，进一步体现工人在社会中的主人翁地位，唤起工人的荣誉感，激发广大建设工人的劳动积极性、主动性和创造性。6、建立健全以安全生产责任制为基础的十项安全措施，责任到人，制度到班，严格落实。“三宝”、“四口”（“三宝”指安全帽、安全带、安全网，“四口”指楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口）及各种临边防护，需按规范的要求达标。7、生活区宿舍管理制度化，开展宿舍间的文明卫生竞赛活动，并经常检查，经常督促，每周检查一次，实行奖罚制度。8、在保护工地周边原有绿化的基础上，尽量利用施工区的空地种植绿化或布置移动绿化盆景、清洁环境、美化生活。9、施工现场设立茶亭、宣传栏、职工活动室、职工临时休息室等文明施工设施。10、在施工区域，施工现场材料分门别类堆放整齐，场地保持整洁，各类材料、半成品、成品堆放成堆、成方或一端齐并挂牌标明。11、文明工地建设的指导思想是江泽民同志提出要讲政治和全心全意为人民服务的宗旨。搞好文明工地建设，对保证安全、提高质量，培养一只高素质队伍，密切党和政府同人民群众的联系，促进社会主义精神和物质文明建设，都具有十分重要的意义。3. 5服务目标 建造业主满意工程。第四章 施工部署4.1施工部署原则根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。4.2施工顺序根据工期要求和现场特点、结构特点，遵循先地下后地上、先深后浅、先土建后安装、先结构后装修的原则，组织流水施工。施工顺序安排如下：定位放线市规划验线基础工程主体结构装饰工程。根据工程具体开工时间及工程形象进度，考虑季节性特点，合理安排施工工序，装修施工注意天气变化，以保证工程施工质量根据实际情况，应组织好，进行分段验收和做好外墙立体交叉作业与安全隔离措施。管道预埋及安装工作与结构施工同步穿插进行。为确保施工工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。4.3施工段的划分根据工程施工中以结构工程施工为先导，主体结构从下至上逐步跟进，中间穿插砖砌体工程及安装预埋，室内、室外装修及室内安装工程则采取分段从上到下施工的方法。根据工程主要工序将本工程的施工分为三个施工阶段（其中安装工程穿插到各施工阶段中）。（1）基础施工阶段，即0.000以下工作；（2）主体结构施工阶段；（3）内外装饰施工阶段。4.4主要工序施工流程基础工程：测量放线砼垫层底板四周防水保护墙底板防水及保护层底板钢筋绑扎、墙柱插筋基础外墙导模底板混凝土墙柱放线墙柱钢筋水电预留、预埋墙柱梁板模板梁板钢筋水电预留、预埋墙柱梁板混凝土养护外墙防水防水保护层基础土方回填。主体工程：测量放线墙柱钢筋水电预留、预埋墙柱模板墙柱混凝土拆模养护标高放线梁板模板梁板钢筋水电预留、预埋梁板混凝土养护。 装饰装修工程：测量放线二次结构砌筑立门窗口室内外抹灰楼地面设备安装门窗扇安装吊顶涂料油漆。4.5大型机械的选择与部署建筑施工中有大量建筑材料，各种设备成品、半成品等进行垂直运输和施工人员上下楼层，垂直运输机械的正确、合理选择、正确使用与否直接关系到工程的施工速度、工人的劳动强度和工程质量。1、施工电梯的选用根据本工程的总高度、结构形式、施工场地等特点，结合施工电梯的最大起重量、最大提升速度选择SCD200G施工电梯3部。2、砼输送泵的选用根据砼泵的每小时砼最大输送量和最大输送距离选定HBT60C砼输送泵。3、根据工程结构特点和施工要求，在主体施工阶段配备三台塔吊。4、为提高基础结构施工的资源的重复利用，合理控制基础阶段工期，采用拼装定型木模板。5、为保证本工程结构施工的整体质量，达到清水砼墙，剪力墙采用定型木模板，梁、板采用拼装定型模板与木模板相结合。4.6主要项目的施工方法的简要说明结合本工程特点，经过综合比较，本工程拟采用的主要施工方法：1、模板工程：本工程模板施工主要采用20厚九夹板，可调节试腕扣架支撑。2、钢筋工程：14以上竖向钢筋采用电渣压力焊，水平钢筋采用闪光对焊；20以上钢筋加工接头采用机械连接；14以下采用搭接接头。3、砼工程：全部采用商品砼，砼施工全部采用输送泵进行输送和塔吊进行吊运。4、垂直运输：计划设三台塔吊和三座 SCD200G施工电梯。5、脚手架工程：三层以下采用双排落地钢管扣件式脚手架，3层以上采用整体悬挑式脚手架。以上仅为本工程主要施工方法的简单说明，详细的施工方法及施工方案见下面有关章节。4.7施工组织与协调1、总分包管理模式一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业班组及专业分包的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、保证工程顺利完成。2、总承包管理职能：总承包单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管理，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时，又对业主及有关部门限定的专业分包单位行使管理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。（见图4.1 总分包管理模式）在施工中，我们将积极主动配合业主及监理做好各项工作，确保工程的正常施工。总承包单位专业分包总承包施工班组监理业主分包班组总承包施工班组总承包施工班组图4.1 总分包管理模式3、对专业分包单位的管理：1) 在施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能交付的总分包格局。即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向本公司进行系统功能交付，本公司则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。2) 在业主统一领导、本公司总管理的基础上，要求各分包商联合协商作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各分包商的责任、义务和权利。3) 实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品保护、索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行。4) 各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工状态，事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。4、对分包单位的技术综合管理1) 项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全息式技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。2) 所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。3) 明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。4) 现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。5) 所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。6) 施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商生产科（组）审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。5、对分包单位的质量管理本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。1) 对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。2) 对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。3) 配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制，各分包商均有总承包派的专业质量员，对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员在加工现场进行检查验证。4) 分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。6、对分包单位的工期与总进度计划管理总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务使各分包商的工期满足总进度计划要求。为此，在工程实施当中，本公司总承包管理将特别注意以下几点：1) 在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。2) 在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。3) 总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力。4) 当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到总承包的同意。7、对分包单位的安全保卫管理为确保施工正常有序的进行，总承包将重点做好以下几方面工作：1) 从思想上和组织上把分包商的安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序程序的管理制度。2) 配备足够数量的安全、保卫人员，同时在各分包商内指定班组安全保卫兼职人员。以便随时核查施工人员的现场出入证。避免无关人员进入施工现场。3) 所有的分包商必须按制度要求及时向总承包提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。4) 随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改，严重的将根据情节轻重作相应的经济处罚。5) 生活区及施工现场均装设电脑监控装置，实现24小时监控录像。8、与业主、监理的配合与协调为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，本公司将自始至终接受业主的领导，虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，为更好的与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施：1) 总承包方在实施工程项目管理时，将严格按从分包单位总包单位监理单位业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。2) 建议在每周一召开由业主主持，监理及总包单位参加，若有必要各分包单位共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与总承包、监理与总承包、总承包与各分包之间的关系。3) 在召开工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。4) 总承包方将每周一次向监理及业主提供能反映工程实际情况及下周作业计划的书面资料。5) 认真做好施工日记，记录工地上每个工种的工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。6) 充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，并予以贯彻。第五章 施工现场平面布置5.1施工现场平面布置原则根据本工程结构类型、计划工期、场地条件及周边环境等特点，在现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：根据工程施工进度划分基础、主体、装修三个施工阶段，现场面布置要适应各时期的施工重点需要。1) 施工场地容许，将生活区、办公区、作业区分开。2) 钢筋原材堆放，钢筋半成品加工，模板加工、配置，机电专业加工区等均考虑设置在现场内，且材料堆放应尽量设在塔吊覆盖的范围内。3) 中小型机械的布置要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。4) 临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。5) 本工程将着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的项目综合管理制度的要求进行管理。6) 制定严格的环境保护和文明施工管理的制度，划分责任区，派专人管理，使工程现场始终处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。5.2施工总平面布置（施工现场总平面布置图见附图）5.3临时用电设计根据现场总平面布置和建设单位满足的用电要求，遵照建设部施工现场临时用电要求，共分配2路供电，分施工区和办公区，其他各条零星线路采用并联方式供电，临电线路系统采用三相五线制。1、主要施工方法1) 电缆敷设前应核对型号，规格是否负荷设计要求，并做绝缘耐压试验，其绝缘值不得低于10M。2) 电缆埋深不得小于0.5m，电缆上下均铺100mm 软土或细砂，上层应用水泥板或烧结普通砖严密覆盖。3) 电缆在拐弯处，接头、交叉，进出建筑物等地段应设明显方位标桩，直线段应适当增设标桩。4) 通过道路的电缆加强保护措施，多条电缆同时敷设时，中间接头的位置应前后错开，电缆接头处出应做好防水处理。5) 经过具有腐蚀性土处的电缆，应采取防腐措施，不得直接埋设。6) 架空敷设的电缆，其标高应附合规范要求。7) 采用沿墙悬挂方式敷设的电缆必须使用绝缘支持物。8) 直埋电缆的首端、中间和末端必须各做一组重复接地，组织应附合规范要求。9) 配电箱安装应牢固，并标有“做好防雨措施”，电箱周围应留出足够的操作距离。10) 配电箱必须有负责人姓名、编号、警示标志。11) 固定式配电箱下底距地面的垂直距离应大于1.3m，小于1.5m。12) 固定照明必须设单独开关箱，镝灯支架搭设牢固，铁架必须可靠接零保护。13) 作业层、楼梯间等临时照明应采用36V 的低压照明。2、安全用电措施1) 从事电气作业人员必须持有效证件上岗。认真执行电气操作规程，从事的作业应与技术水平相符。2) 电缆线、电箱及电气设备应进行测试，并认真填写测试记录。3) 电缆线、配电箱、漏电开关等重要保护必须使用定点厂家产品，严禁使用非定点产品。4) 对使用中的漏电保护器、保护零线必须每周检查一次，确保安全运行。5) 工作零线、保护零线必须有明显区别，禁止用黄绿双色线代替电源线使用。6) 照明灯具必须符合要求，安装高度：室内不低于2.4m；室外不得低于3m，禁止用胶质线做照明电源线。7) 各种电线、电缆禁止直接绑架在钢构件、钢管架上，禁止利用活树做线支撑。8) 配电箱内禁止存放无关物，保持箱体整洁。9) 开头箱距离分配电箱之间不得超过30m，开头箱与固定设备不宜超过3m。10) 禁止带电操作，无条件停电时应设专人监护，并做好相应防护。11) 夜间从事电气操作时必须二人同行，并应有足够的照明设施。12) 各种用电设施应正确接线，现场用电必须达到二级供电保护。13) 严禁酒后作业，作业人员认真填写好电工维修工作记录、电工值班记录。3、电气防火措施1) 贯彻执行“预防为主，防消结合”的方针，认真执行地方有关规定及相应的法规制度。2) 施工现场的用电线路，用电设施的使用安装必须符合安全操作规程，禁止任意拉接电线。3) 宿舍照明电线应当用磁珠，磁夹架设整齐，电线与发热设备保持规定距离，所有灯具必须装设过载、短路设备。4) 经常检查可能引起火花、短路、发热和绝缘损坏的线路，并立即修复。5) 电线穿过墙壁等其他建筑物有接触时，必须穿防火套管。6) 贮存易燃物的库房内，应采用防爆灯具，所有线路必须穿入管内，不许使用超过60W 的白炽灯做照明。7) 现场使用的电气材料必须符合国家规定的防火等级要求。8) 使用碘钨灯做照明时，安装高度必须符合要求，距易燃 物必须保持足够的安全距离。5.4临时给排水设计根据建设单位提供的施工现场水源情况及临时用水要求，依据有关的施工规范，编制临时用水设计方案，其中包括临时消火栓给水系统，施工生产给水系统及现场临时排水系统。1、消火栓系统根据防火规范，本工程耐火等级为二级，共设置5个室外消火栓，消火栓规格为SX100-（1）6 型。室外消火栓给水管道沿围墙埋设，采用100 焊接钢管，主体施工阶段设消防立管，每两层设一个消火栓，随结构升高。2、给水系统施工现场场地给水主管线沿围墙埋地敷设，埋地深度0.5m（如与临电线路重叠时，临水管线必须在其下方铺设）支管埋设同主管，建筑内给水管随结构沿脚手架升高，每层设置给水点，以满足各楼层施工用水需要。3、排水系统沿建筑物设置300mm 排水明沟，上盖篦子，坡度1；对场区内的道路进行混凝土硬化，以2%的坡度坡向排水沟。并设三级沉淀池沉淀后排向市政污水管线。4、停水应急系统待地下室工程完成后，在地下室内砌筑应急水池，并配备水泵一台，在临时停水时保证工程一天的施工用水。第六章 施工组织及施工进度计划6.1项目经理部组成本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在企业总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照企业项目管理模式和ISO9001、ISO14001、OHSMS18001 标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组织和优化企业及社会生产要素。项目经理作为整个工程的直接责任者，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。我公司有信