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软件项目管理案例教程 引导语：校务通管理系统的成本估算过程是循序渐进的，随着项目的不断发展，估算可以重复多次进行，而且是逐步求精的。下面是为你带来的软件项目管理案例教程，希望对你有所帮助。 1.合同签订前的成本估算 开始签订合同的时候，根据以往类似项目的经验，采用类比估算方法进行粗略的估算。根据用户的要求，系统采用B/S结构，公司的JSP+SQLServer技术比较成熟，以前成功完成过类似项目，根据工作说明书(StatementOfWork，SOW)的要求，基本上需要23个开发人员，2个月左右的开发时间，大约46人月的工作量，所以10万15万可以作为合同的参考报价。 2.合同签订后成本估算 合同签订后，根据现有的资源和WBS分解的结果，进一步细化估算。由于WBS分解是针对项目的功能进行的分解，在成本估算的时候，首先估算每个任务的开发工作量，然后通过系数获得相应的质量、管理任务的工作量，从而计算直接成本，之后计算间接成本以及总成本。具体过程如下： (1)资源估算 人力资源：2个开发人员 1个项目管理人员(项目经理)1个质量保证人员1个配置管理人员 设备资源(作为间接成本计算)3台电脑1台服务器 (2)项目成本估算 步骤1：根据项目任务分解结果WBS估算出项目开发工作量，如表1所示。 表1：项目开发工作量估算表单位：人天 WBS编号任务名称估计值1通用功能-增量11.1电子课表81.2会议通知和公告31.3通讯录21.4个人日记51.5作业布置和批改81.6教师答疑52日常业务管理功能2.1招生管理-增量22.1.1报名32.1.2招生52.1.3分班102.1.4统计查询82.2学生日常管理-增量32.2.1学生档案管理42.2.2学生考勤管理22.2.3学生奖惩22.2.4学生变动22.3教务管理-增量42.3.1教师日常管理22.3.2年级、班级设置22.3.3学科设置22.3.4年级、班级课程设计52.3.5排课表92.3.6考试管理42.3.7评价52.4教师备课系统外包5000元2.5资源库系统外包3000元2.6网上考试外购3000元2.7论坛已存在2.8聊天室已存在 步骤2：计算开发成本 (a)从表1得知项目工作量是103人天，假设开发人员成本参数=480元/人天，则内部开 小计 3126103111111 发成本=480元/天103天=49440元。 (b)加上外包外购部分的软件成本5000+3000+3000=11000元，则开发成本 =49440+11000=60440元。步骤3：计算管理、质量成本 由于任务分解的结果主要是针对开发任务的分解，管理任务和质量任务成本可以通过计算开发任务成本得到，因此根据以往的经验，管理任务和质量任务成本=开发任务成本20%=12088元。步骤4：计算直接成本 直接成本=开发成本+管理和质量成本=72528元。步骤5：计算间接成本 (a)间接成本包括前期合同费用、房租水电、培训、员工福利、客户服务等。(b)根据以往经验，采用公式：间接成本=直接成本25%=18132元。步骤6：计算总估算成本 项目总估算成本=直接成本+间接成本=90660元。步骤7：重新评估项目的报价 重新评估一下项目报价的准确性，当然这时候，项目的合同已经签署了，报价是不能更改的，但是通过再次的评估可以进一步明确企业的项目运作和利润情况等。 如果项目的风险利润是30%，其中风险基金10%，利润15%，税费5%。则项目的总报价=906601.3=117858元。应该说项目报价还是比较合适的。 另外，可以采用简便的算法进行估算，企业的报价可以通过开发规模的估算直接得出，例如如果成本系数为2.5万元/人月，项目规模103人天，一个人月22人天，则项目报价=25000103/22=117045元。 (3)项目成本预算 在编制项目计划中考虑到：2个开发人员是全职在这个项目中，而项目经理、质量保证人员和配置管理人员不是全职在这个项目中，他们同时还在管理其他的项目，进行成本估算的时候，应该根据项目人员付出的时间进行成本预算。人力资源费率见表2。 表2：人力资源费率 项目成本预算如表3所示，预算总成本为75160元，与估算的成本基本持平。这样75160元可以作为项目的成本控制参考。 表3：项目成本预算 标识号任务名称1校务通管理系统2软件规划3项目规划4计划评审5需求开发6用户界面设计7用户需求评审 修改需求、修改用户 8界面9编写需求规格说明书10需求验证10设计11概要设计 数据库ER图编制、建 12库13设计评审14实施15通用功能-增量122招生管理-增量228学生日常管理-增量334教务管理-增量443教师辅助功能-增量548聊天室/论坛-增量652系统集成53系统集成测试54环境测试55提交56完成文档57验收、提交 开始日期 xx-4-10xx-4-10xx-4-10xx-4-11xx-4-14xx-4-14xx-4-15xx-4-16xx-4-16xx-4-18xx-4-17xx-4-17xx-4-21xx-4-22xx-4-22xx-4-22xx-5-1xx-5-8xx-5-13xx-5-26xx-5-30xx-6-3xx-6-3xx-6-4xx-6-5xx-6-5xx-6-6 结束日期预算成本(元)xx-6-675160xx-4-113320xx-4-101200xx-4-112120xx-4-186240xx-4-141120xx-4-152120 1120 xx-4-16 xx-4-17560xx-4-181320xx-4-224120xx-4-181120 560 xx-4-21 xx-4-222440xx-6-654640xx-