2019年上半年物业公司工作总结.doc

2019年上半年物业公司工作总结 上半年XXXX，在xx房地产公司员工的领导下，加强政治理论学习和业务知识学习，不断创新，完成各种任务，将工作，经验和未来的工作报告如下： 一、主要工作：物业公司上半年工作总结及今后工作想法 X，完成了国道东新城市XXX供水管道的PE管的投标工作，该项目是济南第一次大规模使用PE管道工程、巨大的影响力。经过两个月的努力，该项目已基本完成，甲方批准和监督、魏明星PE管道在济南市场推广奠定了坚实的基础。 X，完成了特别是ih香港供水管道项目投标工作的PE管，赢得项目投标xx。X一万元，目前是执行合同。因为特别是ih香港位于城市，在开挖和协调复合单元是困难的，所以进步是缓慢的，可能影响我们的解决方案。 X，完成了山东大学的新学校，供水管道PE管的投标工作，在项目价格一万元，xx的性能xx一万元，项目位于南外环，是一个关键的项目在城市里，现在的实验中，接受检查，只是后来几乎增加完成工程。 X，完成了资产评估房地产公司仓库库存的工作。 第二，工作的问题和解决方案：物业公司上半年工作总结及今后工作想法 X，在这项工作的开始，因为他们的业务水平低，缺乏经验，触摸不到的投标工作想法，重复失败。问题呢？面对很多失败和教训，我们找到自己的原因，分析、项目招标文件，对比竞争对手，发现自己的缺点。在未来的工作我们将继续加强业务学习，提高自己的能力，增强企业市场竞争力，在未来公司的投标工作的不败之地。 X，无法正确处理市场信息，具体表现在：(1)缺乏能力，把握市场信息，在信息高度发达的现代社会，是一个纵向的信息，有很多有效的信息流动在我们周围，但我们没有把握；(2)缺乏处理市场信息的能力，有效的主提交的信息，分析，处理，及时掌握信息，我们又往往缺乏判断的正确性信息；(3)缺乏信息沟通，使很多有用的信息延迟。在未来的工作中，我们应该采取有效措施，发挥信息的作用，加强处理信息的能力，加强沟通，能够正确判断信息的准确性。 X，缺乏计划，缺乏安全措施。体现在山东大学的新学校，工程，由于缺乏对项目进展的理解，不是他们的优先级，安排的生产没有做正确的计划，导致送货慢；设备维修中没有安全措施，机器坏了没有配件，影响正常施工，产生负面影响。在未来的工作中，我们应该加强与业主的沟通，协助业主对图纸的分析，了解施工进度，提前计划，使津贴计划管件。焊接设备加强维护，发现问题及时处理，没有风险。经常损坏部分，提前储备，保持设备在第一次。 第三，未来的工作计划： X，培养市场，增加广告，品牌知名度。 济南现在在大城市建设，东新城西部小镇，城市供水管网改造和大面积的分支机构，实施改革给我们带来了无限的商机。我们想做市场调查，总结上半年三个项目的经验，做好客户回访工作，使用白星管性能好，适用于特定的广告，提高企业知名度，增加营销工作，进一步推动。 X，做好售后服务工作，特别是修复工作。现在市场的激烈竞争和服务竞争，一个好的产品推广不仅质量好，必须有全面的售后服务。许多新兴的管道，就开始进入市场，砰地一声，但不久为什么跟踪噪声消除隐藏？因为安全措施到位，服务水平。我们想要维修，系统的培训人员，购买维修专用工具，准备维修配件，真正让客户无忧。 X，竞争对手分析，加强交流与竞争对手合作竞争的实现。 目前，我们是最强大的竞争对手是四川。森的管，公司的销售网络覆盖整个山东市场，有一个庞大的人际关系网络，在济南销售业绩。现在，我们两个为了争夺市场份额，采取降低价格的策略，它只会双方更多的利润损失，有两个失败。在下半年的工作中，应加强双方之间的联系，完善和相互补充，相互利用，共同促进，联合循环，分享市场竞争、利益。 X，加强部门之间的沟通与合作。作为业务部门，应该学到很多东西从兄弟部门，加强联系，共同合作，做好服务。房地产公司共同的目标，每个部门应该密切合作，减少内耗，充分发挥团队精神，利用集体的力量改善房地产公司整体战斗能力。 X，加强学习和内部管理，加强培训，物业公司上半年工作总结及今后工作想法规范管理制度，提高员工的质量。不断学习专业知识，提高业务水平。不断完善和规范管理制度，所有的工作打下良好的基