第六次总裁办公会议感想17.ppt

弘扬正气转变作风把名家旗帜插遍吉安 学一届六次总裁办公会议精神有感 一 学习会议精神 问题有了答案 我进名家之后 有一个深思的问题一直在我脑海里左右徘徊 讲真话 实话 踏踏实实地工作 讲假话 空话 阳奉阴违不负责任 学了一届六次总裁办公会议精神 对江西地区要三转变 转变观点 转变态度 转变作风 的工作要点 特别是黄副总裁作的 抚痛疗伤更前行 深化变革创多赢 报告中阐述的 强调企业的组织性 统一性 敢于制止不良习气 敢于调整最短的那块板 敢于弘扬正气 授权 授信有计划 有安排 有落 实 有跟进 有检查 有纠正 有指导 有帮助 有效果的工作方法与态度 做一个合格的 司机 本人对这段精彩的话百感交集 也从中有了问题的答案 讲假话 空话 阳奉阴违 讲不负责任的话 只会给企业带来严重的后果 但对上级领导的尊重是必须的 也是相互的 作为一个 火车头 司机应该起什么作用 车要跑的快 全靠车头带我记得黄副总裁7月份在吉安天龙花园管理处开会讲了一段肺腑之言 做官不是为了享受 提升 让你承担更重的担子 坐在办公室是拉不好车的 坐在电脑旁是出不了效益 的 不注意常规常理的细节 大家都懂得的事 唯你不懂 大家都遵守的规矩 你不屑一顾 官老爷心态 只服从上级 不尊重下属 说话永远在别人的天上 官不大 架子比葡萄架还大 自己拉的屎要别人给你擦屁股 利用权位拉关系 占公家一点小便宜 利 用权势占下属一点小便宜 利用公款显示权威 摆阔气 自以为是 永远不愿意学习比自己能干的人 以为自己一辈子都是别人的领导 别人天生一辈子就要服侍你老人家 这样下去的话 车跑不快是小 甚至会出轨 工作能力的大小要去做才能显现出来 工作做的好才会有效果 吉安天龙花园业主装修出了那么多的问题 例如 打井 乱装门 又有什么好的方法去解决呢 与开发商的联系又有谁去沟通呢 香榭丽都合同签不下来又有谁去落实 负责 跟进 领导不去勤跑动脑子 想办法 经常性的沟通不到位 又有谁来重视你 我们的工作又怎么取得主动 黄副总裁提的三转变 转变观点 转变态度 转变作风 提的及时 实实在在 挖掘人力资本 留住优秀员工 要科学合理使用有能力的骨干 杜绝无庸之辈 处理问题要有原则性 果断决策 不要陪了夫人又折兵 要有经营口才 和与客户沟通的能力 少言寡语 不是本企业的形象 要留的住人 稳的住才 不要为别人培养人才 要别人为我培养人才 唯我所用 市场经济合理的分配制度 名家要超过不是名家的待遇 人和才都能被名家所吸引统一思想 统一认识 统一标准 统一步调 与集团保持一致 加强员工培训 稳定情绪发挥团队精神 员工的培训 素质的提高 是企业发展的基础 制定梳理方案 提高工作效益 降低流失率 提高企业管理效益及骨干的工作能力 待遇的合理 分配的公正 这是每个员工 的切身利益之所在 也是稳定员工的重要环节 员工的情绪高涨 这个团队的个人工作效益 部门工作效益 整体工作效益 会得到更大的发挥 组织的权威性会更加提高 严格执行财经管理制度 审批程序 把住关口 财务上每月进行核对 分析内部餐费 节约开支 降低成本 多创效益 为实现江西地区的经营目标 浪费现象应该坚决制止 不在本部的楼盘 应尽量培训当地的管理人才 加大人才的培养挖掘 外派会增加很多不必要的额外开支 房租 补贴 差旅费 经营意识的加强 有计划的跟进 有形式的实施 控制成本 做好经营这块收入 实现盈利 以上看法 不一定很对 写出去的东西 不一定很合口味 但我是真实坦率的 可能会触伤一些人 抚痛疗伤更前行 深化变革创多赢 企业按照策略目标 以坚韧的步伐 不屈不饶的斗志和勇气 敢于挑战的精神 以只争朝夕的姿态 努力