探索财务会计管理与经营决策.doc

探索财务会计管理与经营决策探索财务会计管理与经营决策 探索财务会计管理与经营决策摘要：在激烈的市场竞争条件下。财务工作要尽快转变观点要逐步由以算帐为主过度到积极参与促进和实现企业财务的长效管理，经营决策服务，为企业“管家、理财、3参谋”。关键词：财务会计管理 经营决策 经济核算 经济信息一、财务会计管理在经营决策中的作用(一)会计核算是实现经营决策目标的重要手段企业经营活动的总体目标是提高经济效益。企业是一个复杂的经济集团为了提高经济效益需要处理的关系内外纵横：需要考虑的问题十分纷繁：人财物、产供销、市场信息资源等方面需要作出及时决策的问题更多然而不管宏观决策还是微观决策都围绕着一个总体目标市场生产结构与需求结构相适应，提高经济效益。衡量一个企业经济效益的高低必然联系到该企业生产的产品质量优劣成本高低、品种的多寡。资金占用的多少，市场结构与需求结构是否相适应是否适销对路和相关盈利等方面的情况 马克思认为会计工作它是一种“对过程控制和观念总结”的管理活动。它对成本、资金、销售、盈利等主要经济指标都起着核算、反映、控制和监督的作用。它的好坏直接影响着经营决策的科学性影响着经济效益的提高。一方面，它通过核算，能够准确地反映出资金、成本、销售、盈利等指标在执行管理上存在的问题：同时，还可以通过盈利核算所取得的过去和现在的成本、资金、盈利等方面的数据，经过整理加工后对企业市场的资金、成本盈利等指标进行预测。使经营决策建立在科学的基础上以实现其总体目标经济效益的提高(二)信息是经营决策的重要依据企业管理所作的决策尤其是战略决策。对企业经营的成败产生着重大的影响。这就要求决策者在决策时十分慎重即要面对瞬息万变的经济形势敏捷地作出反映及时决策；又要审时度势，周密分析，正确决策。而正确的经营决策来源于市场生产结构与需求结构相适应的经济预测 为了保证决策的科学性必须对市场进行科学预测。对未发生的经济活动进行准确地估计：对将要发生的结果进行探讨和寻求。而预测的科学性又往往依赖于经济信息。经济信息越丰富越及时，从而根据科学预测所作的决策就越正确。经济信息源很多有市场诸多方面的，但会计是企业主要的经济信息源 有许多企业能够及时随着市场的变化而变化主要是企业管理信息有三分之二来源于财会管理系统，这是由会计具有连续、系统、全面、综合反映和监督企业经营活动的特点和地位决定的 会计既是企业的一个综合性的经济信息系统，又是一个综合性的管理工作系统，处于掌握企业全面综合性经济数据和计算全局综合性经济指标的特殊地位 它所提供的各种经济信息，是企业整个经营活动的综合体现。企业的经营决策者只能通过会计这一经济信息系统所提供的资料才能综合性平衡和方案比较从而寻求经营条件和经营目标之间的最优决策。否则，没有来自会计系统的信息决策所需要的信息将会变的支离破碎，残缺不全经营决策就很难有正确性可言(三)会计决策是企业经营决策的重要组成部分会计决策是制定和选择财务活动方案规定企业资金的使用方向和企业处理财务关系的原则确定企业各种财会管理活动的目标和实现的方针、方法以及进行各种财会管理活动的基本步骤。它在经营决策中处于一种特殊的地位。我们知道经营决策是由高层战略性决策中层战略性决策和基层事务性决策所构成的一个完整的体系 有些决策的主要内容基本上属于会计决策或只借助于会计决策才能进行决策的范围 如在生产经济活动中为了实现一定的经营目标对一种市场上已有的产品是否投资生产是否采用新技术生产产品怎样组织产品生产的最佳组合以及是否采用特价订货等等，这些都是属于经营决策的范围。这些决策反映在会计决策上就是资金的有效使用 因为各种经营方案是否正确发展虽然可以从多方面来衡量和评价但其中最重要的是看各个经营方案所占用的资金和能实现的盈利是多少。在会计决策过程中可以根据每个经营方案中资金占用和实现盈利的情况来确定方案的优势把那些资金占用少带来盈利多的方案纳入会计决策从而起到对经营决策方案进行评价和优选的作用在这里。会计决策的外延小于经营决策。就拿销售决策来说它属于经营决策的范围，但销售决策的内容很多，其中订价决策与会计决策较为密切而广告、商场等决策与会计决策的关系就不大。可见，会计工作决策是财会管理和经营决策的交叉和重合部分二、在经营决策中要重视提高经济效益的途径分析随着市场经济的不断发展和改革开放的不断扩大我国经济效益的变动将会呈现如下几个特点：第一，随着市场竞争的日益激烈各行业之间的进入壁垒会越来越少，因而传统行业之间的资本收益率将趋于平均化：第二，随着中国与世界经济的融合越来越深国际市场对我国经济的影响将越来越大因而中国的资本回报率与世界发达国家水平的差距会不断缩小；第三随着买方市场取代卖方市场成为市场主流一般产品，普通行业的资本收益率将出现微利化倾向；第四新兴产业与夕阳产业之问的收益率将出现较大差别。科技含量较高的产业产品未来投资收益率较高，但风险也较大：第五，优势企业与劣势企业的差距会更加明显，因同类型、同层次产品竞争激烈，产销量和经济效益将逐步向少数优势企业集中。从上述分析中我们可以看出影响企业经济效益增长的因素较多因此企业高层领导在宏观经营决策中既要考虑长期宏观的经营决策同时从微观全面综合来决策。提高经济效益，必须做到：深化改革加大结构调整力度，使产业结构和产品结构符合市场需求的变化 随着市场经济体制的不变完善市场需求对企业生产和销售的作用越来越大 加大科技力度提高科技成果的生产转化率，从而提升产品的科技含量。增强产品市场竞争力。转变经济增长方式，是未来提高整体经济效益水平的必由之路三、在经营决策中更好地发挥会计的作用(一)在思想上要突破传统会计观念的束缚，确定新型的会计观念要明确会计的性质不仅是单纯的管理工具，而且是一种管理活动是对经济活动过程的价值方面进行核算、控制、监督的经济管理活动。会计不仅是提供信息的经济系统，而且也是利用信息进行控制的经济管理系统。与此相适应，要明确会计的职能，不仅反映和监督。更重要的是决策和控制，同时要破除会计工作主要为上级服务的观念树立会计主要为企业内部服务以提高经济效益为中心的经营观念。(二)在组织上要改革会计机构，建立能够充分发挥会计作用的体制多年来，会计被束缚在记帐、算帐、报帐的圈子里，管帐不管事管帐不管物。管钱不管钱的使用效益，使会计工作成了单纯的计算工具 这种状况和它的机构设置有很大关系。因此必须改变它的机构设置。为了更好地发挥会计的作用会计和机构内部应划分为核算会计和管理会计两大部分核算会计的任务仍以记帐、算帐、报帐，提供会计信息为主。而管理会计则重于利用会计信息和其他信息，对企业的经营活动进行预测参与决策，编制计划进行控制。分析和考核。另外为满足企业实行责任会计的要求在核算会计部分还应设立厂内部银行，作为企业内部各核算单位的结算中心。(三)加强会计队伍素质的自身建设要求会计人员提高对本职工作的认识明确自己在企业经营管理中的作用努力钻研专业知识，精通业务。在此基础进一步掌握生产经营管理知识不断提高自身的专业知识水平和完善自身的知识结构(四)在企业经营管理中，会计要全面地发挥自己的职能在企业进行经济预测制订经营计划和实行协调的过程中会计必须准确预算，并对可能执行的各项措施方案的结果提供各种有实际价值的参考数据。在贯彻执行经营计划或预算的过程中会计要积累有关成本盈利和其他技术经营资料以对企业的账务活动情况进行正确评价在控制过程中会计要及时准确地提供企业内外各种有关的经营活动的反馈资料将实际资料与计划预算数字进行比较，分析其差