沈大监理规划(新).doc

沈阳至大连高速公路改扩建工程大连段 监理工作规划PEOPLES REPUBLIC OF CHINA 中华人民共和国 Liaoning the First Highway Engineering Supervision Agency 辽宁第一交通工程监理事务所沈阳至大连高速公路改扩建工程大连段路基、桥隧工程监理工作规划 Compiled by: 编 制:Chief Engineers Office 总监理工程师办公室3目 录 工程项目概况 项目位置 1 主要技术指标 1 合同段划分 2 监理组织机构 监理机构框图 3 监理人员名单 4 监理岗位责任制 监理人员守则 6各级监理组织的职责 7各级监理人员的职责 10 监理工作内容及方法 施工准备阶段的监理 13 施工阶段的监理工作 17 交工及缺陷责任期的监理 31 工地会议制度 34 记录与报告 37 工作标准 施工工作标准 47 项目经理部工作标准 51 监理工作标准 52 监理计量支付工作标准 53 工程监理月报编制要求 60 监理工作程序框图 试验、原材料、混合料的监理工作程序 66 路基工程监理工作程序 68 桥梁工程监理工作程序 76 隧道工程监理工作程序 89 计量支付监理工作程序 97 附录工程用表样式（另册）工程项目概况工程项目概况沈阳至大连高速公路北起辽宁省省会沈阳市，南至大连市，纵贯辽东半岛，全长375Km，连接着沈阳、辽阳、鞍山、营口、大连五大城市。现有沈大高速公路为标准4车道，路基宽度24.5m。本次改扩建工程拟将现有沈大高速公路改扩建成8车道，路基宽度42m，横断面布置为：中央分隔带3.0米，路缘带20.75米，行车道83.75米，硬路肩23.0米，土路肩20.75米，每侧护坡道2.0米，路基边坡坡度1：1.5。改扩建工程起点为沈阳金宝台收费站（K15+495），接沈阳绕城高速公路，经辽阳、鞍山、营口，止于终点大连市甘井子区后盐收费站（K363+540），改扩建总里程347.955Km。沈阳至大连高速公路改扩建工程大连段全长124.4公里，起讫桩号为K239+100K363+540。全线路基土石方678.3万立方米，特大桥1座，大桥3座，中桥小桥48座，通道桥146座，互通立交8处（立交区内主线桥21座，匝道桥10座），分离立交5处，隧道1座。桥梁结构物上部主要形式为：预应力钢筋砼空心板(先张法)、预应力钢筋砼T梁（后张法）、钢筋混凝土矩形板、钢筋混凝土空心板。下部结构主要形式为：重力式墩、柱式墩、石砌轻台、肋板台、扶臂式台，扩大基础或桩基。沈阳至大连高速公路改扩建工程大连段路基工程包括路基土石方、桥涵、隧道、排水及防护、互通立交等土建工程的施工，共分10个合同段，监理设1个总监理工程师办公室（以下简称总监办），4个驻地监理工程师办公室（以下简称驻地办），1个中心试验室和3个监理试验室。 本项目监理的主要工程有路基工程、桥涵工程、隧道工程等。项目总工期为28个月，其中路基、大中小桥涵14个月，特大桥、隧道17个月，路面及交通工程14个月。另外，按招标文件规定监理缺陷责任期12个月，承包人缺陷责任期24个月。 1.1 项目位置 沈阳至大连高速公路改扩建工程大连段位于辽宁省大连市境内，起点为熊岳城镇，终点为后盐县，全长124.4公里。 1.2 主要技术指标（1）设计行车速度：120km/h（2）路基标准宽度：42m（3）行车道：83.75m（4）荷载标准：汽车-超20级、挂车-120、特载-480（5）设计洪水频率：大、中、小桥及涵洞1/1001.3 合同段划分沈阳至大连高速公路改扩建工程大连段路基工程合同段划分合同段桩 号里 程 （公里）19K239+100K252+00012.920K252+000K265+000其中K255+007.69=K255+000,长链7.69米13.021K265+000K276+98012.022K276+980K289+00012.023K289+000K300+00011.024K300+000K313+000其中K310+013.2=K310+000,长链13.2米13.025K313+000K326+000其中K323+900.56=K323+900,长链0.56米13.026K326+000K339+000其中K333+820=K333+827.5,短链7.5米13.027K339+000K351+280其中K351+275.35=K351+280,短链4.65米12.528K351+280K363+54012.0合 计K239+100K363+540124.4监理组织机构监理组织机构1.1 监理机构框图 (见下页)沈大高速公路改扩建工程大连段路基桥涵施工监理组织机构框图第四驻 地办第三试 验室第 28 合同段第 27 合同段第三驻 地办第 22 合同段第 23 合同段第 24 合同段第 26 合同段第 25 合同段第二试 验室第二驻 地办第 21 合同段第 20 合同段第 19 合同段第一试 验室第一驻 地办工 程 部 合 同 部综 合 部 中心试验室 副 总 监总监顾问总 监总监办主任 1.2 监理人员名单沈阳至大连高速公路改扩建工程大连段监理机构人员名单总监办公室：10人总 监：王春雷副 总 监：范兴华总监顾问：黄培元总监办主任：范兴华（兼）工 程 部 部 长：于晓飞 成 员：张兴斌、王友军合 同 部 部 长：马宏威 成 员：张雷综 合 部 部 长：张铁斌成 员：邓婷婷第一驻地办：26人 主 任：关大壮成 员：赵文亚、杜景龙、谭振华、于成勇、刘 炜、董冰、刘洪涛、邓江波 贺宝成、尤吉江、于 淼、徐殿文、亢晓波、谢承志、宋剑波、徐克强 张世军、郑玉河、贾宝成、田增发、李志和、杨庆顺、藤先锋、李 忱 孙太岩第二驻地办：26人 主 任：段发宏成 员：闫崇山、王建良、刘景军、高 全、张瑞山、邹晓辉、林春武、刘 琪 金文杰、夏春苓、刘 猛、崔福林、李 炯、韩宏亮、李玉平、杜鹏鸣 陈文祥、田守新、王立秋、王金泉、周 忠、金绍全、沈克唯、罗新民 谭继华第三驻地办：17人 主 任：张 扬成 员：程录廷、孙晓东、钱金林、闫秉新、晁 东、葛青春、李 晗、高惠民 王小平、刘建华、杨志澄、张健海、李国军、李宪恩、田泰成、陈长军第四驻地办：16人 主 任：李春满成 员：王乃明、阎庆林、左谔志、时克文、吕大一、张景凯、顾新文、洪 钢高军官、杨亚东、周 杰、程元富、王永生、宁少强、兰玉先中心试验室：4人（辽宁第一交通工程监理事务所）主 任：王铁兵成 员：栾英泉、王得福、柳晓东第一试验室：4人 主 任：王福祥 成 员：马广辉、孙 麟、毛明松第二试验室：3人 主 任：牛秀义成 员：刘春元、姜延华第三试验室：5人 主 任：刘志军成 员：于兴龙、于铁军、张晓宇、倪风国65监理岗位责任制监理人员守则 1 监理人员在工作中，应严格遵守中华人民共和国的各项法律规定，抵制一切不良风气，树立监理队伍的良好形象。 2 认真学习贯彻执行交通部公路工程施工监理规范、辽宁省公路建设管理办法及有关公路工程技术标准、规范、准则、规章制度及招标合同文件、设计图纸。3 树立“百年大计，质量第一”的思想，牢记监理质量终身责任制,严把质量关，一切工作均应在保证质量的前提下开展。坚持三不：不按合同规定程序办事的不能施工；不遵守规范和准则的不能施工；质量问题不处理的不能施工。 4 发生变更和质量事故时，应站在公正的立场说话，实事求是，不得一味为承包单位开脱责任和争取经济利益，损害国家利益。 5 监理人员应按“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的十六字方针努力做好本职工作。 6 不准向承包人介绍施工队伍，推销产品和材料。 7 不得以权谋私、索贿受贿，不得与承包单位发生不正常的经济来往。不准参加用公款支付的营业性歌厅、舞厅、夜总会等娱乐活动。8 严格遵守作息时间，不准打麻将，严禁赌博和酗酒闹事。各级监理组织的职责1 总监办公室的职责 1.1 在总监（副）的领导下，监督、检查、组织、管理整个项目的各种监理工作。 1.2 制定监理规章制度、监理办法和监理程序并检查其落实和执行情况，对出现的问题进行处理，及时向各监理驻地办和试验室发出工作指示。 1.3 审查、处理各驻地办和试验室的报告和文件。 1.4 指导、检查、协调、组织监理各部门的工作。 1.5 负责组织各种监理报表的编制和汇总工作，组织编写总监（副）的工作报告、工程监理竣工报告和监理简报。 1.6 组织进行监理人员的培训、技术交流及重要质量事故和合同纠纷的处理。 1.7 组织竣工验收和缺陷责任期验收，编制竣工验收报告。 1.8 承办总监（副）安排的其它工作。2 工程部的职责 2.1 协同驻地办审查承包人的施工组织计划、施工技术方案以及特殊技术处理措施及特殊施工工艺。 2.2 统计全线及各合同段的工程进度、绘制相应的施工进度图表、编制报业主的工程质量和进度报表。 2.3 负责处理工程变更问题，办理变更工程的后续图纸。 2.4 解决处理设计图纸及技术规范中的遗漏、错误及含糊不清等问题。 2.5 审查承包人提交的标准试验报告和预先试验方案。 2.6 监督驻地办审查承包人的质量管理体系，定期抽检工程质量，掌握工程质量动态。 2.7 提供各种质量成果报表的样式、管理成果报表及技术资料。 2.8 统计工程质量事故，收集有关事故资料。 2.9 负责摄制、管理工程照片、录像带等资料。 2.10 记录总监办的日志及重要监理活动，负责总监办主持的会议的记录工作。3 合同部的职责 3.1 核查施工承包合同执行情况 3.1.1 检查进场的单位人员、主要设备是否与标书一致。 3.1.2 杜绝转包工程，把住部分工程项目分包关。 3.2 核对工程数量，统计工程量清单的变动，对数量较大的变动及时提出处理意见。 3.3 定期到现场审查各种支付报表和中期支付证书。编制报业主的各种财务报表、工程进度报表和报告。 3.4 协助总监（副）处理承包人提出的延期与索赔问题。 3.5 提供有关计量、支付、计划、统计等方面的报表、证书及资料。4 综合部的职责 4.1 负责各种文件、通知、报告、纪要的分类、存档以及上报和下发工作。 4.2 负责总监办的财务、后勤、通讯、翻译、打字和出版工作。 4.3 向承包人和监理人员提供合同文件、图纸等有关资料。 4.4 负责总监办的日常接待工作。5 驻地监理办公室的职责 5.1 在总监（副）和总监办的领导下，依据合同条款和技术规范、设计图纸等文件，对所辖合同段的工程质量、进度、支付、合同管理等进行全面监理。 5.2 全面熟悉掌握和执行合同条款、技术规范及设计图纸等文件，纠正设计图纸中的错误，对合同执行过程中发生的问题要及时采取措施解决，必要时报总监办。 5.3 按合同文件和投标文件，会同总监办合同部核实承包人的材料、机械、人员进场情况，监督检查承包人的质量保证体系。 5.4 审批承包人的施工组织设计、单项工程的施工计划和开工申请报告，确认中间交工证书。 5.5 审查核实承包人的工程计量和支付证书，编制本合同段的支付报表和投资进度图表。 5.6 主持参加承包人的工程例会，研究和尽可能解决施工中的各种问题。 5.7 负责监督检查所辖合同段承包人质量检测、试验频数是否符合合同和规范的要求；同时负责监理平行抽验、检验、取样等工作。 5.8 负责和协调所辖合同段全部工程划分为分项、分部、单位工程以及平行抽验的具体安排。 5.9 处理一般的工程变更，并报工程部备案，对重要和重大的工程变更提出处理意见，报工程部和总监（副）审查处理。 5.10 控制和评价工程质量、搞好技术复核，向承包人签发工程指令和图纸，对不符合技术规范和设计要求的工程，应及时指示承包人返工，情节严重或由于安全原因，可暂时中断施工，并报总监办。 5.11 编写所辖合同段的监理月报等有关报告，及时、准确地填写各种监理业务表格和资料，收集、管理好所辖合同段的各种资料。 5.12 审查、督促承包人按期完成工程竣工资料整理编写工作。 5.13 尽可能防止索赔，对合同实施过程中发生的索赔、工期延误、合同争端等应及时处理，其中重大的问题提出处理意见后，报总监办审查处理。 5.14 执行总监（副）发出的其它业务指令。6 监理试验室的职责 6.1 在总监办的领导下，负责各种监理试验工作。中心试验室应对其它各试验室的工作进行检查和指导。 6.2 协助驻地办检查承包人的试验室及其试验仪器设备，并督促和检查承包人定期标定。 6.3 参加合同段第一次工地会议和有关重要工地例会与会议。 6.4 协助驻地办对承包人所做的控制指标试验进行核实或复核性试验。 6.5 承担各合同段监理送交或提出的抽样试验，及时提交试验结果和结论。 6.6 编制、提供有关各种试验报表的格式。各级监理人员的职责1 总监（副）的职责 1.1 主持领导整个项目的监理工作，项目实行总监负责制。总监（副）对所监理的工程负全责。根据监理合同规定，签发各种指令、证书和监理情况报告。 1.2 审查处理总监办、监理驻地办和监理试验室的重要报告。 1.3 主持重要的监理工作会议和重大质量事故的处理工作。 1.4 监督检查各项监理制度的执行情况，奖励、处罚和任免各级监理人员。 1.5 签发各合同段的支付证书和工程移交证书。 1.6 指导总监办的监理业务工作。 1.7 负责监理规章的制定、修改、补充和解释。2 总监办公室主任的职责 2.1 主持总监办的监理业务工作，检查、指导、协调各合同段、试验室的工作。 2.2 审查各合同段、试验室报送的文件，提出审查意见、必要时上报总监（副）。 2.3 组织重要和重大技术、质量及合同管理问题的处理工作。 2.4 主持召开各合同段主任、试验室负责人例会，审查会议记录，检查督促决议的实施。 2.5 组织监理人员培训和重要技术与合同管理等方面的研讨会。 2.6 参加竣工验收和缺陷责任期验收。 2.7 办理总监（副）委托的其它工作。3 工程部部长的职责 3.1 在总监（副）和总监办主任的领导下，负责各合同段的工程技术质量管理。 3.2 审查承包人提交的施工组织设计和施工技术方案。 3.3 处理解决变更设计及变更后增加工程的后续图纸。 3.4 全面熟悉掌握所辖各段的重点工程和技术质量控制关键。 3.5 抽查各合同段的工程质量，掌握质量动态，及时到现场解决各驻地办提出的技术问题。 3.6 组织编制工程质量和进度的报表和报告。 3.7 组织承包人和监理单位的竣工资料准备工作。4 合同部部长的职责 4.1 在总监（副）和总监办主任的领导下，首先检查承包人的人员、设备、进场等合同执行情况，对承包人的资质进行全面核查；负责所辖各合同段的计量支付、计划统计报表及合同管理等工作。 4.2 审核承包人提交的月进度支付报表、竣工财务报告、最后财务报表及原始计量证书、原始凭证和财务清单，编制月进度支付证书及合同终止后任何款项的支付证书。 4.3 全面熟悉合同条款，工程量清单，及时准确地做好每月的支付工作，随时向总监（副）提供各种合同管理数据及图表。 4.4 协助总监（副），处理承包人提交的延期与索赔问题。 4.5 做好变更设计的支付工作及合同文件的管理。5 驻地监理办公室主任的职责 5.1 在总监（副）和总监办主任的领导下，主持驻地办的一切监理业务工作。驻地办主任对所负责标段（项目）的工程质量负全责。 5.2 全面熟悉合同条款、技术规范及设计图纸等合同文件。纠正图纸中的明显错误，在合同执行过程中发生的问题及时采取措施处理，需要时报总监办。 5.3 在总监办授权范围内，签署或签发各种指令、证书和报告。 5.4 审查处理承包人的报告、报表和函件，需要时报总监办。 5.5 主持参与承包人的工地会议，研究和尽可能解决施工中的各种问题。 5.6 审查承包人的施工定线工作和施工组织计划，严格审查承包人的分包条件，坚决杜绝转包工程。 5.7 主持所辖合同段的计量支付工作，负责施工进度和工程质量的控制，编写监理月报。 5.8 执行总监办发出的一切监理业务指示。6 驻地监理的职责 6.1 在驻地办主任领导下，负责指定范围内工程项目的监理工作。 6.2 熟悉有关合同条款、规范及设计文件，在施工过程中对进度、质量、支付进行全面控制，对施工中出现的一般性问题及时提出处理意见，必要时上报驻地办主任。 6.3 初审承包人的分项工程施工方案和计划，检查承包人的人员、材料进场情况和计划执行情况，做好各种记录。 6.4 检查校核所用的水准点、固定点等，对承包人的测量结果进行检查和验收。 6.5 进行现场旁站，严格检查施工质量，对质量问题及时向承包人发出口头指示，必要时发出书面指示并报驻地办主任。 6.6 检查承包人的每道工序，不合格或未经检验的不准转入下道工序。 6.7 绘制工程质量进度图表，收集检查承包人的施工日记和原始记录，填写监理日记及其它记录、报表。 6.8 做好中间计量，核实审查承包人提交的工程计量单及支付证书。 6.9 按规定的频数对工程项目和各项试验进行抽样检测，填写抽检单，汇总统计抽检数量。7 中心试验室主任的职责 7.1 在总监（副）和总监办主任领导下，负责所有的监理试验工作。 7.2 检查、指导各监理试验室的工作，审查各试验室的人员、设备和试验结果。 7.3 组织各试验室，协同驻地办审定承包人的试验人员、仪器设备和各种试验成果，督促检查承包人定期标定仪器设备。 7.4 组织完成各合同段监理送交或提出的抽样试验。 7.5 编制各种试验表格，提供和管理试验统计报表、试验资料并建立试验档案。 7.6 经常巡视各合同段的监理试验工作，发现问题及时处理，定期或不定期向总监办汇报试验工作情况。 7.7 参加重要技术质量问题的处理，主持召开监理试验室负责人和承包人试验室主任的联席会议及经验交流会。 8 监理试验室负责人的职责 8.1 在中心试验室主任的领导下，负责所辖各合同段的监理试验检测工作。 8.2 熟悉合同条款、规范和试验规程，协同驻地办监督工地试验室按规定的标准进行试验。 8.3 组织完成驻地监理送交或提出的抽样试验，及时提交试验结果。 8.4 审查试验结果，给出结论，按时签署试验检测报告，对完成的试验及时进行统计和汇总。 8.5 负责安排、检查试验人员的各项工作。 9 监理试验人员的职责 9.1 在试验室负责人的领导下，进行各种监理试验检测工作。 9.2 整理试验数据，给出试验结果和结论，填写试验报告报负责人审查。 9.3 完成试验室负责人交办的其它业务工作。 10 总监办各部人员的职责 10.1 在各部部长的领导下，完成本部门的各项工作。 10.2 协助总监办其它部门，全面完成总监办的各项工作。 10.3 完成总监、总监办主任交办的其它工作。监理工作内容及方法施工准备阶段的监理1 施工监理工作准备 1.1 监理准备工作包括人员组织、监理设备、熟悉合同文件、现场复查、施工环境调查、制定监理图表等项内容。 1.2 监理人员应全面熟悉合同文件及有关标准和测定方式，对合同文件中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题应查证清楚，作出合理的解释，提出合理的处理方法。 1.3 监理工程师应要求承包人对施工合同文件中提供的图纸和定线数据进行必要的现场复查核对，纠正差错，补充漏缺。对于发现的重大错误、漏项或方案性问题，监理工程师应提出报告（资料）报业主以便及时处理。 1.4 监理工程师应要求承包人对工程占地范围以内尚未拆迁的建筑物及其它障碍物，施工前尚不能按时交接的工程占地及有争议的工程占地进行调查，并应根据调查结果提出处理措施上报业主，以求保证顺利开工和不误工期。 1.5 监理工程师应依据合同文件的要求并结合本工程项目的实际，在开工前就质量监理、进度监理、工程费用监理和合同管理的需要统一制定各种记录、报表、证书及图纸，送交承包人制备，供监理工程师和承包人共同使用。2 建立承包人质量保证体系 监理工程师应根据合同要求承包人建立一个完整的以自检为主的质量保证组织体系。各级自检人员应由富有施工经验、具有专业技术职称、熟悉规范和图纸，并且工作作风优良的技术人员担任。 2.1 承包人的质量负责人 监理工程师应审查批准承包人在投标书中所报负责质量保证和自检工作负责人的资格，并应要求其一直在工程现场用全部的时间专门进行质量管理。 2.2 承包人自检职责及要求 2.2.1 自检各项工程的开工条件，提出各项工程开工报告及有关技术资料。 2.2.2 在各项工程施工中，对每道工序或工艺进行现场质量自检，保证整个施工过程中的材料、操作及工艺符合要求并获得监理人员的认可。 2.2.3 对施工过程中出现的质量缺陷，经监理人员认可后及时采取措施予以消除；对工程质量事故或安全事故进行现场记录，并及时报告监理工程师。 2.2.4 按合同指定规范规定的抽样频率、时间和方法，及时通知工地试验室进行取样或现场试验，并对保留在工程现场试样的养护与管理进行监督检查。 2.2.5 及时检测各工程部位的位置、高程和几何尺寸，并提供资料以获得监理人员的认可。 2.2.6 对每道工序或分项工程完工后进行自检和测定，配合监理工程师检查验收。 2.2.7 对各项工程质量进行数理统计和分析整理，建立质量档案系列，交工验收时提供详实的施工资料。 2.3 承包人的试验室 监理工程师应监督、检查和批准承包人装备自己的工地试验室和流动试验室，其建筑面积、试验设备及人员配备应能满足本项目工程各项试验的需要。 2.3.1 工地试验室的功能及要求 进行各工程项目开工前的标准试验和预先试验，并将试验结果提交监理工程师中心试验室进行复验和批准。 进行钢材、水泥和砂、石料等的鉴定试验，并将试验结果提交监理工程师中心试验室进行复验和批准。 根据规范规定的抽样频率、时间和方法，进行施工过程中的抽样试验和工序或单项工程完工后的检查试验，并向监理工程师提出试验结果。 对全部工程项目的各种试验结果进行数理统计和分析整理，建立全部工程的试验资料档案，为工程竣工提供详实的试验资料。 2.3.2 监理工程师对承包人的试验管理 监理工程师中心试验室应派出人员对承包人的工地试验室进行全面的监督和管理，所有试验仪器都须经事前标定并按期进行鉴定；所有试验室人员必须持有经过业务培训和考核及上岗证书，必须严格执行试验规范和操作规程；重要试验应有监理人员在场监督。3 施工准备阶段的主要监理工作 3.1 审批承包人的工程进度计划（含施工组织设计）、审批承包人的质量保证体系；检验承包人的进场材料；审批承包人的标准试验；检验承包人的保险和担保，支付动员预付款；审批程包人提交的设计变更；检验承包人占用工程场地以及监督所有与保证按期开工有关的施工准备工作。 3.2 审查承包人的施工机械设备 3.2.1 进场机械设备（包括计划进场的）的数量、型号、规格、生产能力、完好率与投标书附表所填写的是否符合。 3.2.2 各种施工机械设备的配套与满足施工技术要求的适应性。 3.2.3 已运入现场并经监理工程师审查的施工机械设备，未征得同意不得运出工地。 3.3 验收承包人的施工定线 监理工程师应在适当的时间内，完成由设计单位接收施工定线资料，并以书面的形式向承包人提供原始基准点、基准线、基准高程的方位和数据，并对承包人的施工定线进行检查和验收。在此项工作之中应对设计单位提供的原始定线资料进行复核，对无法消除的差错应通过设计代表予以纠正。 若原始基准点或基准高程发生损坏或丢失，当失控点连续在两个以上时，应通过设计单位予以补定，一个失控点时，可直接由承包人予以补定，监理工程师复核认定。 当承包人进行加密控制、定线和施工放样时，监理工程师应现场监督、检查并复核认定。 监理工程师还应指示并检查承包人对所有测量控制点，进行有效的保护，直到工程竣工验收结束。 3.4 验收承包人测定的地面线 监理工程师应要求承包人对全部工程或开工段落的原始地面线进行实地测量，并对测定工作进行检查验收，以做为路基横断面施工图和土石方工程计量的依据。 承包人的测定工作应在原地面线未被施工扰动以前进行，测定所使用的仪器精度及操作方法应符合勘测设计要求与规定。 监理工程师的检查与复核测量应伴随承包人的测量同步或平行进行。复测频率应能判定承包人测定结果是否真实可靠。 测量当中对旨在影响土石方工程数量的任何纵向加桩及横向测点的不合理性加以纠正，使纵向的加桩连线和横向测点连线与实际地面线相符合。 监理工程师应要求承包人根据施工合同文件中标准横断面图、纵断图以及实际测定的地面线资料，提交用于施工放样的横断面施工图和用于确定实际土石方工程数量的土石方工程计算表以供审核。 对业主已经移交了工程场地占用权，但尚不施工或未测定的施工段落，应要求承包人对工程场地的地面线进行有效的保护，不得随意开挖或倾倒垃圾，由此而增加的工程量或工程费用也不应认可。 3.5 做好第一次工地会议的准备工作 可在适当时机召开第一次工地会议的筹备会，布署第一次工地会议之前承包人应完成的工作和会议上应提交的资料。施工阶段的监理1 工程质量监理 1.1 质量监理的依据和任务 1.1.1 质量监理的依据 合同文件：各项工程质量的保障责任、处理程序、费用支付等均应符合合同条件的规定。 合同图纸：全部工程应与合同图纸符合，并符合监理工程师批准的变更与修改要求。 技术规范：所有用于工程的材料、设施、设备及施工工艺，应符合合同文件所列技术规范或监理工程师同意使用的其它的技术规范及监理工程师批准的工程技术要求。 质量标准：所有工程质量均应符合合同文件中所列的质量标准或监理工程师同意使用的其它标准。 1.1.2 质量监理的任务 监理人员应对施工全过程进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种不利因素，使承包人提交的工程项目符合合同图纸、技术规范、使用要求和验收标准。 1.1.3 质量监理的组织体系 本项目质量监理为两级管理体制，全线设总监办公室和驻地监理办公室两级。总监办设工程部、合同部、综合部三个业务部门，以保证对所有施工环节进行有效的控制。 1.2 质量控制程序 1.2.1 开工报告 在各单位工程、分部工程或分项工程开工之前，驻地监理工程师应要求承包人提交工程开工报告并进行审批。工程开工报告应提出工程实施计划和施工方案；依据技术规范列明本项工程的质量控制指标及检验频率和方法；说明材料、设备、劳力及现场管理人员的准备情况；提供放样测量、标准试验、施工图等必要的基础资料。 1.2.2工序自检报告 监理工程师应要求承包人的自检人员按照工艺流程和工序检查程序在每道工序完工后首先进行自检，自检合格后再向监理工程师申报进行检查认可。 1.2.3 工序检查认可 监理工程师应紧接承包人的自检或同时对每道工序完工后进行检查验收并签认，对不合格的工序应指示承包人进行缺陷修补或返工。前道工序未经检查认可后道工序不得进行。 1.2.4 中间交工报告 当工程的单位、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总每道工序的检查记录和抽样试验的结果提出交工报告。自检资料不全的交工报告，监理工程师应拒绝验收。 1.2.5 中间交工证书 监理工程师在按工程量清单的分项完工的单项工程完工时，应进行一次系统的检查验收，必要时应做测量或抽样试验，检查合格后，由驻地办签发中间交工证书，并报总监办工程部审批。未经中间交工检验或检验不合格的工程，不得进行下项工程项目的施工。 1.2.6 中间计量 对填发了中间交工证书的工程，方可进行计量并由驻地办签发中间计量表。完工项目的竣工资料不全可暂不计量支付。 1.2.7 工程质量检查程序 各专业（结构、路基等项目）监理工程师应在组成工程的各个单位、分部或分项工程开工之前，提出工序检查程序说明，以供现场旁站监理人员、承包人的自检人员及施工人员共同遵循。工序检查程序应按以下原则提出： 应与合同图纸和工程量清单的分项所含内容相一致； 应与技术规范及监理工程师批准采用的施工方法和工艺流程相协调； 应与国家或合同规定的验收标准、检验频率和检验方法相配合。 1.3 现场质量控制 1.3.1测量 测量包括以下内容： 向承包人提供原始基准点、基准线和基准高程，并对承包人的定线控制测量进行监督检查和认可。 在各项工程开工之前，对承包人的施工放线测量进行监督检查和认可。 在各项分项工程、分部工程、单位工程、工程段落或总体工程项目的中间交工和竣工验收时进行测量检查，汇总并提出各项工程的测量成果资料。 1.3.2 中心试验室 监理中心试验室应当对整个工程项目进行控制并对下设的试验室进行管理,除了完成监理平行抽验的项目外，还应对承包人的工地试验室的设备、人员资质、操作方法、资料管理等进行有效的监督、检查和管理 1.3.3 现场监理 现场监理是对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查，以达到对施工质量有效的监督和管理。现场监理应主要包括以下工作内容： 驻地办主任应在施工期间每天对施工现场巡视一次，现场发现并处理施工质量问题。 对承包人施工的隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺，应由现场监理人员实行全过程的旁站监督，及时消除影响工程质量的不利因素。 现场监理人员应全环节地对每道施工工序结束后及时进行检查和认定，并现场监督承包人的试样抽取及施工记录。 1.4 质量缺陷与事故处理 1.4.1 质量缺陷的现场处理 在各项工程的施工过程中或完工以后，现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不容许的质量缺陷，应根据质量缺陷的性质和严重程度，按如下方式处理： 当因施工而引起的质量缺陷处在萌芽状态时，应及时制止，并要求承包人立即更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员；或要求立即改变不正确的施工方法及操作工艺。 当因施工而引起的质量缺陷已出现时，应立即向承包人发出暂停施工的指令，（先口头后书面），待承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理后，再书面通知恢复施工。 当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工之后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，监理工程师应对质量缺陷产生的原因及责任作出了判定并确定了补救方案后，再进行质量缺陷的处理或下道工序或分项的施工。 在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时，监理工程师应及时指令承包人进行修补、加固或返工处理。 1.4.2 质量缺陷的修补与加固 对因施工原因而产生的质量缺陷的修补与加固，应先由承包人提出修补方案及方法，经监理工程师批准后方可进行；对因设计原因而产生的质量缺陷，应通过业主提出处理方案及方法，由承包人进行修补。 修补措施及方法应不降低质量控制指标和验收标准，并应是技术规范允许的或是行业公认的良好工程技术处理方案。 1.4.3 质量事故的处理 当某项工程在施工期间（包括缺陷责任期间）出现了技术规范所不允许的断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度不足等情况时，应视为质量事故。可按如下程序处理： 监理工程师应立即指令承包人暂停该项工程的施工，并采取有效的安全措施。 监理工程师应要求承包人尽快提出质量事故报告并报告业主。质量事故报告应详实反映该项工程名称、部位、事故原因、应急措施、处理方案以及损失的费用等。 监理工程师应组织有关人员在对质量事故现场进行审查、分析、诊断、测试或验算的基础上，对承包人提出的处理方案予以审查、修正、批准，并指令恢复该项工程施工。 监理工程师应对承包人提出的有争议的质量事故责任予以判定。判定时应全面审查有关施工记录、设计资料及水文地质现状、处理的费用数额，承担比例及支付方式。2 工程进度监理 2.1 进度计划的编制 监理工程师应要求承包人必须贯彻合同条件及技术规范，按照真实、可靠并符合实际，清楚、明了且便于管理的原则，在第一次工地会议之前编出工程进度计划，提交给监理工程师以便在审查之后批准，为按合同要求准时开工创造条件。 进度计划可根据项目实施的不同阶段，划分为总体进度计划及年、月进度计划；对于某些起控制作用的关键工程项目，例如：特大桥、互通立交、大挖方段、隧道等，还应单独编制工程进度计划。 2.2 进度计划的审批 2.2.1 总体进度计划 在中标通知书发出后，合同规定的时间内承包人应向监理工程师提交以下文件： （1） 一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程进度计划。 （2） 一份有关全部支付的现金流动估算。 （3） 一份有关施工方案和施工方法的总说明（即通过施工组织设计提出）。 2.2.2 阶段性进度计划 在开工后一周内，承包人应向监理工程师提交以下文件： （1） 年度进度计划及现金流动估算； （2） 月（季）度进度计划及现金流动估算； （3） 分项（或分部）工程的进度计划。 2.2.3 进度计划的审查步骤 监理工程师应组织有关人员对各项进度计划进行审查，并在第一次工地会议前审查完毕，审查工作应按以下程序进行： （1） 阅读文件、列出问题、进行调查了解； （2） 提出问题与承包人进行讨论或澄清； （3） 对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见； （4） 审查批准承包人修改后的进度计划。 2.2.4 进度计划的审查内容 （1） 工期和时间安排的合理性 施工总工期的安排应符合合同工期；各施工阶段或单位工程（包括分部、分项工程）的施工顺序和时间安排与材料进场和设备的进场计划相协调；易受冰冻、低温、炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有效的预防和保护措施；对动员、清场、假日及天气影响的时间，应有充分的考虑并留有余地。 （2） 施工准备的可靠性 所需主要材料和设备的运送日期已有保证；主要骨干人员及施工队伍的进场日期已经落实；施工测量、材料检查及标准试验的工作已经安排；驻地建设、进场道路及供电、供水等已经解决或已有可靠的解决方案。 （3） 计划目标与施工能力的适应性 各阶段或单位工程计划完成的工程量及投资额应与承包人的设备和人力实际状况相适应；各项施工方案和施工方法应与承包人的施工经验和技术水平相适应；关键线路上的施工力量安排与非关键线路上的施工力量安排相适应。 2.3 进度计划的检查 2.3.1 每日进度检查记录 驻地监理工程师应要求承包人按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并予以检查以作为掌握工程进度和进行决策的依据，每日进度检查记录应包括以下内容： （1） 当日实际完成及累计完成的工程量； （2） 当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率； （3） 当日施工停滞的人力、机械数量及其原因； （4） 当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况； （5） 当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因； （6） 当日的天气情况等； 2.3.2 每月工程进度报告 驻地监理工程师办公室主任应要求承包人（以每合同段为单位）根据现场提供的每月施工进度记录，及时进行统计和标记，分析整理后每月向总监办提交一份月进度报告，总监办汇总出全线进度报告提交业主。报告应包括以下内容： （1） 概况或总说明，应以记事方式对计划进度执行情况提出分析； （2） 工程进度，应以工程数量清单所列细目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线，（一份以合同清单为主，一份以形象进度适应交通部统计报表的要求）； （3） 工程图片，应显示关键线路上（或主要工程项目上）一些施工活动及进展情况； （4） 财务状况，应主要反映承包人的现金流动，工程变更等其它财务支出情况； （5） 其它特殊事项，应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。 2.3.3 进度控制图表 驻地办应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划进度差距的进度控制图表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度，调整进度计划或采取其它合同措施的依据。 2.4 进度计划的调整 2.4.1 进度符合计划 在工程实施期间，如果实际进度（尤其是关键线路上的实际进度）与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对进度计划的执行；但应及时掌握影响和妨碍工程进度的不利因素，促进工程按计划进行。 2.4.2 进度计划的调整 监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求承包人对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证满足合同工期的要求。 调整工程进度计划，主要是调整关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度造成不利影响时，监理工程师可不必要求承包人对整个工程进度计划进行调整。 2.4.3 加快工程进度 在承包人没有取得合理延期的情况下，监理工程师认