新产品专案管理程序.doc

新产品专案管理程序 文件编号: 修订: 现行版本: 审批:编写日期: 核准:页 数: 共 页修 订 记 录修订日期修改人修订状态修订项目主 要 修 订 内 容新产品专案管理程序文件编号版本页次第 页，共 页一、目的为提高产品设计开发效率与效益，满足客户需求，对新产品设计开发进行客观性的预判，同时确保新产品专案进度并顺利导入量产,特制订本程序。二、范围适用于本公司研发之新产品专案管理三、定义3.1、工程规格书对产品各部组成组件的功能特性，物理特性，接口规格，环境规格等提供详细描述。3.2、工程样机以生产设计为基础试作之机型，用以验证工程设计已符合各项规格之要求。四. 权责：4.1、市场部: 负责与客人联络,并将客人的相关信息传达至产品中心。4.2、产品中心：负责协调各部门运作，协助研发部进行新产品推进。4.3、研发部：负责新产品的工程规格书制作、工程样机、测试报告、BOM 等工作。4.4、PMC 部：负责采购物料交期,以及材料的进料，出入库管控工作,试产物料的交期。4.5、采购部：负责按产品工艺规格要求采购；并负责与供应商的沟通，洽谈及异常的处理以解决其与本公司的分歧。保证研发部要求的物料样品交期和品质。4.6、品质部：负责原材料，半成品，成品的检验与测试；负责首件确认及品质异常之反馈；与供应商联络,解决品质分歧。4.7、生产部：负责生产执行及异常改善，不合格品处理，标识与隔离。4.8、项目小组：以新专案为中心进行开展工作,保证新产品的顺利进行。五、作业内容5.1、工程研发之提案市场部应将与客人沟通的相关信息,产品需求规格,以产品开发需求表的形式及其它任何有关工程设计要求之文件交由产品中心,经核准后送研发部作为工程设计的依据。5.2、成立项目小组产品中心对市场部所提供的信息确认进行立项后，成立跨部门的新产品专案小组。并将相关信息填入【新产品设计开发小组】里。新产品专案管理程序文件编号版本页次第 页，共 页成员职责目标备注产品中心人员项目组长，调动、协调各部门资源以确保新专案的进度，同时督察各成员的工作开展。并有权对其进行适当的奖惩。顺利完成新专案的开发并且保证资源利用最大化。项目组长在进行跨部门的协调和对组员进行奖惩时，采用的模式为分层负责制，例:组员无故延误进度，则该组员与该部门负责人共同受责，其中部门负责人将负主要责任。当责任不清晰或有争议时，可由产品经理和部长裁决。当新专案进展过程中能够有节约公司资源的情况，则可视情况给予直接奖励。市场部人员产品开发过程中与客人的沟通，送样及跟踪送样结果。得到客人的确认结果，并将样机和工程规格书签回。研发部人员新产品专案开发核心，全面负责新产品研发阶段工作，完成量产所需的一切工程文件。确保新产品研发进度的到位情况。PMC 部人员协助项目组长进行制样、试产的物料管控，生产管控。确保新产品专案的试产动作顺利开展到位。采购部人员协助项目组长、研发人员、PMC 进行新产品的样品需求、满足制样、试产的物料采购需求。确保各个项目小组人员的物料资源能够既符合品质要求也能及时到位。品质部人员新产品的信赖度测试且制定相对应的品质控制标准或流程。承接研发部技术转接并保达到品质要求。生产部人员负责承接研发部门的技术转移，制定符合客户品质要求的生产流程、治具，并配合PMC 进行试产，为量产阶段做好准备。顺利试产并能够及时将生产过程的问题进行汇总并跟进解决。5.3、研发进度研发部根据客户要求和内部实际情况排定【产品设计开发计划】、制定相应文件，其进度由研发部经理监控、产品中心协调。5.3.1、工程规格书工程规格书必须以国际标准为基础参考客户要求进行进行编写。5.3.2、研发测试报告新产品专案管理程序文件编号版本页次第 页，共 页研发部的测试标准必须以国际标准为基础、客户需求为指向进行编写，测试方可参考同行业测试方法。5.3.3、研发部工程样机、资料确认研发工程师完成原理设计、绘板、测试等进度后，将相关资料，如工程规格书、测试报告、BOM 等文件整理完毕交由研发经理审定确认。5.3.4、产品中心确认研发输出资料经研发经理确认过的新产品相关资料转送至产品中心进行确认，确认后由研发文员将相应资料、工程样机转送至使用部门。5.4、客户信息反馈市场部小组成员将样品、规格书交与客人并跟进结果。将结果反馈给各小组成员。5.5、试产5.5.1、试产计划会议召开产品中心确认研发输出资料无误后召开试产计划会议，明确试产数量及各部门在该新产品试产过程中的职责。5.5.2、试产计划执行5.5.2.1、试产采购申请单研发部根据试产计划会议要求，开出相应试产数量的试产申请单，目标客户为“中科新能源”，部分特制或难以采购之物料需提前知会PMC、采购部进行市场寻查；5.5.2.2、PMC 排期、监控PMC 接收到研发部所开出之试产单，应立即按照试产计划进度安排库存查验，如库存无相应物料应向采购部发出采购单并及时监控采购部之交期，如有重要进度情况需向产品中心、研发部等相关部门进行通告。将最后排定的试产日期通知道相关部门。5.5.2.3、采购进度采购部门接受试产采购单之后应立即进行采购动作，如对应采购之物料有疑问应及时向研发部了解并确认，所有物料应明确交期并知会相关部门。5.5.2.4、产线试产动作在工程样机、相关物料齐备情况下，生产部门应在试产动作前完成试产所用之作业指导书、检验标准、治具等；产线按照试产计划时间进行产线排定生产，试产运作期间，研发项目工程师应在现场全程跟进以协助解决试产问题。新产品专案管理程序文件编号版本页次第 页，共 页5.5.2.5、试产产品品质判断生产部、品质部应根据研发部所提供之资料与研发部商讨以制定检验标准，并在试产产品完成之后按照该标准进行测试并应事后将测试数据分发至各项目小组成员。5.5.3、试产结束5.5.3.1、试产数据统计生产部、品质部、研发部、应根据产线试产情况、将相应问题点及潜在问题点用【新产品试产报告】的形式在试产完结4 小时内由IE 汇总后发相关部门。5.5.3.2、试产检讨会之召开项目组长根据试产情况定期召开试产检讨会议，总结试产各方面问题并要求相关部门相应改善对策；依据各部门之相关数据由IE汇总后由项目组长请示产品经理决定该新产品此次试产是否通过，未通过试产的产品请示部长根据市场的定单情况作具体安排。5.5.3.3、对试产有问题的产品由相关责任人进行改善，项目组长跟进改善结果。六、流程图：见附页七、参考文件7.1、【产品设计开发管理程序】7.2、【新产品导入管理程序】八、使用表单无新产品专案管理程序文件编号版本页次第 页，共