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文档简介
德旺化工 编号:1.2-1-9客发部安全生产目标实施计划及考核办法为贯彻公司“安全第一,预防为主,全员努力,综合治理”的方针,落实安全生产责任制,切实抓好安全生产管理工作,分解公司“全年安全无事故”的安全生产目标,确保安全部安全生产目标的实现 ,制定本年度工作计划。一、年度安全目标控制目标:1、安全生产责任目标分解、落实、执行、考核100%2、因公伤亡事故为0, 轻伤事故率控制在3内(含外协、参观人员)3、火灾、爆炸、中毒事故率为04、交通肇事及交通事故率为05、职业病危害、发生率为06、全员安全教育培训合格率100%7、安全标准化的推行与执行覆盖率100%8、新改扩建项目“三同时”实现率100%。工作目标:1、安全设施设备完好率、运转率100%2、重大危险源按要求辨识和控制率100%3、隐患排查、整改与治理100%4、新老员工及换、复岗员工三级安全教育100%5、员工的安全意识提高率10%6、“三违”查处和纠正100%7、危险、危害因素辨识及告知100%8、突发事件应急救援预案的培训及演练9、监视和测量设备送检率100%10、实验废弃物及垃圾及时处理率100%11、作业人员安全互保联保执行力100%管理目标:1、安全生产管理制度的执行与落实100%2、安全生产操作规程的遵守与执行100%3、安全绩效监测和测量管理的执行4、突发事件应急救援预案的培训及演练5、消防器材与防护器材等设备设施管理情况6、劳保合格、穿戴率100%、7、废弃物按规定及时处理率100%8、突发事件应急救援预案的培训及演练9、文明生产、清洁生产及作业现场定制管理合格率10、班前会制度、安全例会制度的落实二、工作重点1、 制定本部门相关的安全制度,做好本部门日常安全工作。2、化验室配合公司其他部门,坚持对生产各环节的综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查。3、坚持每月进行一次安全生产学习教育,并做好记录。每月不定期地进行安全检查,随时注意是否有不安全隐患,并要求及时上报主管领导。4、努力提高生产人员对安全生产工作重要性的认识,牢固树立“安全第一”的思想。牢固树立安全意识。要正确处理好安全生产与效益之间的关系,以高度的责任心切实抓好安全生产具体规范的落实工作。5、严格按照已制定的安全生产操作规程执行,做到奖罚分明。要求做好安全保护工作,防患于未然。6、化验室的安全机构是室主任为组长的安全领导小组,设有室兼职安全员,保证有一半时间从事安全技术管理工作。发动群众,开展技术革新和技术改造,积极改善劳动条件,确保安全生产。7、新工人、见习人员,必须接受安全教育后,才能进入工作岗位。每年的开工前做好员工岗前安全培训工作,强化安全的重要性。8、加强监测工作,采取积极有效措施,使有毒有害物质和矽尘浓度不超过国家最高允许规定,达到安全生产。9、认真做好劳动防护用品的发放工作。10、各作业车间禁止非本室人员进出,有事联系或参观实习,须经室主任批准,并由专人引导方可进入。11、化验室全体职工必须严格执行本制度,各工种有相应的安全措施,确保本制度的实施。三、考核(一)考核原则1、严格考核、执行到位(二)考核范围与内容1、安全生产保证体系1)建立健全安全生产责任制细则。2)建立符合单位特点的各项安全生产管理制度细则。3)制定各工种、工序安全技术操作规程。4)建立健全安全生产管理组织机构及目标管理保证体系。5)领导干部、义务安全员、员工履行安全工作职责。2、管理活动1)制定安全管理目标、工作计划、并层层分解。2)建立完善目标考核制度,并实施考核。3)建立健全填写安全管理综合考评记录、台账、会议记录,安全资料完整齐全。4)开展日常安全检查,有整改、奖惩记录。3、安全技术管理1)危险、重大项目组织设计应编制安全保障措施并审批。2)危险性较大的项目,应单独编制专项安全作业方案。3)应对危险源进行辨识、评价,对危险源进行控制策划、建档。4、安全教育培训1)建立安全教育培训制度细则。2)按要求制定年度安全培训计划并实施。3)必须对转岗、新入职从业人员进行三级安全教育及培训。4)各级安全教育及培训应编制有具体内容的教材。5)从业人员必须熟悉本工种安全技术操作规程和有关安全规定。5、人员考核与持证情况1)新任职的班组长以上各级管理人员,安全任职资格培训考试必须合格。2)全体员工必须经过年度培训考核合格。6、安全事故处理1)安全生产事故必须按规定报告和处理。2)建立安全生产事故档案。7、应急救援1)根据生产实际编制有针对性和可操作性的应急救援预案并落实人员、器材、设备,定期组织演练。(三)考核方式及评分标准1、采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行。日常监控评价由每季控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。年终考核由实地考察考核和综合考核组成。考核表根据各单位签订的目标责任书制定,各种指标不符合项的考核与日常管理考核标准一致。2、考核分值计算。根据安全生产工作监控考核评价标准,总分100分计算,考核采用逐项扣分办法,每项扣分直至该项标准分扣完为止。3、考核结果的档次划分,考核结果分为“优秀、良好、一般、较差”四个档次。总分60分以下的定为“较差”;6979分定为“一般”;8089分定为“良好;90分(含90分
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