人力资源模块三.doc

Google 招,用,育,留一、招,用,育,留之“招” “六”种渠道：Google自己的网站、其他知名招聘网站发布职、内部推荐、内部猎头、外部猎头、校园招聘 。 “六”轮面试：最终获得Google工作职位的应聘者平均需要通过6.2次面试 “六”个面试官:每一个进入谷歌的应聘者至少是跟6个以上的面试官交谈过二、招,用,育,留之“用” 靠前5%:奖励机制 靠后5%：信心机制 组织委员会，严格招聘 人才的高标准要求，完美的人才理念 拉近员工距离 有效地交流 尽可能统一意见 使合作简单协调三、招,用,育,留之“育” 多样式培训1、小组项目2、内部培训3、国外培训 鼓励创新1、20的工作时间放在自选项目开发2、创意邮件目录 四、招,用,育,留之“留” 建立公平合理的奖励机制 谷歌奖金不是根据工作分量分配，而是依赖于项目的重要程度。即使员工负责一个非常小并且在其他人看来是超乎目前应用水平，或者毫无实际应用的软件产品，但只要员工能证明他的想法是正确的，而反对者都是错误的，那么该员工的奖金同样数目不菲。在谷歌公司实行的还有另外一种奖励机制：每个季度末，公司会将每一个项目向所有员工公示，并且贴上完成该项目员工的名字、照片。谷歌这样做的原因很简单：在这样一个引领互联网发展方向的豪门里，每个项目的成败都关系着公司的命脉，所以任何一个关系公司未来命运的人都应该受到所有员工的尊重。这种奖励机制的优势在于：谷歌作为创意型公司，创意是它的发展源泉。这套激励机制能激发员工的积极性，有利于员工开发新项目，同时保障了员工开发新项目的利益，解决了员工的经济损失。建立合理而公正的奖励机制，进一步发挥薪酬分配的激励职能，使各个岗位的员工都能尽职尽责地完成工作计划。薪酬是企业分配制度的重要调节杠杆，起着重要的导向作用，有效的薪酬体系应该对内具有公平性，对外具有竞争性。高素质、高技能、高创造性的员工应该获得更高的薪酬，人才的价值应该在分配中得到体现。 谷歌公司采取的有效激励措施针对不同的员工实施不同的薪酬激励。员工根据自己的实际情况的不同，都有自己的不同需求。对于一般员工，可能比较注重稳定感，对于精神激励可能没需求，比较注重物质激励，对于他们来说最主要的需求是生理的需求和安全的需求。在这些需求未满足之前，他们不会有更高层次的需求。所以企业要根据员工的实际情况而定，要保证他们的基本工资、福利待遇等。绩效激励股权激励对贡献的回报长期激励计划新入职的员工仍将得到一些传统形式的股票期权，但是他们入职奖励中更重要一部分将以GSU的形式发放。每一名员工每年获得的GSU数量将根据员工个人的绩效以及他们的期权成交价格相对于其他同时入职工期权成交价格的比较而做出调整。目的：它显著地消减了原始股成交价格的波动性带来的偏差；同时通过将更直接地回报与绩效相联系，提供了更有效的激励。丰厚的福利吸引和留住人才福利是企业薪酬的重要组成部分，对增强企业凝聚力起到了巨大的基础作用。企业通过福利吸引优秀人才的一个途径就是在福利方面的创新，在为员工提供养老保险、医疗保险和失业保险的基础上，设计低成本、多元化的福利项目，使福利的效用最大化，实现薪酬管理的支持和激励功能。比如，在现代人观念中，住房占相当大的比重，企业可以为员工提供住房补贴或提供无息住房贷款等。附GOOGLE的豪华福利：GOOGLE现在的员工总数接近万名，虽然这些人并非全部在加州的公司总部里工作，但最近一期财富杂志的排名表明，GOOGLE荣获2007年度全美最佳雇主。而流传甚广的关于GOOGLE的“豪华福利”，描述的就是GOOGLE的总部。GOOGLE有三个食堂、至少有六或八个免费小吃区、两个咖啡间、一个20世纪50年代风格的甜点吧、一台自助服务的冷冻酸奶机和约十二台填满免费饮料的冰箱，整个夏季都有每周一次的农贸市场，允许员工将大包本地种植的蔬菜带回家，每周五下午还有主题冷盘、啤酒、葡萄酒等供应。食物非常美味可口，西雅图市中心W酒店地球和海洋餐厅的行政总厨便是厨师之一。GOOGLE有免费的地下停车场，但由于没有足够的停车位，所以还为员工提供了免费的代客泊车服务。GOOGLE的装饰丰富多彩，使整个办公区域让人感到更多的乐趣。GOOGLE新办公楼中的咖啡馆是航海主题的，设计者甚至将船搬到了里面，员工可以在船上工作或是品尝咖啡，享受坐船的感觉。GOOGLE有一个豪华漂亮且24小时开放的健身房，郁郁葱葱的植物随处可见，还有GOOGLE专职医生办公室以及一间理发室。办公室内还有攀岩墙、台球桌、桌上足球和一堆价值5000美元的花式按摩椅。有三四个专业按摩师在按摩沙龙中为员工提供服务，还有祈祷室、篮球场、母乳喂哺室、电话亭、吊床、游戏室等各种休闲娱乐设施。有员工曾提议GOOGLE能购买一把吉他供员工娱乐，GOOGLE最终决定建立一个庞大的音乐工作室，内有两个房间，一个是隔音室，配有两把电吉他、一把贝斯、一个键盘、一个鼓等，另一个房间配有四弦琴及其它种类乐器。GOOGLE每年都有一到两次的公司旅游，员工可挑选旅游行程。每年夏天都有一个公司野餐，可自带家属，去年员工们选择一起去徒步旅行、打高尔夫球、骑马、漂流和大型户外烧烤等。GOOGLE每周五召开的大会上，创始人及各副总裁会回答员工的提问。员工有问题只需提交到专门的网站上，通过内部投票决定支持率最高的问题。有时候，员工还会得到一些意外的礼物和惊喜，像价值400美元的超亮手电筒等。每年都会有假期奖金和节日礼物，如一部Android手机等，而且礼物总能合员工心意。GOOGLE的福利丰厚难道是单纯的大方吗？沃顿商学院的专家们认为，所有这些福利都表明，GOOGLE此举是希望达到几大目的：在竞争激烈的市场上吸引最优秀的人才；让员工在公司享用美食和处理私人事务，从而可以长时间的加班；告诉员工公司看中他们的价值；让他们在今后许多年里一直为GOOGLE服务。沃顿商学院管理学教授彼得。卡普利指出：“这些福利可以吸引那些愿意把绝大多数时间花