维修工轮岗方案(资料).docx

维修工轮岗方案一、目的1、为提高工业园及各外协厂维修工的技能水平，让其学习多种不同的设备维修，更多的培养能够独当一面的复合型人才。2、为提高员工的工作积极性，增强危机感，营造公司能者上、劣者下及员工与公司共同进步的良好文化氛围。3、为促进内部沟通，提高工作效率。所有的维修工通过轮岗对各生产单元的设备都能够了解、熟悉，同时也加强了与各制造单元的人员沟通，利于提高工作效率。二、适用范围本方案适用于工业园内部及各外协厂所有的设备维修人员（具体名单附后）。三、原则1、坚持个人服从公司的原则。个人要从公司整体的发展出发，服从大局。2、坚持适才适用的原则。轮岗工作不是简单的为了轮岗而轮岗，需根据员工的工作经历、能力水平及各制造单元的具体条件进行分析确定。3、轮岗中坚持工作优先原则，即轮岗周期虽到但某项业务工作需要暂缓时应待工作完成后进行。四、轮岗办法1、维修工的轮岗在有同类设备维修经验者之间进行（即裤装设备维修工之间互相轮岗，上装设备维修工之间互相轮岗）；在工业园内的维修人员与外协厂的维修人员之间相互进行。2、维修工之间的轮岗周期为两个月。3、轮岗流程在到达轮岗周期前一周由人力资源部与各相关部门负责人沟通确定维修人员轮岗去向部门。（需相关人员将轮岗去向进行会签）工作交接轮岗部门确定轮岗循环轮岗通知下达在员工到达轮岗时间前三天由人力资源部发布轮岗通知。轮岗员工在收到轮岗通知后对目前进行中的工作进行整理并进行工作交接。工作交接时为不影响维修工作的正常开展原则上由工业园内维修人员先到相关外协厂与目前维修人员并行工作并进行工作交接。轮岗结束后轮岗人员写出工作总结，由轮入部门负责人进行评价。轮岗人员的轮岗表现将作为年度调薪的依据之一。轮岗总结4、维修工轮岗必须做好工作交接设备交接：维修工轮岗交接时需对设备数量进行盘点，与上次盘点进行对比，与上次盘点不符的需书面备注说明原因并由直线领导签字确认。设备完好率交接：维修工轮岗交接时除对设备数量进行盘点交接外还须对设备的完好率进行交接，对负责期间新增的设备损坏情况、维修情况进行统计交接。配件的交接：维修工轮岗交接时需对负责期间维修置换的设备配对应设备维修情况进行交接（置换配件的数量可对维修人员维修技术水平及工作量做出间接的评价）。5、岗位轮换员工拒绝执行轮岗决定的，部门领导、人力资源部给予谈话交流并按照公司轮岗决定直接办理任免或解除劳动合同。6、员工轮岗属于平级调动，待遇不予调整；轮岗至外协厂人员享受驻外补贴。五、本方案自总经理批准之日起生效实施。六、维修人员明细维修人员明细职务入司日期姓名学历性别出生日期设备总经办2009/6/1许树奇中专男1990/7/1裤装设备2006/6/5苗培军初中男1973/12/6裤装设备2000/7/30杨恩栋初中男1984/9/21裤装设备裤装2004/2/1史洪刚初中男1981/8/10裤装设备裤装2003/6/26姚金温初中男1978/12/23裤装设备0092010/8/13纪昌铭高中男1983/7/20裤装设备上装2003/6/28孙传刚高中男1978/6/29上装设备龙山2007/8/18王保明初中男1986/