养护中心请销假制度.doc

维护中心请销假制度维护中心全体人员必须正常上班，不得无故旷工、迟到或早退。根据实际情况任何人都可能发生特殊情况或事情，为此特制订本制度。一、 原则：任何人有事情不能正常上班的，都必须提前请假，实行请销假制度。二、 程序：请假人须先向具体负责人书面申请有，待批准同意后报部门负责人。三、 权限：具体负责人1天，部门负责人2天，超过2天以上到公司申批。四、 销假：在请假期限结束到岗后及时办理销假手续。养护中心日常工作考核制度养护中心是公司的突击力量，各岗位人员必须随时待命，以接受公司交待的突击性工作任务，为此要求中心所有人员必须按规定在职在岗。1、 中心领导要以身作则，带领所有职工正常并按时上下班。2、 考勤人员必须认真、严格、按实记录所有人员的工作情况。3、 任何人遇有特殊情况必须提前请假且和必须获得同意批准，否则按旷工和扣5分处理，中心所有人员不得例外。4、 考勤标准：迟到、早退扣1分/次；旷工除按公司有关制度执行外，另扣5分/天；累计扣分多于20分的不得参评先进及其它荣誉；每月旷工1次及早退、迟到5次以上的，不得参评红旗操作手。5、 考勤程序：中心分管领导负责对所属的班组人员进行考核；分管领导由主任考核；当月月底由各分管领导将考核情况汇总到主任处执行。6、 各班组人员必须做好检查交接工作，不得推诿责任。7、 夜班时间： 18：008：00白班时间： 8：0018：00养护中心仓库管理制度1、所有物品进出仓库都必须有记录，且手续必须规范完整。2、保持仓库内的整洁，分类有序。3、保持仓库内各物品标识齐全。4、建立健全仓库台帐，必须达到帐物相符。养护中心关于工程项目施工管理及奖罚办法本办法适用于一切由经费承包的工程项目，目的是使中心能够实现自负盈亏，不断提高工程施工管理水平，达到投资最少、进度最快、质量过硬的目标，为此特制订本办法。一、 计划管理及经费控制中心承接工程施工任务后，及时组织勘察工程现场，调查了解实际状况，根据工程量编制比较详细的工程经费使用计划，严格按计划实施。尽力做到支出有计划，无计划不支出；遇有特殊情况必须当时增加支出的，必须及时追加计划，严格工程项目投资效益。二、 工程工期施工进度控制中心承接工程施工任务后，主要负责人根据实际情况结合上级有关部门对工期的要求，制订合理、科学的施工进度计划，详细到旬、周、日。在施工中严密组织各工序的合理衔接，不得脱节，坚决杜绝浪工、影响正常施工程序的现象，以确保施工工期。三、 工程项目施工中的质量控制中心承接工程施工任务后，组织参加施工的人员认真学习必要的施工规范知识，要运用到实际施工工作中去。在各工序的施工中严格按规范标准操作，技术人员严抓质量关，各工序跟踪检查，以确保工程施工质量，杜绝返工。四、 安全管理各工程项目开工前，必须先办理安全施工许可证，临时工方面严控年龄、外租机械方面必须具有相应的合法手续，且和临时工、外租机械操作手签订安全协议，明确双方责任。同时，施工现场安全标志、标牌、标识要设置规范、齐全、醒目，对所有参加施工人员进行安全生产教育。安全员跟踪检查，对安全隐患绝不能放过，坚决杜绝安全事故的发生。增强防火、防盗安全意识，加强安全巡查力度。五、 工程项目施工奖制度各施工人员严格实行请销假制度，且请假不得影响正常施工的开展，任何人无特殊情况必须吃住在工地。财务、安全管理（防火、防盗、安全事故）。财务支出做到无计划不开支、有计划不超支。特殊情况支出，项目负责人要严格控制支出标准并及时增加计划。项目工程施工中，任何人必须对项目负责人，项目负责人对中心负责（工程施工前由项目负责人编制经费支出计划，报请部门领导、分管领导、主管领导批准后组织实施，工程项目完工后经有关业务职能部门验收合格后，及进办理报帐手续）。各施工人员必须加强自身综合素质修养，不得与地方发生不必要的纠纷矛盾，爱护周边环境，任何情况下不得损害公司的形象，否则将按有关规定制度进行处理（由现场责任人根据实际情况结合规定制度报请处理决定）。在施工过程中如发生安全事故主、损公肥私，不负责任造成损失的行为将严肃追查处理相应责任人并分析原因，总结经验教训并采取相应措施同时上报公司。如因自身主观原因造成的损失将按照有关规定处理相应责任人不低于损失金额的30%罚款，非人为主观原因造成的损失则应分析原因并采取相应措施以杜绝此类行为的再次发生，否则对项目负责人处以不低于损失金额的10%罚款。各施工人员必须尽心尽责，每个工程项目除工程施工补助（按有关文件规定标准执行）外，据工程规模大小及按不低于所交纳的安全保证金的壹倍标准予以奖励（即安全奖）。每项工程按上级有关部门及公司的要求，保质保量按时完成，经验收合格后，在经费不超支的情况下给予所有施工人员以不低于项目工程纯利润（即工程项目施工实际发生的费用和建设单位批复经费的差额）的30%奖励（待资金到位后兑现，具体分配方案另定）。反之如每项工程即使按上级有关部门及公司的要求，保质保量按时完成，经验收合格，但经费超支（如非管理不善、人为浪费或其它人为的原因）或每项工程不能按上级有关部门及公司的要求，没有保质保量，经验收不合格，经费不超支或经费不超支但经验收不合格造成返工的则按经费超支额或返工损失金额的20%标准给予处罚（处罚方案按奖励分配方案）。对于不服从现场或工作安排的有关工作人员除按照项目部有关规定进行处理（扣发施工补助及项目奖金并建议公司按有关文件规定及劳动