经营管理成果1.doc

营造机制 落实责任推进油藏经营管理上水平 -采油管理二区油藏经营管理工作汇报一、油藏经营管理二区基本概况1、油区分布及所管辖油藏经营管理单元状况采油管理二区成立于2004年12月，管辖着胡状油田二个区块（胡2块、胡19块）12个开发单元。胡二块是受石家集断层和胡二断层夹持的断块油藏，在其内部的胡32断层将胡二块分割为胡2-7井区、胡47井区。胡19块位于西斜坡第3台阶上，夹持在石家集断层和刑庄断层之间，属于邢庄构造条带的高部位。构造上呈东北方向低，西南方向高的斜坡。油藏的主要地质特点是：构造复杂，断层发育；储层非均质严重，地层物性差，渗透性差异大；含油层位多，井段长；属中孔低渗饱和的常温常压油藏。2、油气储量及开发生产状况截止目前,累计探明石油地质储量545万吨（胡2块337万吨、胡十九块208万吨）,已动用油田剩余可采储量140万吨，标定采收率为25.7%。其中胡二块探明地质储量337万吨,可采储量100万吨,标定采收率29.67%；胡十九块动用探明储量208万吨,可采储量40万吨,标定采收率19.23%。截至5月份，采油管理二区共有9座计量站，156口油水井，其中油井110口，开井91口，水井46口，开井40口，累计注水量569.8462万方,日产液量1207.6吨，日产油131.1吨，平均日注水量1231方，截止2006年5月累计产油104.9930万吨，采出程度19.1%。截至5月份，我区所属的胡2块资产原值2.49亿元，资产净值0.89万元；胡19块资产原值1.24万元，资产净值0.38万元。二、1-5月份主要生产经营指标及开发指标情况1、原油产量：1-5月份完成原油产量1.99万吨，超产279吨；2、生产成本：1-5月份成本消耗738.64万元，累计节约117.3万元；吨油维护成本432.55元，与计划相比下降302.64万元；吨油生产成本968元，与相比下降190元；全年完全操作成本5547.37万元。3、开发指标：目前自然递减2.44%、综合递减-0.78%、综合含水88.45%、采油速度0.87%。4、取得的成绩：在我厂今年一季度油藏经营管理“争星夺牌”劳动竞赛活动中取得基层采油单位第一名，在我厂一季度“油藏经营管理单元经营评价”中我区主力区块胡2块取得第一名，同时在我厂一季度油藏经营管理“站、点、泵”达标劳动竞赛活动中全部取得了各系统第一名的成绩。三、在推进区队油藏经营管理方面所做的工作及认识今年以来，我们坚持创新思路，精细各项工作管理，在推进区队层面油藏经营工作中主要做了以下五个方面的工作：、树立危机意识，夯实油藏经营开发基础2006年以来，在加强对微构造研究的基础上，通过逐步完善注采关系，优化措施结构，加强注采管理，增加有效注水量，各项开发指标明显好转，一是自然递减和综合递减分别由2005同期年的20.64%和19.79%下降到2006年的2.44%和-0.78%;二是含水上升率始终控制在2%的理论值以内，2006年含水上升率为-0.9%，整个油藏向良性方向发展。夯实油藏经营开发基础上主要做了以下几项工作：1、以产量为中心，强化方案执行，周密组织油水井重点措施2006年，在胡2块重点实施以构造研究、产能建设、注采完善配套等地下治理工作，共组织投产新井、侧钻井6井次，老井补孔等措施工作量60多井次。施工中我们树立“分秒必夺”的观念，坚持做到三个到位：配合协调到位、重点工作组织到位、过程监督到位、争取早开井、早见效，以精细的日常组织和运作确保了各项措施工作优秀、高效完成。累计增油1300吨，缓解了H2块产量递减。2、精细注采管理，强化动态分析，自然递减得到有效控制强化区内注采管理，密切动态变化，强化动态分析的日常管理，强化“注采井组的分类管理”。使老区产量平稳，自然递减得到有效控制。（1）强化日常管理，把握好产量动态变化的每一天完善产量动态变化快速反应机制：每天中午组织当天产量动态变化碰头会，对油水井从地下到地面出现问题的井，及时采取措施进行解决，使油水井始终在最佳状态下生产。2006年以来共发现油水井异常变化160余井次，都在当天及时得到解决。日增油0.5吨,累计增油121吨。如水井H47-11井当天发现套压压力上升，注水技术员现场落实为封隔器失效，及时填写换封方案设计，上报厂地质大队。使H47-11井在最短的时间内进行换封，使对应油井HC47井和HC47-10井含水得到有效控制，确保了这口井产量稳产。（2）强化注采井组分类管理活动找准井组存在的潜力，提出挖掘潜力的办法，并且在潜力井组实施过程中，建立台帐及时跟踪，发现问题及时采取补救措施，力争使潜力井组发挥最大效益。在开展注采井组分类管理活动中坚持做到“一个调查、两个分析、两项管理”，并配套各项制度，确保各项重点工作的落实。一个调查：将各井组承包到人进行注采井组问题、潜力大调查。2006初采油管理二区将不同的井组进行分类，将井组承包到人：井组产量大于5吨由技术主办承包；大于3吨的井组由技术员承包；小于3吨的井组由站长和站员承包，承包人对所承包井组进行调查，找出存在问题与下步潜力，为原油上产夯实基础。二个分析：（1）加强周分析，区队每周五召开动态分析会，承包人汇报所承包井组一周来油水井的动态变化，目前存在的问题及下步措施建议。对措施建议由区队备案对调配水井及时和开发所联系，进行调配措施，开展活动以来动态调水26井次，增油260吨。（2）搞好月度井组分析。由区队每月组织承包人员对所管井组进行分析、总结，找出问题、挖掘潜力，超前运行，及时调整，确保井组各项指标的完成。二项管理：（1）加强油水井资料录取管理。为准确及时录取第一性资料，要求承包人对承包注采井组液量变化3m3以上、含水波动3%以上、注水井压力波动3Mpa以上时，承包人必须亲自上井落实资料，区队技术员对31个井组不定期上井落实资料，并对计量站资料录取情况进行核实，发现问题及时处理，资料全准率达到了98%以上。（2）加强油水井作业井协调跟踪分析管理。油水井作业过程中，技术员对重点工序进行跟踪描述，建立相应台帐备案，为油水井日后分析提供准确的第一手资料。通过以上的措施，采油管理二区产量1-5月份超产279吨，自然递减控制在3%以内，注采井组上升井组由1月份的3个上升到目前的6个，提出动态调水150井次，调参70井次和其它措施105口，日增油2.5吨,累计增油786吨。如H5-208井组在1月份对应油井两口,日产液量为47.8吨,日产油3.1吨,2月份此井组为下降井组,日减油1.6吨,含水上升18个百分点,承包人分析认识到此井组在2月份下降的主要原因是因为一线井H2-19井见到H5-208井的注水效果,含水上升所致。在2月底采取措施堵H2-19井的高渗透层，降低H2-19井的含水；同时引效H2-18井，使H2-18井见效。在4月份此井组H2-19井含水降低，同时H2-18井见到明显的效果。日增油2.9吨,累计增油236吨,目前仍然有效。3、开展注水专项治理，夯实注水管理基础所管胡二块地层致密，注水压力高，长期存在欠注、计量困难、闸门内漏、地面流程渗漏以及安全隐患等问题，2006年，开展专项调查与治理活动，夯实注水管理基础工作，稳定老区产量，恢复油藏能量，培养潜力井组。配套完善地面设施，提高配注完成率2006年年初共有增注泵11台，拖带注水井数23口，欠注井有5口；4月份以后的3口转注井，也很快欠注。经地质、注水等上级部门全力协调，今年以来共上增注泵3台，调整2台，解决了8口井欠注问题。如47-6-16一托二井，原注水井压力平均在35MPa，但因原增注泵额定压力在35MPa，这两口井一直未能按要求完成配注，经调整换大泵后增注，注水压力从原35 MPa提高至37.5MPa，完成配注要求，所对应油井也迅速见到了明显的驱油效果，日增油0.5吨。针对一泵拖多井，注水流程多、乱，无法分水、分压等问题，下大力气进行了专项治理，制定阶段整改计划，对压力接近、配注量能够与增注泵排量匹配的井，安排在一套流程进行高压单井分注；每一台泵单独进口，每口井都连上高压注水出口与常压洗井流程。目前为止，共改造流程28套，增泵、调泵改造流程6套，实现了单井高压控制体系，达到了分水到井、水量清楚的目的。配套完善井筒工艺技术，确保注水到层。（1）优化管柱结构，继续推广应用耐高温、高压、能有效防止管柱蠕动的Y341-114封隔器+水力锚配套分注工艺管柱，共使用13井次。（2）针对胡二块地层压力高、作业放压时间长、易出砂等问题，采用对上部无吸水层的顶封井从套管充压，保持油套压在一定范围内和应用套溢法二次座封，与井下测试结合的方法延长封隔器的使用寿命，从而减少停井时间。今年以来共实施了10井次，成功6井次。同时在高压注水井上进行单流阀的更换、修复工作，解决了停井后的反吐，缩短了地面维护停井的时间，进一步提高了注水时率。强化地面操作管理，提高注水时率提高水井管理标准，树立“水井等同油井管理”、“增注泵等同抽油机管理”理念，制定了高压增注泵管理规定，主要内容有：严禁私自停泵，对需要停泵的紧急情况有明确规定；同时，停泵、停注要象组织油井开井一样及时、迅速，超过两个小时必须向经理汇报；明确各种情况下修泵的时间标准，严把结算关口；加强检查与考核，每周普查一次，建立相应的奖惩办法，通过这些工作，私自停泵现象得到了杜绝，高压时率得以提高。4、把握好资料录取的每一天，服务油藏开发完善了资料录取条件（1）解决H19区块的单井计量问题：区队成立之前胡19块一直未能实现单量，分区以后，技术人员结合工作实际，通过井口流程改造实现了H19块的单量。同时制订了胡19块量油技术管理规定，保证胡19块资料管理上水平。（2）解决了气大井流量计量油不准的问题：我区有4个计量站为流量计量油，许多井由于气大流量计计量不准确，及时配备了板式液位计。（3）定期开展油水井录取条件专项调查、整改活动。修订（完善）了资料录取标准。（1）依据局厂相关标准，我们修订（完善）了采油管理二区油水井资料管理规定，坚持日常“三不”抽查，提高资料全准率；（2）在油水井资料录取方面，要把握好资料录取的每一天，对每口井每个点的资料都坚持仔仔细细、认认真真录取，资料班定期上井落实，保证各项资料准确及时性。创新实施油水井资料异常申报奖励考核（奖励）办法。为了激励干部职工发现油水井异常变化的迅速反应能力，做到防患于未然，规定油水井正常变化范围参考值，制订油水井资料异常申报奖励考核（奖励）办法，及时发现油水井异常的考核奖励制度，激发每一名职工“把握好油水井的每一天”的积极性。此办法实施以来，共上报油水井资料异常井1000多次，奖励人数59人，奖励金额3640元。上述工作的实施，使我区的资料准确率得到大幅度提高，由年初的85%提高到98%以上，同时提高了基层员工资料录取技能水平。、树立效益意识，创建油藏经营管理机制如何将油藏经营管理工作在区队层面落到实处并逐步深入，我们认为关键在于营造一个好的油藏经营管理机制平台。对此，我们主要做了以下几方面的工作：1、坚持“效益最大化和持续发展”原则，建立了油藏经营管理单元评价机制为实现油藏经营管理单元与基层采油班组的对接，体现油藏经营管理单元评价与责任主体的一致性，年初我们对机构和人员进行了整合，将原有的三个采油班组整合成了两个班组，分别对应胡2、胡19两个油藏经营管理单元。在此基础上设置了一系列能够体现基层班组管理效果的评价指标并定期开展评价。如依据能力水平匹配原则设置了基础产量完成率、能力水平对比等开发指标，依据主体责任统一原则设置了单井材料费、单井皮带消耗等成本指标，依据主体责任统一原则设置了开井时率、增注泵开泵时率、资料全准率等管理指标，每月对上述三类指标进行一次评价，适度进行考核。同时在坚持对基层班组上述指标评价的基础上，增加了对区队地质技术主办和地质技术员的开发评价指标，如区块自然递减、采油速度、计量误差、产量预测，实现了机关、基层班组两个层面上的评价，促进了油藏经营管理单元开发的良性发展。1-5月份胡2、胡19块分别完成原油产量1.32万吨、0.67万吨，均踏上产量计划步子，自然递减分别为-9.41%、21.67%，较去年同期14.94%、18.32%分别下降24.35%、上升3.35%。2、坚持“效率、公平”原则，建立了经营绩效考核体系遵循油藏经营管理思路，建立了采油管理二区生产经营考核总体方案，坚持“效率优先、兼顾公平”，一方面根据生产经营考核指标完成情况严考核、硬兑现，体现效率优先、能力优先，合理拉开收入档次；一方面又要充分考虑到生产经营考核指标测算分解准确程度的难以掌握，对考核指标和考核结果按照累进税率原则和个人调节税原理进行调节。在此基础上，对基层采油班站实现动态挂钩考核，挂钩考核基数随区队当月效益奖情况动态调整，体现了基层班站和区队效益的一致性。挂钩考核指标为产量、成本、基础工作三项指标，挂钩比例分别为30%、20%、50%。完成单项要素指标，按完成效果进行奖励，反之，按比例扣减，分项扣减至挂钩基本奖扣完为止。对机关组室实现关键绩效指标考核，直接考核到责任人，关键绩效考核指标有目标成本、目标产量、基础工作、量化指标、单项奖罚五类指标，考核结果整体执行调节，五项考核指标奖罚金额超过当月区队基本奖的两倍进行调节，调节比例为50%。经营绩效考核体系在坚持“效率优先、兼顾公平”的基础上，充分体现了能力水平匹配、主体责任统一、责任业绩挂钩的原则，有效调动了全区各班组完成各项生产经营任务的积极性，保证了区队效益最大化，确保了全区生产经营活动有序开展。比如，1-5月份我们共组织回收落地原油500余袋约5吨，关键就在于我们在厂对每回收一袋落地油奖励10元的基础上再追加奖励10元，直接奖励到个人，增强了员工积极性；5月20日区队技术主办董殿泽组织工人连续打捞光杆30多根后将脱落的光杆捞住，避免了躺井的发生，关键就在于我们对作业费用与技术人员实现了严格挂钩考核，促使技术人员积极想办法自扶躺井。同时为促进劳动力资源的合理配置和流动，对计量站岗位精细描述，完善了基层计量站岗位薪点工资测算方案，增加了薪点测算要素，将跑井距离、单井到站距离等纳入了测算范围；细化了测算标准，对计量站设备数由原来的16项细化为了24项，重新按照局新的工资标准进行了测算；实行了动态调整考核，每月依据上述测算要素的变化动态调整，计量站站长可自行根据本站工作量大小和强度结合本站员工确定当月需要人数。计量站薪点工资制度的完善充分调动了计量站员工的工作热情和动力，是我区经营绩效考核体系的重要组成部分。3、坚持“责任、绩效”原则，建立了量化评价考核体系如何在生产经营考核总体方案对区属班组准确考核的基础上实现对各班组每一名员工的评价考核，将区队对各班组的考核最终落实到每一个人，是能否将责任落到实处、将经营机制落到实处的关键。对此，我们在各班组内部建立了员工量化评价考核体系，依据各班组工作性质不同分别设置不同的评价考核指标，如采油管理组共设置了基础产量、维护成本、基础工作、劳动纪律、工作表现、工作落实、公休天数、革新建议、宣传报道、安全环卫、活动参与十一项共性指标和开井时率、隐患查找、资料录取、知识掌握四项个性指标；技术组共设置了基础工作、劳动纪律、工作表现、工作落实、公休天数、革新建议、宣传报道、安全环卫、活动参与九项共性指标和维护成本、产量完成率、产量预测、计量误差、作业公报、作业施工重点工序监督到位率、躺井比例、检泵周期、采油时率、泵效、注水时率、配注完成率、测试完成率、化验及时准确率、单拉液量、资料全准率十六项个性指标，分别设置不同分数并适用不同的具体岗位，每月月初依据上述指标进行考核，考核结果将作为个人绩效工资收入的主要依据，充分体现了责任与能力的匹配、能力与绩效的匹配。比如五月份技术组员工个人最高分数145分，最低分数为110分；采油管理二组最高分数228分，最低分数才92分。附：2006年5月份基层班组员工量化考核结果每季度末对各班组员工依据量化考核成绩进行一次评价，评价分为四个层次：模范、优秀、称职、促进。评价结果将作为季度和年底评优、评先的主要参考依据，同时也将作为区队选拔、任用后备干部的重要依据。季度先进个人（包括干部、员工）将主要从模范和优秀层中产生。比如今年一季度我区选出的10个先进个人，量化评价结果全部都是模范和优秀。班组内部员工绩效量化考核评价体系的建立在各班组内部形成了竞争激励机制，营造了良好的竞争氛围。同时，将区属班组长全部纳入了班组长绩效量化考核评价体系，分机关组室长和采油管理组组长两个层次设置了不同的绩效量化考核指标，如机关组室长设置了目标产量、目标成本、厂基础工作、量化指标、厂单项奖罚、工作评比台、革新建议、劳动纪律、安全管理共九项评价指标。将班组长单独纳入量化考核能够促进责任意识和危机意识，有效提高班组长的管理水平。、树立责任意识，实施油藏经营目标管理1、坚持“能力水平匹配”原则，实施了产量目标管理产量目标管理上一是实行配产目标管理：配产上一是参考厂对两个区块年度配产计划;二是在此基础上对两个区块年度配产计划适度调整;三是实行月度滚动配产, 月度滚动配产参照厂基础产量配产办法原理，本着公正、科学、能够体现主观努力效果和能力水平匹配原则，以上月生产能力分配下月产量，措施、新井递减单独计算，具体配产办法为:1）、配产依据在上月下旬的十天内，选取北一线2#分离器日进油量连续最高的一周（采油管理二组），或连续拉油量最高的一周作为选值期，并计算期内的日平均进（拉）油量（采油管理一组），为参数A。以选值期内的油井日报数据为据，计算油井单井日平均产量之和，为参数B；选值期内的停躺井选取其正常生产时的产状。月度老井自然递减平均按2%计算；若上月有新井、措施井，其递减分别按30%、20%计算，并按此标准连续计算三个月。新井、措施井为参数C。下月配产D计算公式：D（AB）298%C下月日历天数2）、H99、H101、H99-2等属于采油二组的单拉井，单独统计其拉油量，其产量配到二组。3）、产量完成率计算月度完成产量以卸油台月累拉油量（一组）、北一线月累进油量（二组）为准，为参数E。产量完成率（ED）100%4）、为避免因新井、措施井工作量大以及成本投入对采油班组工作积极性的影响，提高生产组织效率，在月度实际完成产量E中，不扣除当月新井、措施井的增产量，但同时也不考虑停井施工时间影响的产量。产量目标管理上二是实行考核目标管理：在目标配产基础上制定了严格的产量考核政策，在保持年度目标产量考核的前提下，实施月度滚动产量考核，月度实际完成产量与月度滚动配产相比，每升降1%奖扣基本奖的5%。2、坚持“主体责任统一”原则，实施了成本目标管理成本目标管理上一是构筑成本控制体系：横向上通过实施成本日报管理、成本项目组管理、全面预算管理、成本经营分析加强了成本过程控制，提高了成本运营水平，能够有效实现对各项成本的目标管理。比如我区的成本日报管理制度，将一般材料费、三角带、维护运费、青赔费、生产电费、维护作业费、整改机费等可控性强的费用项目全部纳入日报管理，每天通过成本日报表格进行动态跟踪，对成本运行状况严格监控，出现异常情况及时与相关责任人进行分析，拿出具体控制措施并对实施效果进行跟踪以便作出调整，将一切异常情况消灭在萌芽状态。为确保成本日报工作能够落到实处，制定了严格的考核措施，对当日成本发生情况汇报不及时进行严考核。1-5月份以来，通过成本日报制度的监控，未出现明显异常的成本项目发生，确保了各项费用的有效利用，除电费因价格上涨和新投设备数增加较多出现超计划运行外，其他成本日报管理项目全部实现了有效节约，提高了目标成本的管理水平。附：采油管理二区成本日报表比如我区的全面预算管理制度，坚持“先预算再计划”、“月度预算必须符合年度预算，专项预算必须符合总体预算”、“量入为主”等原则，积极探索对成本目标的科学化管理。预算基本程序为班组预算明细编制单项成本报各机关组室各机关组室审核、平衡预算后报上级主管部门上级主管部门审核、平衡、反馈机关组室将反馈后的预算报经管组经管组汇总全区预算报厂财务科预算执行预算与实际差异分析、考核。同时对一般材料费、三角带等物资成本严格执行预警管理，前移控制关口，发生超过计划的30%，由单项成本主管人员进行深入分析并与经管组结合寻求控制办法；发生超过计划的60%，由主管区队领导带头进行调查，寻找是否有严重的管理漏洞并对超出部分严格考核；发生超过计划的80%，原则上停发一切非生产用料。成本预算管理制度的严格执行是我区今年1-5月份总成本能够实现有效节约、总成本节超率局六个采油管理区第一名的有力保障。比如我区的成本项目组管理办法，充分整合和利用我区现有技术与管理资源，横向联合、发挥技术和管理降本优势，成立了电费、三角带费、钻井及青赔新污染费三个项目组，明确了项目组的责任目标和工作职责，并制定了具体的考核政策和保证措施。如三角带费用项目组，制定了“区队单井三角带消耗与去年同期对比”和“区队单井三角带单耗与六个采油管理区横向对比”两项责任目标；制定了保证抽油机井正常生产的前提下，做好三角带费用的控制工作，负责测算不同类型三角带的合理使用周期，提高计划的准确性，负责对抽油机设备及皮带轮的运行进行跟踪，减少设备或皮带轮因素影响三角带的使用寿命，负责对三角带的日常使用进行检查，减少因管理或操作不当造成三角带使用寿命缩短，负责三角带入库时质量把关工作，如有质量问题积极与厂业务部门联系做好质量索赔工作五项工作职责；制定了区队单井三角带消耗与去年同期对比每下降2%奖励项目组100元；每超支2%扣罚项目组50元，区队单井三角带单耗与六个采油管理区横向对比排名前三名分别奖励项目组300、200、100元，责任目标实施累计滚动考核，季度考核预兑现，年底全面考核，一次兑清，考核实行调节政策，季度考核兑现原则上由项目组组长按照贡献大小合理分配，并报区队经管组备案四项考核政策等。成本项目组的实施提高了成本的使用效果，提高了成本的运营效率，比如电费项目尽管超计划运行，但是1-5月份我们因高回压井回压下降停电加热器3井次（2-2、47-12、47-14）；油井产能低严重供液不足为恢复液面油井实行间开制度3井次（2-20、5-136、47-5）；23#站投加电容功率因数从原来的0.79上升到现在的0.91，48#站恢复单项电容补偿柜，功率因数从原来的0.73上升到现在的0.89，同时单井耗电指标由去年同期的1.83下降到目前的1.76万元。成本目标管理上二是抓好四个过程消耗阶段的“四个到位”：纵向上通过抓好油气生产过程阶段成本费用的分解（到位）、责任（到位）、管理（到位）、考核（到位“）四到位（”），实现了对四个过程消耗阶段的成本目标管理。分解到位上将目标成本依据各油藏经营管理单元油水井数、增注泵、电加热、计量站等耗电设备要素测算分解到每一个油藏经营管理单元的每一口井、每一台设备、每一个计量站，并依据历年来成本消耗统计数据将各单元（每一口井、每一台设备、每一个计量站）成本严格按照四个生产消耗过程进行分解。责任到位上将上述分解指标直接与计量站员工挂钩，采取计量站员工承包油水井方式落实主体责任。同时依据机关组室工作职能不同分别挂钩不同生产过程成本指标，如将油气提升过程成本消耗直接与技术组采油管理岗、调度室相关岗位挂钩，驱油物注入过程成本消耗直接与技术组注水技术元、电力管理岗挂钩等，井下作业过程成本消耗直接与作业监督管理人员挂钩等。管理到位上要求上述各成本负责人每月定期对各管理的过程消耗成本进行简要分析，并提供基础数据，区队统一进行月度经济活动分析，梳理各生产过程成本消耗状况，针对不合理处提出管理措施，始终确保各项成本有效运作，合理发生。考核到位上通过责任的层层落实将分解到每一个责任人头上的成本指标进行转化，建立了一系列的考核目标和考核标准，分月进行考核评价，实现了责任细化，目标量化。比如油气提升过程将一般材料费转化成了化学药品、井口配件、抽油机配件、井口耗材等。 “四个到位”实现了对油气生产过程四个消耗阶段的成本目标管理，1-5月份我区所属两个油藏经营管理单元均实现了成本的有效控制，分别节约成本费用6.35万元和2.58万元，扣除价格上涨因素和管杆泵等因素，分别节约成本费用40余万元和15万元。同时单井材料费用消耗由去年同期的0.36万元下降到目前的0.28万元，整改机费由去年同期的6.27万元下降到目前的1.38万元，成本管理水平提到提高。3、坚持“责任业绩挂钩”原则，实施了基础工作目标管理我区在年初制定了油藏经营管理“争星夺牌”基础工作目标管理考核办法，按各班组、各岗位工作性质侧重方向不同，对机关组室、采油管理组、机关组室所属专业化班组分层次、分阶段建立管理目标，明确各班组、各岗位实现年度目标的业绩价值导向，同时按照我区现有资源科学合理的制定了切合生产实际的过程管理检查细则、执行力强含盖全面的考评标准、并建立奖罚体系约定了完成和完不成目标任务的奖罚金额，在每月、每季度阶段考核中按照各班组各岗位目标任务的完成情况及时进行奖罚兑现。实现了“责任、目标、业绩”的挂钩，从而充分调动了各方面的积极性、主动性和创造性，使原来“被动的整改”变为现在的“主动自查自改”，在23#样板站基础达标过程中，全体站员自觉加压、主动加班连点抓整改，形成了全员合力，仅该站就为区队争得了2500元的奖励。责任与业绩的挂钩有效促进了全区油藏经营效益提升。在我厂开展的一季度油藏经营管理“争星夺牌”劳动竞赛活动评比中取得了六个采油管理区排名第一的位置，并在油藏经营管理“站、点、泵”达标竞赛活动中全部取得了第一的成绩，进一步证实了目标管理是提升工作业绩的导向。、树立效率意识，建立油藏经营管理程序1、优化生产运作，建立了“计划、准备、组织、总结”四个生产过程管理程序计划程序：一是根据春夏秋冬四个季节的不同特点制定季度工作计划，建立工作量、材料、人员等计划。二是引用“预警机制”，落实了生产管理“一事一方案”、“重大生产事件预案管理”及“集输管网倒线预案”等，做到超前思维、超前运做。比如提出了“外界温度低于原油凝固点便进入冬防管理”的理念，从入冬前就重点组织好冬防保温工作；春季重点组织好电力检修和春季设备整改工作；夏季重点组织好雨季的生产备料并着手（做好）冬季生产的准备工作；秋季开始全面实施冬防工作量及设备换季保养整改。准备程序：根据计划提前准备人员、材料、工具和现场施工条件，提高工作效率。比如人员的准备主要是通过强化日常的技术培训做好生产技术的准备，同时做好各项工作施工人员的合理安排；材料的准备主要是通过周一常备用料检查、月度用料计划层层审核上报、急用料的及时协调等保证生产用料常备无患；设备的准备主要是强化各项生产设备的日常维护及移动设备的保养备用，确保施工设备运转正常。组织程序：建立相应生产方案，针对夜间生产、冬季生产、雨季生产、现场施工、设备作业抢保、生产事故处理等建立方案，实现各项生产组织的程序化。比如推行“无夜化生产”方式，强化夜间生产及防盗工作，促进24小时生产运行和夜间的产量损失。冬季生产管理方面，以“集气、降压、提温、增产”为工作目标，提出“冬防夏治”管理方案，前移冬防管理，并坚持四季不停炉的原则。设备作业抢保，则要求利用作业井施工时对抽油机等设备进行抢时间保养，保证了开井时率。总结程序：就是对生产组织每月进行总结，查找问题，提出下步优化措施。生产管理水平的提升靠的是经验的积累，这就要求生产管理系统要结合实际不断总结、不断优化、不断完善。生产管理过程程序的建立优化了生产运作，提高了组织效率，缩短了停井时间，计划停井符合率由去年同期的65%提高到目前的87%。2、牢树安全忧患意识，建立了安全长效管理程序1）、完善了专（兼）职安全员管理网络，对现场职工采取分级培训将机关各路工作主管负责人定为兼职安全员，配合专职安全员对本路工作的安全管理进行检查和培训，形成了交叉查安全、人人抓安全的良好氛围。如注水兼职安全员到现场后首先检查井口、配水间是否存在泄露、超压、配件老化等隐患。对现场职工分工作年限采取ABC分级培训方式，工作年限10年以上为A级；3-10年为B级；3年以内为C级，分层次、有侧重的进行生产安全培训，从而减少新工人因安全知识欠缺而出现的人身伤害事故。2）、结合各现场安全要求编制完善了隐患检查标准根据现场情况、历年发生的安全事故，编制了各路安全隐患检查标准小册子，大到压力容器的安装，小到接地线的连接，下发到基层班组人手一份，人人会对照标准检查，将安全事故隐患消除在萌芽状态。3）、培育良好的安全环保习惯，比如小班巡井时随身携带垃圾袋，消除现场垃圾；纠正现场作业的不良习惯：动火措施不到位、高空作业不带安全带；检查不停抽油机；垃圾乱仍乱放等不良习惯。4）、提倡安全道德观念，提出了上一道工序不给下一道工序留下安全隐患的安全道德、司乘同车责任共担的安全责任等理念。安全长效管理程序的建立和贯彻落实保证了我区今年以来未出现一起大小安全事故。3、依据采油管理特点，建立了采油管理工作程序采油管理的最终目的是实现“油藏经营目标”的管理，对此，我们依据采油管理特点和流程，建立了采油管理工作程序。同时建立了以“井筒隐患”为核心的采油管理工作循环：创新之处： 1、每周一定为 “周一安全检查及油井停躺井隐患检查日”，使现场职工在检查安全的同时检查油井的停躺井隐患； 2、落实躺井会诊工作，油井躺井后及时到现场与站长及相关人员进行会诊，来制定“油井作业预案”，提前对井筒存在问题准备工具，避免隐患锝不到治理带新隐患入井。3、制定了采油二区油水井异常情况汇报奖励办法，对现场员工发现的异常情况进行奖励，从而充分调动职工及时发现油水井资料变化的积极性。3、每出现一口高产、特稠、严重腐蚀、偏磨、结蜡或出砂井等，及时制定“单井管理方案”，将注意事项发到现场工人手中。 4、自扶躺井有绝招：我们根据几年来自扶躺井的经验，总结出 “砂、蜡、异物卡的分析判断及处理办法”；“卡井后的三冲四不冲”；“稠油井一降二提三热洗”；“抽油杆断脱打捞办法”，见到了明显的效果。今年以来自扶躺井9井次，成功8井次，成功率90%。5、针对区块特点，实施了“四防一解一治理” 技术革新与工艺集成配套，地面应用五大技术（温压报警防盗、计量站混输泵降回压、两悬防偏磨、电流阴极保护防腐及六项成熟的群众性革新）；井筒应用五项成熟工艺（清防蜡、防砂、防偏磨、防腐、稠油降粘）；成熟技术规模应用是降本增效的有力武器。油井“四防”技术应用142口井，地面工艺技术73口井。程序化的采油管理，提高了控躺效果。在管杆机老化、井况恶化、低产低能、腐蚀加剧、高粘低凝、斜井比例增加等的困难条件下，躺井比控制在3.4%，比厂目标5.5%降低2.1个百分点。4、依据岗位责任制，建立了计量站日常工作管理程序 我区在油藏经营管理“争星夺牌”基础工作管理程序的建立中，根据工作实际一是建立完善了计量站小班、单井点、维修班、调度室、作业监督等工作交接程序，规范了交接内容，在执行中通过交接程序的监督落实、规范管理，梳理了工作中忙、乱、无头绪现象，有效提高了岗位工人的工作效率。二是建立了计量站工作程序，对计量站十五个部位的达标整改周期进行了明确，如：对闸门多长时间保养一次，流程多长时间防腐一次等各项工作有了量和时间的概念。管理程序的建立使基层计量站对各项工作有了统筹安排的思想意识，把握住了大局观，理清了工作思路，创造了良好的工作次序和效果。、树立进取意识，创新油藏经营管理文化自建区以来，不断用意识理念统一全员思想，用制度强制执行培养全员良好工作习惯，用管理文化激励全员奋进，努力提升执行能力。思想、意识、理念的认同是提升执行力的根本区队针对不同时期的队伍特点，陆续提出了针对性强、适合现实环境的文化理念。1、强化三种意识产量和效益意识：一是必须树立油藏经营管理模式下的产量、成本、投资、效益一体化的意识，没有产量就没有效益，在保证完成产量的前提下争取区队最好的效益；二是当区队效益与全厂产量发生冲突时要以全厂产量为重，牺牲局部利益保证大局利益的实现。竞争和争先意识：必须要有站排头、争第一的思想，有敢为人先的勇气。它有两层含义：首先要敢争，敢争才能找到差距、看到不足，争先才可能得以实现；其次要会争，要树立正确的竞争观，靠精细的工作作风、创新的工作精神、严谨的工作态度创造性地做好工作。责任意识：作为团队的一员，每一名干部职工、每一个岗位必须树立“区队兴衰、我的责任”意识。不把自己当局外人、旁观者。区队技术组创新制定了快速查井反应机制，在产量出现波动时，自觉地组织人员查井、查站、查线，能力使产量保持平稳，这就是责任意识的体现。2、树立三个观念“管理问题，我的责任”：现有的区队管理模式下不同于以往的矿队管理模式，机关人员与以往采油矿机关相比服务职能相对降低，更多的行使的是一种操作职能，直接管到了每一个点。因此，必须将“我为采油管理组服务”的观念转变成“采油管理组协助我管理”的观念。今年春节过后，针对存在的诸多管理问题开展了为期三天的管理问题大检查，一次性查出各类问题60余个，全部现场协调解决，还对其中三个突出问题组织召开了现场会追究责任，有效增强了管理人员的责任意识。“岗位经营”观念：区队的效益是每个岗位、每个职工创造的，特别是机关各路工作的负责人，只有每个岗位都树立经营观念，每个岗位都为区队争取最大效益，区队的整体效益才会最好。具体地说，区队从上