管理评审计划.doc

XXX管理评审计划ZXKT/QR5-01连封面共5页编制 日期 批准 日期 第 2 页 共 5 页xxxx管理评审计划ZXKT/QR5-01 管理评审主持人：李志宏（总经理） 管理评审方式：召开管理评审会议 管理评审会议计划召开时间：8月26日（15：0017：00） 管理评审会议召开地点：7F大议室 管理评审会议参加人员：总经理，各部门部长1、管理评审的目的a) 对公司质量方针、目标是否被全体员工理解，以及在公司各部门的实施状况进行评价分析；b) 对公司质量体系在本年度的落实状况以及适宜性和有效性进行评价分析；c) 对公司质量管理体系是否适应市场环境及客户要求的的变化进行评价分析；2、管理评审内容1、管理体系方针、目标、指标和管理方案的适宜性、充分性和有效性及完成情况；2、管理体系和法律法规等的变化、更新情况；3、管理体系运行情况和内审情况分析；4、以往管理评审的跟踪验证情况；5、市场状况、来自外部相关方的交流情况；6、生产过程的业绩和产品质量状况（包括原辅材料、半成品、成品）；7、不合格品、改进、纠正、预防措施的实施情况；8、供应商供货业绩情况；9、资源（人、设备、基础设施）配置与使用符合性、充分性状况；10、管理体系各过程的控制情况和过程业绩；11、各部门对管理体系改进的建议；3、管理评审要求管理者代表：1、质量管理体系运行情况、完成情况及改进建议；2、质量管理体系内审情况分析；3、以往管理评审的跟踪验证情况；4、重大质量异常事故处理情况；人事行政部1、管理方针贯彻、目标指标完成情况报告； 2、管理体系和法律法规等的变化、更新情况；3、人员培训计划落实情况及培训考核合格率；4、组织架构、职责分配、人力资源的总体分析报告；生产部1、生产过程的业绩和产品质量状况；2、生产计划达成情况；3、各物料帐、物、卡的一致性控制情况；4、收发货运行原则的控制情况；5、不合格品、改进、纠正、预防措施的状况；6、对质量目标的达成情况；7、事故/事件的报告及预防措施；8、年度设备保养计划完成情况；9、设备维修及时情况；10、设备日常维护及运行的控制情况；认证&质量部：1、产品质量状况报告，质量管理体系的执行情况；2、产品的监视和测量结果；针对不合格项采取的纠正预防措施实施情况报告；3、内部审核情况汇报；4、监视和测量设备运行和管控情况；机电采购部：1、市场状况、来自外部相关方的交流情况；2、供方供货业绩情况；3、供应商开发、评估、考评情况；市场部：1、市场分析、顾客满意度调查情况；2、经营业绩状况报告；研发部：1、设计完成率情况；2、开发样品交付检测达成率情况；测试部：1、对内产品检测和及时完成率情况；2、对外送检合格率情况；商务部：1、市场项目涉及到的商务信息的整理、分析、汇报；2、合同的评审，确保合同的合法性和完整性情况；3、物流服务提供商的考核和管理情况；技术部1、产品维护优化，关键物料替代和降成本情况；2、客户及竞争对手技术方案和配置对比分析；3、销售和售后人员技术培训；4备注望各部门做好本部门质量管理体系的总结评价，整理完成并形成管理评审输入材料。1)各部门必须于8月25日前将以上要求提包的资料上