净化空调施工组织设计方案.doc

一、工程概况（一）工程概况 成都国家质检院位于成都市城区，其中化工产品检测楼四层,实验室位于一至四层。层高约5.1米，实验室总建筑面积约为4668 m2 ，电工电器中心产品实验楼共四层,实验室位于三、四层。层高约5.1米，实验室总建筑面积约为4747 m2； 建材产品实验楼共四层,实验室位于四层。层高约5.1米，实验室总建筑面积约为1558 m2；汽车及配件产品实验楼共三层,实验室位于三层。层高约5.1米，实验室总建筑面积约为1557 m2；食品检测分析实验楼共四层,实验室位于二至四层。层高约5.1米，实验室总建筑面积约为4251 m2。（二）工程范围本工程招标范围有：工艺管道安装工程，给排水工程、电气工程、通风及净化空调工程，彩钢板吊顶及隔断工程。给排水工程包括：室内设备间给水、排水系统、冷却循环水系统。工艺管道工程包括医药包装材料车间内的工艺管道的安装、绝热、脱脂等项目。电气工程包括：车间内变配电、动力、照明等。通风及净化空调工程系统包括：一般空调系统、净化空调系统（净化等级10万级，局部1万级，室内参数见附页），通风系统，系统检测与自动控制。净化装饰包括：彩钢吊顶、隔断、石膏板天花、涂料等。（三）工期目标根据业主的进度计划，本工程工期目标：2002年2月28日竣工验收，并可根据业主的总体安排，可采用加大人力、物力的投入，科学安排流水施工作业，延长作业时间等措施，争取提前完成施工任务。（四）质量目标本工程质量目标为优良，并保证一次性通过国家GMP验收。二、施工现场组织机构工程中标后，该工程项目将被列为我公司今年重点施工项目，组成一个施工经验丰富、管理水平高的项目经理部，选派一位年富力强具有同一类型工程施工管理经验的国家一级项目经理担任本工程项目经理，并委派一名高级工程师担任该工程的项目工程师,全面负责该工程的技术管理工作，选派六名优秀的专业技术人员具体负责本工程各专业技术工作,工程质量管理将认真贯彻执行ISO9002质量标准，执行公司质量保证手册，确保质量体系有效运行。（一）项目部管理网络项目部施工组织机构管理网络设置如下图：项目经理项目副经理项目后勤责任人项目工程师后勤保卫经营财务施工技术质量安全机械动力物资供应给排水.工艺管道施工队防腐保温施工队装饰工程施工队净化空调调试检测队电气施工队通风、净化空调施工队 （二）专业人员构成及管理职责1、项目部人员构成为确保该项目经理部能高效运转，顺利地完成该项施工任务，项目部人员组成将选派我公司中、青年技术骨干并具有中、高级以上职称的专业技术人员组成，使整个项目班子既具有丰富的施工经验和较高的技术水平，又要充满活力和具有创新精神，且身体强壮能吃苦耐劳。根据本工程的特点，项目部由如下17名管理人员和技术人员组成：(1)项目经理1名，全面负责工程项目施工的全面工作。(2)项目副经理1名（生产负责人），负责项目的生产、调度、安全工作。(3)项目工程师（技术负责人）1名，负责项目的技术工作。(4)后勤负责人1名，负责施工现场的生活、后勤保卫工作。(5)施工技术6名，负责各专业的技术工作。其中：设备安装专业技术人员1名；电气专业技术人员1名；给排水、管道专业技术人员1名；空调专业技术人员2名；装饰工程专业技术人员1名。(6)施工质量、安全2名，负责施工现场的质量安全工作。(7)机械动力1名，负责施工机具的供应和现场维修。(8)物资供应2名，负责施工材料的采购、保管、领用。(9)经营财务1名，负责工程报表和财务报表。(10)后勤保卫1名，从事后勤和保卫工作。1）项目经理资历大学本科学历，高级职称，国家一级项目经理资质，工程类专业。具有十二年施工现场管理经验，八年项目经理施工经历，具有大型项目施工现场管理经验，并且身体健康，精力充沛，思想素质过硬，为人正直、坦诚，团结同事，坚持原则，持重宽容。具有较高的领导艺术和合作精神，有较强的超前意识和困难承受能力，较高的谈判和沟通能力。能较好地掌握现代施工管理、技术管理、经济管理的理论知识。2）项目副经理资历大专学历，中级职称，工程类专业。十年施工行业工作经历，从事多项工程的生产调度工作。能熟练掌握现代施工管理、经济管理、合同管理和财务管理的理论知识和实践经验。3）项目工程师资历大学本科学历，高级职称，工程类专业；具有三十年多施工行业的设计、工程管理、技术管理的工作经历，能较好地掌握现代施工管理、技术管理、经济管理的理论知识。4）施工专业责任工程师资历项目部工程技术组由6名施工技术人员组成，其中5名为工程师职称，1名为助理工程师职称。具有本专业多年工作经历和相关专业的施工经验。具有较强的合作精神和困难承受能力；较强的解决现场技术问题的能力和较高的计算机应用水平；并有较强的语言沟通能力，认真的工作态度和吃苦耐劳的精神。5）项目经理及主要管理人员常驻现场的保证措施项目经理是企业法人代表在本工程项目的代表人，全权负责履行工程合同，对工程的工期、质量、安全、成本负全部领导责任，故项目经理在本工程的施工全过程中，不得随意离开。投标人承诺不经业主同意，决不擅自撤换项目经理。为了保证施工管理的连续性和有效性，项目其它管理人员不经业主同意，原则上也不予撤换。为了表示我方的诚意和决心，在本工程施工阶段，主要项目管理人员可以接受业主或监理工程师的考核，出勤率满足不了业主要求，投标人愿意随时更换相关人员并接受业主适当的经济处罚。2、项目部主要管理人员和职能科室主要职责1、项目经理：1)项目实施过程的全职组织者和指挥者；2)遵守国家法规，执行企业的规章制度，做好项目部人员的思想政治工作，抓好精神文明建设；3)履行工程合同，确保项目各项管理目标的实现，提高企业信誉；4)设计项目的组织机构，恰当选配人员，组织精干和高效的领导班子；5)接受企业法人的委托或在其授权下，负责处理项目的外部关系；6)负责与业主、监理、设计单位等的协调和沟通工作，参加有关协调会议，进行信息交流；7)组织编制项目的质量计划，和总体规划并落实施工计划的实施、协调和控制，保证施工进度和工期；8)落实项目的人力、财力和物力资源，搞好财务、核算、物资和资金的管理；9)对工程成本、质量、安全负首要责任；10)组织和领导工程创优工作，负责合同规定的售后服务。2、项目副经理1)根据施工计划，对现场施工人员、机具设备、材料等进行调配；2)协调各专业和其它承包商的工作关系；3)监督各施工班组，按设计要求、质量目标、进度计划进行施工，并具体负责施工现场的安全工作。3、项目工程师1)全面负责工程项目的质量技术工作，组织编制施工组织设计、作业指导书等施工工艺文件，并监督执行；2)组织参加设计交底和图纸会审，审查工程变更通知和技术核定内容；3)组织项目科技成果的应用和推广；4)组织交工资料的编制、归档及向业主进行移交；4、施工技术组：1)负责本专业施工的质量技术工作参与编制施工组织设计，负责编制施工方案和专题作业指导书等施工工艺文件。组织施工交底。2)编制施工进度计划和材料供应计划和机具进退场计划；3)负责指导施工作业班组按计划进行施工；协调各专业施工的关系，及时解决施工技术问题。4)编制交工技术文件，进行工程技术总结；5、质量安全组：1)建立健全项目质量检查、安全生产管理制度2)掌握工程质量、安全动态，组织质量安全检查；参与材料、设备检验，组织工序验收和评定。3)对特殊作业人员的持证上岗情况进行考核和管理；4)组织好项目部的工程创优和评奖活动。6、物资供应组：1)根据材料采购计划及时组织材料的供应；2)负责材料、设备的验收和保管；3)按计划发放材料，监督材料的有效使用；4)对急需设备材料，采取有效措施，及时组织到现场；7、经营财务组：1)编制工程预、决算及对业主的结算；2)在工程进度计划基础上，编制工程费用逐月支付计划；3)不断进行工程单价分析和劳动生产率分析，编制工程进度和工程费用对比曲线；4)编制工程费用月报，负责工程资金的落实。8、机械动力组：1)按施工机具配备计划，组织施工机具进退场；2)对施工设备进行日常管理、维修和保养；3)负责施工现场临时用电、用水的正常运行；4)编制机械台班发生情况与预算对比表。9、后勤保卫组：1)做好后勤服务工作，办好现场食堂，做到价廉物美，卫生清洁；2)管好现场生活环境卫生，做好冬天防寒保暖，夏天防暑降温工作。3)严格保卫制度，做好防盗、防偷工作。三、施工总体部署（一）施工准备由于本工程工作任务重，工期要求紧，各专业工种交叉施工多因素，为了使本工程能够有条不紊按计划顺利施工，必须做好以下各项施工准备工作。1、施工人员的准备本工程中标后，为使我公司该重点工程能优质、高效地完成，我公司除组建一个施工经验丰富、责任心强的项目经理部外，还选择以懂技术，会管理、具有现场施工经验的人员任各专业施工队长，负责现场指挥和施工操作；选择从事过多次净化空调施工的专业施工人员组成各专业施工班组，具体从事本工程的施工。提前组织好劳动力的调配和培训，确保进场施工人员持证上岗，以满足计划要求，提高劳动生产效率。2、施工机具准备根据工程的总体部署，列出施工用机械、小型施工工具、计量器具等需求计划，报公司设备科，设备科根据计划配备完好的施工用机具。结合本工程特点和施工规范要求，为确保该项净化空调工程的施工质量，净化空调风管制作将采取工厂化生产的方式进行加工，公司设备科在工程开工前必须完成加工车间的设备添置和保养工作。3、施工材料准备工程开工前，各专业工程师和现场施工员，认真作出施工图纸的材料分析。按甲供和乙供两类列出详细的材料采购计划和材料进场计划，对于由我方采购的材料，项目部物资供应组会同公司材料科根据材料计划，认真做好市场调研，熟悉特殊设备、材料的性能。为确保材料的质量和材料准时进场做好准备。4、现场临时设施工程中标后，与业主、工程监理、土建施工单位共同协商确定现场临时设施地点，搭设八间临时办公用房、两间材料仓库，三间危险品库，一间食堂、现场自冲式厕所等，做到路面硬化、局部环境绿化，施工现场保证能符合文明工地要求，并完善临时用水、用电设施。现场施工人员的住宿在施工现场附近统一租用住房。根据本工程的施工特点，为确保净化空调风管的施工质量，准备在一层局部区域搭设一间200m2左右的净化空调风管制作车间，配制相应的设备，进行风管工厂化生产。5、施工技术准备1）工程开工前，对有特殊质量要求的施工过程和工程的关键过程编制详细的施工方案和作业指导书。2）各专业工程师、施工员对施工班组做好技术交底工作。3）准备施工现场需要的施工技术性文件和法规性文件，包括施工图纸，安装工程施工及验收规范，安装工程质量检验评定标准，施工技术操作规程、标准图集以及药品生产质量管理规范等(详见附页)。（二）施工劳动力安排根据工程特点、工期要求，选派各工种施工人员进场施工，进入生产第一线的施工人员其人员数量、技术水平、专业特长、素质、文化程度、思想品德都能满足工程施工的需要。1、人员的数量根据设计的实物工作量和总工期为7个月的施工进度要求，人员进场计划为：第1个月为工程施工准备阶段：施工人员在20人左右，后5个月为安装高峰期，施工人员在60人至100人之间，最后1个月为系统调试与竣工验收阶段，施工人员在40人左右。2、人员的技术水平进入施工现场的安装工人必须是经过安全教育和技术培训的熟练工人。特殊工种如电工、焊工、起重工等必须具备有关主管部门签发的特殊工种作业许可证，持证上岗。净化空调施工和调试人员均为多次从事过类似工程的施工，且施工经验丰富的施工人员。 3、劳动力配备一览表序号施工班组班组数量人数工种组成施工范围1设备管道315管道工、焊工、钳工、起重工工艺管道、给排水管道、冷却水管道、空调水管道等2电气420电工、仪表工、焊工强电、弱电、3净化空调335通风工、钳工、焊工风管制作安装、通风机安装4防腐保温210油漆工、保温工油漆、保温5装饰施工220装修工，瓦工隔断吊顶、地坪、门窗等 4、劳动力动态图 人数 100 80 60 40 20 1 2 3 4 5 6 7 时间（月份）（三）施工过程的总体安排在施工任务重、工期紧的前提下，充分利用施工现场场地大的有利条件，科学合理安排施工，是确保工程如期完工的关键。59 1、施工程序安装各种管线吊架现场清理主体结构完成围墙结构完成外门、窗安装完成层面防水工程完成安装风管吊 架安装电气桥架吊杆管道试压工艺管道管线耐压试验安装管线管线保温安装吊顶吊杆清扫风管保温风管漏风检查安装风管电气配管安装安装电气桥 架卫生洁具安装给排水管道安装照明设备外罩安装内门、窗安装风口、电气照明（塑料膜保护）彩钢板吊顶及隔断各系统设备单机试运转安装管线安装净化空调设备安装工艺设备地面装修安装粗、中效过滤器室内及设备防尘清扫接缝外密封（设备之间建筑配件之间）各系统调试送风、送水、送气安装高效过滤器风管空吹空调设备运行竣工验收净化空调系统试验调试安装扩散板风口2、施工准备阶段进入施工现场后，首先进行施工准备工作，搭设临时设施，搭设净化空调制作车间，接通水源、电源。土建主体结构、围墙、防水完成后，进行场地清理，弹线、支吊架制作安装。3、安装阶段1）管道安装：管道施工队分成三个施工班组，一个班组负责给排水工程施工，另两个班组从事工艺管道、冷却水、空调水等焊接管道的施工。 2）电气工程：电气施工人员分成四个作业班组，三个班组分区进行桥架、电管、电线、电缆、接线，灯具等施工，另一个班从事变配电系统，配电柜、箱等电器设备的安装。 3）净化空调施工人员分成三个班组，一个班组从事法兰加工制作，一个班组从事风管的下料、风管制作，另一个班组从事风管的安装。使风管制作安装形成流水作业。 4）防腐保温施工队分为油漆防腐，保温班组。 5）装饰施工分为两个施工队，一队从事彩钢板隔断、吊顶、门窗的施工，另一个从地面、石膏天花、涂料等工作。4、系统调试阶段1)设备试运转：可首先对水泵、通风机等一般性设备逐一进行单机试运转。空调机组、空调主机等主要设备的单机试运转必须待所有附属设施完成后方可进行。2)电气调试：由高压向低压，最后到用电设备，逐一检查，测试合格后，方可逐级进行送电。3)净化空调系统调试：调试前先对空调水系统进行水冲洗，然后对空调设备进行单机调试，系统吹扫，系统调试。5、竣工验收交付和维保安排1)工程预验收a、由公司总工程师组织公司各职能部门及项目经理等有关人员，按工程交工验收应具备的条件进行工程预验收。b、项目经理部应根据预验收中提出的意见，组织有关人员进行调整完善， 以保证正式交工验收顺利进行。2)工程交工验收a、预验收合格后，在正式交工验收前十天内项目负责人负责办理报告手续，并向甲方发送竣工验收通知单。b、正式验收合格后，取得实际竣工证书，办理竣工移交手续。c、参与国家GMP验收。3)工程保修a.本工程的维护，保修工作由我公司连云港办事处、连云港项目部负责联系和实施维护、保修工作。保修期间，并针对该工程项目设立专门维修服务和投诉电话，提供24小时服务，在接到维修电话后4 小时内组织有关职能部门和承建该项目施工负责人、技术组、对工程质量进行复查、维护、保修（遇紧急情况，维修班组在1小时内赶至现场进行处理）b、修理完成，自检合格后，请设计单位或业主对修理结果进行验收， 并由设计单位或甲方签署鉴定证书。4)工程回访a、工程交付半年后，在公司经营副总经理主持下组织包括项目部负责人在内的人员对该工程回访，向甲方发放用户意见调查表，以邀请甲方座谈，听取甲方人员的意见，并填写回访记录。b、在工程保修合同期满时，再次对工程质量进行回访，听取甲方意见。（四）相互配合和协调本工程在甲方一指挥监督、协调管理下，一方面必须做好与甲方配合协调工作，另一方面也必须做好同设计单位、监理单位、土建等其他施工单位以及本公司内部各专业工种的配合工作。 1、做好与甲方现场负责人的配合工作1)组织项目部有关人员参加甲方组织的图纸会审、合同签订等工作， 为工程的开工创造条件。2)执行业主每月、每周提出的施工进度总计划， 满足土建施工对安装预埋工作进度的要求,有异议的内容及时提出报告,供甲方研究确认。3)及时传达甲方或监理单位对工程的各项指示精神，积极配合，认真执行，并贯彻到施工班组。4)参加甲方或总监定期组织的施工现场协调会， 汇报前一次协调会内容的落实情况，并及时提出需要其他单位配合的内容，以便协调解决。5)及时完成各项技术资料、竣工图纸等竣工资料工作和操作人员的培训工作。6)及时编制竣工结算,并提交甲方，为总体工程的竣工结算创造条件。7)配合甲方作好工程现场卫生，各种材料、机具处理等善后工作， 为竣工验收创造有利条件。8)做好初验后工程的整改工作，为复验等工作做好准备。 无条件的支持甲方对工程各种奖项的评定工作。9)认真做好移交和维修保养工作，及时完成甲方提出的各项调整、 变更、修改工作。2.与设计单位的工作协调1)我单位中标后，立即与甲方和设计单位联系，进一步了解工程要求和设计意图，根据设计意图提出我们的施工实施方案，向设计单位提交的施工方案中，包括施工中可能出现的各种情况、施工图的深化设计等。2)参与图纸会审及设计交底，协助甲方会同设计、供应(制造)单位提出建议，完善设计内容和设备材料选型。3)对施工中出现的问题，除按甲方、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同甲方、设计单位、各施工单位按照总进度与整体效果要求，进行中间质量验收、竣工验收等。3.与监理师工作的协调1)在施工全过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的“施工组织设计”、“项目质量计划”、进行质量管理。在我单位“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查。2)贯彻监理单位建立的质量控制、检查、管理制度，并据此确保产品达到优良，确保监理工程师的一切指令得到全面执行。3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书及相关技术资料，经检查确认后方可使用。4)各部位或分项、工序的质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理能顺利开展工作。5)及时向监理师、申报工程施工进度和完成的工作量，提供必要的证明，以便监理和甲方合理安排与此有关的（如进度款项）事宜，保证工程进度。4.与土建单位的工作协调1)主动通报各自进度计划，合理安排作业面和施工场地。2)与其他施工单位明确各自的施工界限，做好必要的交接检工作。3)在施工过程中教育职工提高成品保护意识，注重对土建的结构、墙体、楼面等进行成品保护。4)加强对职工的精神文明教育，使职工彼此之间互相帮助、友好相处。5. 公司内部各专业工种的工作协调1)各工种必须服从项目经理部的统一领导，按照项目质量计划指导施工。2)由项目经理定期召开各专业施工工种协调会，现场解决各工种上配合难题，涉及设计单位的技术问题，由项目部统一交涉，协调工程进度，满足总体进度的要求。3)各工种施工班组长每日参加项目部召开的班前晨会和班后小结会。明确各工种施工内容，采取措施减少交叉作业面。4)进入调试阶段，由项目部根据调试方案要求，统一调配调试人员，确保安装工程雕式的顺利进行。5)加强学习，发扬职工的主要翁精神，做到团结友爱、互相谦让，创造和谐文明的生活和工作环境。四、施工进度计划及工期保证措施（一）工期规划 根据招标书的工期要求，本工程将于20002年2月28日竣工。按实际情况，本工程分为五个阶段，第一阶段为施工准备阶段。第二阶段为进场施工阶段，时间为两个月，主要利用现场条件，进行一些管道施工、桥架施工、风管制作安装等工作。第三阶段为装饰工程进场准备阶段，时间为一个月。第四阶段为进入全面安装阶段，包括管道、设备、保温、装饰等工作。第五阶段为工程扫尾、系统调试、竣工验收阶段。（二）施工进度计划 见附录。（三）施工进度保证措施在该项目的施工过程中，为了保证按工期要求完成施工任务，我们将采用网络计划对工程进度计划进行管理，严格计划的统计，并及时发现和纠正计划的偏差，保证总工期的实现。1、前期工作安排的保证1）积极完成单项施工方案的编制和工作图的绘制，并完成报审工作，做好施工前的技术准备工作，保证施工的顺利进行。2）抓紧设备材料的选材和选型并尽快完成送审和订货，供货期长的设备尽量提前完成选型和订货，并保证满足施工进度计划的要求。2、各专业和多班组协调施工工作。1）充分利用现场作业面大的有利条件，组织多专业和多班组同时插入协调施工，为了避免施工工序矛盾和作业面矛盾，划分小区域、小工序、小流水的施工作业程序。2）成立进度计划协调小组，根据合理的施工程序编制详细施工月、周、综合进度计划，逐一落实施工安排。3) 在施工过程中完全按ISO9002标准质量程序文件的要求进行有效的控制，确保工程一次验收合格率100。3、采用科学施工管理1）合理协调和安排各施工工序。根据已审批确定的施工技术方案按各工序间的衔接关系顺序，组织均衡施工首先安排工期最长（净化空调风管制作）、技术难度最高（洁净室的调试和检测）和占用劳动力最多（风管制作和装饰工程）的主要工序；优先安排易受季度条件影响的工序，尽量避开季节因素对工期的影响，优化小流水多班组的交叉作业。2）加强现场的组织协调，提前解决问题。3）加强技术准备工作，真正指导施工和进行预控。4）现场设置微机，利用先进的智能项目管理软件，适时调节人、机、物的配置，确保工期目标的实现。五、质量保证体系及质量保证措施（一）质量方针及质量目标1、质量方针：质量在我心中，质量在我手中，保证工程质量，达到或超过国家标准，提供一流服务，顾客的满意就是我们的追求。2、质量目标：本工程质量目标为优良。分部分项工程一次验收合格率100，分项工程优良品率91以上，并保证一次性通过国家GMP验收。（二）质量保证体系建立现场以项目工程师为首的质量保证体系，设专业责任工程师， 实行项目工程师技术负责制和质量科长质量责任制，按ISO9002质量体系开展质量保证活动，强化质量体系运转。 质量保证体系见下图： 质量管理体系图项目经理公司质量科专职质检员各专业责任工程师装饰施工队兼职质检员电气安装队兼职质检员调试检测队兼职质检员防腐保温队兼职质检员管道安装队兼职质检员通风空调队兼职质检员（三）实施全面施工质量管理1、宣传在项目部加大对本工程质量目标的宣传，组织学习“百年大计，质量第一”意义，充分理解“质量终身制”的含义，使全体参加现场施工和管理的人员能统一认识，统一行动。以提高工程质量为已任。2、计划根据“工程质量检验、评定标准”，把每个分部、分项工程质量目标、质量指标进行具体化，分解到每一个作业班组，并拟定实现质量目标的实施步骤、方法和措施。3、组织在目标确定后，组织工程所需的人力、物力、财力，明确责任，合理分工，使计划落实到人。4、管理建立项目部质量管理体系，由项目经理领导、项目工程师负责，各专业工程师协助，现场质检员检查、监督、施工班组负责实施的一套质量管理体系。在整个工程施工过程中，实行由项目工程师统一指挥、统一掌握，使质量与安全、进度协调一致，各项工作到位、到岗、切实履行各自职能。5、实施对安装过程中每一个质量环节的进展情况进行监控。1)坚持班前交底制度，每一分项工程开工前，专业项目工程师必须对该分项工程进行技术交底，确定施工工艺、施工方法、质量要求，并履行交底人与被交底人签字手续。2)坚持工序检查制度，上道工序施工完毕，经检验合格后方可进行下道工序的施工，并严格执行“自检、专检、交接检”的三检制度，严格施工过程的检查，把质量问题消化在施工过程之中。3)严格执行“五不准”制度，即：无设计或无合格证书的设计不准许施工；原材料无合格证的不准施工；设备或半成品不合格者不准施工；降低规范要求，验评标准者不准施工；不合格工程不准报竣工工作量、竣工档案。4)做好施工技术资料管理，完善各项检查记录。资料做到及时、完整、准确、可靠和较好的追溯性。5)建立QC小组，开展质量攻关活动，并充分应用统计技术，对工程质量进行技术统计和分析。6)做好施工现场成品和半成品保护工作，制定保护措施，责任到人。6、调整注意安装过程中质量的动态因素，及时收集质量资讯反馈，做好施工方法、人员、机具的调整修改。（四）设备材料质量管理1、坚持贯彻执行设备、材料的质量管理和检验制度，严格原材料、设备的检验把关控制，原材料、设备的质量必须取得甲方和监理单位的认可。2、严把设备、材料进货关，进场施工的设备、材料应是具有知名度的优质产品，且乙供产品必须是我公司“合格分供方”供应的产品。3、交付现场施工的各类材料及设备必须具有出厂合格证。4、合格材料、设备进入施工现场后，必须进行妥善保管，对露天堆放的产品，应采取有效措施进行保护。5、材料仓库必须整洁，分类堆放，并进行正常的“标识”。6、工程竣工后，应及时提供与工程有关的材质证明书、材料合格证等。（五）质量检查与监督1、严格按“施工及验收规范”和“质量检验评定标准”进行质量检查、监督，质量检验人员对工程质量具有否决权。2、公司定期组织各职能部门对工程质量进行大检查，对查出的质量问题，提出整改意见，限期整改。并检查施工资料的正确性和完整性。3、加强技术监督，接受政府质量部门的监督检查及业主代表、监理工程师对工程质量的检查、监督。（六）成品保护措施1、项目经理部应组织施工操作人员，学习有关产品保护的意义和作用，制订保护措施，并通过生产调度会后对产品保护工作作出统一布置，在安排施工计划时应尽量避免交叉施工，以避免产品的损坏和污染。2、施工现场成品保护部门，按成品保护和值班保安制度要求，组织专人保护成品。3、净化空调车间保持适当的干净卫生，减少由于灰尘、油污等污染风管内外壁、制作好的风管注意防尘，风管安装前清理风管内外壁，安装后各敞开口均应用塑料布遮挡，各工种交叉施工时，不得损坏其它专业的成品或半成品。4、对安装完的设备、管道及电气、仪表等，应采取措施防止因其他施工单位施工时而造成损失。5、主要安装部位，如配电房、空调机房等施工时应做好保护措施。6、非操作人员不得随意乱动各种开关、按钮阀门等，不得触摸设备精加工面。（七）质量保证技术措施1、对影响质量因素的控制1）执行施工前图纸会审制度，把各专业间矛盾解决在施工之间。2）严格材料进场检验制度，把好材料质量关，对不合格的材料严禁使用在工程上。所有材料均应有产品合格证。3）严格按施工图施工，执行现行规程、规范。4）做好成品保护工作。2、施工用的计量器具必须合法有效，并建立台帐制度，加强计量器具的管理，以提高测量精度，提高工程质量。3、抓好重点部位、关键部位的施工和管理，对管道试压、风管漏风检查等处的质量进行重点控制。4、坚持工序检查制度，上道工序施工完毕，经监理单位、建设单位、施工班长、专职质检员、专业技术负责人检查合格后，方可进行下道工序的施工。确保质量目标在过程施工中得到有效控制及保证。5、坚持技术管理制度，在图纸会审的基础上，编制切实可行的施工方案，并经论证和审批。施工前进行认真的技术交底，主要技术问题及主要分项工程开工前，应由项目部工程师组织交底，并有书面记录。6、在施工过程中实行“三工”制度，即做到工前交底、工中检查、工后评比，加强各工种间的密切配合，合理安排好各施工工序。（八）统计技术应用1、执行工艺要求，开展质量管理QC小组活动，使每个专业建立QC小组，实行专业和群众管理相结合的方式。2、工程施工过程中，为确保工程质量，克服施工过程中的质量通病， 项目部必须提出几项危害大、影响严重的几个质量通病进行技术统计和分析，找出质量通病产生的原因，分析其产生的条件和特征，以便对症下药。在施工过程中加以克服和改进。3、统计技术应用步骤1）选择题目，收集有关工程质量数据；2）将所收集的资料进行分析整理；3）找出质量通病产生的原因，质量波动规律；4）拟定提高质量的对策和措施。4、选择统计分析方法施工过程中，选择因果分析图法进行工程质量技术统计，从影响工程的各个原因进行分析。把这些原因依照大小次序分别用主干、大枝、中枝和小枝图形表示出来。5、针对影响质量的因素，有的放矢地制定对策，并落实到解决问题的人和时间，列出对策计划表。六、安全生产及文明施工保证措施（一）安全管理目标1、在施工中，始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国家及地方制定的安全生产政策、法令指示和关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划中，使安全生产工作与施工任务紧密结合，确保人身、 设备在生产过程中的安全，严防各类事故发生，达到以安全保生产。2、强化安全生产管理，通过组织落实责任到人，定期检查，认真整改，实现杜绝死亡事故，控制重伤事故为0.0，一般事故控制在0.5以下的工作目标.(二)安全管理组织机构1、建立以项目经理为第一责任人，项目副经理和项目总工程师为主要领导，安全科为全面负责，项目专职安全员为监督，各施工队队长担任兼职安全员的现场安全保证体系（见下图）。 成立由项目经理为首，项目部相关人员参加的“安全管理体系”组织领导施工现场的安全生产管理工作。 安全管理体系项目经理项目总工程师项目副经理安全科现场安全员装饰施工队兼职安全员调试检测队兼职安全员电气安装队兼职安全员设备安装队兼职安全员管道安装队兼职安全员防腐保温队兼职安全员通风空调队兼职安全员2、公司与项目经理部，项目经理与各施工队队长， 施工队长与每位施工人员签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。(三)安全管理制度1、安全工作检查制度1）公司实行每月不少于一次的定期与不定期的安全工作检查制度，重点检查安全生产方针、政策，贯彻落实情况，现场“安全保证体系”的运行情况，现场安全防护达标情况，现场安全生产管理制度和安全操作规程执行情况， 对事故处理和防范措施的实施情况等。项目部每周组织一次由各施工队安全生产负责人参加的联合检查， 对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，责令及时整改。2）建立并执行安全教育工作制度。3）建立并执行安全技术方案和措施的编制与审批制度。在施工中要严格执行经审批的安全技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原编制方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。4）建立并执行安全生产技术交底制度。要求各分部、分项在施工前必须有书面安全技术交底，施工班组在未得到施工安全技术交底前不得施工操作。安全技术交底必须具有针对性，并有交底人和被交底人签名。5）建立并执行安全生产奖惩制度。根据各级签订的安全生产责任状中的有关条款和安全生产奖惩制度的有关规定，使安全生产管理工作与各级安全责任人的经济挂钩，以便更好提高各级安全管理人员的安全意识和责任心，最终实现安全生产的目标。6）建立并执行易燃易爆等危险品管理制度。在施工现场设立独立的危险品储存库，并指定专人严格按要求规定管理，设置明显的标识，以区别一般的物品。7）建立安全防护用品管理制度，在施工中应确保安全防护用品的质量符合有关要求，并在安全规定的范围内达到配备率100。8）建立施工机械设备、临电设施和各类脚手架设置完成后的检查验收制度。 未经过验收和验收不合格的严禁使用。2、明确安全生产纪律1）进入施工现场必须戴好安全帽，扣好安全帽带，并正确使用个人劳动防护用品。2）凡从事二米以上无可靠的安全防护设施的高处作业人员必须正确使用安全带。3）参加现场施工的所有特殊工种，必须是经过培训并持有有效特殊工种操作许可证的人员担任。并将证件复印件报项目部备案。4）高处作业时不准往上向下乱抛材料和工具等对象。5）未经培训合格的机电设备操作人员，严禁使用和玩弄机电设备。3、临时用电管理。1）施工现场必须根据施工安排和进度，编制临时用电方案，严禁任何人私拉乱接。2）建立现场临时用电检查制度，关于现场临时用电管理规定，对现场的各种临时线路和设施进行定期和不定期检查，并将检查记录存盘。4、施工机械安全管理1）建立现场施工机械计划维修制度，确保施工现场施工机械的完好率，防止施工机械带病运转。2）建立现场施工机械大、中修验收制度，保证施工机械安全防护装置的完好，和足够的安全使用系数。3）编制施工机械操作培训计划，提供满足施工生产任务和进度要求的合格操作工。5、安全操作管理1）使用砂轮切割机时，应站在侧面防止用力过猛，砂轮片破裂飞出伤人。2）焊接施工场地周围应清除易燃易爆物品，或进行覆盖隔离，焊接作业应开具动火单，经安全部分审批。3）使用电动剪板机时应检查机件是否灵活可靠，严禁用手摸刀片， 如两人配合下料时要相互协调，在取得一致的情况下，才能按下开关。4）使用钻床时，不准带手套操作，应经常采取加油，清整等措施保持设备的润滑。5）使用折边机时，应把所需的拆付压紧，方可用力折边，另折边机的配套不全应安装防护器， 以免折边时砸伤他人。6）风管垂直吊装时，应检查吊装索具是否符合要求，管件起吊离地200mm时，必须全面检查绳索是否牢靠，在吊装时下面人员应闪开垂直方向，以免风管掉下砸伤，并用绳索拦出安装区， 以免闲人进入。7）电缆敷设中，人力施配电缆时，每人所承担的重量不得超过35Kg，所有人员均应站在电缆同一侧，在拐弯处应站在捌弯处的外侧。6、安全保卫工作管理中金医药有限公司工程座落在连云港市繁华中心地区，且占地面积大，施工单位和施工人员多，给安全保卫工作带来了很多的不便，针对以上情况，要做好以下安全保卫工作。1）建立以项目经理为首，后勤责任为主要领导的现场安全保卫部门，负责施工现场的保卫工作。2）建立并执行施工现场门卫及出入证制度。在现场施工的职工必须持有安全保卫部门签发的出入证方可进出，外来人员必须查明其来意，并获得业主或有关部门的批准方可放行，并办理登记手续。（四）安全组织技术措施1、严格执行国家安全生产的各项规定，坚持执行安全生产的十项技术措施，以树立安全生产的观念。明确安全为了生产，生产必须安全的思想，坚决做到遵守规章制度，反违章指挥，反违章作业。2、施工现场成立以工程项目经理为组长的安全领导小组。 3、现场工人必须服从安全负责人的指挥。安全员有执法权，特殊情况下有决定临时停工权。4、建立安全生产例会制度和定期安全自检制度，做到有记录、有措施、有落实，对新进场人员做好安全教育。施工班组每天上岗操作前，必须进行安全交底。 5、进入施工现场必须戴好安全帽，高处作业时必须系好安全带，且安全用具必须符合要求。 6、严禁酒后上班，工作中不许嘻戏、玩笑，坚持做到三坚持，四把关，十不准。 7、特殊作业人员必须经过专业安全技术培训，并经过有关部门考核合格，持证上岗。 8、.进入施工现场应正确使用“三宝、一器”，禁止带负荷接线或拆线，禁止带电移动各种电动工具，必须设置专用开关，遇有临时停电或停工时，必须拉闸加锁。9、工程中所有的机械设备、电动工具、 电器设备都必须有安全防护装置，电器设备应专人专用，做到一机一闸，电器设备的外壳均应做好保护接地或保护接零。 10、做好施工现场的防火、防盗、防爆工作， 现场的消防器材必须有专人负责管理。 11、使用移动电动工具应有可靠的接地及单闸刀控制， 操作时应至少有二人以上，且必须有一人监护。（五）环境保护与文明施工1、在组织施工中，认真贯彻执行建设部、 江苏省连云港市建委及其它有关部门关于施工现场文明施工管理的各项规定。争创“文明工地”。2、建立并执行文明施工工作检查制度。 项目经理部每半月组织一次由有关管理人员和施工队负责人参加的联合检查。3、合理设置施工现场内垃圾堆放点，做到施工垃圾及时分检查，及时清运。4、施工现场内各种料具应按施工平面布置图的指定位置存放，并分规格码放整齐、牢固， 做到一头齐、一条线。界限清楚，不得混杂。5、本工程我们将重点控制对噪音污染、 废弃物管理和自然资源的合理使用等。七、主要分部工程施工方法及施工技术措施（一）给排水、工艺管道工程1、工作内容：室内卫生间给排水系统、循环冷却水系统、工艺管道、空调水管道。室内给水管接自中金黄色医药包装有限公司三区生产生活管网，供水压力为0.30Mpa，室内排水为合流制，生产废水，生活污水进厂区室内外地埋式污水处理装置，屋面雨水，清净下水排入室外雨水管网。循环冷却水系统，在二层顶由一套自动过滤装置，二套玻璃钢冷却塔，三台增压泵以及相应循环管网组成。2、施工程序根据现场条件，按照先弹线预制后安装，先支架后管道，先安装主干管后支管，先系统试压后冲洗，最后进行防腐或隐蔽验收的顺序进行施工，如下关系图：施工准备材料进场及验收预留、预埋设备安装管道预制、放线支吊架制安管道安装附件及卫生器具安装（与设备相接）管道试压、通球试验管道冲洗、消毒防腐设备单机试车交工验收。3、施工方案和要求1）施工准备施工前，首先组织技术人员熟悉图纸，了解设计意图及确定主要施工方法，并对图纸进行会审。根据图纸及施工规范编制施工方案，对施工难点、重点编制专题作业指导书，对工人作好施工及安全技术交底，并根据现场情况配备施工机械及计量器具。2）材料进场及检验进入工地的材料必须进行检查验收。材料必须具有生产合格证、材质证明书、生产说明书、消防器材还要有消防许可证。材料的材质必须符合设计要求。阀门的型号、规格要符合图纸要求，阀门要抽样进行强度和严密性试验，要求阀门开启灵活。镀锌钢管的镀锌层无破损。进场的材料要堆放整齐，按材质规格、型号分批堆放，挂牌标识，建立材料台帐，做到帐物相符，收发手续完整。3）管道放线管道放线前先确定本包装车间的测量准点，由总管到干管再到支管放线定位。放线前先将同一功能区或施工面的各个专业图纸进行会审，从各专业无冲突为前提，依照图纸并结合现场实情留出检修操作空间。4）支架的制作安装a、管道支架根据标准图集及甲方所提供的支架大样图制作安装，水泵出水管及其它可能受震的管道需用有避震作用的支架。b、管道支架切割、钻孔采用砂轮机切割、电钻钻孔。煨制的支架要园滑。c、支架要求无毛刺、割口、漏焊等缺陷。d、预制完的支架要及时除锈并及时刷防锈漆一道。5）管道安装管道安装要按照图纸要求进行，安装时要注意管径、管件用料正确、管道的位置、标高、直径、坡度、走向等要正确、管内杂、污物要清除干净。a、法兰连接：钢管法兰焊接连接时法兰密封面应与管中心线垂直，法兰内外均需连续焊，管端距法兰密封需预留1.5倍管壁厚度的长度，坚固后的两法兰密封面平行度偏差，应小于等于法兰外径的1.5%0.2mm，螺母长度宜为螺栓直径仍0.5倍，且朝向尽量保持一致。b、丝扣连接：卫生间给水管，采用丝扣连接。管子丝扣采用机械套丝，管径DN25mm以上要分两次进行套丝，不可一次套成，管子螺纹要规整，不得有断丝或缺丝等缺陷。管道螺纹连接时，在管子的外螺纹与管件或阀件的内螺纹之间加油麻。先将麻丝抖松成薄而均匀的纤维，从螺纹的第二扣开始沿螺纹方向进行缠绕。涂白厚漆，然后拧上管件，再用管钳收紧。真料缠绕要适当，不得把白厚漆、麻丝生料带挤入管腔以免堵塞管路。安装螺纹管件要按旋转方向一次装好，不得倒向旋转。安装，露出2-3牙螺纹，并清除剩余填料，不得外露油麻，镀锌管的外露螺纹等镀锌管的镀锌层破坏处需刷防锈漆，进行防腐。c、排水铸铁管的柔性接口排水管采用柔性铸铁管，先将承口内部和插上外部的砂，污物清理干净，对口对好后，将插后法兰与（填麻辫，麻辫直径 承插口形环间隙的1.5倍，长度为1.2倍，要先填油麻，后填干麻。填订时用锤击打一圈，填一圈打一圈。第一遍贴里口打，第二遍巾上口打，第三遍贴里口打，打至呈油黑色为止。用水泥砂桨搅拌的料要均匀，且干湿是当。填水泥砂桨时要锤打密实，打完接口后用湿泥将接口覆盖养护好）承口法兰眼对好，将螺栓拿紧。d、.管道焊接 焊工施焊前应检测焊口的间隙，焊口的坡度、焊口的对接质量，检查合格后，方可根据焊接工艺卡进行管道焊接。6）管道附件及卫生器具安装a、阀门安装要注意其型号、规格、安装和操作方向要正确，并使阀门处于关闭状态。卫生间的阀门安装要美观。b、排水管道的横管与立管、横管与横管的连接要采用斜三通或四通，立管与水平排出管道接处要采用两个45弯头。排水立管的检查口要按设计及施工规范设置，检查口 朝向要便于维修。排水管坡度应达到设计要求。c、管道与过墙、楼板套管之间需按设计要求填实封口。7）管道的试压、落水、通球试验a、管道试压按系统、按设计要求进行管道试压。b、生活给