试用期员工转正考核表.doc_第1页
试用期员工转正考核表.doc_第2页
试用期员工转正考核表.doc_第3页
试用期员工转正考核表.doc_第4页
试用期员工转正考核表.doc_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

员工绩效考核表（试用期适用）被考核人：_部门：_日期：_- 北京华创设计有限公司人事行政部制填表说明. 此表作为员工重要的人事资料，请用黑色或蓝色钢笔认真填写，字迹力求端正清楚。. 请员工仔细查看表中规定项目及说明，内容要求准确，真实，可靠。. 员工主管领导的评价力求客观、公正，应力求避免以下影响考核结果的不良因素：（）晕轮效应：对下属的某一绩效要素的评价较高，会导致对此人其他绩效要素也评价较高。（）居中趋势：人为地认为大部分人的表现都一般化，造成所有下属都被简单地评定为“中”。（）对比误差：拿自己的性格、能力、作风与被考核人相比，与自己相似的人，不自主地作出较高的评价，反之，作了较低的评价。（）个人偏见：根据过去的经验和习惯的思维方式，头脑中形成了对人或事物不正确的看法。. 员工考核的最终结果将由人力资源部留存，并作为员工转正、晋升、奖励（加薪或其他奖励）以及员工个人职业发展的依据。员工绩效考核表档案编号：绩效考核结果：_考核完成日期：_转正定级考核考核等级说明： O：杰出（Outstanding）：在所有各方面的绩效都十分突出，并且明显比其他人的绩效优异的多。 V：很好（Verygood）：工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期一贯如此； G：好（Good）：是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求； I：需要改进（Improvement needed）在绩效的某些方面存在缺陷，需要进行改进； U：不令人满意（Unsatisfactory）：工作绩效水平无法让人接受，必须立即加以改进。以下内容由申请人填写姓名：_ 性别：_ 部门：_ 职位：_入职日期：_年_月_日考核期：_年_月_日至_年_月_日一、您在试用考核期主要工作任务、计划，具体职责：预期达到的目标以及完成程度：、_ 、 _ 、 _ 、 _ 、 _ 、 _ 、 _ 、 _ 、 _ 、 _ 、 _ 、 _ 、 _ 、 _ 、 _ 二、您对自己在工作中表现的评价：、优异的绩效、完成的较为出色的工作：（按重要性排列）_ 、需改进的绩效，不够理想或失败的工作：（按重要性排列） 三、您对您的工作内容、工作环境、工作团队、主管领导及其他感兴趣的事物有何建议和看法？ 以下内容由用人部门填写一、 用人部门对上述报告的复核意见：_ _ _ _ 二、 用人部门对被考核人的评价意见：优点：_ _ _ B：不足之处：_ _ _ 三、 评价等次：（请在相应栏前划勾）杰出（）很好（）好（）需要改进（）不令人满意（）部 门 经 理 签字：_ 日期：_年_月_日以下由人事行政部填写一、 对申请人工作情况的记录考勤考核期工作日总数为_天，其中事假_天，病假_天，迟到_次，早退_次，加班_次，出差_天。 其他情况_ 奖励 考核期因为_的原因，受到_的奖励。惩罚考核期因为
人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论