房地产产品标准化实施与管理.doc

房地产产品标准化实施与管理讲师：李豪课程简介：纵观当前整个地产行业，许多专业地产公司为支撑日益扩大的发展规模，均已搭建或开始搭建起结合企业发展的标准产品体系，如万科、龙湖等标杆企业。产品标准化似乎一时间成为行业最热门的词汇之一，也成为品牌地产企业在市场竞争中的利器。但究竟如何搭建产品标准化体系？本课程就房地产产品标准的建立、研究、推广、实施展开系统的学习。课程时间：2天课程对象：房地产企业高管、项目公司中、高层管理人员、设计人员、采购人员、工程技术人员等课程收益：1、 了解房地产企业标准化管理的内涵、目的与意义，以及房地产企业标准化的构成；2、 重点研究万科、龙湖、恒大等几家标杆房地产企业的产品标准化管理和实施，引发学员兴趣与思考；3、 学习和掌握房地产企业产品标准化建设的全过程以及推广和实施关键要点；4、 学习和掌握产品标准化建设过程中的采购和成本管理。课程大纲：1 房地产标准化管理1.1 关于房地产标准化1.1.1 房地产标准化的目的1.1.2 房地产标准化的意义1.2 房地产标准化组成1.2.1 产品标准化1.2.2 运营标准化1.2.3 服务标准化2 房地产产品标准化标杆案例分析2.1 万科产品标准化研究2.1.1 “四季花城”系列和“金色家园”系列分析2.1.2 户型标准化研究2.1.3 万科产品标准化管理2.2 龙湖产品标准化研究2.2.1 龙湖标准化管理2.2.2 龙湖“积木理论”2.2.3 龙湖产品标准化模块2.3 恒大产品标准化研究2.3.1 恒大产品全复制2.3.2 恒大全系列产品标准3 产品标准化体系建设3.1 产品标准化的市场定位管理3.2 组织结构优化3.3 产品标准化管理流程3.3.1 标准化体系的建立3.3.2 标准化研究3.3.3 标准化推广实施3.3.4 标准化考核4 产品标准化设计与规范4.1 产品标准化模块设计4.1.1 产品标准化模块选择4.1.2 构建产品标准化模块4.1.3 标准模块组合与应用4.2 产品标准化研究4.2.1 产品标准化研究确立4.2.2 产品标准化研究模式4.2.2.1 自主研发4.2.2.2 外部合作4.2.3 研究成果确认4.2.3.1 成果模型建立4.2.3.2 成果试验与论证4.2.3.3 成果确认4.2.3.4 编制成果文档4.2.4 产品创新研究4.2.4.1 针对客户需求创新研究4.2.4.2 针对产品提升的创新研究4.2.4.3 针对产品同置化的创新研究4.2.4.4 产品创新研究应用4.3 产品标准化规范建设4.3.1 产品标准化模块规范4.3.2 产品标准化设计规范4.3.3 产品标准化安装规范5 产品标准化实施管理5.1 实施任务书编制5.1.1 实施任务书结构5.1.2 任务书内容构成与编写5.2 技术实施文档编制5.3 技术施工实施5.3.1 技术施工实施规范5.3.2 项目实施检查要点5.4 产品标准化实施考核5.4.1 考核方向和目标5.4.2 KPI考核设计5.4.3 考核实施6 产品标准化采购管理6.1 采购流程6.2 供商应选择与培训6.3 采购管理与成本控制讲师：李豪n 相关背景：金融学学士、MBAn 资深房地产营销策划专家n 工作经历:浙江省建德金马房产公司销售经理；浙江某房地产有限公司项目销售总监；浙江中嘉房地产有限公司营销总监和项目副总经理上市房地产集团营销总监；国内知名咨询机构房地产中心高级合伙人等职务；上市房地产集团营销总监；国内知名咨询机构房地产中心高级合伙人等职务；n 现任住房和城乡建设部政策研究中心、浙江大学房地产研究中心、浙江工商大学MBA学院等知名机构和学校房地产特聘讲师；国内知名房企资深顾问；n 浙江温岭市总部经济基地、浙江龙游县经济开发区、浙江上虞市经济开发区土地一级开发与建设高级顾问；n 海峡之声房地产节目特约评论员n 李老师对房地产政策，一、二级开发，战略与营销模式以及商业开发与经营管理，有着深入的研究与丰富的实战经验；n 擅长课程：n 房地产开发与战略课程 城市发展与土地一级开发规划 宏观经济与土地储备管理 房地产企业战略与开发模式选择 中国房地产市场研究与政策解读n 房地产经营管理课程 房地产企业运营风险控制与管理 多线开发模式下的房地产企业运营管理 房地产集团母子公司管控 房地产企业城市研究与土地拓展 房地产企业成本管理与融资渠道运营管理n 房地产项目管理与营销课程： 房地产项目开发与项目管理 房地产项目成本管理与流程管控 房地产营销战略与策略 房地产双赢谈判技巧 房地产项目营销策划与管理 住宅项目与综合项目开发与营销 建筑类型选择与优质户型设计 房地产项目定价与开盘管理 房地产项目推广与广告管理 房地产项目案场管理与销售管理 优秀置业顾问销售技巧训练 房地产大客户营销与销售技巧提升n 商业地产课程： 商业项目开发与营销 城市综合体开发与经营管理 商业街区开发与经营管理 写字楼定位与招商 旅游地产项目开发与经营管理n 沙盘模拟课程： 市场营销与决策沙盘课程 房地产行业战略与经营决策沙盘课程 n 擅长咨询：n 房地产企业品牌建设n 房地产企业营销咨询与策划n 房地产项目规划与定位n 房地产项目销售全案策划与辅导n 曾培训过的房产企业： 富强地产（白立集团）、绿城集团、中南建设、卧龙地产、苏州卓运房产、绿地集团、云天房产、华立房产、通和房产、野风物业、华润新鸿基（无锡）、佰全物业、我爱我家、阳光100、万马房产、三江国际、大都置业、钱塘集团、中豪房产n 曾策划与辅导过的房产项目： 野风城化城营销策划 佰全物业企业文化建设与管理团队辅导 三江国际江南摩卡营销策划 金成房产江南春城项目营销咨询与全案策划 通和置业戈雅销售团队建设与辅导 三江国际江南摩卡销售团队建设与辅导 阳光100无锡销售团队建设与辅导 重庆宏帆房产集团战略与企业文化咨询 中国文化创意产业交易城营销咨询与全案策划 长三角国际石材城（商业地产）全案策划 杭州临平区新城地下商场全案策划与招商辅导 台州鑫鼎时代花园全案策划与销售辅导n 客户评价：“和李豪老师合作了好几期的绿城精英销售培训，学员的满意度都非常高。李老师课程实战非常强，而且上课风趣幽默，培训形式丰富，学员们课堂氛围非常好活跃！”绿城房地产营销公司 曹丽朵“通过李老师课程的学习，我们的置业顾问在客户开拓，客户跟进，谈判技巧等方面得到了实际的提升。特别是在目前的销售压力之下，让置业顾问放开的心态，学会主动营销。”华润新鸿基（无锡） 胡佳“李豪老师在房地产政策、市场研究、开发模式等方向非常独特见解和理论，对我们有非常大的启示和帮助。希望以后李老师在实际项目操作中给我们一些指导。”淄博嘉源集团 李忠臣总经理“在项目价值提炼，项目亮点营销和营销推广等方面，我们集团通过李豪老师的轮训，确实提升不少。”卧龙地产集团 王彩萍总经理“李老师行业经验非常丰富，课程即有理论高度，实战性又非常强。通过听李老师的课程，作为行业同行，我认为他远超我们公司的培训讲师。”世联地产（广东清远） 郑小民经