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文档简介

机修厂设备点检制度岗位点检是设备管理中基本的组成部分，其主体是操作工，正确认识和处理操作工与设备之间的关系，是作好设备管理工作的关健，设备性能的优劣直接影响企业产品的质量，技能较高的操作工在一定程度上可以弥补由于工具缺陷造成的产品质量问题。技术含量较高的设备，对操作工素质要求也较高，只有两者相匹配时才能发挥出设备应有的技术优势。通常操作工技能的高低不仅能反映在产品的产量和质量上，而且还反映在设备的使用寿命上。因而必须充分依靠干部、职工，发挥设备管理网的作用，管好用好、维护好设备。1、设备管理员设置在厂生产科，主要负责对厂部设备的点检，负责点检标准、润滑标准的编订；负责点检日报的制定、实施；负责点检记录、点检报表的检查、考核及上报工作。2、维修区域点检员，设置在生产科维修组，主要负责区域内的设备点检工作；负责隐患治理的落实工作；负责依据掌握的设备点检情况，对计划检修项目承报工作。3、全员点检制。各岗位操作工，依据本岗位设备包机到人的责任内容，在当班期间，负责对所承包的设备实施三检（班前、班中、班后），并负责将点检发现的隐患自己处理不了的向上级报告，随时做好点检记录。4、设备管理员每天到现场巡检，负责检查、考核区域点检和岗位点检工作的开展情况。5、操作工每班对本岗位设备点检次数不得少于3次。并将点检时间、点检内容、点检结果如实填入班组设备日常点检记录本中。点检过程中发现的问题，自己内部（车间级）能解决的应立即组织解决；需维修（厂级）解决的应及时向调度、维修联系；发现较大隐患，应及时向车间、厂部报告。6、点检台账及交接班记录，必须按要求认真、规范、如实填写，并不得随意乱写乱画和撕页。违者撕一页罚10元，一次不填罚20元，超前填写罚20元，三次连续违规，内部待岗处罚。7、严格按机修厂设备日常点检标准及方法点检，坚持“三亲”原则，即亲自点检，亲自填写，亲自落实。有弄需造假者，一经查实处罚责任人50元。8、各级点检员都必须严格按要求全面、认真、仔细地点检所辖设备；对点检工作马虎从事或敷衍了事、点检不到位，对明显问题或重大隐患不能及时发现、及时反映的，处罚责任人50元。对及时发现设备隐患，避免事故发生的有功人员，奖励100元。9、每天由设备管理员监督考核，月底拿出总考核意见，
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