生产计划的任务及用途.doc

中国3000万经理人首选培训网站生产计划的任务及用途1.2.1 依照既定表格，按上面要求的内容，从标准化发的归档文件中，找出对应的内容，在既定表格中进行填充。 1.2.2生产计划表（清单）中的“计划编号”、 “计划数量”、 “零件名称”、 “图号”、“涂覆内容”、 “版本号”等内容可以从归档文件中和计划工单上找 出 相应的对象。1.2.3 计划数量的确定： 制定当日零件加工计划数量的根本依据是机械部来料和电装的需求以及电镀部的产能状况。1。3 生产计划的作业程序预测计划部主生产计划机械部出货计划仓储部缺件表必须生产的产品及数量负荷计划(调整)日程计划各种安排及准备着手生产生产能力负荷基准3. 返工返修、报废品处理：3.1 返工返修品：当前公司的返工返修品，计划员需要处理的主要是电东莞德信诚精品培训课程(部分)(点击课程名称打开课程详细介绍) 内审员系列培训课程查看详情 A01 ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A02 ISO14001:2004内审员培训班A03 ISO/TS16949:2009内审员培训A04 OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训A05 IECQ-HSPM QC080000内审员培训A06 ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08 ICTI玩具商业行为守则内审员培训班A09 ISO14064:2006内审员培训班A10 GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训A15 量规仪器校验与管理实务课程(仪校员培训 内校员培训)A16 ISO管理代表及体系推行专员训练营A17 ISO文控员培训/文管员培训实务课程A18 优秀管理者代表训练营 (MR管理代表训练) JIT精益生产现场管理系列课程查看详情 P01 JIT精益生产与现场改善培训班P02 生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P03 PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训)P04 高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)P05 目视管理与5S运动推行实务培训班P06 采购与供应链管理实务 (采购员培训) 中基层管理干部TWI系列训练查看详情 M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02 优秀班组长现场管理实务培训班M03 优秀班组长品质管理实务培训班M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训)M07 如何做一名优秀的现场主管培训班M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业内外部沟通)M10 企业内部讲师培训班(东莞TTT培训)M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训)M12 高效能时间管理培训班 TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类查看详情 Q05 TS16949五大工具实战训练 (五大工具培训)Q06 APQP&CP先期质量策划及控制计划培训Q07 DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训)Q08 PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营Q09 MSA测量系统分析与仪器校验实务Q10 SPC统计过程控制培训课程(SPC训练)Q11 CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练Q12 QC七大手法与SPC实战训练班(QC7 & SPC培训)Q03 品质工程师(QE质量工程师)实务培训班Q02 品质主管训练营(品质经理人训练)Q01 杰出品质检验员QC培训班Q13 品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训)Q14 新QC七大手法实战培训(新QC7培训)Q04 QCC品管圈活动训练课程 (QCC培训) 节能环保安全EHS公开课程查看详情 E01 节约能源管理培训(节能降耗培训)E03 GBT23331-2009能源管理体系知识培训(GBT23331标准理解)A18 ISO50001能源管理体系内审员培训(ISO50001内审员)A12 ISO9000/ISO14000一体化内审员培训班A13 ISO14001/OHSAS18001体系二合一内审员培训班A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一体化内审员培训班 东莞精品企业内训课程查看详情 M05 优秀班组长管理技能提升内训班(1-3天)P07 年终盘点与库存管理实务内训班( 1-2天课程 )M13 高绩效团队及执行力提升训练营(团队执行力 1-2天)Q15 FMEA失效模式分析实战训练内训(FMEA内训 1-3天)Q16 新旧QC七大手法实战内训(QC7内训 1-2天)A11 ISO内审员审核技巧提高班(ISO内审员提高班)A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08 ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A09 ISO14001:2004内审员培训班A10 ISO/TS16949:2009内审员培训A19 ISO10015培训管理体系标准理解与实施培训东莞德信诚公开课培训计划 培训报名表下载 /download/dgSignUp.doc 装和电镀的返工返修品。 3.1.1电装返工返修： 计划员每天找物料员和统计划员收取返工返修信息同时留意有没有发生大批量返工的。若有大批量返工的，则需要特别留意，并且要重点跟进承返部门尽快完成返工。 控制返工返修完成率的进度，可以从统计员返工返修平台上面得到相应信息。每周对返工返修完成率进行统计，并填入计划共享的考核平台。 3.1.2 电镀返工品： 电镀返工品一般是要马上解决的。 发现电镀返工品的方法可以有两种：根据电镀返工平台帐；根据机械发货和仓库收到相应镀后品的数量差额询问查出电镀是否发生了返工。3.1.3 返工品处理 承返部门的返工周期：机械部4天；电镀部2天。特殊工艺返工或者大批量返工按实际情况而定。 电装返工品发出的承返部门有两个：电镀、机械。 电装部发生返工返修后，电装品管开返工返工单，电装工艺确定承返部门，然后电装将返工返修单和需要返工的实物同时转交给仓储部； 仓储部将返工品和返工单送交相应的承返部门进行返工，并同时在返工平台上面登记返工记录； 承返部门返工完成后，交回仓储部，如机械返工完还需要返工电镀的，还要到电镀返工完成后再发回相应的仓储部分部。 仓储部收到返工回的返工品后，同时在平台上面进行登记。 电镀可以根据返工平台进行确认返工品是否已回，并及时将返工品进行生产。 电镀返工品：一般是直接返工机械，经过仓库转序登帐。 返工退货和返工报废：承返部门收到返工品后若无法返工，则退回发出单位；返工报废的，承返部门会将报废单号和报废内容告知仓储部，仓储部登记在平台上面，由计划部计划员对报废的决定是否进行补料。 3.1.4 报废品处理： 电镀部报废信息来源于计划员每天到电镀物料员那里取走的报废单，并交给统计员进行生产统计。计划员把相关信息转给计划部相关计划员，并及时把报废单转给计划部计划员。报废的零件，由计划部相关计划员根据库存和计划余量进行确认是否需要补料。4. 研发计划下达流程： 4.1 研发计划有两种：计划编号为YFP开头的和以YF开头的； 4.1.1 YF开头的是研发走计划部安排完成机械加工和电镀涂镀的计划，物料完成电镀后直接还给研发，不需要电镀的机械完成后直接给研发； 4.1.2 YFP开头的是研发走计划部安排的从机械开工到电装完工的计划，生产方式基本与正常计划相同。哪个车间做的产品，物料就配送到那个车间。只是文件是临时文件。 4.1.3 研发计划为了方便控制，最好是计划员根据研发下的零件清单内容做成电子版的零件清单，并准备纸板给物料员，方便各配合部门的工作。 制作零件清单和下达计划的的操作可以参照正常生产的程序。 研发计划，一班情况下没有图纸，在接收研发计划的时候，要求在制作零件清单上注明涂覆要，要求项目负责人、结构出图人员、研发工艺人员确认。5.信息交流单的操作： 5.1 信息交流单有规定的格式，主要是用来对计划外的事项进行说明或生产安排。所做事项有： 5.1.1 信息交流单发给谁？ 5.1.2 信息单内容是是什么？ 5.1.3