如何做好工程技术员.docx

天津项目施工总结中国石化第五建设公司机电仪公司作为一个拥有电气仪表工程总承包的公司，由于经营管理模式刚从公司脱离出来，正处在从管理模式到经营模式的全面摸索阶段。作为五建公司下属的拥有电气仪表工程总承包的子公司，随着五建公司在国内外工程建设领域年产值的不断增加，作为五建公司的旗帜性的子公司，要求机电仪公司能够成为一个摸索中成长和不断完善的公司。面对国内外石化建设行业竞争的不断加强，如何在变化中寻求变化，积极适应国内外竞争市场并掌握主动，这就要求公司的最直接的管理人员（技术员）成为一名优秀的工程技术复合型人才，所谓复合型工程技术人才就是要求技术员在工程专业技术管理、经营管理、质量安全监督、材料管理等方面都能熟练掌握，以最小的成本为公司创造最大的效益，只有这样公司才会不短强大，立于不败之地。有幸我参与了天津工程项目建设并担当电气技术员，作为一名刚进公司的大学生，我深深体会到一个项目工程管理需要从零开始，自己一点点的摸索，走了很多的弯路，为了能让后进者能很快的融入自己的角色中，我下面将我在天津项目工程学习管理中所学到的知识和管理经验按照工程建设进展的顺序列出来，能为大家在各个项目管理中有所帮助。一 审 图作为一名专业技术人员，审图是指拿到你所即将管理的工程装置图纸时，首先要进行的图纸审阅工作，也就是明确设计的意图。作为工程施工建设，审图非常重要，你对施工图纸的熟悉程度对以后的现场技术管理、施工进度、以及进度报审起到决定性的作用，它也标志着工程建设正式展开。作为一个刚参加项目管理的大学生或是初学者，审图一定要细心认真，尤其要认真做好审图记录，审图的质量直接关系到以后你对整个工程管理的驾驭能力，对最终你做好整个项目工程管理起到直接作用。电气专业1、按照设计单元编号和设计专业分项逐一审图。如：天津项目热电工程601单元（锅炉）,其中包括电气的专业分项接地、照明、配电。2、审图要认真仔细。如果一遍看完没有完全掌握设计意图时，反复阅读，直到完全理解设计意图。这非常重要，对以后的现场施工管理、材料和进度控制起到事半功倍的作用。3、审图一定要“审到家”。所谓“审到家”是说不仅要完全理解设计意图，还要找出设计的错误。在审图过程中一定要养成做记录的好习惯，把在审图过程中发现的设计错误记录下来，作为一个施工公司，当然施工材料相当重要，因为施工材料直接和工程结算挂钩。所以做为一名技术员，在审图时一定要心细，认真核算材料。下面我详细说一下我在审图核算材料时的一些经验。例如：（1）接地：在工程装置接地审图时一定要拿图纸对照设计所给材料表中所给设计扁钢材料数量核算，并用比例尺按照设计比例测量。如果设计所给材料数量和自己所测算出的材料数量有很大的误差，要找出误差原因，如果设计确实少给，一定要做好记录，把自己测量的材料误差数量加上裕量记录下来，一定要切记接地线敷设不是像图纸上画的那样直直的敷设，在实际施工中而是根据现场实际情况而敷设的。（要求设计材料表中裕量一般比施工图纸测量总量裕量为10左右，灵活掌握）。（2）照明：照明图纸设计一般最常见的错误是设计把灯的数量数错或照明电缆和保护管数量少给，在看照明图纸时要按照照明系统图所给的回路对照灯具施工安装图：第一看看走向；第二数数灯具的数量；第三明白灯的型号，灯具、照明开关和插座等的安装方式以及测量照明电缆和保护管的数量和敷设走向；最后把通过图纸统计出来的灯具、电缆、保护管的数量对照设计所给材料进行核对。因为这些细节将是以后对施工人员交底的重点和施工过程的最容易混消的地方。（3）动力：动力图纸审图是审图的关键，因为它是电气安装工程的主题，包括：电气设备、盘柜、桥架、电缆等。电气设备（包括厂家成套盘柜、控制箱、配电箱、开关等）电气设备要按照电气专业安装设备和其他专业安装设备分开统计，同时按照电气材料表中设计所给设备型号及技术参数核算设计所给电缆型号是否符合设备技术参数，并做好记录。桥架根据设计所给桥架走向图结合电气材料表核算电缆桥架设计量，做到对设计量和现场实际量心中有数。电缆首先要明白电缆和电缆沟走向，结合自己已掌握的对电气设备技术参数的理解，判断设计所给电缆和设备是否合理，每个电气设备有几根电缆一定要做好记录和分类；其次要拿比例尺认真核算图纸和材料表中所给电缆数量是否与实际一样。关于电缆还要说明一点，如果你在施工图中测量出的电缆大概和设计材料表中所给量相同，如果是这样你千万不要认为电缆数量就够了，一般要求设计所给量要超过图纸测量量的20左右。施工型材、钢材这是审图时材料统计的重点。施工型材、钢材贯穿于审图材料统计的每时每刻，大家也一定要作为一个重点来对待，因为施工型材、钢材等材料具有数量大、材料数量计算统计困难等特点。如果在一开始审图时就对施工型材、钢材细心统计和计算，对以后的施工过程管理和控制起到事半功倍的效果。对施工图纸的型材、钢材统计和核算一定要和施工人员多问、多学，熟悉各种电气设备和支架的制作安装方式（有些设计会提供安装大样图，但大多数设计不予提供），而且每一个施工队伍对材料支架的预制和安装都不同，有些设备设计所给安装预制示意图与现场实际制作有很大的出入，要求型材、钢材一般裕量比较大。在图纸看完后，要对施工图所用型材数量的统计（设计量）和实际量（施工过程使用量）要做到心中有数，因为只有这样才能很好的控制对分包队伍施工材料的分配，自己在施工技术管理中掌握主动。仪表专业作为仪表技术员来说，审图一定要细心，从审图开始就要认真做好统计。如果一开始对仪表图纸工程量和材料情况不清楚，那么你将在整个工程施工过程管理中一直处于被动状态。（1）一定要认真读懂仪表设计及施工说明看看设计在细节施工中有没有特殊要求和设计在施工说明中有没有说的不清楚的地方。如：我在对结算中遇到一个问题，设计在施工说明中关于仪表防腐措施说的不太清楚，并没有说在所有制作的仪表支架都要刷漆做防腐处理，所以在对结算中甲方并不承认我们在支架制作完成之后刷漆的工程量。其实我们可以一开始打连络单让设计确认。（2）仪表设备规格书我们在看完仪表设备规格书之后应该知道以下信息：第一各种仪表设备数量；第二各种仪表设备规格明细，如下表：调节阀阀门定位器（4-20ma）一个电磁阀 一个限位位开关 二个过滤减压器 一个执行机构 像上表一样做个明细统计的便捷在于：在工艺安装完阀（或其他设备）之后可以很清楚的检查出阀（或其他设备）是否安装完整或厂家供货是否完整。在仪表施工过程中你将会很快捷准确的知道一个阀（或其他设备）上需要接几处线。在报审进度时你将会很快捷准确的统计出电磁阀和限位开关的数量。（3）仪表安装图通过仪表安装图统计出安装各个仪表设备需要的材料，像管件、接头、阀门等。最后和材料表进行比对管件和材料数量。要明确安装仪表那些管件是由工艺安装，那些是由我们安装，分清那些工艺安装的仪表管件设计或厂家开列给在仪表材料表中，那些我们安装的管件是不是在工艺专业那里。通过仪表安装大样图明确仪表设备支架等的制作安装工艺。（4）仪表配线图根据图纸电缆走向用比例尺测量出电缆数量，一定要注意电缆设计所给裕量。强调：1、仪表管件像导压管、接头等设计施工图中并不像电气那样可以用测量的方式测量核算出来，设计只是给了个平均量，所以在施工过程中首先在导压管安装前需要技术员根据现场实际敷设路径结合设计量进行核算，如果设计量不够要及时打连络单确认，只有这样施工才会主动.2、审图的目的性一定要强，抓重点，不要走马观花，审图完后你一定要对设计意图和施工图纸工程量和材料数量要心中有数，对分包队伍发放材料一定要按照你确认完后的图纸量发放，不能一味的按照材料表量。4、 “工程联络单”审图完成后，你应该会对整个项目装置的电仪安装部分工程量心中有数了 。这时你可以把自己在审图过程中记录下来的设计错误和施工图中自己所不明白的地方记录归类或将设计错误和施工图设计少给材料以工程联络单的形式打出来递给设计，请求设计答复。这里特别强调一下工程联络单的编写，因为编写工程联络单将贯穿与整个工程施工过程中，俗话说工程一天不结束联络单一天不完，打联络单实际是间接的在向甲方要钱。同时编写联络单也是一门学问，编写时一定要说明重点，理清前因后果，要有理有据，通俗易懂。尤其是向设计要材料时，你编写的联络单“质量”的好与坏直接导致设计所批材料的多与少，所以作为一名技术员一定要在编写联络单上下功夫，要做到不懂就问，多学多看。（见附图一）下面谈谈我打联络单的总结的心得：（1）工程联络单要及时编写并尽快送到设计手中。因为有时一些现场施工中突然遇到的问题如不及时向设计打联络单将直接影响工程施工进度。(2)工程刚开始时一般设计对待材料比较谨慎，所以刚开始打连络单时一定要理清前因后果，要有理有据，通俗易懂，不能不明情况而胡要。一开始浅意识的和设计建立好沟通关系，只有这样随着施工的深入，设计逐渐的信任你后可以向设计多要材料了，一般设计都会给的。（3）打连络单一定要认真，不要忽略细节，比如连络单编号，一定要专门建一个word，编号按1、2、3顺序打连络单，这样就不乱，对以后查找原始底子和最后工程结算起到事半功百的效果。（4）打印连络单时最好多打几分，业主、监理签完字后自己最好从档一份，要不然自己打了单子最后没有回复或影响了工期可以把责任推给甲方和设计。（5）打连络单时一定要统计好量和材料型号，如果马虎大意写错材料型号或材料数量少写了。这样不仅耽误工程进度，而且再向设计要材料就不好要了，所以打印出来之后再仔细检查一遍。（6）打连络单一定要及时，一定要养成一发现问题要第一时间打单子的习惯，我觉的现在技术员普遍从在这个问题，导致施工借用了很多工程富裕材料，也就相当于用其他富裕材料来施工，这样和白白干活还要不来钱是一个道理。（特别要注意：有时候分包单位现场施工人员来找你告诉你某某地方设计错了，需要增加材料后改动。像这种情况要及时记录下来，经过自己确认后要及时打连络单）（6）对有些设计说明含糊不清的地方一定要请设计明确，这将对最终工程结算帮到很大的忙。SH/T3503-J112工 程 联 络 单工程名称：天津石化100万吨/年乙烯及配套项目热电工程单元名称：除渣系统（623）联络单编号TS-623-D-53送达单位宁波工程有限公司 内 容：根据现场设备实际安装位置，结合除渣系统相关电气平面图和电缆管线表中的动力和照明回路，电缆保护管和电缆数量需增补，统计如下：1、动力部分需增补 镀锌钢管DN25 共180米，镀锌钢管DN32 共160米，镀锌钢管DN40 共18米.需增补ZR-YJV-0.6/1 42.52共109米，ZR-YJV-0.6/1 4102共195米，ZR-YJV-0.6/1 562共50米。 2、照明部分（1）照明回路AL1-3主要在渣库5.200米和10.2米平面，在每一个渣库平面上共需要镀锌钢管112米，两个平面共需要镀锌钢224米。照明系统图中共给了镀锌钢管105米，故需增补镀锌钢管119米。（2）照明回路AL1-5主要在输渣间0.000米和4.000米平面（1#和2#链斗输送机的渣沟），根据电气施工图0494-00623-09136-09从轴线2至轴线V15共103米，故照明回路AL1-5需要镀锌钢管148米，照明系统图中共给了镀锌钢管34米，需增补镀锌钢管114米。（3）照明回路AL1-6主要在输渣间0.000米和4.000米平面（1#和2#链斗输送机的渣沟），根据电气施工图0494-00623-09136-09从轴线2至轴线V15实际距离103米，照明回路AL1-6需要镀锌钢管110米，照明系统图中共给了镀锌钢管84米，需增补镀锌钢管26米。综上所述：需增补 镀锌钢管DN20共264米.保护管固定支架30304共36米。照明电缆ZR-YJV-0.6/1 32.52共330米。请设计确认解决 经办人： 提出单位（公章） 审核人： 年 月 日 处理意见：经办人： 处理单位（公章）审核人： 年 月 日 会 签 意 见代表：会签单位（公章）日期： 年 月 日代表：会签单位（公章）日期： 年 月 日代表：会签单位（公章）日期： 年 月 日二 材料统计与管理审图是为了让你充分理解和明白你所管理专业工程装置的设计意图和相对应的专业工程量。所谓工程量是指建设你所管理的装置工程有多少设备、电缆、钢材、型材等施工材料。如像修建一座房屋需要多少块专一样，施工材料是建设装置最基本构体，同时作为一个工程建设单位来说，施工材料是最终核算施工工程进度的依据，因此作为一名工程专业技术管理人员来说，如何认真准确的对施工材料统计和管理直接关系到该工程最终的盈利情况。下面将我所总结的关于材料统计和管理的方法概括如下：1、 “工程EXCEL表格使用”目前工程技术管理已基本是电脑集中办公的管理模式，作为一名专业管理人员，由于工程管理牵扯到要求技术管理员能编写和制作大量的诸如材料统计、进度款审报、工程施工计划等等报表和施工统计。此时能灵活运用EXCEL软件中简单的统计和计算方法将使你的办公和统计效率达到事半功倍的作用，所以对于工程管理人员来说，学习并灵活使用EXCEL软件中简单的统计和计算方法是相当重要的。2、工程施工表格的编制当审图工作完成之后，一般离施工开工还有一段时间，因此紧接着可以认真耐心的制作和统计大量关于材料的EXCEL表格，这些表格将帮助你管理材料贯穿于整个工程施工过程， 如：XX工程各单元施工材料统计表该表将设计材料表所给材料按单元列入表中，随着工程施工的推进，当收到设计签发的工程联络单和工程变更时，可以及时将联络单和变更中所增加的材料填入表中，这样所有的工程量将一目了然，很好的控制和掌握了工程材料和工程量，对掌握施工进度和控制材料起到直接的作用。当项目部或领导需要技术员提供工程量时，就可以第一时间提供出来。XX工程电缆表册制作电缆表册也是非常重要的：第一 你可以在制作电缆表册过程中进一步熟悉了每一个设备的电缆走向；第二 你可以在制作电缆表册的过程中进一步核实电缆的型号、长度、走向设计是否有误，从而进一步发现设计错误；第三 经过发现和改正错误完善后的电缆表册将是以后电缆敷设和电缆长度管理的依据。经过对电缆表册制作的过程，最终使我们真正掌握了施工电缆信息。XX工程三周滚动计划三周滚动计划是项目经理和调度对工程进度控制的一种手段，同时也是项目部对分包施工进度控制和管理的手段，三周滚动计划填写要实事求是，结合项目施工节点填写。XX工程成套设备及材料统计表目前工程施工安装成套机组非常多，为了很好的管理成套施工材料，我所采用的管理方法是在每次设备开完箱或接收设备材料时，首先要向厂家索要设备材料清单，当拿到清单之后，然后就将XX成套机组随机材料清单依次输入建好的EXCEL成套材料统计表格中，最后将清单集中整理收集好。3、工程材料的发放和控制在天津项目材料发放和控制过程中，我所采用的方法是分包队伍材料物质限额领用计划，在分包队伍领用材料时，要求分包队伍提前一天将要领取的材料以物质限额领用计划的形式报上来，然后技术员对所报材料量进行核实和批发。然后将发放数量统计到施工材料表中，将相关材料从材料总量中一次次减去，这样从整体上全面的显示出了材料的发放和控制情况，从而对工程量和施工进度控制一目了然。同时每个月底审核分包进度时有依据可查。目前好多项目工程结算都是按照图纸量连络单变更单签证的结算模式，所以这是对分包队伍发放施工材料正好可以检验你的审图成果，要按照图纸量发放。三 现场施工技术管理随着工程开工建设的一步步推进，技术员的主要工作也逐步转移到现场施工管理中。作为一名刚进厂的大学生或初学者，经过对施工图的反复审图之后，如何真正掌握施工人员是否按照设计意图和国家规范进行施工，通过天津项目的现场管理，总结一下几点：1、多看、多问、多学当我们对照着把在大学课本或从书中学到的知识运用到实际现场施工技术当中是，我们会发现两者根本联系不起来。如何把理论知识转移到实际中去，这时我们所要讨论和学习的地方，这种东西也不是一时半会能学到的，这就要求我们要有信心和耐心把理论知识带到现场去。经验是最好的老师，我们要多和现场施工人员交流，多问多学多看，要善于总结。2、及时发现、及时解决、及时总结当现场施工过程中发现与施工图有误时，我们要第一时间去现场纠正和解决错误，及时向设计打工程联络单或向施工人员进行技术交底。3、结合实际，灵活求变电仪施工图有别于其他专业的施工图，电仪施工图只是一个施工示意图，所以对于技术员来说在施工过程中根据实际情况及时的灵活求变也相应的是一门学问，只有在不断的学习 和总结中才能丰富自己的现场技术协调管理能力。4、加强施工过程中自身多方协调和管理能力在目前项目现场施工管理过程中，我公司的管理经营模式主要是分包模式，其中还夹着我公司自己的施工班组。在施工技术管理过程中，要牵扯到诸如施工技术交底，施工任务分配以及材料协调等等需要在施工过程中我们的多方协调的能力。在施工过程中，我们要虚心真诚地和施工人员交流，在遇到困难或难管的施工人员是要采用正确的交流和处理方法，总之，只有通过在项目中不断的锻炼才能提高自己的应变能力。5、处理好与业主和监理的关系有些技术员时不时的就会发牢骚说监理不给签字啦，业主不给批啦诸如这样的问题；或是业主监理在领导面前告状啦等等问题。由于我们施工单位的位置是乙方，通俗的说我们是给别人打工的，我们的进度款、联络单和签证都需要他们的把关和签字，因此处理好业主和监理之间的关系对我们的工作将带来很大的方便，同时间接的给项目也带来了利益。如何处理好与业主监理之间的关系呢？不同的人有不同的处理方式，但我们最终的目的是不变的。四 审报进度由于我们公司目前的经营管理模式要求技术员在做好技术管理的同时还要编制和申报每月的进度，因此如何按时编写好工程进度也是非常重要的，通过在天津项目的学习和锻炼，现将在天津项目中总结的一些经验总结如下：1、对每月的施工工程量要心中有数。每个月施工进度如何，作为一名专业技术员一定要做到心中有数。我们现在可以利用我们开始编制的工程各单元施工材料统计表，结合分包报审进度来编制进度。2、编制进度要仔细认真，综合考虑。因为进度牵扯到的全都是数字，因此编写时一定仔细认真，不能有一点错误，而且要结合分包报审进度综合考虑，3、每月报批完后要做好总结在每月进度报批完后，最好自己专门制作一个进度报审情况一览表，在表中把各单元详细的工程量罗列出来，在每月进度报批完后，就在工程量后面把已报过的工程量减去，就这样每月记录并递减，这样做对进度报审情况和进度查询一目了然，免得忙中出错，到头里全是糊涂账。因此很好的总结和记录对做好进度报审工作有很好的帮助。4、多和专业经营人员交流我公司（机电仪公司）有很多非常有经验的专业经营人员，在编制和审报进度时一定要多问多学。目前工程施工技术员技术管