系统集成项目管理工程师模拟试题(300题)-上午.doc

时间43.在执行项目进度压缩找出后继项目活动能跟上项目计划的各种方法。关键路径上是总的耗时。（Crashing）时首先集中于：CA、尽可能多的任务B、非关键路径任务 C、关键路径任务 D、耗时最长的任务44.下面哪项工作是制订进度计划的基础：A活动进度管理的第一步活动定义阶段需要参照WBS。B、C、D 为制定进度计划的工具。 A、工作分解结构（WBS）B、网络图 C、甘特图（GANTT）D、资源平衡（RESOURCE LEVELLING） （往往执行完之后持续时间比预计长）69.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度? DA. 赶工B. 变更范围 （缩小活动范围或降低活动要求）C. 以并行方式而不是序列方式来实施进行活动D. 资源平衡制定进度计划的技术，缩短进度应该增加资源投入。103.项目经理和团队利用（ ）来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作团队或工作心来做的工作。AA. 工作包 （实施项目活动最基本的单元）B. 工作任务C. 账户码D. 整合点104.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系前导图法属于关键路径法。中，项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为 DA. 时差B. 自由时差C. 水平时差D. 滞后105.在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于: DA. 关键路线活动B. 非关键路线活动C. 有闲时间活动D. 虚活动 （表示活动之间的先后关系）106.柱形图的一个可能的缺点(劣势)是: CA. 缺乏时间定位B. 不能展示出多个变量C. 在大的复杂项目上,不能很好地表示出活动之间的相互关系D. 不能与人力规划相联系108.为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要 赶工确定如何在尽量少增加费用的前提下缩短项目时间。 预期会有附加的成本。 为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到: CA. 所有的活动B. 只是那些具有最长的持续时间的活动C. 那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动.D. 那些风险度最大的活动152. 工作包是什么?AA工作分解结构中最底层的可交付物B有特定标志符的工作C属于报告中的需求层次D可以分配到多于一个组织单元的工作153. 德尔菲法(Delphi Technique)的主要特点是：B A从历史数据进行推断 B专家主观意见 （专家意见法） C层次分析过程 D猜测 200.下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？AA、滞后B、领先C、浮动D、缓慢203.快速跟踪同时进行安先后顺序的阶段或活动的意思的BA、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期B、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期C、使用最好的资源尽快完成工作D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦204.下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式？AA、AD工作数量/生产效率参数估计 （或工作的数量乘以生产率）B、AD工作数量/资源数量C、AD生产效率/工作数量D、AD（生产效率）（工作数量）/资源数量205.在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算AA、每项关键工作投入的成本和时间的比率对“费用”和进度进行权衡 B、项目关键路径新增资源的成本C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算206.项目进度执行的评估和报告的依据是 AA、进度的基线 （项目进行的大纲）B、项目进度修改建议的数量C、事件和工作计划与事实的区别D、技术基线216、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：AA、进度问题 （完成与否）B、费用超支C、技术问题D、工作界面4、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是：CA.关键事件B.主要里程碑事件C.强制日期D.外部依赖6、由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线更新预算也发生变更。你的下一步将是：BA.估计范围变更的程度B.更新预算C.记录获得的经验D.执行得到批准的范围变更76、对活动工时估算的输入不包括:AA.专家判断 （技术和工具）B.限制因素C.假定D.资源能力77、开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为:AA.资源限制的进度B.资源分配进度C.资源平衡进度D.资源定量化进度78、要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险?DA.赶工B.工作外包而不是内部实施C.减少工作的范围D.以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作 （快速跟进）103、为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算：AA.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间费用和进度进行权衡的坡度 B.被增加到项目关键路线中的额外资源成本 C.当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间 D.对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计109、高级管理层应当何时进行定期的项目审查?B A.完成一个里程碑时 B.完成一个生命期阶段时 C.客户提出大的索赔时 D.项目经理报告成本超支的任何时候成本13.你负责对项目进行成本估计1识别并分析成本的构成科目。2估算每一科目的成本大小3 分析其结果找到可互替的成本，协调其比例。工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是： CA.确定一种计算机工具帮助进行估计成本B.利用以前的项目成本估计C.确定并估计项目的每项工作的成本D.咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计14.当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10的偏差可能不需立即做出反应，而100的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差 （控制的标准）的描述应该包括在以下什么文件里：AA.成本管理计划成本管理计划中列出了模板并制定了项目成本结构、估算、预算和控制的标准。B.变更管理计划C.绩效衡量计划D.偏差管理计划15.在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该：BA.识别项目各组成部分以分配成本B.将项目时间表作为成本预算的输入项C.进行详细和精确的成本估计D.制定成本绩效计划18.以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本： CA.ETC （完成尚需估算）（不是总体）B.CPI （成本执行（绩效）指数）（不是总体）C.EAC （实施组织报告）D.TCPI （剩余成本执行（绩效）指数）（不是总体）42.成本预算过程中考虑项目进度计划可以：BA、确定项目组成部分，以便分配成本 B、将成本按照发生的时间进行阶段分配C、为项目确定更好的监督方案 D、加强项目变更控制139.制定项目成本概算的三个最通常的技术是: DA. 预算式、团队式的和参数式B. 类比式、自上而下式和自下而上式C. 类比、参数式和直接式D. 类比式、参数式和自下而式成本汇总上式154. CPI值为0.89表示 D （CPI=EV/AC）A目前我们希望89的总项目成本超过计划B当项目完成时我们将会花费89以上C你的项目仅进展到计划的89D你对项目的每美元投资中只收回89美分 207.项目进度执行指数小于1的意思是 A （SPI=EV/PV）A、项目实现的货币价值小于计划完成工作的货币价值B、项目实际完成的有形物品的价值100%按计划完成C、项目实际永久损失了时间D、项目可能不会按时完成，但项目经理也不必为此过于担心211.、在从下至上的成本估算中，在什么情况下准确度可以提高？ CA、如果以前的项目不仅在表面上，而且在实质上与这项项目相似B、如果应用准确的历史信息C、在更小的工作项目上 （工作包越小越精确）D、如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质的话212.下列哪项不是直接成本？ DA、项目经理的薪水B、分承包商的费用C、项目使用的材料D、电力 （分摊的费用 间接成本）231、在工作范围未改变前提下，实际成本超出了合同中所预计的成本，这称为：C A、成本逐步增加B、成本增长率C、成本超支D、成本风险235根据学习曲线理论，当重复生产某产品时: CA生产设备操作员的培训需求减少，从而降低单位成本B单位成本随生产率的提高而下降C随着产量的增加，单位成本有规律的下降D培训成本随着自动化程度的提高而增加261. 你现处于项目的规划阶段，你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的成本估算。你会使用下列哪种技术向她提供最准确的成本估算？AA. 自下而上 （自下而上成本汇总比较精确）B类比C自上而下D实现价值？5、你正在进行软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量测试，其中一些需要进行多次。项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。例如，如果在检查中发现了一个错误，项目设计必须修改，由此需要进行额外的测试。你将采用什么样的计划方法？CA.PDM网络 （前导图法 关键路径法 用于项目进度管理）B.PERT网络C.GERT网络（可以变更，根据项目的执行进行变更）D.XDM网络？36、项目经理估算一项目要花14周时间，成本$60,000。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2,000，项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9,000。假定成本是主A.$69,000B.$71,000C.$70,000 60000+9000+2000*50%（一半的可能延期）=20000D.$62,00042、作为成本控制系统的一部份,要收集并且报告的四类成本数据是:DA.人工,原材料,其它直接费用, 管理储备B.人工，原材料,管理储备,管理费用C.管理储备，人工, 其它直接费用, 管理费用D.人工，原材料, 其它直接费用,管理费用成本控制的四类成本数据：人工、原材料、直接费用、管理费用。100、内部收益率理想收益率。是项目预期盈利率的测量指标，它被认为是：BA.报告给政府的税后利润B.项目没有亏损的情况下为投资期内所用资金支付的最大利率C.EAC减BACD.折现收入与折现成本的比率质量19.你认识到了你的项目中质量管理的重要性。但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是：BA.确保总体质量计划符合ISO标准客户为中心满足客户需求。B.运用统计抽样适当的抽样可以降低费用。C.在整个生产流程中实施质量检查判断是否符合与其标准。D.运用趋势分析 （判断是否异常并需要时提出纠正措施）20.你为地区内最大的医院任职项目经理。研究表明病人在就医前需要等待的时间很长。事实上，在过去几个月里，几位病人在等待就医过程中不幸去世。这些事件成了医院在公共关系上的一场噩梦。你领导一个小组探察问题出在什么地方并提出和执行解决方案。为帮助识别造成问题的因素。你和你的小组将应用以下哪种技术：AA.因果分析图表B.帕累托分析 （二八原理较小的原因往往造成绝大多数的问题或缺陷）？C.Scatter分析D.控制图表 （管理图 趋势图 判断是否异常并需要时提出纠正措施）28.一些不同的项目干系人参与了你的项目，他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体来讲，在解决干系人争议过程中，应该支持： DA.赞助者B.高级管理人员C.执行机构（组织）D.客户38.以下哪种是用于工业活动的一种结构化工具，用来检查一套要求的步骤是否被执行 BA、质量政策 B、检查表 （收集反应事实的数据，一个个比对）C、趋势图D、帕累托39.质量管理设及了以下主题，除了 CA、满足需求/规格B、满足客户需要C、使产品更加完美和豪华D、A和C45.大多数质量问题是由下列哪些因素引起的：CA 员工不够小心谨慎B 缺乏对员工的激励 C 缺乏来自管理层的关注 （为用到技术和工具来检查即使发现问题，采取措施）C 需求规格错误48.及时制造（Just In Time）概念是：BA、零缺陷（Zero Defect）B、零库存（Zero Inventory）C、100%检查（100% Inspection）D、属性抽样（Attribute Sampling）72.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项,除了: DA. 净现值 (NPV)B. 内部的回报率 (IRR)C. 投资回收期D. 风险评估模型(RAM) （有可能增加预算）113.按照定义,正态分标准差布的数据是平均地围绕分配于 。BA. 正常值B. 平均值C. 标准差D. 偏差114.下列哪一项不属于现代质量保证参与者是项目的全体工作人员。（QA）的原则?AA. 使工人对质量问题负责B. 零缺陷方案计划C. 连续的改进D. 质量成本117.你的项目由于一个主要的组件内部出现问题,导致项目费用超支.要采取必要的行动来解决缺陷问题以符合规定要求,这被考虑为:AA. 返工指在项目质量控制中发现工作存在着质量问题并且其工作结果无法接受采取的措施。B. 维修保证C. 质量控制D. 预防？143.对于后面这组数字: 80,10,10,50,70 和 90 其模数是什么?AA. 10B. 80C. 50D. 90155. 控制图带控制界限的质量管理图表图上有中心线（平均值）和上下控制限（标准差）。中的上下控制界线说明了什么? C A客户要求 B规范限度 C过程偏差的可接受的范围 D产品偏差的可接受的范围 215、6指的是为平均值的六个标准偏离值设定的公差限度，但是通常可预计的一个流程的偏差是： CA、一个标准偏差B、二个标准偏差C、三个标准偏差D、由于各流程的特殊性而无法确定10、你的管理层规定在项目每个阶段末进行质量审计。这种审计是组织的什么流程的一部分：AA.质量保障流程 （QA是管理方式）B.质量控制流程C.质量改进计划D.流程调整计划21、周期性的评估项目执行，以便提供项目是否满足相关质量标准的证据的过程被称为：BA.质量保证B.质量控制C.质量计划D.质量评审22、监测特定的项目结果，以便确定它们是否遵从特定的质量标准的过程被称为：BA.质量保证B.质量控制C.质量计划D.质量评审23、质量计划过程包括的工具和方法有DA.收益/成本分析B.标杆C.质量审计（用于判断项目活动的执行是否遵从于组织及项目定义的方针、过程和规程 也用于质量保证的技术方法）D.以上所有的 （方法技术：效益成本分析、基准比较、流程图、实验设计、质量成本分析等，工具：质量功能展开、过程决策程序图法等）24、结束大规模审查和结果关注的价值观是基于如下谁的倡导：AA.戴明B.克劳斯比C.朱兰D.帕累托25、质量是DA.零缺陷B.满足需求C.产品或服务满足明确和隐含需求的能力D.B和C26、80-20规则是谁提出来的DA.戴明B.克劳斯比C.朱兰 (全面质量管理QTM)D.帕累托27、零库存的概念来自于CA.6西格玛B.持续改进C.准时制（及时制造Just in time）D.零缺陷28、由于下述原因，日本的质量管理在过去30年里已经被大幅度改进了，除了DA.质量环的使用B.在质量上的小的持续的改进C.工人建议系统的使用D.对质量控制的付出和产品输出的关注43、某过程特性的真实(总体)均值150和真实(总体)标准差20, 从这个过程中抽样25项。样品的标准差是:CA.0.2B.0.8C.4.0 20/25=4D.5.044、对你的项目进行了随机的质量审计。这样的审计目标通常是什么?AA.总结出经验教训,以便改进项目绩效B.确定框图管理问题的原因C.确定产品为什么没有满足规格D.确定哪些人没有达到项目绩效要求45、在讨论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。 项目经理人应该:CA.尝试调整出现偏差的过程B.对过程进行巴雷托Pareto分析C.由于过程似乎处于控制范围,不用做任何事情D.记录偏差并且提醒工人的注意58、下列哪一声称最好地描述了属性抽样?AA.基于合格/不合格或接受/拒绝来表示是否符合B.在一个连续的衡量标准尺度上,反映产品或服务的特性C.表明管理层理解了变异性概念D.是关于预防的主题124、以下哪项陈述最好的说明了属性取样和变量（变化程度）取样的区别：BA.前者关注预防，后者关注检查B.前者关注是否与标准一致，后者关注与标准一致的程度C.前者关注某些特殊因素，后者关注所有因素D.两者是同一概念126、产品能否获得取决于两个要素：DA.可使用和可维护B.可生产和可维护C.可使用和可靠性D.可靠性和可维护146、你项目正处于质量规划过程。你知道，假如产品在组织控制期间没满足客户的要求，就会导致纠正行动、返工、废品和停工。以下哪项是质量成本的真实描述？DA.质量成本是这个过程的产出，这是内部故障成本B.质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是预防成本C.质量成本是这个过程的产出，这是预防成本D.质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是内部故障成本149、你知道变更控制系统很重要，因为它们描述了如何提交变更请求并且记录了如何管理变更、跟踪变更的状态和确定变更的管理影响。在控制过程组中下列哪个过程没有运用变更控制系统作为工具和技术：BA.综合变更控制B.质量控制 （发现问题采取纠正措施使之满足质量要求 不用进行变更）C.范围变更控制D.进度控制154、开发过程的调整和优化发生在质量管理的哪个阶段：DA.质量计划B.质量保证C.质量控制D.质量保证和质量控制164、降低质量控制成本的方法之一是：BA.确保全面质量控制计划符合ISO标准B.运用统计采样C.实施全过程检查D.运用趋势分析采购36.你为加拿大某政府一个项目工作，该工作要求你每天在政府事务办公室现场。上个月由于大风雪有三天时间你不能在现场。你的缺席得到原谅是援引合同的哪一项： CA.精神疾病导致无行为能力B.疾病C.不可抗力 （不可以人类意志为转移的外界原因）D.上帝意旨93.当使用邀标(IFB)外购方式时,你通常应该做所有下列事项,除了:BA. 对所要求的产品或服务,制定清楚简明的描述说明书B. 制定你所愿支付的价格 （邀标是在询价计划里由卖方提供报价）C. 向所有潜在的有资格的卖主公开竞标D. 为投标者提供一次预竞标会议95.在下列哪一环境下,你最有可能会外购商品或服务而不是自己内部生产他们?BA. 你的公司生产能力过剩，并且你的公司能生产该商品或服务 （内部生产）B. 你的公司没有多余的生产能力, 而且不能生产该商品或服务C. 对于你所打算采购的商品或服务,有许多可靠的卖主,但是卖主不能达到你要求的质量水平D. 商品或服务在设计或特性上是要保密的156. 在下列哪一条件下,合同将不会被视为合法的和有约束力的文件? CA. 共同的协议B. 酬礼C. 不能胜任合同 D. 通过法律形式提供的合法的目标157. 下列哪一项不属于合同调整的一个类型?AA. 终止 （不是变更是结束合同）B. 建设性的变更C. 补充协约D. 变更顺序158. 授权正式的或合法的许可是要: CA. 拨款B. 分配C .授权D.委托228、在某些情况下，合同结束合同的提前终止时合同收尾的特殊情况，产生于双方的协商一致，或者一方违约，或者合同中提到了买方有权决定。 （BCD指正常的合同收尾。）是指：AA、在双方的协议下合同结束 B、在发送货物或服务后合同结束C、在成功的执行后合同结束D、在保证获得最后的支付时238 以下哪项不属于合同管理的部分？ DA 评估风险 B 确认已经送出建议书C 确认已经进行了合同变更D 回答潜在卖方的问题 （我认为在邀标或者在询价时）50、如果你想要承包商立刻开始进行项目工作, 你会做下列哪一事项?AA.先签发一封合同意向书, 然后尽快形成某种类型的最终合同书B.对整个任务工作,签一份个工时和原材料合同C.谈判达成实盘固定价合同最简单的是买方提供一个采购单。D.谈判达成成本分摊办法66、下列哪一项不是项目的采购微观环境的一部份?CA.合同管理方式程序 （合同制定、执行、收尾）B.探标周期 （BD为招投标的一部分）C.项目经理的选择 （属于项目管理的一部分）D.授标周期67、客户的项目经理寻求固定